Минеральные ресурсы чаще всего классифицируют по отрасли применения и агрегатному состоянию, а с экономической точки зрения – по степени разведанности и доступности для добычи и переработки. Минерально-сырьевую базу промышленности формируют те ресурсы, которые на современном этапе развития технологий рентабельно извлекать из недр. Рентабельность добычи, в свою очередь, зависит от наличия соответствующих технологий в стране, транспортных издержек и спроса со стороны перерабатывающих предприятий.

Экономическая оценка минеральных ресурсов, несмотря на значимость её результатов, не имеет единого нормативного подхода. Причём оценка перспектив месторождения отличается от оценки перспектив региона или страны: в первом случае важны коммерческие показатели, а во втором – социально-экономическое влияние.

Оценка с точки зрения возможности получения прибыли, как правило, краткосрочна: в ней используются текущие цены, имеющийся кадровый потенциал, готовая инфраструктура или минимум капитальных вложений в неё. Такой подход исключает инновационное развитие экономики, поскольку не учитывает перспектив: цены часто меняются, люди обучаются, появляется спрос на новое сырьё, инфраструктура способна приносить дополнительный доход, при чём с эффектом мультипликатора.

Для России минеральные ресурсы – национальное богатство. Это своего рода дорогой подарок нашей стране данный свыше. Добывающая промышленность практически единственная, помимо энергетики, выдержала кризис 1990-х гг. и позволила подготовиться к кризису 2008-2009 гг. В 2013-2015 гг. сырьевой экспорт позволил выступить России на мировой политической арене на равных с развитыми странами, хотя снижение цены на нефть и на природный газ, ощутимо задело экономику. Причём падение спроса можно было предсказать: мировой экономический рост замедлился, а углеводы продолжали вырабатываться в прежнем темпе.

Недооценка сырьевой отрасли, рисков и возможностей в ней привела к тому, что были запущены перспективные направления по редкоземельным элементам. Именно они составляют материальную базу инновационной постиндустриальной промышленности, и в России имелись как месторождения, так и технологии переработки, отличные от традиционных металлов. Теоретически снижение цен на нефть можно было частично компенсировать экспортом высокотехнологичного сырья, однако пренебрежение к отрасли на политическом уровне и расчёт на то, что бизнес займётся долгосрочными проектами, привели к потере этого шанса. Тем не менее страна имеет ряд высокотехнологичных производств, которые позволяют ей делать эксклюзивную и ценную продукцию из первичного сырья, и оставаться в числе лидеров индустриальных держав мира…

Минеральные ресурсы

В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Как известно, российский корпоративный бизнес имеет целый ряд особенностей, отличающих его от зарубежных аналогов. Одна из таких особенностей – создание государственных корпораций. Несколько лет назад был принят Федеральный закон «О российской корпорации нанотехнологий», который регламентирует управление Государственной корпорацией (ГК) «Роснанотех».

В соответствии с законом ГК «Роснанотех» участвует в софинансировании перспективных проектов, но не является контролирующим акционером или участником проектных компаний и не оказывает существенное влияние на их хозяйственную деятельность. Задача Корпорации – обеспечить контроль за использованием инвестированных средств и реализацией проектов.

Структура корпоративного управления основана на следующих основных принципах:

— прозрачность условий участия заинтересованных сторон в проектах;

— единообразный подход ко всем участникам с учетом существующих у них особенностей и соблюдение политики Корпорации;

— индивидуальный подход к вопросам регулирования корпоративного управления, отраженный в заключаемых соглашениях с заинтересованными;

— соблюдение умеренно необходимого уровня при контроле за проектными компаниями, контроль за целевым использованием инвестированных Корпорацией средств и реализацией проектов. При этом менеджмент проектных компаний имеет достаточную свободу в своей функциональной деятельности. Ход реализации проектов контролируется методом ключевых точек.

Корпоративный бизнес

Интересно, что при создании самих проектных компаний, в дальнейшем софинансируемых ГК «Роснанотех», корпоративный бизнес использует самые разные организационно-правовые формы создания юридических лиц, причем и в российской, и в иностранных юрисдикциях. Выбор формы определяют, руководствуясь принципом достижения максимально возможной гибкости при реализации проекта в отношении финансирования, заключения корпоративных соглашений, защиты интересов всех сторон. Предусматривается также возможность выхода Корпорации из проекта при определенных условиях.

Если корпоративный бизнес в России чаще представлен в форме закрытых акционерных обществ, открытых акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, то

Корпорация работает даже в форме некоммерческих организаций (Фонд развития Политехнического музея, например).

Государственная корпорация использует такие механизмы корпоративного управления, как:

— участие представителей в общих собраниях акционеров (дочерние и зависимые общества, далее ДЗО);

— участие представителей в советах директоров ДЗО;

— участие представителей в ревизионных комиссиях ДЗО;

— контроль финансово-хозяйственной деятельности, включая совершение сделок с активами ДЗО. В случае необходимости представители Корпорации могут блокировать решения, наносящие ущерб интересам ГК «Роснанотех».

