Подарки деловым партнерам в последнее время стали неотъемлемой частью любого успешного бизнеса. Конференции, семинары, выставки, совещания проходят повсеместно, способствуя укреплению деловых связей. Взаимный обмен подарками на таких встречах, стало обязательным явлением, своеобразным ритуалом делового мира.

После окончания деловых переговоров и совещаний, весьма нужные бизнес подарки и утилитарные сувениры, популяризирующие фирму-хозяина, остаются гостям. Остаются как память о дарителе, и чем дороже и искуснее подаренная вещь, тем дольше и положительнее память.

Если же проходят соревнования по тимбилдингу между фирмами, то это предполагают наличие соответствующей экипировки, в данном случае в игру вступают фирменные футболки, платки, кепки, брелоки, которые помимо функциональных свойств также несут идею популяризации и Pr-а компании.

Существует вид редких и дорогих подарков для деловых партнеров, которые стоят отдельно в ряду сувениров, ведь эти подарки носят гордое название VIP !, К ним относятся эксклюзивные тематические изделия, в том числе корпоративные подарки сделанные по индивидуальному дизайну на заказ.

Вип подарок для Вип персон

В особо торжественных случаях, при праздновании дня рождения компании-партнера или личного юбилея руководителя крупного подразделения головной компании, на Новый год и в знак особой дружбы и доверия, преподносятся именно эти элитные редкие художественные изделия, и эксклюзивные тематические подарки.

Категории ВИП-подарков достаточно обширны, однако остановимся на особых корпоративных подарках которые дарятся только Вип партнерам. Наступившее время острой конкурентной борьбы и борьбы за потребителя, внесло свои коррективы в модные тенденции корпоративных подарков, в том числе ценных презентов для деловых партнеров, и фирмы изготавливающие особые корпоративные подарки не остались в стороне от острой борьбы за богатого заказчика.

Теоретики психологии бизнеса предрекают, что станут удачливыми те бизнесмены, которые не будут бояться внедрять новые идеи в жизнь, те люди, плывущие впереди своих конкурентов в бурном океане современного бизнеса, которые будут руководствоваться принципами налаживания личных отношений в мире бизнеса и политики.

Изумить и обрадовать бизнес-партнера, могут преподнесенные ему великолепные по красоте, ведомственные подарочные изделия, сделанные в специализированной фирме на заказ. Что же актуально в начале 21 века, какие эксклюзивные корпоративные подарки могут порадовать солидных бизнесменов и топ менеджеров крупных компаний?

Мода на ВИП подарки для VIP персон, по-прежнему разделена на два направления. Продолжают лидировать крупные ювелирные работы и великолепные изделия из серебра, золота, платины, с обязательной инкрустацией мелкими драгоценными и полудрагоценными камнями. Массивные лацканные знаки, выполненные профессиональными ювелирами высочайшего класса, не выглядят вычурно. Изготовление подарочных изделий на заказ, когда над уникальным проектом работает дизайнер, поможет найти золотую середину между роскошью и совершенством пожалуй в любых подарочных изделиях.

Вылитая из золота фигурка бога торговли Меркурия поставленная на пьедестал из уральских самоцветов – безусловно порадует президента крупной торговой компании. На пике популярности большие картины голландских живописцев периода средневековья, старинные городские карты и планы, которые органично будут смотреться в кабинете председателя правления коммерческого банка.

Специалисты не советуют доверяться штампованным изделиям. Если вы решили порадовать директорат солидной фирмы или группы фирм-партнеров, то эксклюзивные изделия на заказ решат проблему с выбором подарка.

Также как и прежде актуальны хьюмидоры для сигар выполненные из красного дерева. Не обязательно делать заказ на эксклюзивные изделия, очень редкого элитного сегмента, всегда возможно приобрести в Гаване хьюмидор и партию великолепных кубинских сигар к нему, которые выполнены с большой любовью и высоким профессионализмом мастера.

Интересно, что партия курительных изделий в великолепной упаковке с вашим логотипом может быть выпущена один раз в нужном именно для вас количестве. Таким образом, вы будете уверены, что ваши подарки по-настоящему неповторимы, не растиражированы. Пользуются актуальностью специально «состаренные» изделия, в том числе экзотические изделия сделанные на заказ, выполненные под старину, имитирующие работу мастеров известных школ. К ним относятся старинные навигационные инструменты мореплавателей, холодное и огнестрельное оружие конкистадоров, одежда вождей североамериканских племен и много других красивых вещей ушедшей исторической эпохи.

ВИП подарок для VIP персон

Вторым направлением VIP-подарков, изделий сделанных на заказ, подарков для ВИП персон, является вечно юный стиль минимализм, который символизирует легкость, простоту и изящество. Обратите внимание на великолепные футляры для охотничьих ружей, которые вы можете приобрести у австрийских мастеров-краснодеревщиков. Сочетание редкого, дорого итальянского ружья в великолепном футляре из экзотических пород деревьев – вот что будет поистине бесценным подарком для уважаемого человека.

Легкость, воздушность, неуловимая изысканность главенствуют при выборе по-настоящему редкого подарка, и при изготовлении таких изделий филигранных дел мастера используют различные дорогие и весьма ценные материалы. Подарочные художественные изделия, созданные руками профессиональных мастеров, представлены фирмой Art Studio BRAND HISTORY, вполне могут заслуживать вашего внимания.

Студия специализируется на изготовлении и продажах заказчикам тематических сувениров, корпоративных подарков, а также других художественных изделий сделанных в единичных экземплярах. В представленных изображениях клиенты не найдут вычурности и безвкусицы, ведь все компоненты представленных изделий, сделаны нами с душой и вкусом. Только самые современные тенденции нашли отражение в обновленной коллекции художественных изделий от нашей студии, которая приветливо раскрывает свои возможности навстречу новым клиентам и постоянным заказчикам.

Схема расстановки игроков

Макговерн – Маклафлин, Маколи, Кэткарт (Джонни Эванс), Джонни Эванс (Кэткарт) – Стивен Дэвис, Бэйрд (Макнейр), Норвуд – Уорд, Лафферти (Даллас) – Вашингтон (Лафферти)

Майкл О`Нил использовал различные формации и его команда отличается удивительной тактической гибкостью. Играл он и в трех центральных защитников, но потеря Криса Бранта вынуждает его закрывать дыру на левом фланге кем-то из центрбеков. Падди Макнейра Майкл использовал как опорника, а вот в атаке он любит использовать форвардов в качестве вингеров – благо Кайл Лафферти любит играть с креном влево.

Из грязи в князи – это по-ирландски

В интервью местному радио на следующий день после того как сборная Северной Ирландии квалифицировалась на Евро-2016 знаменитый британский боксер, непобежденный «Шакал» Карл Фрэмптон, уроженец и житель Белфаста, назвал достижение команды Майкла О`Нила величайшим спортивным подвигом современного поколения. Это могло показаться излишне скромным для одного из самых успешных спортсменов Северной Ирландии и, возможно, не порадовало сидевшего рядом четырехкратного лучшего гольфиста мира Рори Макилроя, но в тот момент это было правдой.

Сборная Северной Ирландии

Команда Майкла О`Нила возникла в числе претендентов на поездку на Евро из ниоткуда. Она сеялась в отборочном турнире из пятой корзины, наряду с такими титанами европейского футбола как Кипр, Грузий, Азербайджан, Македония, Молдова, Литва, Албания и Исландия, обыгравшая айришей дома и на выезде в отборе к Евро-2008. Кто бы мог тогда подумать, что команда О`Нила войдет в пятерку первых квалифицировавшихся во Францию!

Для страны с населением в пять раз меньше лондонского это были действительно сумасшедшие дни. Победа над Грецией в решающем матче в Белфасте не очень смахивает на подвиг, но давайте вспомним то время, когда Северная Ирландия играла с греками последний раз. Айриши прибыли в Афины для последнего матча отбора к ЧЕ-2004 12 лет назад, чтобы забить хотя бы один гол и закончить кампанию с капелькой самоуважения. Им не удалось сделать и этого, и в итоге Северная Ирландия финишировала с ужасными показателями – восемь матчей, восемь пропущенных голов, три очка и ни одного забитого гола.

Греция поехала в Португалию и выиграла титул чемпионов Европы, а Северная Ирландия осталась со своей ужасной серией в 16 матчей без побед, 10 – без забитых голов. Это было время, когда на трибунах «Виндзор Парка» скандировали: «Гол, мы чуть не забили гол!». Когда Дэвид Хили все же прервал эту ужасную серию голом престижа в матче с Норвегией (1:4) в начале 2004 года, он стал поводом для искренней радости – 1298 минут поклонники сборной ждали этого события.

Северная Ирландия стала подыматься с колен. Сначала была знаменитая победа над Англией в 2005 году, настоящий подарок всем ирландцам, жизнеутверждающая виктория в матче с Испанией (3:2) годом позже и впечатляющее и обидное поражение от шведов в 2007-м – но все это были локальные успехи на домашнем стадионе, зажатые между разочаровывающими выступлениями против посредственных команд. Большинство из нынешних триумфаторов переживали такой позор как поражение от Люксембурга – более того, подобное случилось при всем том же Майкле О`Ниле, которого сейчас иначе как «святым» не называют и требуют рыцарского звания для него.

Игроки сборной Северной Ирландии

Нет смысла отрицать очевидное – у Северной Ирландии всегда был ограниченный выбор игроков, даже в дни больших успехов команд Дохерти и Бингэма на чемпионатах мира 1958 и 1982 годов. По правде сказать, современное поколение болельщиков сборной и сами ее игроки не знаю ничего о тех подвигах сборной. Рори Макилрой родился в 1989 году, Бомбардир Нации Кайл Лафферти, как и Карл Фрэмптон – в 1987-м.

Перед началом отбора к Евро-2016 команда О`Нила находилась в том же положении, что и ее будущий лучший бомбардир, провалившийся в Шотландии и названный президентом «Палермо» Дзампарини «неуправляемым бабником». В итоге итальянцу пришлось удивиться, когда он увидел Кайла в списке лучших бомбардиров квалификации рядом с Эдином Джеко, Златаном и Уэйном Руни. Хотя он и говорил о том, что «неуправляемым ирландцем» Лафферти был только за пределами поля, а вот во время матча он отдавал все свои силы игре.

Возможно, такая самоотдача в общем-то действительно не самого выдающегося игрока была обусловлена тем, что сборная для него оставалась единственным шансом проявить себя – в клубном футболе у Лафферти не складывалось и не складывается категорически. В этом он напоминает бомбардиров сборной прошлых лет – забивавшего за Северную Ирландию даже в статусе безработного Дэвида Хили и Джимми Куинна, о котором поют песни до сих пор.

Возможно, Лафферти, как и другие игроки сборной, не могли играть по-другому, рядом с таким капитаном как Стивен Дэвис. Осевой исполнитель, без которого сложно представить себе эту команду выделяется уровнем таланта на фоне других исполнителей, южным обращением с мячом, но в то же время и северной храбростью, хладнокровием. Он получил капитанскую повязку в 21 год, так как был единственным игроком высшего класса в стране, но при этом Дэвис – наименее публичный и звездный игрок в этой команде, если говорить о его характере.

В этом и заключается удивительность их достижения – никто и не смел мечтать о подобном результате. Позже Северную Ирландию О`Нила часто сравнивали с «Лестером» Раньери, так как Майкл точно так же после каждого удачного результат скромно говорил о том, что «у нас есть шансы на плей-офф, наверное» как сеньор Клаудио уверял всех в том, что «лисы» сражаются за выживание.

Футболисты Северной Ирландии

Интересно, что О`Нил приложил руку к чуду «Лестера» самым что ни на есть прямым способом – одним из тех поражений, которые привели к отставке Раньери в сборной Греции был матч в Афинах, где после голов Уорда и Лафферти Северная Ирландия выиграла и набрала девять очков в трех первых матчах отбора.

В этой команде нет громких имен, а большинство из подопечных О`Нила могут ходить в пабы, не будучи признанными. Джош Мадженнис играет в «Килмарноке», а начинал свою международную карьеру в молодежной сборной страны в качестве голкипера, Кайл Лафферти провел всего 13 минут в «Норвич Сити» перед тем как отправиться в аренду в «Бирмингем», где также не смог стать основным игроком. Футбольные журналисты часто путали Майкла О`Нила в Мартином – тем более, что его полное имя – Майкл Мартин О`Нил.

От этой команды, представляющей на Евро старую британскую школу ничего не ждут и потому каждый ее локальный успех будет бонусом, поводом для национального праздника, пусть и в самом Ольстере многие еще не решили за кого им болеть на Евро – Ирландию, Северную Ирландию или команды обоих О`Нилов. К слову, не факт, что в матче двух Ирландий победила бы та, что без географической приставки. Проверить сложно, так как две команды Изумрудного Острова не могут встретиться в 1/8 финала ни при каких обстоятельствах, а уж увидеть их в четвертьфинале может только большой оптимист.

По стопам Джорджа Беста

О Стивене Дэвисе можно прочитать в отдельном материале по соседству, а вот другой игрок, которого хочется выделить в сборной Северной Ирландии Кайл Лафферти. Тем более история его успеха в сборной очень интересна и небанальна.

Возвращаясь к персоне Маурисио Дзампарини, вспыльчивого президента «Палермо», который в прошлом сезоне девять раз менял тренеров в команде из Сицилии, скажем, что терпение – не его достоинство. Достать человека, который как-то предупредил собственных игроков, что «отрежет их яйца и съест в салате» не так уж сложно, но Лафферти буквально вывел из себя Дзампарини.

«Он свихнувшийся ирландский бабник, совершенно неконтролируемый», — объяснил местной радиостанции свое желание продать Лафферти Дзампарини. «Он тот, кто исчезает на неделю, чтоб отправиться охотиться на женщин в Милан, никогда не тренируется. Он полностью слетел с катушек! На поле он отличный игрок, потому что он готов отдать всего себя ради победы, но с точки зрения его поведения за пределами поля – он просто не поддается контролю. Ни один из тренеров не смог справиться с ним, а значит – пришло время расставаться с ним».

В футболе трудно изменить репутацию такого плана и потому клубная карьера Лафферти не задалась, хоть в свое время, переходя из «Бернли» в «Рейнджерс» за 3 миллиона фунтов, он почитался одним из главных талантов британского футбола. Как же О`Нилу удалось справиться с своенравным игроком, злостным нарушителем режима, бабником и гулякой?

Начиналось сотрудничество менеджера и игрока не лучшим образом – в отборе к ЧМ-2014 Лафферти не забил ни одного гола, а Северная Ирландия выиграла всего один матч, расположившись ниже Азербайджана и в одном очке над Люксембургом. Сейчас же он забил семь раз — только Левандовски, Ибрагимович, Мюллер, Джеко и Дзюба показали лучшую результативность в отборе к Евро-2016.

