Гуру маркетинга говорят: Мы же на нашем сайте не выкладываем бизнес-планы в каждом руководстве по созданию бизнеса, так как по нашему мнению это не поможет вам в планировании вашего будущего бизнеса. Дело еще и в том, что зачастую вы скачиваете устаревшие бизнес-планы, следовать которым попросту бессмысленно, так как уже могли появиться новые технологии и т.д. Тем более со сто процентной уверенностью можно утверждать, что все указанные цены и ценовые расчеты, не имеют ничего общего с реальностью. Даже если этот конкретный бизнес-план составлен совсем недавно – цены на сырье или оборудование могут отличаться даже в соседних регионах России.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана самостоятельно, дело не простое, скажем вам об этом прямо. Однако оно ничуть не сложнее, чем создать и развить успешный бизнес. Как вариант – можно обратиться к специалистам, которые смогут провести исследования рынка и составить хороший бизнес-план. Некоторые компании даже дистанционно делают бизнес-планы, то есть, вы можете жить в Екатеринбурге, а компания может находиться в Москве. Можно ли с помощью наемных маркетологов создать действительно хороший бизнес-план, в котором будет учтена вся местная специфика? По нашему мнению – нет. Наше мнение – вам нужно как минимум 1-2 раза попытаться самостоятельно составить бизнес-план, ведь так можно получить полную картину о будущем бизнесе, изучить конкурентов и местный рынок. А если не получится, тогда уже обращаться к профессиональным маркетологам.

Составление бизнес плана

Уже на этапе разработки бизнес-плана можно найти массу полезных идей, которые помогут сделать бизнес успешным. Систематизация информации вообще крайне полезна, без этого невозможно составить полную картину и успешно воплотить все идеи в жизнь. Кстати, многие думают, что никакие бизнес-планы не нужны. Это конечно очень справедливо, если вы открываете к примеру ларек на рынке, для продажи картошки, однако уже сегодня к каждому виду бизнеса должен быть современный и доскональный подход. Жесткая конкуренция диктует свои правила. Далее мы поговорим о том, как самостоятельно составить бизнес-план поэтапно.

Начальная часть бизнес-плана

В начальной части бизнес плана нужно описать общую идею проекта, а также изложить краткое резюме самой идеи бизнеса. Резюме – находится в начальной части, при этом составляется в конце, после составления всех частей. Так делают для правильного восприятия информации, когда бизнес-план уже готов. В резюме обязательно нужно ответить на следующие вопросы:

1. Сколько потребуется средств для организации бизнеса;
2. Какая форма регистрации будет у бизнеса;
3. Какие товары будет продавать предприятие или какие услуги оно будет оказывать;
4. Портрет клиента – какая будет целевая аудитория;
5. Планируемые источники финансирования;
6. Количество наемного персонала и его квалификация;
7. Планируемые объемы продаж за конкретный интервал времени.

Резюме пишется кратко, что бы составить общую картину бизнеса. Оно очень хорошо поможет вам понять всю суть вашего будущего предприятия, также оно нужно для привлечения инвесторов. Если вы хотите получить государственную поддержку на открытие бизнеса – резюме также необходимо, там на него смотрят в первую очередь. Резюме можно составлять тезисно, остальные части бизнес-плана уже более широко обосновывают эти тезисы.

В описании идеи проекта, которая пишется в первую очередь нужно ответить на вопросы:

1. Главная цель проекта (не стоит ставить целью получение прибыли, это и так ясно. Главная цель это  планируемые объемы продаж или производства);
2. Что необходимо сделать, что бы достичь заданной цели;
3. Какие факторы помешают достичь цели, какие наоборот – помогут (здесь также можно писать о возможных решениях проблем).

После составления идеи проекта, нужно сделать анализ слабых и сильных сторон. Это называется еще SWOT – анализ, и это важный анализ, к чему нужно подходить очень критично. Говоря простым языком – здесь не должно быть никаких «бы» в вашу пользу, а вот проблемы вы должны придумывать самые невероятные, а также разрабатывать пути для их решения.