На стадии входа в проект ГК «Роснанотех» формируется система органов управления и контроля проектной компании, обеспечивающая формирование стратегии компании при участии всех акционеров и профессиональное управление ее хозяйственной деятельностью. В корпоративных соглашениях четко разграничены роли и функции органов исполнительного управления и представительных органов (совет директоров). Специфика каждого конкретного проекта также учитывается. Основная задача совета директоров – обеспечить постоянный мониторинг и контроль использования инвестированных средств.

Корпоративный бизнес защищает свои интересы на всех этапах реализации проектов, опираясь на следующие механизмы:

— заключение соглашений, регламентирующих все вопросы создания, управления и функционирования проектных компаний на достаточном уровне;

— обеспечение принятия компаниями всех ключевых решений при участии представителей ГК «Роснанотех»;

— применение дополнительных прав Корпорации в необходимых случаях.

На начальном этапе деятельности вновь создаваемых проектных компаний ГК «Роснанотех» также оказывает им экспертное содействие, включая и вопросы корпоративного управления.

Большое внимание корпоративный бизнес уделяет упреждению конфликтов и споров среди участников проектных компаний. При подготовке всех документов закладываются возможности для внесудебного разрешения спорных ситуаций. Состав советов директоров проектных компаний формируется из представителей всех заинтересованных сторон при сохранении влияния Корпорации по таким ключевым вопросам, как утверждение бюджета, целевое расходование инвестированных средств, распоряжение активами. В настоящее время рассматривается вопрос о привлечении к работе в советах директоров независимых экспертов.

Работать в коллективе, где царят понимание, дружелюбие и уважение среди коллег – одно удовольствие. Сплотить людей поможет не только общее дело, но и многочисленные в нашей стране праздники, когда проходят корпоративные мероприятия, проводятся банкеты и дарятся оригинальные подарки. Самое главное это не забывать уделять внимание вашему начальнику. Начальству в такие дни, нужно дарить подарки. Что подарить начальнику — вы должны знать заранее. Ваш начальник – это первый человек, которому нравится ваше внимание и уважение. Подарок начальнику обязательно должен быть оригинальным подарком и редким подарком. Очень важно при этом учитывать его стоимость.

Оригинальный подарок руководителю, должен быть эксклюзивным, но при этом, не должен быть слишком дорогим, чтобы он не был расценен как подхалимство. Другое дело – коллективный подарок любимому начальнику. Подарок от коллектива — это совсем другое дело… Коллектив может сложиться, и приобрести уже значимый, ценный подарок начальнику. Это должна быть весьма оригинальная, редкая, дорогая и безусловно красивая вещь…

Оригинальный подарок руководителю с учетом его увлечений и хобби

Выбирать оригинальный подарок директору, всем коллективом – занятие очень даже увлекательное. Особенно всем сотрудникам будет приятно, если в результате вы угадаете его вкусы и желания, чем доставите своему руководителю много положительных эмоций. Располагая информацией и зная увлечения своего шефа или его хобби, можно без труда ему угодить. К примеру:

Когда начальник увлечен рыбалкой, то прекрасным подарком начальнику, будет шикарный спиннинг, возможно резиновая лодка, чемоданчик для зимней рыбалки или фирменная палатка. Здесь вы имеете очень большой диапазон выбора. Начальнику – охотнику, понравится эксклюзивный дорогой нож в красивом обрамлении или фляга с дарственной гравировкой от сотрудников.

Человеку, помешанному на машинах, приятно получить на праздник любую примочку, связанную с автомобилем, например набор хороших инструментов в машину или навороченный навигатор. Можно подарить дорогую автомагнитолу в комплекте с автомобильными колонками. Но музыкальный центр должен быть действительно топовым и иметь прекрасное звучание.

Начальнику — любителю музыки понравится, если ему преподнести билет на концерт любимой группы или запись на диске уникального произведения. Если у вашего руководителя есть проигрыватель пластинок то безусловно лучшим подарком будет редкий винил первого пресса. Можно также подарить дорогую гитару, которая, безусловно, послужит толчком, осуществить наконец-то мечту юности и научиться играть на ней.

Начальника – коллекционера, восхитит редкий и оригинальный подарок, то есть  эксклюзивный подарок — артефакт, который ему хотелось бы иметь в своей экспозиции. Это могут быть: ценные монеты, редкие марки, старинные книги, картина известного художника или эксклюзивные шахматы ручной работы. Каким будет оригинальный подарок начальнику, в общем-то зависит от вашей фантазии и финансовых возможностей вашего коллектива.