Переломный момент обозначить легко. Это поражение 2:4 от Португалии в квалификации на ЧМ-2014, когда Лафферти появился на поле со скамейки и уже через13 минут получил красную карточку. Матч был очень нервным, так как чуть раньше поле покинули Элдер Поштига и Крис Брант, а Ирландия не смогла удержать добытое в первом тайме преимущество в два мяча, но Лафферти поступил глупо, получив красную карточку за безрассудный фол.

Тогда О`Нил публично раскритиковал игрока, а в частном порядке разъяснил ему несколько прописных истин, которые и помогли Кайлу найти себя в сборной. «Мое преображение – заслуга Майкла. Он усадил меня перед собой на следующий день после удаления в матче с Португалией, и мне было больно слушать то, что он говорил от человека, которого я уважал. Но когда разговор закончился, я знал, что он прав на все сто», — вспоминает Лафферти воспитательную беседу с О`Нилом. «Затем он дал мне еще один шанс и позвал в сборную на матч с Кипром, а ведь не многие менеджеры сделали бы это».

«Я был уверен, что моя карьера в сборной завершена, так как кроме удаления я умудрился перед тем потерять игрока через 30 секунд после выхода на поле и нам забили гол. Не важно, что это был Криштиану Роналдо – важно, что я подвел команду. Но он поговорил со мной как со взрослым и все, что он сказал, заставило поверить в то, что я задолжал парням. Уверен, если бы не было того удаления и разговора с О`Нилом, все могло сложиться иначе — я нуждался в такой мотивации. Я понял, что команда нуждается в Лафферти, забивающем голы в каждом втором матче, а не том клоуне, каким я был раньше».

У О`Нила на самом деле не было большого выбора в нападении, потому он и взялся за воспитание талантливого, но безалаберного игрока. Большую роль сыграли и неожиданные для Дзампарини изменения в личной жизни Лафферти – он женился на шотландской модели Ванессе Чунг перед товарищеским матчем с Белоруссией, сразу же отправившись на игру, в которой он забил гол. Медовый месяц подождет.

Лафферти: «Я должен был сделать это давным-давно, если честно. Я профукал первые годы своей международной карьеры – я занимался ерундой, не концентрировался на важных вещах. Сейчас у меня в голове полный порядок, я провел в основе девять из десяти матчей отбора, забил семь мячей. Кажется, я вернул долг команде и парням за тот матч с Португалией».

И все же – если бы такого товарища как Лафферти в сборной Северной Ирландии не было бы, его стоило бы придумать. Как тут не провести параллели с самым великим игроком из Ольстера всех времен Джорджем Бестом, который, как и Кайл, не пропускал ни одной юбки. Уровень таланта, конечно, несопоставим, но Бест так и не сыграл на Евро, а вот Лафферти вытащил туда сборную своими голами.

Во что играют ирландцы

Для Майкла О`Нила самое главное – помножить на ноль атакующие «скиллы» соперника и именно под это заточены все тактически схемы Северной Ирландии. «Зелено-белые» выстраивают несколько редутов у своих ворот и их трудно пройти в первую очередь за счет организации обороны, хорошей взаимозаменяемости и самоотверженности игроков. Для таких парней как Гарет Маколи и Крейг Кэткарт нет проблемы пойти в подкат головой в стиле Джона Терри и вынести мяч вместе с игроком противника.

Для Майкла О`Нила самое главное, чтобы его игроки были занозой в заднице для соперника, а вся игровая конструкция труднопроходимой. Обыграть Северную Ирландию трудно – в отборе это сделали только румыны в четвертом туре, но здесь, конечно, стоит вспомнить о том, что в группе у ирландцев не было настоящих грандов – из первой корзины к ним попали греки, завершившие отбор в роли аутсайдера.

На самом деле вне зависимости от начального тактического построения, Северная Ирландия часто переходит на игру в пять защитников – в опорной зоне у О`Нила будет игрок, которому не составит труда стать третьим центрбеком (Бэйрд, Макнейр), а на флангах и Уорд и Даллас и даже Лафферти всегда готовы помогать защитникам.

Команда Северной Ирландии

В атаке же все предельно просто – и Вашингтон и Лафферти и джокер Уилл Григг отлично умеют открываться под кроссы, а в полузащите есть Норвуд и Дэвис, всегда готовые выполнить самонаводящуюся подачу верхом.

Подопечным О`Нила приходится большую часть игрового времени проводить без мяча, но он не беспокоится об этом: «Мы разработали стиль мышления в команде, при котором нужно дорожить мячом и каждой возможностью для атаки. Нам тяжело играть без мяча, на самом деле. У нас есть Стивен Дэвис, который хочет быть с мячом все время, другие игроки, одаренные технически, но, понятное дело, что мы не будем доминировать в матчах на Евро. В такой ситуации мы просто должны извлекать максимальную выгоду из каждой атаки – это не ново для нас, мы так играем уже несколько лет».

Гуру маркетинга говорят: Мы же на нашем сайте не выкладываем бизнес-планы в каждом руководстве по созданию бизнеса, так как по нашему мнению это не поможет вам в планировании вашего будущего бизнеса. Дело еще и в том, что зачастую вы скачиваете устаревшие бизнес-планы, следовать которым попросту бессмысленно, так как уже могли появиться новые технологии и т.д. Тем более со сто процентной уверенностью можно утверждать, что все указанные цены и ценовые расчеты, не имеют ничего общего с реальностью. Даже если этот конкретный бизнес-план составлен совсем недавно – цены на сырье или оборудование могут отличаться даже в соседних регионах России.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана самостоятельно, дело не простое, скажем вам об этом прямо. Однако оно ничуть не сложнее, чем создать и развить успешный бизнес. Как вариант – можно обратиться к специалистам, которые смогут провести исследования рынка и составить хороший бизнес-план. Некоторые компании даже дистанционно делают бизнес-планы, то есть, вы можете жить в Екатеринбурге, а компания может находиться в Москве. Можно ли с помощью наемных маркетологов создать действительно хороший бизнес-план, в котором будет учтена вся местная специфика? По нашему мнению – нет. Наше мнение – вам нужно как минимум 1-2 раза попытаться самостоятельно составить бизнес-план, ведь так можно получить полную картину о будущем бизнесе, изучить конкурентов и местный рынок. А если не получится, тогда уже обращаться к профессиональным маркетологам.

Составление бизнес плана

Уже на этапе разработки бизнес-плана можно найти массу полезных идей, которые помогут сделать бизнес успешным. Систематизация информации вообще крайне полезна, без этого невозможно составить полную картину и успешно воплотить все идеи в жизнь. Кстати, многие думают, что никакие бизнес-планы не нужны. Это конечно очень справедливо, если вы открываете к примеру ларек на рынке, для продажи картошки, однако уже сегодня к каждому виду бизнеса должен быть современный и доскональный подход. Жесткая конкуренция диктует свои правила. Далее мы поговорим о том, как самостоятельно составить бизнес-план поэтапно.

Начальная часть бизнес-плана

В начальной части бизнес плана нужно описать общую идею проекта, а также изложить краткое резюме самой идеи бизнеса. Резюме – находится в начальной части, при этом составляется в конце, после составления всех частей. Так делают для правильного восприятия информации, когда бизнес-план уже готов. В резюме обязательно нужно ответить на следующие вопросы:

1. Сколько потребуется средств для организации бизнеса;
2. Какая форма регистрации будет у бизнеса;
3. Какие товары будет продавать предприятие или какие услуги оно будет оказывать;
4. Портрет клиента – какая будет целевая аудитория;
5. Планируемые источники финансирования;
6. Количество наемного персонала и его квалификация;
7. Планируемые объемы продаж за конкретный интервал времени.

Резюме пишется кратко, что бы составить общую картину бизнеса. Оно очень хорошо поможет вам понять всю суть вашего будущего предприятия, также оно нужно для привлечения инвесторов. Если вы хотите получить государственную поддержку на открытие бизнеса – резюме также необходимо, там на него смотрят в первую очередь. Резюме можно составлять тезисно, остальные части бизнес-плана уже более широко обосновывают эти тезисы.

В описании идеи проекта, которая пишется в первую очередь нужно ответить на вопросы:

1. Главная цель проекта (не стоит ставить целью получение прибыли, это и так ясно. Главная цель это  планируемые объемы продаж или производства);
2. Что необходимо сделать, что бы достичь заданной цели;
3. Какие факторы помешают достичь цели, какие наоборот – помогут (здесь также можно писать о возможных решениях проблем).

После составления идеи проекта, нужно сделать анализ слабых и сильных сторон. Это называется еще SWOT – анализ, и это важный анализ, к чему нужно подходить очень критично. Говоря простым языком – здесь не должно быть никаких «бы» в вашу пользу, а вот проблемы вы должны придумывать самые невероятные, а также разрабатывать пути для их решения.

SWOT расшифровывается как S (Strenght) – это сильные стороны проекта, W (Weaknesses) – это слабые стороны проекта, T (Threats) – все возможные угрозы проекту, O (Opportunities) – возможности. O и T – внешние факторы, которые невозможно контролировать (например, стоимость электроэнергии или появление новых конкурентов), S и W это внутренние факторы, которые вам подконтрольны.

SWOT анализ очень важен, можно сказать, что это важнейшая часть бизнес-плана.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы должны описать товары или услуги, спрогнозировать продажи, сделать обзор конкурентов, а также изучить рынок сбыта. На практике данная часть бизнес плана наиболее сложна при самостоятельном составлении и пугает большинство начинающих бизнесменов. Но пугаться конечно же не стоит, лучше хорошенько подумать.

В маркетинговой части бизнес-плана нужно начать с описания товаров или услуг.

1. Описание товаров или услуг
2. Какие услуги или товары вы будете предлагать клиентам;
3. Какую пользу оказывают эти услуги или товары;
4. Какая сфера применения у товаров или услуг;
5. Почему клиент должен прийти именно к вам;
6. Какие недостатки есть у ваших товаров или услуг, чем они хуже аналогичных товаров или услуг у конкурентов и как это компенсировать.

Это помогает определить слабые и сильные стороны услуг или товаров и разработать стратегию их продвижения на рынке.

Рынок сбыта описанный в бизнес плане

В этой части вы определяете целевую аудиторию. Это необходимо, хотя и не для всех видов бизнеса. К примеру, обычному шиномонтажу это практически не нужно, а вот станции техобслуживания – необходимо, так как в случае с шиномонтажом уровень цен примерно одинаков, как и предоставляемые услуги, а в случае с СТО уже есть необходимость ориентироваться на аудиторию определенной платежеспособности. Также не имеет смысла открывать ресторан с «элитными» ценами в районе, где проживают люди, которым это попросту не по карману.

Это сложная часть бизнес плана, ведь здесь не только определяется целевая аудитория, но и досконально рассчитывается потенциальный объем рынка. На нашем сайте в каждом руководстве по созданию бизнеса мы приводим статистические данные или отдельно делаем обзоры рынков, которые помогут определить потенциальные объемы. Кстати, именно это исследование можно заказать у сторонней компании, ведь чем глубже анализ рынка сбыта – тем лучше, а самостоятельно, без опыта вы сможете сделать лишь довольно поверхностное исследование (впрочем, зачастую этого бывает достаточно).

Анализ конкурентов в бизнес плане

Какой бы бизнес вы не открыли – у вас будут конкуренты. Конкуренция это самое плохое для бизнеса (но зато очень хорошо для потребителя), но конкуренция будет обязательно. Очень часто успех бизнеса зависит исключительно от успеха борьбы с конкурентами. Вопросы, на которые нужно ответить при анализе конкурентов это:

1. Сколько у вас конкурентов на рынке;
2. В чем преимущества и недостатки их продукции;
3. Какой у них уровень цен и какое у них соотношение с качеством продукции;
4. Какие у конкурентов методы для продвижения бизнеса;
5. Какие у них возможности для дальнейшего развития или они достигли своего максимума;
6. Какие у ваших товаров или услуг конкурентные преимущества или недостатки.

Это крайне важная часть бизнес-плана, кстати, именно при составлении этой части многие отказываются от идеи бизнеса. Жесткая конкуренция пугает многих. А кто говорил, что будет легко? На нашем сайте вы найдете массу полезных советов о том, как стать лучше своих конкурентов.

Прогнозирование продаж в бизнес плане

Необходимо составить три прогноза. Первый – пессимистичный, второй – оптимистичный, третий – реалистичный. Прогноз, как правило, составляют на целый год, стараясь учитывать все факторы. Прогноз продаж составляется после изучения рынка сбыта и будет очень хорошо, если в итоге сбудется реалистичный прогноз.

План маркетинга в бизнес плане

После написания всех предыдущих частей самое время разрабатывать маркетинг. Здесь нужно составить список действий для продвижения на рынке товара или услуги. Большое значение для любого бизнеса, имеет способность создания УТП (Уникального торгового предложения). Необходимо разработать рекламную кампанию, выделить самые эффективные площадки с целью оптимизировать расходы на рекламу. У нас есть целый раздел, которые посвящен эффективным рекламным кампаниям, там вы сможете почерпнуть максимум информации и наверняка найдете для себя полезные идеи. Реклама это двигатель торговли, но не стоит покупать слишком дорогой двигатель, если «доехать» можно на дешевом. Тем более и на рекламном рынке сегодня очень большая конкуренция, а качество услуг зачастую оставляет желать лучшего. Платите только за качество – этим утверждением вообще стоит руководствоваться всегда.

Обоснование ресурсов – заключительная часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы будете планировать ресурсы, которые могут потребоваться. Именно здесь нужно запланировать расходы на оборудование, производственные площади, расходы на персонал и т.д. Вопросы, на которые нужно ответить:

1.  Расположение предприятия (для некоторых видов бизнеса это ключевой момент);
2. Режим работы предприятия;
3. Все ли производственные мощности доступны;
4. С какими предприятиями придется сотрудничать (поставщики и т.д.);
5. Капитальные затраты на организацию бизнеса.

Поясним каждый пункт подробно, так как это необходимо.

То, где предприятие располагается, имеет важное значение для многих видов бизнеса. Это не только магазины или рестораны, но и производственные предприятия, для которых крайне важна близость к инфраструктуре (например, электроэнергия, транспортные магистрали).

Режим работы предприятия может быть разный, что также накладывает определенные требования к финансовым затратам. Доступность производственных мощностей также важна, сюда можно отнести и покупку необходимых ресурсов. Сотрудничество с другими предприятиями также подразумевает основательный подход, ведь что уж скрывать, не все поставщики надежны. Под капитальными затратами нужно понимать затраты на аренду или покупку помещения, создание инфраструктуры и т.д.