SWOT расшифровывается как S (Strenght) – это сильные стороны проекта, W (Weaknesses) – это слабые стороны проекта, T (Threats) – все возможные угрозы проекту, O (Opportunities) – возможности. O и T – внешние факторы, которые невозможно контролировать (например, стоимость электроэнергии или появление новых конкурентов), S и W это внутренние факторы, которые вам подконтрольны.

SWOT анализ очень важен, можно сказать, что это важнейшая часть бизнес-плана.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы должны описать товары или услуги, спрогнозировать продажи, сделать обзор конкурентов, а также изучить рынок сбыта. На практике данная часть бизнес плана наиболее сложна при самостоятельном составлении и пугает большинство начинающих бизнесменов. Но пугаться конечно же не стоит, лучше хорошенько подумать.

В маркетинговой части бизнес-плана нужно начать с описания товаров или услуг.

1. Описание товаров или услуг
2. Какие услуги или товары вы будете предлагать клиентам;
3. Какую пользу оказывают эти услуги или товары;
4. Какая сфера применения у товаров или услуг;
5. Почему клиент должен прийти именно к вам;
6. Какие недостатки есть у ваших товаров или услуг, чем они хуже аналогичных товаров или услуг у конкурентов и как это компенсировать.

Это помогает определить слабые и сильные стороны услуг или товаров и разработать стратегию их продвижения на рынке.

Рынок сбыта описанный в бизнес плане

В этой части вы определяете целевую аудиторию. Это необходимо, хотя и не для всех видов бизнеса. К примеру, обычному шиномонтажу это практически не нужно, а вот станции техобслуживания – необходимо, так как в случае с шиномонтажом уровень цен примерно одинаков, как и предоставляемые услуги, а в случае с СТО уже есть необходимость ориентироваться на аудиторию определенной платежеспособности. Также не имеет смысла открывать ресторан с «элитными» ценами в районе, где проживают люди, которым это попросту не по карману.

Это сложная часть бизнес плана, ведь здесь не только определяется целевая аудитория, но и досконально рассчитывается потенциальный объем рынка. На нашем сайте в каждом руководстве по созданию бизнеса мы приводим статистические данные или отдельно делаем обзоры рынков, которые помогут определить потенциальные объемы. Кстати, именно это исследование можно заказать у сторонней компании, ведь чем глубже анализ рынка сбыта – тем лучше, а самостоятельно, без опыта вы сможете сделать лишь довольно поверхностное исследование (впрочем, зачастую этого бывает достаточно).

Анализ конкурентов в бизнес плане

Какой бы бизнес вы не открыли – у вас будут конкуренты. Конкуренция это самое плохое для бизнеса (но зато очень хорошо для потребителя), но конкуренция будет обязательно. Очень часто успех бизнеса зависит исключительно от успеха борьбы с конкурентами. Вопросы, на которые нужно ответить при анализе конкурентов это:

1. Сколько у вас конкурентов на рынке;
2. В чем преимущества и недостатки их продукции;
3. Какой у них уровень цен и какое у них соотношение с качеством продукции;
4. Какие у конкурентов методы для продвижения бизнеса;
5. Какие у них возможности для дальнейшего развития или они достигли своего максимума;
6. Какие у ваших товаров или услуг конкурентные преимущества или недостатки.

Это крайне важная часть бизнес-плана, кстати, именно при составлении этой части многие отказываются от идеи бизнеса. Жесткая конкуренция пугает многих. А кто говорил, что будет легко? На нашем сайте вы найдете массу полезных советов о том, как стать лучше своих конкурентов.

Прогнозирование продаж в бизнес плане

Необходимо составить три прогноза. Первый – пессимистичный, второй – оптимистичный, третий – реалистичный. Прогноз, как правило, составляют на целый год, стараясь учитывать все факторы. Прогноз продаж составляется после изучения рынка сбыта и будет очень хорошо, если в итоге сбудется реалистичный прогноз.