Оригинальный подарок начальнику

Мастерская Art Studio BRAND HISTORY может предложить вам различные варианты оригинальных, сделанных в небольшом количестве — изделий. В разделе производство, вы сможете более подробно ознакомиться с технологиями их изготовления. Если вы хотите посоветоваться что подарить тому или иному человеку — мы с удовольствием проконсультируем вас по данному вопросу.

Хорошим сюрпризом для начальника любящего спорт — окажется тренажер, а может ролики или коньки, или даже лыжи. При этом главное знать, каким видом спорта предпочитает заниматься ваш босс. Модели кораблей, штурвалы, кортик, капитанская фуражка и китель – подойдут начальнику проводящему отпуск на собственной яхте.

Офисный и оригинальный подарок директору

Как известно вкусы у людей бывают самыми разными. Нужно хорошо знать своего руководителя, чтобы не попасть впросак и не нарушить субординацию. Поэтому часто, оригинальный подарок на рабочее место вашему начальнику, выбирается нейтральный, допустим такой, который гармонично будет дополнять интерьер его кабинета, но будет в некоторой степени необычным. Тут могут быть различные варианты:

Красивые винтажные часы на стену, красивый напольный, или настольный светильник, эксклюзивный чайный или кофейный сервиз, шикарный набор из уральских самоцветов, для канцелярских принадлежностей, интересен и дорогой сейф, различные статуэтки, картины, старинные карты, хорошо подойдет историческая репродукция на тему той отрасли в которой вы работаете., А если вы работает в структуре Газпрома, то наше особо эксклюзивное изделие Первая газовая скважина России, пожалуй сможет очень понравится вашему шефу.

Здесь выбор огромен. Главное, удивить и обрадовать человека. Офис – такое место, где проходит большая часть жизни, и важно создать там комфортную атмосферу для работы. Не менее важно, также, создать в кабинете начальника солидную обстановку, которая подчеркнет статус вашего руководителя и позволит создать деловую атмосферу во время переговоров с бизнес — партнерами…

Шутливый и оригинальный подарок начальнику

Шутить можно с начальником, понимающим и принимающим шутки. Важно, чтобы шутливый и оригинальный подарок не оказался настолько оригинальным, что стал бы обидным вашему начальнику, а был правильно понят и вызвал у него только позитивные эмоции. Прикольный презент может быть как дополнение к основному, серьезному подарку, а может быть и сам по себе. Приятно и весело получить от коллектива начальнику будет: кожаное портмоне, набитое фальшивыми долларами с портретом начальника — именинника, или портфель, деловая сумочка набитая под завязку такими же купюрами.

Вызовет улыбку и в то же время польстит именная медаль с восхваляющей гравировкой – «Самый лучший босс» или « Очень справедливый директор», в том же духе можно придумать много хороших выражений.
Можно заказать шутливый портрет для своего начальника в одежде испанского гранда, а возможно даже в виде эстрадного рок исполнителя…

Делая такие подарки, главное не переборщить, не перейти рамки приличия, выдержать субординацию, чтобы шутка доставила радость всем. Если ваш начальник не принимает шутки, то не стоит и дарить ему такие шутливые подарки, будь они хоть супер-дизайнерские, хоть самые дорогие.

Оригинальные подарки начальнику для его отдыха

Начальник тоже как и все устает, и в минуты отдыха хорошо если в его кабинете будет небольшой уголок релаксации. Соответствующий красивый и оригинальный подарок от коллектива может помочь в создании этого оазиса. Варианты подарков для отдыха:

Аквариум с экзотичными рыбками подойдет в качестве оригинального подарка как мужчине, так и женщине., Комнатный фонтан, который оснащен светомузыкальной установкой. Возле него приятно будет не только расслабляться, такой презент по праву, станет украшением кабинета. Мужчине можно преподнести бутылку приличного, дорогого коньяка, женщине – коллекционного вина. В комплекте к вину будет хорошо смотреться еще и набор шоколада. Здесь уместен и подарок мини-бар, например в виде глобуса, изысканные бокалы, фужеры рюмки. Путевка на экскурсию в другой город, даже страну может порадовать именинника, независимо от его пола.

Чего не является оригинальным подарком и что не следует дарить начальнику?

Не нужно в качестве подарка использовать предметы, связанные со здоровьем. Такие подарки совсем не назовешь оригинальными. Например, аппарат для измерения давления. Это может быть расценено как намек на плохое самочувствие. Парфюм могут дарить только люди, хорошо знающие предпочтения человека. Нижнее белье, носки, колготки – не могут служить подарком для босса. Такие личные вещи могут приобретать только очень близкие люди.

Много чего дарят своим начальникам. Но, все же, главное в подарке начальнику – это суметь показать с его помощью, свое внимание и уважение. Самое главное, это не нужно забывать об оригинальности подарка!  Ведь оригинальный подарок — это в первую очередь редкий подарок, эксклюзивный подарок, а значит ценный и незабываемый…