Амортизационные расходы согласно бизнес плану

Многие не учитывают амортизационные расходы, а зря. Амортизационные расходы это расходы, которые идут на поддержку материальных или нематериальных активов в надлежащем состоянии. Как пример можно привести техобслуживание автомобилей. Амортизационные расходы добавляются к стоимости товара или услуги, то есть, по большому счету их оплачивает потребитель. Подробно об амортизационных расходах и норме амортизации можно прочитать в этой статье.

Расходы на персонал — расчеты в бизнес плане

В России, к сожалению многие не относятся к своему персоналу должным образом, мы неоднократно подчеркиваем это в каждом конкретном руководстве по созданию бизнеса. Нужно осознавать, что квалифицированный персонал это главный капитал многих видов бизнеса. В части бизнес-плана, которая посвящена расходам на персонал нужно описать:

1. Количество сотрудников, которые потребуются;
2. Каким они должны обладать опытом или образованием;
3. Какими методами вы будете их искать;
4. Какой планируется режим работы персонала;
5. Планируемая система оплаты труда;
6. Системы вознаграждения за труд.

Тут же учитываются и другие связанные с расходами на персонал затраты – социальные отчисления, рабочая одежда, обучение, необходимость транспортировки к месту работы и т.д.

Затраты которые учитывает бизнес план

В этом разделе бизнес-плана нужно создать таблицу, куда вносятся все расходы. Расходы вносятся реальные, которые можно спланировать. Это поможет наметить ориентир, с помощью которого будет легко контролировать все затраты. На практике очень много предприятий закрывается из-за того, что не контролируют свои расходы должным образом и не умеют их планировать. И зачастую у новых предприятий просто не оказывается средств на необходимые затраты.

План реализации прописанный в бизнес плане

Здесь составляется календарь, который можно назвать пошаговой инструкцией. Здесь обозначают все мероприятия, которые необходимы для реализации проекта. Продуманный план реализации позволяет подсчитать количество времени, требуемого для создания бизнеса. На практике план реализации очень помогает в создании бизнеса.

Заключение

Для каждого вида бизнеса требуется свой бизнес-план, мы же дали лишь общее описание как самостоятельно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана ничуть не сложнее ведения бизнеса, при этом на его разработку затраты могут и не потребоваться, если делать все самостоятельно, зато можно оценить свои силы и возможности. Желаем вам самостоятельно и удачно разработать бизнес план и добиться впоследствии — процветания вашего бизнеса!

Компании любых размеров должны быть в курсе серьезных изменений и событий на избранном ими рынке; только тогда они будут уверены в том, что предлагаемые ими товары или услуги отвечают всем требованиям, предъявляемым им потребителями. Далее мы опишем, что сегодня необходимо для успешных маркетинговых исследований разного типа.

Маркетинговые исследования: вопросы и ответы

Следует ли нам проводить исследования рынка самим или стоит обратиться к специализированной фирме? Маркетинговые исследования, как правило, требуют серьезного профессионального подхода, и в зависимости от отрасли, в которой вы трудитесь, и того, что именно надо узнать, можно добиться намного более значимых результатов, если привлечь к этой задаче специализированную компанию. Персонал таких фирм специально подготовлен к выявлению возможных ошибок и просчетов в результатах исследования, а то, что эти сотрудники лично не ангажированы и незаинтересованны в его выводах, обычно действует на респондентов успокаивающе и ободряюще. Понятно, что главной проблемой маленьких компаний являются немалые расходы, связанные с привлечением сторонних маркетинговых фирм. Тщательно оцените свои финансовые возможности и определите, можете ли вы позволить себе помощь со стороны.

Исследования! Это не что иное как оправдание лени; они пока еще не дали, да и не дадут хоть сколько-нибудь ценных результатов.

В ограниченных объемах маркетинговые исследования можно провести и самостоятельно, подготовив и разослав опросники или организовав краткий опрос респондентов по телефону. Следует, однако, помнить, что в этом случае вы рискуете, что люди отнесутся к вашим расспросам как к хитро замаскированной рекламе продуктов.

Как быстро и эффективно провести маркетинговое исследование? При необходимости компания может провести исследования своей потребительской клиентской базы, без особых затрат. Каждый раз, когда вы или ваши работники встречаетесь с потребителем, в процессе простой беседы можно получить о нем весьма полезную информацию. Просто регистрируйте эти сведения и делитесь ими с другими сотрудниками вашей фирмы.

Более формальные исследования предполагают, например, предложение потребителям образцов продукта и последующие телефонные обзвоны, чтобы узнать их мнение о ваших товарах или услугах. Но будьте осторожны: не требуйте от респондентов слишком много информации (особенно конфиденциального характера), поскольку в этом случае люди обычно занимают защитную позицию и будут помогать вам менее охотно.

Насколько надежны результаты маркетинговых исследований с фокусными группами? Надежность и достоверность результатов такого исследования всецело зависят от качества участников группы и от того, кто его проводит. Например, в группе может найтись пара активных, властных людей, которые будут доминировать и повлияют на ход обсуждения и на окончательные результаты исследования. Кроме того, если человек, проводящий дискуссию, задает неправильные вопросы, она, скорее всего, ни к чему не приведет. Убедитесь, что работник, который проводит фокусную группу, отлично проинформирован и точно знает цели исследования.

Всегда существует ограничение по бюджету который выделяется на маркетинговые исследования. Руководитель компании как правило понимает: наши возможности не безграничны, мы не компания «Газпром» и мы не можем тратить большую часть нашей прибыли на маркетинговые исследования. Кроме того, достоверность этих исследований нам будет неясна и мы первое время не будем знать точны ли они.

Наши ресурсы на проведение исследований ограничены. Не стоит ли нам принять участие в комплексном анализе? Комплексное маркетинговое исследование рынка (т. е. исследование, которое заказывается сразу несколькими компаниями, но каждую из них интересует лишь его часть) — идеальный способ совместного использования дорогостоящих исследовательских ресурсов и охвата большой аудитории. Однако надо быть уверенным в том, что данный анализ подходит для вашей фирмы. Попросите представить подробное описание аудитории, которую будет охватывать исследование, и поинтересуйтесь, какие организации уже принимали участие в таком мероприятии. Если эти фирмы имеют много общего с вашей компанией, вероятно, комплексное исследование рынка — правильный с экономической точки зрения выбор.

В такой непростой ситуации когда бюджет ограничен, и вам неизвестно подходит ли данный тип исследований вашей компании — вам нужно в первую очередь оптимизировать затраты на маркетинговые исследования. Возможно первоначально выбрать менее дорогостоящие исследования, которые можно быстро провести сэкономив и деньги и время.

Что нужно делать? Проведите опрос по телефону. Телефонные опросы представляют собой довольно быстрый и экономичный способ ознакомления с мнением определенной выборки потребителей. Данные можно использовать для оценки реакции покупателей на изменение товара или услуги, для определения уровня удовлетворения клиентов вашими продуктами по сравнению с предложениями конкурентов. В данном случае ключом к успеху является качество выборки; намного важнее знать мнение ценных для вас потребителей, нежели тех, которые долгое время ничего у вас не покупали или вообще не намерены тратить значительные средства на ваши продукты. Помните, однако, что некоторые люди не любят так называемых «холодных» звонков, т. е. звонков без предварительной договоренности и, возможно, не захотят участвовать в вашем опросе. Наверное, будет правильнее предварительно связаться с наиболее важными клиентами по электронной почте, через ваш веб-сайт или информационный бюллетень (если вы таковой издаете). Это позволит вам получить больше полезной информации от тех, кто захочет принять участие в вашем маркетинговом исследовании и поделиться данными с вами.

Ускорьте маркетинговое исследование. Главное преимущество — это скорость…

Главным преимуществом телефонного маркетингового исследования является его скорость: таким способом можно за довольно короткое время опросить большое количество респондентов, и сведения будут собраны и обработаны довольно быстро. Кроме того, телефонные опросы обойдутся намного дешевле, чем личные беседы. Если такие опросы краткие, точные и конкретные, люди не будут воспринимать их как помеху; эти мероприятия легко организовать и провести. Зачастую интересующий вас потребитель слишком занят для личной встречи, но готов потратить немного времени, чтобы ответить на ваши вопросы по телефону. И опять же, возможно, стоит заранее проинформировать людей о своем звонке каким-то другим способом.

Помните, о довольно непростой ситуации, когда с руководителем компании-потребителя связывается рядовой работник вашей фирмы или сотрудник сторонней исследовательской организации. Вполне возможно, что менеджеры высшего звена ожидают, что с ними будете разговаривать именно вы, особенно если вас связывают тесные взаимоотношения. Всегда помните о важности отношений с потребителем и о том, как они могут повлиять на ваш бизнес.

Не путайте маркетинговые исследования по телефону со сбытом продукции вашей компании.

Как уже говорилось, опросы по телефону имеют определенные ограничения, ведь предприниматели далеко не всегда готовы тратить на такие интервью много времени. Кроме того, по телефону вряд ли можно обсудить какие-то сложные вещи.

Проводя эти опросы, выполняйте следующие рекомендации:

— четко определите целевую аудиторию;
— составьте опросник и протестируйте его на коллегах;
— звоните в такое время, которое, судя по всему, наиболее удобно для данной целевой аудитории; но все равно, позвонив, непременно уточните, удобно ли респонденту с вами говорить; если нет, предложите перезвонить позже;
— четко определите цель звонка и укажите общее направление беседы;
— при необходимости воспользуйтесь факсом для рассылки более подробной информации для последующего обсуждения.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Уральская горно-металлургическая компания базируется, соответственно, на металлургической деятельности. Эта компания является лидером на российском рынке по производству меди. Главный офис УГМК располагается в Свердловской области, а именно в городе Верхняя Пышма. Однако сейчас компания распространилась в 11 регионов России. Также она широко пустила свои корни и за рубеж: в основном это страны Западной и Восточной Европы, именно туда экспортируется 60-70% угля, которым УГМК тоже занимается.

По стандартным меркам эта компания достаточно молодая, ей чуть более 20 лет. Сейчас она объединяет почти 40 предприятий, 24 из которых находятся в России, 1 в Чехии и 1 в Литве, остальные же являются объединёнными активами. Занимается Уральская горно-металлургическая компания выпуском медного электролического порошка и изделий из него, медных заготовок для проволок и кабелей, цветного металлопроката, химической продукции и товаров народно потребления (посуда, столовые приборы и т.д.).

Число персонала, работающего на УГМК, насчитывает 70 тысяч человек.
Изначально Уральская горно-металлургическая компания позиционировала себя как объединение самостоятельных предприятий в своеобразную группу. Как и все компании, имеющие бизнес в этой отрасли, УГМК начинала с малого – заведовала одним заводом, который занимался производством меди. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке, и в 2002 году, через 3 года после своего официального основания (хотя отсчёт идёт немного с более раннего срока), УГМК приобрела более обширное название «УГМК – Холдинг». Перед ней стояла цель дальнейшего развития, чтобы стать одним из лидеров на рынке по производству меди и компонентов из неё. Для этого компания приняла решение принять для себя стратегию вертикальной интеграции.

По словам генерального директора компании УГМК этот путь был опасен и имел много рисков, и такое однозначное решение по осуществлению вертикальной интеграции было принять довольно сложно, т.к. не всегда такая стратегия может привести компанию к успеху. Чтобы избежать любых проблем, компания провела много совещаний топ менеджеров и встреч главных акционеров и взвесила все «за» и «против» вертикальной интеграции. Тем самым был проведен полномасштабный анализ развития ситуации в случае интеграции и в случае отказа от нее. В результате руководством компании было принято решение «ЗА» интеграцию компании, которое впоследствии привело Уральскую горно-металлургическая компанию  к успеху на рынке по производству меди.

В основном вся медная промышленность эти 20 лет назад была сосредоточена в Норильске, именно там и были выделены главные конкуренты УГМК, которые достаточно эффективно продвигались в металлургии. Чтобы не привести компанию к полному краху, нужно было создать правильную цепочку действий в производстве, то есть изначально добывать медную руду, создать партнёрские отношения с другими предприятиями в этой отрасли и поставщиками. Всё это и является вертикальной интеграцией. Такое решение было принято, потому что из-за изменившихся условий рынка (он стал открытым) очень много предприятий, особенно на Урале, стали банкротами. Постепенно образовывалась так же очень большая конкуренция. Но УГМК сдаваться не был намерен.

Резко упавший спрос на медь на российском рынке вынудил Уральскую горно-металлургическую компанию выйти на международный рынок. Её главной продукцией на тот момент являлась катодная медь. Но даже экспорт производился очень медленно, однако, уже тогда были замечены некоторые успехи. Компания стремилась к конкурентной борьбе, для этого было сделано следующее:

• улучшено качество производства и продукции
• расширена номенклатура продукции
• уменьшены издержки
• создано правильное распределение управления над производством
• улучшены клиентоориентированность, гибкость в работе с клиентами.

Уральская горно-металлургическая компания в первую очередь произвела вертикальную интеграцию со следующими компаниями:

• Гайский ГОК (Оренбургская область)
• «Сафьяновская медь» (Свердловская область)
• «Сибкабель» (Томск)
• Кировградский медеплавильный комбинат
• Красно-уральский медеплавильный комбинат
• Среднеуральский медеплавильный комбинат

Первые две компании занимались горно-добывающим бизнесом, третья компания занималась переработкой медной катанки в кабели, остальные, соответственно их названию, – плавлением меди. Естественно, что эти компании и сейчас выполняют свои основные функции, но уже в составе УГМК.
Во главе всего слияния на тот момент находилась компания «Уралэлектромедь».

Горно-металлургическая компания

Проведение вертикальной интеграции позволило УГМК стабилизировать своё производство, путём правильного проведения металлопереработки (меди) и балансировки сырья и компонентов. Это сделало возможным более рационально прогнозировать объёмы выпускаемой производственной продукции. А «Уралэлектромедь» превратилась в главный центр, где было решено построить цех по производству медной катанки с планированием дальнейшего его расширения. Этот цех придал всей компании уверенность в стабильности постоянно колеблющегося спроса на рынке меди.

По прошествии времени УГМК включила в свою структуру ещё несколько заводов:

• «Кировский завод по обработке цветных металлов», которые имел основной источник доходов как раз с меди, что являлось огромным плюсом для слияния с УГМК;
• Шадринский и Оренбургский радиаторные заводы, которые производили нужные радиаторы для УГМК;
• «Электроцинк» (Владикавказ), занимающийся переработкой медно-цинковых руд и их концентратов.

Интеграция с такими нехарактерными для Уральской горно-металлургической компании заводами привело к увеличению комплексности эксплуатации сырья.

На момент интеграции, то есть примерно в 1999 году, как уже было сказано ранее, многие предприятия переживали кризис. Им нужны были немалые инвестиции, чтобы дальше строить свой бизнес, искать новые месторождения, использовать более современные технологии на производстве и добыче и т.д. Поэтому такие компании для себя ставили приоритет найти структуру для вхождения в нее с помощью вертикальной интеграции. На Урале ей стала УГМК.

В 2001-2002 годах произошёл своеобразный кризис на цен на медь. В таких условиях Уральская горно-металлургическая компания смогла вести конкурентную борьбу и, вообще, продолжить своё существование только благодаря вертикальной интеграции, которую она успела провести ранее. Благодаря этому даже при низкой рыночной стоимости меди компания смогла позволить себе увеличивать производственные объёмы, а не снижать их, контролировать все затраты на производство, а также не допустила увольнения сотрудников и рабочих.

Сейчас можно сделать сравнение некоторых показателей до интеграции и после. Например, показатели объёма производимой продукции, то есть меди, и показатель объёма реализации. Данные представлены в Таблице 2.
До интеграции После интеграции
Объём производства меди 146 тысяч тонн (1996г) 270 тысяч тонн (2000г)
Объём реализации меди 18 млрд рублей (1998г) 46 млрд рублей (2003г)
Таблица 2.
Можно сделать вывод, что выбор стратегии вертикальной интеграции для УГМК был правильным, т.к. все показатели после проведения такой интеграции увеличились почти в 2 раза. Пусть увеличение происходило не так быстро, как могло бы, но в условиях тогдашнего кризиса на медь это можно назвать стабильным ростом прибыли. Главное, что она всё-таки была.

Сейчас УГМК – это целый холдинг мирового масштаба. Именно вертикальная интеграция привела его к нынешнему успеху на рынке металлургии. Перед интеграцией руководство компании понимало все риски, на которые они идут. Они воспринимали выбранную стратегию как туманную идею, которую необходимо воплотить в жизнь только из-за безвыходности. Это и подтолкнуло компанию к проведению такой интеграции. Правильно обозначив свои масштабы, цели, направления развития, УГМК увидела в вертикальной интеграции выход из сложившейся ситуации на рынке. Сейчас компания продолжает совершенствоваться и дальше во всех своих направлениях, смотрит в будущее имея огромные планы и оптимизм на их осуществление…

Выбор достойных подарков на какое-нибудь мероприятие, или день рождение, своим родным, друзьям, коллегам по работе, начальству, является для всех людей очень щепетильным, волнующим и ответственным мероприятием. Каждый хочет угодить вкусам, интересам избранника, поразить его своей оригинальностью, ценностью и редкостью подарка и самому при этом выглядеть неординарным человеком и испытать много положительных эмоций.

Произошла эволюция и революция общественных отношений в том числе в области дарения подарков. Сами подарки за последнее десятилетие тоже изменились и список их сильно расширился. Все люди стали стараться шагать в ногу со временем и пользоваться дарами современной цивилизации. Тем более что она предоставляет им массу возможностей выбора.

В современном обществе подарок должен быть подобран конкретно под получателя, основываясь на его предпочтениях, взглядах на вещи и основываясь в какой-то степени нужности подаренной вещи для этого человека. Не столько важны цена и место в списке лучших подарков, как само оказание заботы и внимания. Хотя цена и ценность подарка тоже имеют большое значение. В тщательно выбранном, эксклюзивном и красивом подарке, можно будет увидеть, сколько терпения и сил, а также времени вы потратили на приготовление к торжественному мероприятию на которое были приглашены.

Подумайте, что лучше получить данному человеку в подарок? Шикарный, дорогой набор фирменных автоинструментов, который он возможно будет открывать раз в год и то только ради одной гайки? Или же ему подарят ту самую китайскую фарфоровую вазу эпохи династии Цинь, которую он так долго искал для своего кабинета, но никак не могли купить по неизведанным причинам. Такой дар буде поистине царским, ведь стоимость предмета искусства будет очень высока. А тут она, ваза – в подарочной упаковке с бантиком, и уже его! Как покажется имениннику — почва уходит у него из под ног от восторга, при получении такого желанного подарка. Вы угадали его мечты и вы совершили выдающийся поступок, который в конечном итоге, будет по достоинству оценен виновником торжества.

Подарки и сувениры преподносятся не только по случаю праздника, но и в любой знаменательный и даже не знаменательный для человека день. Если вы например, приехали из загранкомандировки, то просто обязаны, привезти и подарить вашему шефу, экзотический подарок. Неважно, что вы были в Новой Гвинее или в Намибии — дарите начальнику, то, что подвернулось вам под руку и то, что принято дарить в этих странах: отлакированный рог носорога, древнее копье зулусов, маску шамана или местное лечебное средство от всех болезней в грязной глиняной бутылочке. В любом случае ваш подарок начальнику будет им воспринят как огромное внимание и большое уважение проявленное к руководству.

Как известно, если вы однажды испытали на себе блаженную волну радости вашего шефа, от полученного волшебного предмета, о котором ваш начальник человек так долго мечтал, и испытали при этом его признательность в виде квартальной премии и повышении по службе, то вы уже будете стремиться вновь и вновь, порадовать своего босса, новыми оригинальными и экзотическими дарами. Вы будете вновь и вновь выяснять тайные желания вашего руководителя и его заветные мечты, искать способ их осуществления и разрабатывать план необычного и совершенно неожиданного преподнесения нового сногсшибательного и невообразимо красивого подарка.

Да, да. В этом проглядывается некая корысть. Но чем же это плохо, если возникает радость приносить счастье любимому руководителю? Для достижения цели вы пойдете на любые шаги и риски, проедете по всем магазинам города, просмотрите сотни витрин, тысячи вариантов и, возможно, даже оформите для покупки кредит. Но что не сделаешь ради хорошего человека и радостных криков и воплей приглашенных гостей?! Правда, правда, на этом фоне, все покажется вам сущей ерундой.

А чтобы предпраздничный шоппинг не был для вас стрессом, от созерцания цен — есть совет: задолго до этой даты прогуляйтесь по заветным магазинчикам и присмотритесь, что там есть и будут ли скидки. Посмотрите, в каких местах покупка может получиться выгоднее. И приценитесь, чтобы, возможно, начать откладывать денежки на заветный подарочек.

Помните: если вы еще не очень хорошо знаете человека, которому дарите подарок, то вам нужно оценить его интересы, взгляды на жизнь, и представить себе, какой подарок окажется по душе вашему директору. Как говорится, примерьте этот дар на себя (не в прямом смысле). Поразмышляйте, как бы вы отреагировали на выбранный вами подарок, что бы вы хотели еще видеть в нем. В общем, встаньте на место человека, который является виновником этого торжества. Но не забывайте про различия в возрасте и положении занимаемом в обществе. Если руководитель имеет отношение к определенной отрасли промышленности — подарите ему солидный и роскошный корпоративный подарок.

Иногда даже книга, является отличным подарком и может принести много радостных эмоций. Особенно если это редкое, старинное издание, музейной ценности. Например, если ваш руководитель увлекается, имеет хобби к приготовлению собственных спиртных напитков (что сейчас модно), то старинный рецептурный справочник изготовления водок и настоек — придется как нельзя кстати…

Для поддержания дружеских отношений с людьми, не забывайте их радовать небольшими подарками-сувенирами. Если у вас есть друзья, приятели с кем вы проводите время — дарите им иногда сувениры. Подаренная от души, даже небольшая безделушка — порадует и их и вас.

Если вы намерены сделать подарок солидному мужчине, то помните, что он по своей психологии будет непременно оценивать степень качества и ценности этой вещицы и ее редкость. Презент для солидного человека должен подчеркивать его статус и положение занимаемое им в обществе.  Подарок должен быть престижным, серьезным и статусным. Это может быть золотая перьевая ручка, известной фирмы, в красивом футляре из красного дерева. Она будет напоминать человеку о вас и приносить ему каждый раз приятные эмоции. Ценным и что немаловажно — редким подарком может стать и памятная медаль из серебра, с выгравированной на ней дарственной надписью. Это совсем не бесполезные подарки, и они непременно «пойдут в ход» с самого первого дня. Как правило такие красивые и редкие вещи выставляют в интерьере собственно кабинете, офиса и даже рассказывают о них посетителям.

Проявите больше терпения, посвятите свои мысли выбору по-настоящему хорошего подарка – и вы найдете идеальный вариант, который принесет много радости вам и самому виновнику торжества…

Скоро у вашего брата день рождение? Тогда не лишним будет задуматься над тем, что же ему подарить. Что подойдет для такого случая идеально, что станет долгожданным подарком? Ориентируйтесь на увлечения виновника торжества и действуйте по нашим рекомендациям.

День рождения – это всегда праздник, который приносит радость. В такой день семья собирается в доме именинника для того, чтобы выразить свои наилучшие пожелания и подарить имениннику какой-то интересный подарок. Как правило, подарки бывают разные, иногда и не особо интересные, но сам факт внимания виновнику торжества тоже приятен. К тому же, это прекрасный повод для того, чтобы собраться всем вместе и порадовать родного человека своей любовью и уважением, особенно если это брат.

Если младший брат — подросток, а в нынешнее время они очень увлечены компьютерными играми, тогда самым лучшим подарком могут быть разнообразные аксессуары для компьютерных игр. Например, ему можно подарить модный джойстик самой последней модели, звуковую карту, которая поддерживает интерфейс USB, мышь, предназначенную специально для игр. Также любителя компьютерных игр порадует специальная клавиатура, которая используется геймерами. Любой младший брат будет рад так же и флешке, которая будет иметь большой объём памяти, жёсткому диску для его компьютера или беспроводные наушники.

Имениннику можно подарить небольшой столик, предназначенный специально для ноутбука или же качественные колонки для компьютера. Игровые приставки последней модели, цифровые камеры или фотоаппараты, смартфон последней модели, планшетный компьютер – все эти предметы приведут юношу в неописуемый восторг. Если брат – студент, идеальным подарком будет электронная книга. Она будет незаменимым помощником для изучения учебных материалов в дороге. Отличным подарком будет сумка для конспектов или же стул, в котором очень комфортно сидеть за компьютером. Как правило, молодые люди не только занимаются учёбой и компьютерными играми, но и определённую часть в их жизни занимает спорт. Поэтому такие подарки, как груша для бокса, разнообразные гантели или одежда для занятий карате – так же будут выглядеть прекрасным подарком.

Если же у виновника торжества всё вышеперечисленное уже имеется, тогда оптимальным вариантом будет подарочный сертификат в магазин спортивных товаров или в магазин компьютерной техники. В этом случае он сам сможет выбрать то, что ему необходимо. А вот если ваше финансовое положение не особо стабильное, тогда можно выбрать подарок не очень дорогой, например можно подарить молодёжную футболку, свитер или же недорогие стильные часы.

Если например ваш старший брат водит автомобиль, тогда выбор подарка для него будет самым лёгким делом. Человеку, который за один день на машине преодолевает сотни километров, будет рад таким вещам, как:

• массажёр, который накидывается на сиденье;

• душ для автомобиля, он поможет освежиться в летний зной;

• термо-сумке, она поможет сохранить продукты, при долгой дороге.

Так же брату-автомобилисту идеально подойдет пылесос для его железного коня или же маленькая кофеварка, которая работает от прикуривателя. Если мужчина любит рыбалку или же он поклонник отдыха на открытом воздухе, тогда ему стоит подобрать набор для разделки рыбы, спальный мешок, раскладной столик или мангал.

В том случае, если родной или двоюродный брат – поклонник садоводства, тогда его очень обрадуют предметы предназначенные для украшения садового участка. Это могут быть самые разнообразные вазоны, изготовленные из керамики, специальные фигурки, а также инструменты из садового инвентаря.

Если именинник – брат мужа, тогда презент должен отличаться от тех, которые дарятся близким людям. Он имеет автомобиль? В этом случае ему можно подарить на день рождение чехлы для сидений в машину или же автомобильный фонарь. Брат мужа — холостяк или в разводе? В таком случае ему подойдут предметы, помогающие в ведении домашнего хозяйства. А вот любителю бани, рекомендуется дарить аксессуары для бани, которые непременно ему пригодятся.

Для именинника, который занимается серьезным бизнесом, необходимы серьезные подарки, которые смогут подчеркнуть его статус, например папка из натуральной кожи для хранения документов или фирменная ручка с золотым пером. Можно остановить свой выбор на серебряных запонках, добротной, золотой зажигалке или же качественных часах известного швейцарского бренда. Если ваш брат занимает руководящую должность и достиг большого положения в обществе, то утилитарные качества подарка его нисколько не интересуют. Такому человеку, который достиг положения в обществе, надо дарить особый, эксклюзивный, дорогой подарок, который не купишь в обычном магазине. Подарок руководителю — это некая традиция существующая почти у всех народов мира.

Итак, для того, что бы порадовать любимого брата подарком, нужно постараться понять — какой подарок придется по душе вашему родственнику. Ему будет особо приятно, если он получит что-то такое, что будет для него очень кстати. Если вы не хотите дарить то что легко купить или достать, то вам придется проявить немалую фантазию. Но в любом случае выходом из трудного положения всегда будет подарок, в виде бутылки очень дорогого и крепкого алкоголя…

Любой путешественник озадачен вопросом: «Каким сувениром из Америки удивить родных и знакомых?» Посещая экзотические страны, сувенирный вопрос не стоит так остро, как с американскими подарками. Ведь товары этой страны в многообразии представлены на отечественном рынке, и удивить ими сложно, но все-таки возможно. Сувенир, привезенный из Америки по стоимости гораздо ниже, чем в магазине в родном городе. Соответственно он стает привлекательным для путешественника, а если учесть еще и 100% оригинальность товара, то он привлекателен вдвойне.

Так знаменитый продукт компании Apple – универсальный подарок, способный порадовать одариваемого, не взирая на половую принадлежность и возраст. Доступность в цене позволит приятно удивить популярной моделью айпода или айфона близких и друзей. В круглосуточных магазинах есть возможность приобрести такой товар со значительной скидкой. Таможня даст добро на перевозку четырех устройств беспрепятственно. Обратить внимание при выборе такого подарка стоит на возможности сервисного обслуживания в нашей стране и прошивку, чтобы подарок не превратился в проблему при использовании.

В США есть возможность дешево приобрести одежду и обувь раскрученных брендов. На распродажах и акциях можно запастись недорогой теле-, видео-, аудио- и фотоаппаратурой, которую лучше вывозить в ручной клади. А качественная косметика, которую на родных просторах можно купить лишь по заоблачным ценам, станет отличным подарком для прекрасной половины на родине. Находчивые туристы приобретают медицинские препараты и товары повышенного спроса. Но это все товары, доступные по цене именно в Америке. А чем же можно удивить еще, съездив в США?

Сувенирные лавки готовы предложить на любой вкус из разных материалов разнообразные по цене ковбойские шляпы. Атрибут ковбоя с Дикого Запада порадует оригинальностью.

Российский турист с удовольствием везет домой предметы с изображением национального символа Америки. Статуэтки различной величины имеются в каждой торговой лавке. Выбор сувениров со статуей Свободы велик: магнитики разных конфигураций, значки и сумки, брелки и кошельки, а также предметы гардероба, от нижнего белья и заканчивая верхней одеждой.

Можно привезти футболку прикольным изображением или надписью. Но здесь главное – не переборщить: аккуратнее с надписями, чтобы не преподнести в подарок футболку с обидной надписью, ведь не каждый сможет простить незнание языка в таком деле.

Изображение национального флага, как в любой другой стране мира, делает любую вещь сувениром. Поэтому пользуются популярностью предметы с флагом Америки, как и сам флаг.

Коренной народ континента отображен на сувенирной продукции. Оригинальные украшения с использованием индейских мотивов широко представлены у коренных жителей. Уникальными изделиями из натуральных камней и серебра славятся украшения мастеров из штата Нью-Мексико. А если вам вдруг захочется сделать памятную надпись на подарке, то мексиканские мастера, выгравируют ее и сделают персонализированный подарок.

Популярна тематика инопланетных цивилизаций, которая также широко представлена в сувенирных лавках Нью-Мексико. Привезенные статуэтки, канцелярские принадлежности и брелки с изображением инопланетян порадуют и взрослых, и детей.

Желающим порадовать дорогих сердцу людей ювелирными украшениями предоставляется возможность сделать это в полной мере. В зависимости от финансовых возможностей удивительно оригинальны в исполнении украшения из золота и серебра знаменитых ювелирных брендов станут солидным подарком. Приобретая в Америке драгоценности известных брендов, путешественник значительно сэкономит, ведь изделия этих марок на родине значительно выше в цене.

В жизни каждого человека существуют радостные события. Одним из них является день рождения. Самым ответственным этот момент жизни становится, когда речь идет о празднике близкого человека. Большой проблемой представляется поиск подарка и правильное его преподнесение. Особенно важным событием является 60-ти летний юбилей папы. Он немного отличается от маминого, женщинам проще угодить в плане подарков. Ко всему прочему, не стоить забывать, что такое мероприятие имеет два повода. Во-первых, день рождения, а во-вторых, в 60 лет у мужчин наступает пенсионный возраст.

Речь пойдет о том, что можно выбрать и подарить отцу на его 60-летие. При выборе подарка, необходимо понимать, что это не просто обычный день рождения, а круглая дата. К ней нужно подготовиться тщательно, продумать все детали. Как сделать приятное человеку, порадовать его и удивить своим оригинальным и редким подарком? Очень сложно сразу придумать, что подарить отцу, на это уйдет немало времени. Ведь отцу в таком возрасте, уже нужно дарить более серьезные вещи. В этом случае необходимо посоветоваться с близкими, узнать, какие у них идеи на этот счет. Прислушаться к совету и принять верное решение в покупке красивого подарка.

Лучше всего на листе бумаги, написать поочередно все свои идеи о покупке хорошего подарка, так будет проще сделать правильный выбор. Составьте примерный перечень подарков на 60-ти летие вашему папе

1. Дорогой и редкий сувенир. У сувениров достаточно широкий ассортимент, их достаточно много продается на разную тематику. Очень хорошо подойдут такого рода подарки для коллекционеров. Если отец, например, всю жизнь собирает различные виды часов, то подарок в виде старинных, массивных часов с боем и кукушкой — очень порадует его. Отцу можно подарить очень редкую памятную медаль, сделанную из серебра и уложенную в массивный футляр из ценной, экзотической древесины Венге. Персонализировать подарок можно, заказав дополнительно гравировку по гурту медали, с Ф.И.О. получателя подарка, памятной даты и имени дарителя.

Подарок отцу на юбилей

2. Практичный подарок — это вещь, которая действительно необходима юбиляру. Для этого нужно при общении с отцом внимательно слушать, что он хочет приобрести в ближайшее время. Конечно нужно знать какое у него хобби и чем он увлекается. Тогда гораздо проще будет выбрать правильный подарок. Может быть, отцу нравятся, красивые фирменные инструменты, садовые принадлежности, автомобильные девайсы, экипировка для охоты и рыбалки, или ему нужны горные лыжи известной итальянской фирмы. Предпочтения могут оказаться абсолютно разными и вам следует заблаговременно узнать о них.

3. Впечатляющим сюрпризом для папы станет большая картина или портрет, написанные профессиональным художником. На ней следует отобразить определенное событие в жизни папы. Хорошим вариантом будет картина, на которой запечатлена вся семья — она может стать очень приятным сюрпризом.

4. Если позволяет бюджет, то еще один из вариантов — это путевка в санаторий или заграничное путешествие. Такой полезный подарок послужит замечательным отдыхом человеку в преклонном возрасте, окунет его в мир, где нет проблем и повседневной суеты. Он сможет хоть на некоторое время пожить для себя и в свое удовольствие.

5. Еще одним из дорогих подарков является красивое ювелирное изделие. Причем рекомендуется не приобретать уже готовый товар, а сделать изделие на заказ. Например массивная золотая цепочка в солидном возрасте, достаточно хорошо будет смотреться. Она может быть эксклюзивного плетения и широкой по толщине. Браслет дополнит образ, если имеется цепочка. Если она отсутствует, хорошо подойдет комплект из браслета и цепочки. Перстень можно сделать полностью из золота, серебра, платины, а так же с добавлением драгоценных камней, по желанию. Все зависит от вкуса вашего папы. Что он больше всего любит, носит ли он ювелирные изделия, или такое украшение появится у него впервые — вы должны проявить фантазию и угадать его желания.

6. Оригинальным подарком отцу может быть бутылка очень дорогостоящего вина или коньяка с многолетней выдержкой. Даже если сам юбиляр — человек непьющий, то спиртным напитком подобного качества всегда приятно угостить друзей и гостей дома.

После составления списка возможных подарков отцу, будет легче остановить свой выбор на конкретном подарке, и продолжить подготовку к юбилею отца

Очень важно не забывать о проведении самого мероприятия. День рождение, юбилей, можно организовать дома, в кругу самых близких людей. Все зависит от родителя: если он активный, любит шумную обстановку, веселье, то день рождения нужно отметить в кафе или ресторане. Помещение следует подбирать тщательно, учитывать все нюансы. Оно должно быть просторным, чтобы юбиляр и гости чувствовали себя комфортно. Нужно заранее придумать, как красиво оформить зал. Такое торжество должно пройти на высшем уровне. Есть специальные агентства, которые занимаются подобными вопросами, или можно попробовать сделать все самостоятельно.

Незаменимым украшением, например, для ресторана послужат живые цветы разных видов и оттенков, они помогут улучшить обстановку, все будет выглядеть необычным, воздушным. Можно заказать много воздушных шариков, шарики всегда поднимают настроение и вызывают детские воспоминания, приносящие радость. Кроме того, они хорошо смотрятся в оформлении помещения для веселого праздника. Из шариков можно сделать цифру шестьдесят — возраст виновника торжества. По всему залу развесить гирлянды.

После того, как вы определились в выборе помещения и в его украшении, нужно составить список гостей. Обязательно нужно пригласить друзей отца, близких родственников, коллег по работе. Если ваш отец юбиляр — занимает значительную должность, то можно провести отдельные мероприятия: одно для коллег по работе, другое — для друзей и родственников.

Проведение юбилея отца, как сделать 60-ти летие незабываемым 

Проведение юбилея — дело очень ответственное. Очень хорошо если вы пригласите тамаду, который будет вести праздник, он поможет более ярко и интересно провести юбилей с определенной программой и конкурсами, позволит сделать обстановку более веселой. С его помощью 60-летие отца запомнится надолго и станет дополнительным плюсом к подарку.

Не только самому юбиляру, но и близким людям хочется памятного юбилея. Со стороны детей и близких стоит трудная, но выполнимая задача, сделать максимально приятное своему любимому человеку. Погрузить его в радостную атмосферу, окутать лаской, вниманием и заботой. Конечно, самое главное — это внимание. Для отца ваш подарок будет напоминать об этой важной дате.

На праздник любому человеку, хочется подарить что-то, чем он воспользуется, а не спрячет в дальний угол, расстроившись из-за неудачного презента. Удачно выбранный подарок — это то, что виновник торжества оставит себе, а не передаст в пользование своим родственникам или знакомым. Всегда приятно прийти потом в гости и увидеть в доме человека подаренную ему когда-то вещь.

К выбору подарка лучше приступить заблаговременно. Поможет в этом нелегком деле, информация о хобби, увлечениях человека и местах, которые он посещает в свободное от работы время. Традиционно считается, что лучше подарить то, что прослужит долгие годы, а не будет использовано за один раз. К таким подаркам относятся предметы быта и личные вещи. При выборе одноразового подарка лучше отдать предпочтение вариантам, позволяющим человеку принять решение самостоятельно.

Подарочные изделия из оникса

Предметы из данного камня, красивы и вполне доступны по цене. Из оникса изготавливают разнообразную посуду: бокалы, тарелки, чашки, вазы для фруктов и многое другое. Также можно встретить в продаже пирамидки, статуэтки, игральные кости и прочие вещи из этого интересного материала. Есть свои нюансы: данный камень может разбиться при падении, выдерживает температуру только до 50 градусов. Посуду из оникса можно подарить как на день рождения, так и на свадьбу. Презент одинаково подходит и мужчинам, и женщинам. В зависимости от выбранного изделия одарить можно как близкого человека, так и товарища по работе. Изделия отличающиеся особой красотой и изысканностью, которые к тому же дорого стоят, подойдут в качестве подарка руководителю, вашему начальнику отдела или директору фирмы.

Подарок вечный календарь

Чаще всего, такой предмет интерьера изготавливается из дерева. Он представляет собой объемную фигурку и составные части, из которых выкладываются текущие дата, месяц и год. При желании подобную вещь можно сделать самостоятельно либо изготовить на заказ. Техники могут быть разнообразны: от вязания до ювелирного дела. Из этого следует, что получателем подарка может стать человек различной степени близости, а дарителем — обладатель кошелька любой толщины. Половая принадлежность виновника торжества также не имеет значения. Вечный календарь можно преподнести даже ребенку лет 6-ти и старше.

Оренбургский платок в подарок

Эти уникальные вещи из разряда вечных ценностей. Но подарить их можно исключительно женщине, и то не каждой. Многие ошибочно считают, что платки носят только дамы в годах. Некоторым девушкам не идут шапки и береты, а обойтись капюшоном получается не всегда. Оренбургский платок можно использовать не только как предмет гардероба. В холодную зиму им для сохранения тепла укутывают ребенка в санках. При некоторых проблемах со здоровьем (в том числе, женским) он также оказывает согревающий эффект.

Подарочные сертификаты

Выбор сертификатов достаточно велик: подарочные карты парфюмерных, ювелирных, детских и прочих магазинов. Минусом некоторые считают то, что стоимость подарка известна имениннику. Но если есть цель определить стоимость подарка, то примерную цифру можно узнать и у вещи. Карты и сертификаты позволяют сэкономить время и не ошибиться с выбором, избежать разочарования виновника торжества. Основное условие преподнесения такого дара — знание увлечений человека, которому он предназначен. Если именинник не пользуется парфюмерной продукцией, подарочная карта в соответствующий магазин ему будет абсолютно ни к чему. К ювелирным украшениям многие равнодушны, поэтому для таких людей необходимо выбрать сертификат другой торговой точки. Более универсальны подарочные карты магазинов с ассортиментом разноплановых товаров. Ценовую политику заведения также стоит соотнести с материальным положением одариваемого. Это позволит не поставить его в неудобное положение и не доставить ему неприятных эмоций в связи с необходимостью приобретения вещей по дорогой с его точки зрения цене.

Деньги в подарок

Это самый универсальный подарок. Он позволяет имениннику получить именно то, что необходимо ему в данный момент. Гости не могут предугадать наличие или скорое возникновение незапланированных трат у одариваемого. Например, совсем не весело будет оказаться с сертификатом на конную прогулку при сломавшемся холодильнике. Деньги позволяют виновнику торжества самому выбрать себе подарок с учетом имеющихся реалий и трудностей: потратить их на лечение или ремонт квартиры. Проблемы с неудобством преподнесением такого подарка вполне решаемы. Например, это может быть сделано следующим образом:

  • оформление букета из денег;
  • покупка сертификата банка на предъявителя на определенную сумму;
  • приобретение юбилейной монеты из драгоценного металла.

Последние два варианта позволяют одариваемому еще и получить дополнительный доход, если подарок не будет использован некоторое время после вручения.

Правильно выбранный подарок способен долго радовать именинника, либо выручить его в трудный период его жизни. Определиться с ним необходимо заблаговременно, а не осуществлять поиски в последний момент. Желаем вам подобрать и купить именно тот подарок, который придется по душе человеку ради которого вы стараетесь…

На Филиппинах вручение подарков является важной частью общественных отношений, хотя для многих филиппинцев важнее сам факт проявления внимания, нежели сумма, потраченная на покупку подарка. Симпатия или любовь выражаются в заботе и продуманности, с которыми подарок был сделан или куплен, а не в стоимости.

Рождественские праздники являются наиболее широко празднуемыми в стране, и дарение подарков по такому случаю предполагается. Традиционно семьи посещают Misa de Gallo (мессу в Сочельник, начинающуюся в районе восьми или десяти часов вечера) и затем имеют Noche Buena, или ужин в Сочельник, длящийся до полуночи. Обмен и открывание подарков происходят ровно в полночь. Филиппинские семьи могут праздновать Сочельник по-разному, но особый ужин и дарение подарков обычно включены.

Aguinaldo является местным термином для денежных рождественских подарков, которые дарят детям крёстные родители или другие старшие. Aguinaldo часто принимает форму новых бумажных чеков. На Рождество, особенно в сельских местностях, родители вместе с детьми посещают родственников, близких друзей и крёстных родителей их детей и ожидают чего-то вроде aguinaldo для маленьких. Суммы могут варьировать от двадцати до пятисот песо (от пятидесяти центов до десяти долларов США), в зависимости от щедрости дарителя. Иногда деньги помещают в маленький конверт из скромности.

В определённых делах подарки, особенно дорогие, могут быть подарены бизнес партнерам. Экстравагантные подношения  расцениваются как знаки внимания и уважения к деловому партнеру. В случае больших компаний, дарящих дорогие подарки представителям компаний партнеров — подарки выбираются с особой тщательностью. Кроме того, если босс преподносит ценных дары некоторым своим партнерам по бизнесу, это может быть сочтено признак избирательного и очень доброго отношения.

Поскольку дорогие подарки могут быть рассмотрены как знаки особого внимания и почтения в деловых вопросах, символические дорогие презенты являются скорее правилом, нежели исключением. Компании могут дарить очень дорогие подарки своим клиентам и поставщикам в течение рождественских праздников. Тип подарка будет зависеть от размера и отрасли компании. Корпоративные призы даются также ораторам на мероприятиях и участникам особых встреч и спонсируемых представлений.

На Рождество многие компании позволяют своим сотрудникам проводить Kris Kringle или Secret Santa мероприятия. Каждый день каждый сотрудник пишет имя коллеги, которому они будут давать символический подарок, не раскрывая себя до официального разоблачения, происходящего обычно в течение рождественской корпоративной вечеринки. Некоторые компании ограничивают это празднование обменом презентами в течение рождественского периода.

Если вы живёте на Филиппинах долго и у вас есть водитель, горничная, няня и другие помощники по дому, раздача каждому из них по подарку в течение рождественских празднеств будет хорошо воспринята. Вы можете подарить вашим работникам какие-то необходимые, бытовые, но красивые вещи, например керамическую посуду. Это очень обрадует их и они будут довольны.

Филиппинские подарки

Нанимателям также разрешается законом выдавать своим работникам «бонус тринадцатого месяца», равняющийся заработной плате одного месяца. Начальство обычно достаточно предусмотрительно, чтобы выдать тринадцатую зарплату до середины декабря, давая, таким образом, своим сотрудникам время на покупки подарков к праздникам. Кроме бонусной выплаты на рождественские праздники многим филиппинским работникам выдаются различные товары, такие как консервированные продукты, окорок или корзинки фруктов.

Кроме рождественских праздников, регулярные события, такие как дни рождения, крестины и свадьбы также являются возможностями подарить подарки. Многие пары, особенно в крупных городах, пользуются возможностью регистрации свадебного подарка, чтобы обозначить тип подарков, которые они хотели бы получить. Регистрации подарков могут быть учреждены также и для крестин, хотя это всё ещё не очень популярно. Подарки на дни рождения подбираются согласно личностным особенностям получателя. На вечеринках люди иногда кидают монетки в воздух для детей (и взрослых), чтобы расхватывали. Подобного рода развлечение создаёт праздничное настроение для мероприятия, и очень радует маленьких участников.

Хотя главное не подарок, а внимание, если вы находитесь в деловой поездке на Филиппинах, постарайтесь дарить хороший подарок, человеку, с кем имеете деловые коммерческие отношения. Оригинальный и ценный подарок будет воспринят положительно и вызовет ответный подарок, а также расположит к вам ваших филиппинских коллег. Вам стоит заранее позаботиться в выборе подарка когда вы находитесь еще в России. Русские сувениры будут с восторгом приняты вашими филиппинскими друзьями.

Если вы познакомились с филиппинской девушкой и пригласили ее в кафе, то вам нужно заранее подумать о небольшом подарке который вы ей сможете подарить. Посоветуйтесь со знакомыми филиппинцами и они с удовольствием расскажут вам, что принято дарить на свидание девушкам в этой стране.

Подарок девушке Филиппинке

Подарочная упаковка по возможности должна быть красивой. Не существует строгих правил в дарении подарков филиппинцам, кроме того, что подарок должен соответствовать характеру или потребностям получателя.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Геологическая модель среды является основой процесса недропользования и должна соответствовать этапу освоения конкретной территории и поставленным задачам. От того, насколько достоверно и детально мы будем знать геологическое строение среды, зависит степень так называемого геологического риска, и, в значительной мере, определяется инвестиционная ценность проекта.

В течение длительного времени отечественные нефтяники оценивали геолого-геофизические условия Западной Сибири как достаточно благоприятные. Здесь нет ни активной разломной тектоники, ни сейсмических экранов, формирующих «слепые» зоны и мощные кратные волны-помехи. Глубины залегания основных нефтяных залежей невелики. Месторождения региона эффективно описывались достаточно простыми моделями.

Однако, ситуация изменилась, и изменилась довольно резко. За более чем сорок лет интенсивного освоения региона все сколько-нибудь значимые известные объекты были опоискованы бурением. «Сливки» сняли уже к концу 80-х годов, и в течение последних пятнадцати лет поисково-разведочные работы болезненно переориентируются в направлении поиска нестандартных ловушек углеводородов, менее крупных и значительно более сложных по своему геологическому строению.

В чем же основные характерные особенности этих новых перспективных объектов? Прежде всего, это тонкослоистость разреза, в котором выделяются квазиоднородные пласты мощностью от 15 до 1,5 м, малая вертикальная амплитуда в первые десятки метров, значительная литологическая изменчивость пород по латерали, наличие гидродинамических барьеров и сложная геометрия залегания. В этих условиях, помимо стандартных подходов, выражающихся в увеличении объемов сейсморазведки 3D и поисково-разведочного бурения, необходимо формирование новой поисковой идеологии, основанной на современных методах интерпретации и новых геологических идеях, а так же комплексировании данных сейсморазведки и скважинной геофизики.

Геологи в Западной Сибири

В пределах Западно-Сибирского нефтегазового бассейна (НГБ), в силу геолого-геофизических особенностей строения осадочного разреза, информационная ценность сейсмических данных наиболее велика. В создавшейся ситуации становится необходимым кардинальное усовершенствование методики полевых сейсмических наблюдений, существенное повышение плотности съемки, увеличение доли исследований по методике 3D и переход на новые технологии детальной интерпретации геолого-геофизической информации. На первый план выдвигаются задачи прогноза литологического состава и коллекторских свойств целевых тонкослоистых пластов мощностью от нескольких до первых десятков метров и выделения малоразмерных объектов с амплитудой в первые десятки метров и площадью до 1-2 км2. В настоящее время достоверность прогноза небольших малоамплитудных антиклинальных структур сопоставима с возможностями обнаружения ловушек «нетрадиционного» типа — структурно-стратиграфических, тектонически-экранированных и структурно-литологических, на поиск которых в регионе сегодня вынуждена переориентироваться геологоразведка.

В местах с недостаточной плотностью сейсмических исследований (для Западной Сибири это, в большинстве случаев, менее 1,3-1,4 пог. км/км2) особую значимость приобретает информация ВСП, не только как основного метода, увязывающего данные глубокого бурения и сейсморазведки, но и как метода, уплотняющего сейсмические наблюдения. Вот почему руководством геологической службы ОАО «РИТЭК» было принято решение о проведении ВСП в большинстве разведочных скважин. Для многих лицензионных участков компании в регионе достаточной можно считать плотность сейсмопрофилей порядка 1,8-2,2 пог. км/км2и даже более. Но и в этом случае данные ВСП необходимы для проведения детальной интерпретации материалов ОГТ.

На площадях ОАО «РИТЭК» в Западной Сибири зачастую приходится увязывать сейсмические материалы разных лет и различного качества, отработанные с разными источниками сейсмических колебаний. Эта довольно сложная проблема в большинстве случаев успешно решается специалистами ЗАО МиМГО на основе разработанной в этой организации методики объектоориентированной обработки.

Поисково-разведочные работы в регионе последовательно переориентируются к середине нашего века с относительно простых и крупных залежей в шельфовом неокоме и васюганском комплексе верхней юры на сложнопостроенные (главным образом клиноформные) объекты неокома (включая ачимовскую свиту) и объекты, имеющие в большинстве выраженное блоковое строение, в тюменской свите и более глубоких горизонтах юры (включая шеркалинскую свиту). Возрастет и доля отдельно расположенных по площади мелких залежей — спутников месторождений, открываемых в интервалах традиционного проведения поисково-разведочных работ. В этой связи весьма показателен пример удачного проведения поисково-разведочных работ в районе Восточно-Перевального месторождения ОАО «РИТЭК», где была обнаружена целая «россыпь» небольших, но «кучно» расположенных залежей.

Общепризнанным является тот факт, что, при построении геологических моделей месторождений, интерпретаторы сегодня все чаще вынуждены уходить от обобщенно-упрощенных представлений о строении разреза. Пликативные среднеслоистые (от первых сотен до первых десятков метров толщиной) сейсмогеологические модели с латерально выдержанными по своим свойствам пластами уже не могут служить основой для планирования поисково-разведочных работ и специальных мероприятий в области разработки нефтяных и газовых месторождений.

Результаты комплексной интерпретации данных геофизических исследований скважин (ГИС) используются с целью выделения литологически квазиоднородных пластов в каждой скважине, увязки их по профилю в межскважинном пространстве с учетом стратиграфических особенностей и геометрии отражающих горизонтов, оценки литологических и фильтрационно-емкостных параметров в выделенных пластах и возможной их вариации по площади в межскважинном пространстве. Данные промыслово-геофизических исследований, характеризующие детальные скоростные и плотностные особенности среды (АК и ГГК-П), составляют информационную базу современной интерпретации данных сейсморазведки. К сожалению, зачастую качество проведения АК и ГГК-П в скважинах Западной Сибири оставляет желать много лучшего, и параметры в пластах литолого-акустических моделей нередко приходится корректировать различными способами. На пленарном заседании ЦКР РФ в марте 2000 года, посвященном проблемам эффективности применения трехмерной сейсморазведки, была специально отмечена нехватка и низкое качество данных АК, ГГК и ВСП.

Выход из создавшегося положения возможен, прежде всего, за счет широкого внедрения метода волнового акустического каротажа (ВАК), то есть регистрации полных волновых полей в скважинах при достаточном удалении возбуждающих и приемных устройств акустического зонда. В отличие от кривых стандартного АК, волновые акустические поля могут быть подвергнуты цифровой обработке с целью подавления помех (различные виды фильтрации и вычитания помех), оценки амплитудно-частотных характеристик сигнала (мгновенные фазы, частоты, амплитуды, затухание амплитуд и т. п.) и точного определения скоростных кривых в стволе скважины после проведения процедур фазового прослеживания по продольным и поперечным волнам. Правильный выбор параметров зонда АК, прежде всего, величины разносов «источник — приемник», и частотно-энергетических характеристик источника позволит провести уверенную регистрацию записи поперечных волн, наряду с продольными волнами и волнами Лэмба-Стоунли, и уже на исходных волновых картинах добиться устойчивого преобладания полезного сигнала над шумовым фоном. В частности, с учетом низких скоростей в песчано- глинистых толщах Западной Сибири рекомендуется использовать зонды длиной более 3 м. Наличие более низких частот в спектре излучаемого импульса — от нескольких кГц до нескольких десятков кГц — также позволяет увеличить радиус исследования, наряду с усилением спектра полезного сигнала, за счет низкочастотных составляющих. Конечно, при этом приходится несколько снижать оптимальную разрешающую способность метода с 1-2 м до 2-4 м, однако получаемая дополнительная информация (прежде всего по поперечным волнам S ) того стоит. Применение многозондовой аппаратуры ВАК не только повысит надежность регистрации сигнала, но и снимет ограничения по разрешенности метода и радиусу его исследования. Так, аппаратура многозондового акустического каротажа АМАК-2, разработанная «ВНИИГеосистем», позволяет проводить регистрацию сигнала с интервалом по глубине 0,1 м 16 приемниками (формула зонда И-3.0-П1-0.1-П2-0.1-Е-0.1-П16).

Приведу, на мой взгляд, один показательный пример. Геологической службой ОАО «РИТЭК» было принято решение произвести пробную оценку текущей насыщенности коллекторов Кислорского месторождения способом широкополосного волнового акустического каротажа (ВАК). Контроль над исследованиями ВАК в скважинах и проведение последующей геологической интерпретации были возложены на специалистов кафедры ГИС РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина.

Кислорское месторождение располагается на территории ХМАО Западной Сибири в пределах Фроловской нефтегазоносной области Казымского нефтегазоносного района. Здесь наиболее перспективен нижне-среднеюрский осадочный комплекс, представленный песчано-глинистыми разностями. Отложения средней юры («тюменские» пласты), в число которых входит основной эксплуатируемый (Ю2) и сопутствующий (Ю3-4) объекты, хотя и повсеместно прослеживаются по площади, имеют существенно неоднородный характер строения и осложнены частыми фациальными переходами и тонкослоистым переслаиванием песчано-глинистых пород. Качество коллекторов месторождения оценивается как невысокое и, значительно реже, как среднее. Средний текущий дебит нефти по скважинам составлял до недавнего времени от 2 до 4 т/сут. Неравномерная глинизация, тонкослоистое строение и недонасыщенность коллекторов Ю2 и Ю3-4 служили основным препятствием достоверной оценки их насыщенности на основе стандартных данных ГИС, не говоря уже о данных сейсморазведки.

Исследования ВАК были проведены в 4 скважинах (?? 310, 316, 318, 322). В результате дополнительное освоение рекомендованных интервалов (главным образом по пласту Ю3-4) обычной перфорацией позволило увеличить дебит всех исследованных скважин по нефти в 1,3- 3,1 раза. Так, например, в скважине ? 310 дебит увеличился с 2,0 т/сут до 5,1 т/сут, а в скважине ? 316 после перфорации интервала 2 085-2 097 м дебит возрос с 5,6 т/сут до 12,2 т/сут. Таким образом, использование материалов ВАК дало возможность подключить к разработке ранее пропущенные и недоосвоенные продуктивные интервалы и существенно увеличить средний дебит нефти четырех исследованных скважин (с 2,85 т/сут до 6,03 т/сут).

Недостающую информацию о характере насыщенности пород-коллекторов могут восполнить комплексные многозондовые исследования индукционного каротажа — ВИКИЗ. В современной ситуации обеспеченность информационной базы интерпретации будет играть ключевую роль. Формирование и поддержание этой базы потребует определенных затрат, однако выиграют все, и нефтяные компании (за счет роста добычи, снижения геологического риска и повышения своего разведочного потенциала), и подрядные организации (за счет существенного увеличения объемов выполняемых работ).

Согласно оценкам отечественных специалистов, по подготовке запасов нефти Западная Сибирь сохранит свое лидерство. Однако эффективное поддержание нефтедобычи и ее наращивание на отдельных территориях Западно-Сибирского НГБ невозможно без осознания сложившихся реалий, признания новых геологических идей и привлечения передовых методик интерпретации геолого-геофизических материалов, с обязательным учетом специфики, присущей данному региону. Первые успехи, которых добилась наша компания (особенно на Средне-Хулымском и Восточно-Перевальном месторождениях), свидетельствуют, что только на основе творческих инновационных подходов можно дать «второе дыхание» главному нефтедобывающему региону страны.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Британский музей – то место в Лондоне, где должен побывать каждый уважающий себя ценитель истории и искусства. На протяжении 4 км в 94 галереях, хранится, будто вся история мира. Здесь показаны не только предметы и ценности британской культуры, но и демонстрируется история колониальных государств, когда-то принадлежавших острову – Египта, Греции, стран Африки и Азии.

История Британского музея

Музей открыл свои двери в 1759 году, и его залы стали непрерывно заполнятся экспонатами из экспедиций и подарками от частных коллекционеров. Закономерное расширение и разделение на отделы потребовало реконструкции здания. В 1823 году скромный особняк, где располагалась коллекция, был снесен и на его месте возведено огромное, монументальное здание в стиле классицизма. Архитектурная особенность музея – массивное здание с колоннадой увенчано стеклянным решетчатым куполом в центре. Ранее там был внутренний дворик, а сейчас эта крыша выглядит слегка футуристически на фоне исторических памятников внутри музея.

Британский музей

Обойти весь Британский музей не удастся и за неделю, поэтому гиды часто создают специальные маршруты, распределенные по эпохам, странам, или представляющие собой прогулку по самым главным достопримечательностям музея. Турист может не ходить в составе экскурсионной группы, а взять аудиогида и найти самые интересные экспонаты самостоятельно.

Легенды Британского музея

Следующие места в музее необходимо посетить всенепременно:

1. Египетские залы растянулись на 92 метра и представляют собой историю Древнего Египта с III тысячелетия до н.э. по VII век н.э. Здесь статуи египетских богов, каменные саркофаги, изваяние в форме головы египетского правителя, скульптура фараона Рамзеса II, мумия жрицы Катабет. Жемчужиной коллекции считается Розеттская плита, послужившая первым «словарем» египетских иероглифов.

Британский музей истории

Также каждый, кто видел пирамиды в Гизе, заметил, что у Большого сфинкса нет бороды. В свое время на средства британского консульства, археологи раскопали эту огромную часть скульптуры, отколовшуюся часть бороды передали в подарок Британскому музею.

2. Фигура Хоа-Хакананайя является единственной полинезийской скульптурой, покинувшей остров Пасхи. Ее надо обязательно посмотреть и вы обретете в своей жизни удачу.

3. Греко-Римская коллекция расположилась в 12 залах. Здесь хранятся как находки британских археологов, так и ценные подарки от частных коллекционеров, некогда добывших эти экспонаты нечестным путем. Мекийские скульптуры, античные камни, статуи из храмов Фигалии, а также плиты и фигуры с фронтонов Древнего Парфенона – всё это послужит вам яркой иллюстрацией к истории Греции и Рима.

Посетить британский музей

4. Обширна нумизматическая коллекция музея – здесь более 200000 медалей и монет, некоторые являются памятниками византийской эпохи. Особый интерес представляют памятные медали, так как являются свидетельством возникновения медальерного искусства.

5. Восток представлен в музее множеством статуй и ценностей. Самые примечательные из них голова Будды из Гандхар, статуэтка богини Парвати, бронзовый колокол и разнообразие утвари.

6. Не стоит забывать и о британской истории. Её прошлое в составе римского государства представлено уникальными реликвиями. Например, клад серебра из Милденхолла, множество утвари и оружия из бронзы, двурогой шлем и много других интересных экспонатов, некоторые из которых также переданы музею в качестве дорогих подарков, богатыми коллекционерами.

7. Средние века истории цивилизации – это многочисленные сражения, расцвет религии и искусства. Это можно понять, ощутить, увидев в соответствующих залах доспехи и оружие рыцарей, церковную утварь, уникальные вазы и часы, шахматные фигурки из камня и прочие красивые веще созданные великими мастерами средневековья.

Любители изобразительного искусства тоже найдут здесь свои галереи, в которых им будет приятно провести время. В музее хранятся гравюры и картины легендарных мастеров – Леонардо Да Винчи, Боттичелли, Микеланджело, Дюрера, Рафаэля, Рембрандта, Рубенса, Ван Эйка, Ван Гога и многих других.

Приехать в Лондон и не посетить главный музей страны и один из величайших музеев мира – неразумно, к тому же посещение не обойдется вам ни в один фунт денег, так как государственное учреждение всегда открыто для туристов бесплатно.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Государственный Русский музей в Санкт-Петербурге, один из крупнейших музеев мира, в коллекции которого на 1 января 2015 года значилось 410945 картин, скульптур, рисунков, произведений прикладного и народного искусства. Во всей полноте и разнообразии, этой коллекции национального искусства нет равных музеев в России. А примечательная особенность музея в сравнении, скажем, в Третьяковской галерее в Москве, заключается в том, что почти тысячелетнюю историю русской художественной культуры представляют не только работы профессиональных художников, но и уникальные образцы народного творчества.

7 (19) марта 1898 состоялось торжественное открытие первого Государственного музея русского искусства в Михайловском Дворце. Работы из Академии Художеств, Зимнего дворца и других дворцов, а также много частных пожертвований и ценных подарков поступило в музей.

Русский музей

Создание Государственного музея национального искусства был знаменательным событием, подготовленным прогрессивными взглядами общественности и усилиями нескольких поколений российских деятелей культуры. С первых дней уже были представлены работы таких мастеров, как Ф. Рокотов, К. Брюллов, Федор Бруни, Илья Репин, Василий Суриков и другие, которые всегда будут находиться среди наиболее ценных экспонатов.

В 1909 году известный график и историк искусства Петр Иванович Нерадомский становится куратором художественного отдела. При нём в первый год музей приобрел очень ценные картины Алексея Венецианова, Антона Лосенко, Александра Иванова, рисунки Карла Беггрова и П. А. Федотова, а также произведения современных художников Михаила Нестерова, Константина Сомова и Борисова-Мусатова.

Все коллекции были заново систематизированы в последовательной исторической и стилистической логике и сделаны необходимые реставрационные работы. Новая система охватила значительный период в коллекции, который мог быть выполнен только путем долгого и кропотливого труда. Материальная поддержка царского правительства для финансирования приобретений и другой организационной работы была чрезвычайно редкой.

Организация первых реставрационных мастерских, например, потребовала подлинного самопожертвования сотрудников музея. Фактически необходимость пополнения фондов чувствовалась всё более остро, и усиливалась в соревновании с частными коллекционерами, которые были намного богаче.

После социалистической революции 1917 года, Русский музей испытал подлинный поворотный момент и возрождение в исследованиях и коллекционировании. Его фонд был обогащен многими художественными сокровищами национализированных государством коллекций. Большинство из них были ранее в государственных учреждениях, во дворцах и частных домах, чьи владельцы бежали из России, а также поступили ценные работы, конфискованные у тех, кто пытался вывести их из страны. Музею также были выделены большие суммы на приобретение произведений искусства не подлежащие национализации. Таким образом, десятки тысяч объектов, в том числе подлинные шедевры, потекли рекой в коллекции музея. В 1917 году Русский музей приобрел известных Бурлаков на Волге Репина, которая с 1873 висела в бильярдной во дворце Великого князя Владимира Александровича и в течение 44 лет не была доступна общественности.

Значительное число из очень крупных частных собраний российских картин, рисунков и акварелей с 18 по 20 вв. были подарены музею их владельцами. Свою домашнюю коллекцию очень известных в свое время гравюр, литографий, эстампов, книг и альбомов, насчитывающую более 20 000 объектов, подарил музею бывший герольдмейстер, сенатор и коллекционер Е. Е. Рейтерн, сына придворного художника Е.Р. Рейтерна. В 1917 году в среде любителей и антикваров появился большой интерес в коллекции Рейтерна, но по предложению наркома Анатолия Луначарского, он передал ее музею и получил частичную денежную компенсацию и пожизненную должность штатного попечителя коллекции. Ему была также предложена квартира в музее, где он прожил всю свою жизнь, не расставаясь со своей работой.

До 1917 года в музее в отделе искусства было только два сотрудника, но сразу после революции в каждом отделе коллекции были свои кураторы, исследователи и реставраторы, т. е. грамотный и преданный коллектив. Это позволило провести необходимую реорганизацию всей музейной деятельности и положило начало всеобъемлющей систематизации и изучению коллекций. К работе в музее были привлечены известные деятели культуры, которые помогали в выборе ценных приобретений и в популяризации сокровищ музея. Российской художественный критик, искусствовед и теоретик Александр Бенуа сыграл важную роль в этой области в первые после революционные годы.

1922 год был знаменательным годом в истории музея: его первая после революции выставка основана на принципах, которые актуальны и сегодня. Выставка открылась и прошла с огромным успехом. Идея организаторов показать историческое развитие искусства придавали выставке логичность и сбалансированность. Второстепенные и слабые в художественном отношении экспонаты были удалены, и всю широту живописи, скульптуры, графики и декоративно-прикладного искусства представили как части чего-то целого русской художественной культуры.

В конце 20-х и 30-х годов был период активного музейного строительства. Основные функции музея были окончательно сформулированы, вопросы экспозиций, и коллекционные принципы были отработаны. В 1934 году этнографический и социально-исторические отделы были упразднены; в 1935 г. создан отдел Советского искусства и в 1937 году был добавлен отдел народного творчества.

В течение военных лет 1941-1945, мирная жизнь советского народа была прервана фашистскими агрессорами Германии. Ленинград — его музеи и памятники, а также его промышленные предприятия стали целью бомбовых ударов с воздуха и обстрелов артиллерии. Для сохранения национальных шедевров, выставка Русского музея была демонтирована. Часть коллекции была эвакуирована в безопасные области на Урале, но большая часть осталась в музее. Героическая 900-дневная эпопея защиты города началась. Сотрудники музея, художники, рабочие и солдаты прятали скульптуры в ямах на территории музея и закрывали большие статуи мешками с песком. Размещали фарфор, небольшие скульптуры, рисунки и гравюры в подвалах. Картины были упакованы в коробки и скрыты под усиленным главным хранилищем здания. Приблизительно 300 бомб и снарядов падали в районе музея во время блокады. Сотрудники ежедневно обходили все комнаты, которые были пустыми, холодными и мрачными. Стены красовались пустыми рамами от картин.

Ящики песка и лопаты стояли везде, на случай пожара. Когда наступили теплые дни весны и лета, некоторые из экспонатов, в основном рисунки и эскизы были подсушены. Прямо перед зданием музея на газонах сажали огороды, и скромный урожай северных овощей помогал сотрудникам переживать блокадный голод. Трудно представить, сколько это стоило усилий, жертв и лишений. Все работы из коллекции Русского музея были сохранены. Ущерб и повреждения, причиненные войной некоторым коллекционным экспонатам, в конце концов, были реставрированы. Культурная жизнь не прекратилась в голодном, блокадном Ленинграде и Русский музей продолжал свои научные исследования и экспозиционную работу. И главным событием стала выставка к сотой годовщине со дня рождения И. Е. Репина (1944). Это было воспринято как грандиозное праздничное событие. Очередная Российская Музейная экспозиция была посвящена работам фронтовых художников.

Примерно 1,5 миллиона человек посещают ежегодно Государственный русский музей. Коллекции музея постоянно растут и пополняются новыми работами современных художников и старых мастеров. Часть приобретений осуществляется за счет средств Министерства культуры; кроме того, государство ежегодно выделяет значительные суммы, которые позволяют музею осуществлять поиск и покупку ценных произведений искусства. Он регулярно направляет экспедиции в исторические районы страны и поддерживает тесные связи с народными центрами искусства. Коллекция Русского музея также пополняется через контакты с наследниками знаменитых художников и частных коллекционеров, как в России, так и за рубежом. Этот источник всегда таит неожиданности, и иногда музей приобретает подлинные шедевры русской живописи, графики, фарфора, антикварной мебели и т. д. Очень часто, помимо художественных произведений, наследники художников продают или дарят архивы, к которым у музея огромный интерес. Например, он получил архивы Александра Бенуа и Константина Сомова. Коллекции произведений Зинаиды Серебряковой из Франции и работы Николая Рериха из Индии.

Сегодня Государственный Русский музей один из ведущих культурных центров мира и играет очень важную роль в современной мировой художественной жизни.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Итальянцы Никколо и Джузеппе Цербара (Чербара), авторы многих монетных штемпелей, безусловно, признаны историей и как талантливые медальеры XIX столетия. Трудились они постоянно на папском монетном дворе Ватикана, выезжая иногда кратковременно в другие страны на выполнение заказов. Создали ряд высокохудожественных медалей в память об общественно значимых событиях из истории Папской области и в честь знаменитых соотечественников и иностранцев. Руками профессиональных мастеров для многих государств Апеннинского полуострова того времени изготовлены монетные штемпеля таких денежных знаков, как скудо, кватрино, тестон, байокко, паоло, доппия, чентезимо и др. Кстати, практически все эти денежные штемпеля сохранились до наших дней в сейфах монетного двора.

Авторским знаком Цербара на каждой выпущенной ими памятной медали являлась подпись в виде полного имени либо двух букв: “G. C.” или “N. C.” Такая же подпись младшего из братьев имеется на превосходно сохранившейся бронзовой медали о пребывании в Италии в 1839 году российского царского нacлeдника. Эту памятную медаль, мастер изготовил по указанию папы римского Григория XVI (1831-1846) в память о том, что цесаревич, будущий император Aлександp II, совершил самостоятельное путешествие из России за границу, где окончил полный курс обучения. Реверс медали содержит надпись “Общая Радость” (“Hilaritas Publica”). Кстати, за создание такого произведения искусства малой пластики с силуэтом Великого Князя его отец, император Николай I, выплатил мастеру Никколо Цербара солидный гонорар, равнявшийся трёхгодовому жалованию медальера по основному месту работы.

Джузеппе Цербара кроме деятельности медальера и резчика монетных штемпелей имел педагогическую практику, так как с декабря 1811 года являлся действительным членом римской Академии искусствоведческих наук имени святого Луки. Младший брат Никколо последовал его примеру и, как опытный наставник, успешно обучал молодых начинающих медальеров, гравёров, резчиков, художников, графиков, занимался научной деятельностью. Под его редакцией изданы ценные каталоги монетного и медальерного дела в Италии XVIII-XIX столетий, не потерявшие своей актуальности до сегодняшнего времени.

Братьями Цербара создана серия портретных и памятных медалей с изображениями всемирно известных учёных, графиков, поэтов, художников, писателей, философов. Прекрасно сохранились медали с портретом астронома, физика, математика и механика Галилео Галилея, знаменитого живописца, графика, архитектора Санти Рафаэля, поэта и драматурга эпохи Возрождения Людовика Ариосто. Медальеры на многих своих работах изобразили различные европейские архитектурные ансамбли и исторические памятники, к примеру, Катилусский туннель, Анконскую крепость и др., так хорошо знакомые римлянам и гостям города первой половины прошлого века. В тот период итальянский власти организовывали многочисленные выставки коллекций и собраний произведений искусств медальеров братьев Цербара, братьев Бьянчи, Бенвенуто Челлини, Маттео де Пасти и других талантливых ювелиров, гравёров, скульпторов и художников Рима, Венеции, Милана.

Для монет и медалей Цербара, как отмечают специалисты, характерны понятные, законченные и лаконичные пластические художественные решения, которые помогают зрителю без особых трудностей вникнуть в суть и смысл рисунка. Мастера в своих работах очень часто использовали аллегорию, различного вида композиции, многочисленные символы, разнообразные эмблемы, устойчивые способы графического письма, что давали возможность рисунку вписаться в нужную форму и постигнуть гармоничное сочетание буквенного изображения и портрета.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Когда вашему дорогому и любимому руководителю исполняется 50 лет, часто возникает вопрос, что подарить директору в день его рождения. Выбор осложняется еще и тем, что, по мнению психологов, этот возраст для мужчины является переходным. С одной стороны, ваш руководитель достиг определенных успехов в жизни, чувствует себя более активным, ощущает огромный прилив сил, а с другой – хочет почувствовать чего-то нового, достичь иных рубежей, недоступных ему ранее.

Потому и подарок директору на 50-летие должен отличаться не только оригинальностью, но и нести в себе черты индивидуальности. Подарок любимому директору без сомнения должен быть эксклюзивным и дорогим. Это особенная дата в жизни вашего босса, поэтому и отнестись к выбору подарка директору нужно особо тщательно. Если вы потратите достаточно усилий, то сможете найти то, что будет приятным сюрпризом для вашего шефа. К выбору подарка для руководителя нужно подходить особо тщательно. Генеральному директору нельзя просто так, взять и купить какой нибудь ширпотреб или бытовую технику.

Подарок для директора должен выбираться с душой и максимально творческим подходом. Приложите усилия чтобы порадовать вашего руководителя интересным, редким, ценным и оригинальным подарком, и он потом по достоинству оценит вашу заботу и внимание.

Подарок директору

Подарок генеральному директору выбрать и просто и сложно. Эта категория подарков довольно обширна. Вряд ли возможно охватить все имеющиеся варианты элитных и статусных подарков для руководителей. Следует дать лишь один маленький совет – выбирайте предмет, максимально отвечающий характеру и темпераменту вашего начальника. Для удобства разделим все возможные подарки на несколько условных групп.

Выбор традиционного подарка руководителю

Привет из детства. После достижения человеком возраста 50 лет, он зачастую с грустной ностальгией вспоминает прошедшие годы, события, происходившие в юношестве, детские увлечения и шалости. В связи с этим хорошим подарком для вашего директора будет тот или иной предмет, напоминающий ему об этом. Если раньше он был заядлым футболистом – подарите хороший, фирменный мяч, теннисистом – дорогую ракетку, любил мастерить – детский конструктор экстра класса. Несмотря на кажущуюся странность, эти подарки будут нести в себе ваше тепло и заботу о нем. Такие вещи запоминаются на долгие годы.

Подарок директору – его хобби

Хобби. Как правило, мужчины такого возраста, помимо солидной должности и некоторого количества денег, имеют множество хобби и любимых занятий. Для истинно увлеченного человека нельзя придумать лучшего подарка, чем предметы и вещи, связанные с любимыми увлечениями. Это могут быть рыболовные снасти, спортивное снаряжение, возможно, компьютерные игры или даже солдатики для коллекционирования.

Эксклюзивный подарок директору

Работа. Будет хорошо, если в день рождения директора, своим подарком вы сможете подчеркнуть его высокий статус и положение, достигнутое за прошедшие годы. Статусный подарок директору — это особая категория редких подарков. Лучше, когда подарок будет носить черты эксклюзивности либо существовать в единственном экземпляре (изготовлен на заказ). Примером может служить дорогой письменный прибор, модель корабля либо картина, которая займет достойное место в его кабинете. Можно подарить редкую, коллекционную медаль в футляре ручной работы, сделанном из экзотической породы дерева.

Универсальные подарки директорам

Универсальные подарки. При отсутствии каких-нибудь идей либо ограниченности бюджета можно остановиться и на других вариантах, которые подойдут любому руководителю и всегда пригодятся в его повседневной жизни. Это может быть брендовая туалетная вода, красивый галстук, дорогие запонки. В самом крайнем случае – бутылка хорошего, французского коньяка. Она никого не оставит равнодушным.

Необычные подарки директорам

Особо запоминаются не подаренные в большом количестве дорогие ручки или фирменные галстуки, а предметы, имеющие индивидуальное лицо. Они будут предметом повышенного интереса и надолго сохраняться у именинника, принося не только пользу, но и немалое эстетическое удовольствие.

Именная газета. Вряд ли кого-то сейчас удивишь фотографией на футболке, чашке или бутылке с шампанским. Однако, эксклюзивный снимок и специальная статья, искусно вписанная в номер советской газеты (например, «Правда» или «Известия»), вышедшей точно в день и год рождения именинника, никого не оставит равнодушным. Помещенная в рамку, она займет достойное место на стене кабинета или гостиной дома, виновника торжества. Вы же будете выступать в качестве корреспондента, подготовившего материал.

Журнал. Этот вид подарка является более дорогой альтернативой предыдущему. Можно подарить директору полноценный современный глянцевый журнал, посвященный исключительно ему. Титульную страницу будет украшать большая фотография вашего шефа, а содержание составлять шутливые и не очень статьи, посвященные достижениям именинника. Вы в этом случае будете выполнять роль главного редактора, чье поздравительное слово займет достойное место на первой странице подарка.

Фотомозаика. Уместным подарком на 50-летие генерального директора будет его портрет, выполненный из множества маленьких семейных фотографий, размер каждой из которых не превышает 3 см. Если посмотреть на него издалека, можно увидеть солидного и привлекательного мужчину, а рассматривая это произведение вблизи — вспомнить яркие и приятные моменты жизни. Такой подарок требует участия родственников вашего начальника и особой кропотливости, потому ваши старания будут оценены руководством по достоинству.

Персональный подарок руководителю. Например орден по индивидуальному дизайну. Хотя эта идея для подарка далеко не нова, она не утратила своей актуальности. Главное – внести свою изюминку в его дизайн, отразить в нем всю вашу любовь к  руководителю. А красиво выполненные надписи и эксклюзивная упаковка добавят подарку солидности. Можно подойти к процессу и с юмором, украсив ту или иную сторону медали остроумным выражением. Но здесь главное соблюдать чувство меры и не переборщить с шутками.

Подарки-впечатления которые впечатлят вашего директора

Эта категория представляет наибольший интерес. Ведь солидный мужчина, достигший определенных результатов в жизни, в большинстве случаев ранее не находил времени для экстремальных развлечений и необычных впечатлений. Потому такой подарок запомнится ему навсегда. Если ваш директор в душе хотя бы немного экстремал, то он будет очень доволен подаренной возможностью еще раз почувствовать это.

Стрельба из огнестрельного оружия. Даже если ваш босс не увлекается охотой, полученные впечатления не разочаруют его. Ведь в генетический код любого представителя сильного пола заложена воинственность и, как следствие, любовь к различному оружию. А уж возможность сделать несколько выстрелов по мишеням никого не оставит равнодушным. Тем более что в любом городе существует огромное количество тиров, предоставляющих для стрельбы целый арсенал огневых средств, количество которых ограничивается только требованиями законодательства. Подарите директору возможность пострелять по мишеням и он станет более спокойным в рабочей обстановке…

Урок экстремального вождения. Естественно, что практически каждый человек в этом возрасте владеет тем или иным транспортным средством. Однако, вряд ли во время ежедневного вождения он испытывал такие же ощущения, которые можно ощутить после урока экстремального вождения на специальном треке. Опытный инструктор расскажет имениннику о приемах вождения в стиле «Джеймс Бонд», которые можно сразу же опробовать. Кроме этого, можно будет повторить освоенные уроки на своем автомобиле, что позволит в полной мере раскрыть и закрепить полученные навыки экстремального вождения.

Квадроцикл. Людям, достигшим 50 лет, которые, однако, ведут активный образ жизни, можно преподнести в качестве подарка сеанс катания на квадроциклах. Впечатления абсолютно отличаются от езды на автомобиле. Тем более что для этого выбираются специальные трассы с большим количеством препятствий. Заряд адреналина, полученный во время катания, заставит руководителя по достоинству оценить ваше внимание.

Полет на воздушном шаре. Этим видом экстремального развлечения уже мало кого удивишь. Однако, некоторые фирмы предоставляют возможность не только полетать на этом аппарате легче воздуха, но и управлять им. Согласитесь, вряд ли ваш начальник ранее испытывал подобные ощущения. При этом он получит навыки подготовки шара к полету, наполнения его воздухом, перемещения и посадки. Видеосъемка самого процесса будет предметом особой гордости.

Ловля хищной рыбы. Если ваш директор заядлый рыбак, эти впечатления – для него. Ведь поймать хищника на крючок спиннинга получалось не у каждого. А процесс, проводимый с помощью специальных снастей и под руководством опытного инструктора, гарантирует практически 100% результат. Добытый трофей может быть достойным украшением праздничного ужина.

Сеанс игры в гольф. Это развлечение – признак богатства и достатка. Потому именинник достойно его оценит. Возможно, своим подарком вы подадите идею нового хобби для директора, которое займет все его свободное время после ухода на заслуженный отдых. Еще одним достоинством подобного подарка является то, что человеку не нужно дополнительно покупать какое-либо спортивное оборудование. Все необходимое предоставляется на месте.

Дегустация вина, виски или коньяка. В среднем возрасте солидный мужчина меняет свои пристрастия к спиртным напиткам, отдавая предпочтение более дорогим и элитным сортам. В связи с этим, прекрасным подарком директору, будет сертификат на дегустацию спиртных напитков, которые предпочитает именинник. Во время сеанса сомелье расскажет о видах, сортах и разновидностях различных продуктов, особенностях их употребления и секретах выбора. Прекрасным дополнением этому процессу будет служить эксклюзивная бутылка понравившегося напитка, преподнесенная виновнику торжества.

Что можно сказать в заключение о подарках директорам

На каком бы оригинальном подарке руководителю, вы ни остановили свой выбор, главное – это отношение, с которым вы его приобретаете и преподносите. Это отношение сразу же чувствуется человеком. Ведь каждый предмет несет частичку вашего душевного тепла, которое, не сомневайтесь, по достоинству будет оценено вашим, без всякого сомнения, мудрым директором.

Статья подготовлена маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Как заказать персонализированный подарок

Персонализация подарка, делает подарок еще более интересным и ценным в глазах получателя. Персональный подарок — это всегда особенный подарок, он оставляет о себе большую память, и такой подарок, можно назвать по-настоящему еще и памятным подарком.

Если Вы ознакомились с каталогом наших изделий и сделали свой выбор, то вам остается уточнить каким образом можно заказать и приобрести то, что вам понравилось. Затем, если вы хотите сделать подарок очень памятным и персональным – сообщить нам информацию для персонализации выбранного вами подарка.

Хотим обратить Ваше внимание, что некоторые работы Art Studio BRAND HISTORY  можно очень красиво персонализировать. Персонализация редкого и ценного подарка, оказывает сильное эмоциональное воздействие на его получателя. Советуем вам, не упускать эту возможность, тем более, что мы предоставляем данную услугу бонусом, то есть бесплатно.

К  эксклюзивным подаркам, которые можно сделать еще более исключительными и персональными – относится «Памятная, серебряная медаль «Город Саратов»

Персонализированный подарок

Такой персонализированный подарок на юбилей солидному человеку, будет считаться уникальным. Если вы пожелаете сделать дарственную надпись на этом художественном изделии и таким образом придать ему дополнительной ценности, то вам необходимо будет сообщить нам данные получателя и дарителя подарка.

Информация которая понадобится:  А) Ф.И.О. получателя подарка, его статус, звание, должность. Б) Данные дарителя или дарителей подарка. Название организации, отдела или Ф.И.О. лица от имени которого делается подарок. Все то, что вы хотели бы видеть в записи паспорта данного художественного изделия.

Таким образом, в Паспорт (Сертификат) подарка будет вписано:

Пример 1

Профессору Преображенскому Федору Ивановичу От друзей и коллег НИИ «Наноспецтехника»

Пример 2

Гюльбенкяну Давиду Торосовичу В день его 50-ти летия, от друзей и коллег ОАО  «Банк Поволжье»

Юбилей у генерального директора это особый случай в жизни организации. Как правило такие люди многое, что видели и их трудно чем-то удивить. Но красиво сделанная, редкая, коллекционная вещь, подписанная его именем, может произвести впечатление…

Пример 3

Герасимову Никите Петровичу, от друзей и коллег, Акционеров  компании ОАО «ГазНефтьЗолото»

Каллиграфический шрифт подбирается с помощью специальной программы и запись делается в предназначенный для заполнения раздел документа, специальным сублимационным принтером.

Данный шрифт эмитирует написание очень красивым каллиграфическим почерком перьевой ручкой от руки, но с той лишь разницей, что компьютер делает это идеально ровно.

Паспорт (Сертификат) изделия, художественно выполнен в стиле классицизм и представляет собой отпечатанный в типографии Гознака документ, имеющий вид ценной бумаги. На бумагу особого состава нанесено несколько степеней защиты. Присутствуют водяные знаки, микротекст и гильоширная сетка.

Ниже показаны еще примеры персонализации подарка. Фраза должна выражать основной смысл послания и желательно напоминать о дарителе. Человек получивший такой подарок, даже спустя долгие годы, при его рассмотрении, будет испытывать положительные чувства к дарителю.

Пример 4

Рамазанову Ахмеду Керимовичу, в день его 55-летия., От признательных друзей и деловых партнеров.

Пример 5

Иванову Ивану Ивановичу, в день его 60-ти летия, от коллектива СМУ-99

Персонализация подарка

Стрелкой показано место в документе, куда мы сможем вписать персональные данные получателя и дарителя подарка. Есть несколько вариантов красивых каллиграфических шрифтов разных стилей.

Как уже говорилось, персонализация оказывает очень выраженное эмоциональное воздействие на получателя подарка. Персональный, специально для данного человека изготовленный статусный и дорогой подарок, имеет большую ценность, чем любой другой выпускающейся серийно.

Именной подарок, тем более штучного изготовления, всегда высоко оценят и отдадут должное самому дарителю. Когда все дарят обычные подарки, а вы дарите эксклюзивный подарок — на вас обращают внимание.

Еще более утонченную и особо ценную персонализацию мы делаем, дополнительно размещая лазерную гравировку по борту медали: № медали, Ф.И.О. получателя подарка и памятную дату дарения. Как схематично показано на фотографии ниже.

Персонализация статусного подарка

Гравировка порядкового номера медали, даты дарения и Ф.И.О. получателя подарка. Стрелкой обозначена область нанесения. Данная работа делается идеально ровно, на специальном оборудовании. Толщина медали составляет 7 миллиметров и шрифт получается довольно большим, отчего вся надпись выглядит очень солидно.

Большая серебряная медаль «Город Саратов» с гравировкой в виде инициалов и других памятных символов станет поистине незабываемым подарком.