План маркетинга в бизнес плане

После написания всех предыдущих частей самое время разрабатывать маркетинг. Здесь нужно составить список действий для продвижения на рынке товара или услуги. Большое значение для любого бизнеса, имеет способность создания УТП (Уникального торгового предложения). Необходимо разработать рекламную кампанию, выделить самые эффективные площадки с целью оптимизировать расходы на рекламу. У нас есть целый раздел, которые посвящен эффективным рекламным кампаниям, там вы сможете почерпнуть максимум информации и наверняка найдете для себя полезные идеи. Реклама это двигатель торговли, но не стоит покупать слишком дорогой двигатель, если «доехать» можно на дешевом. Тем более и на рекламном рынке сегодня очень большая конкуренция, а качество услуг зачастую оставляет желать лучшего. Платите только за качество – этим утверждением вообще стоит руководствоваться всегда.

Обоснование ресурсов – заключительная часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы будете планировать ресурсы, которые могут потребоваться. Именно здесь нужно запланировать расходы на оборудование, производственные площади, расходы на персонал и т.д. Вопросы, на которые нужно ответить:

1.  Расположение предприятия (для некоторых видов бизнеса это ключевой момент);
2. Режим работы предприятия;
3. Все ли производственные мощности доступны;
4. С какими предприятиями придется сотрудничать (поставщики и т.д.);
5. Капитальные затраты на организацию бизнеса.

Поясним каждый пункт подробно, так как это необходимо.

То, где предприятие располагается, имеет важное значение для многих видов бизнеса. Это не только магазины или рестораны, но и производственные предприятия, для которых крайне важна близость к инфраструктуре (например, электроэнергия, транспортные магистрали).

Режим работы предприятия может быть разный, что также накладывает определенные требования к финансовым затратам. Доступность производственных мощностей также важна, сюда можно отнести и покупку необходимых ресурсов. Сотрудничество с другими предприятиями также подразумевает основательный подход, ведь что уж скрывать, не все поставщики надежны. Под капитальными затратами нужно понимать затраты на аренду или покупку помещения, создание инфраструктуры и т.д.

Амортизационные расходы согласно бизнес плану

Многие не учитывают амортизационные расходы, а зря. Амортизационные расходы это расходы, которые идут на поддержку материальных или нематериальных активов в надлежащем состоянии. Как пример можно привести техобслуживание автомобилей. Амортизационные расходы добавляются к стоимости товара или услуги, то есть, по большому счету их оплачивает потребитель. Подробно об амортизационных расходах и норме амортизации можно прочитать в этой статье.

Расходы на персонал — расчеты в бизнес плане

В России, к сожалению многие не относятся к своему персоналу должным образом, мы неоднократно подчеркиваем это в каждом конкретном руководстве по созданию бизнеса. Нужно осознавать, что квалифицированный персонал это главный капитал многих видов бизнеса. В части бизнес-плана, которая посвящена расходам на персонал нужно описать:

1. Количество сотрудников, которые потребуются;
2. Каким они должны обладать опытом или образованием;
3. Какими методами вы будете их искать;
4. Какой планируется режим работы персонала;
5. Планируемая система оплаты труда;
6. Системы вознаграждения за труд.

Тут же учитываются и другие связанные с расходами на персонал затраты – социальные отчисления, рабочая одежда, обучение, необходимость транспортировки к месту работы и т.д.

Затраты которые учитывает бизнес план

В этом разделе бизнес-плана нужно создать таблицу, куда вносятся все расходы. Расходы вносятся реальные, которые можно спланировать. Это поможет наметить ориентир, с помощью которого будет легко контролировать все затраты. На практике очень много предприятий закрывается из-за того, что не контролируют свои расходы должным образом и не умеют их планировать. И зачастую у новых предприятий просто не оказывается средств на необходимые затраты.

План реализации прописанный в бизнес плане

Здесь составляется календарь, который можно назвать пошаговой инструкцией. Здесь обозначают все мероприятия, которые необходимы для реализации проекта. Продуманный план реализации позволяет подсчитать количество времени, требуемого для создания бизнеса. На практике план реализации очень помогает в создании бизнеса.

Заключение

Для каждого вида бизнеса требуется свой бизнес-план, мы же дали лишь общее описание как самостоятельно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана ничуть не сложнее ведения бизнеса, при этом на его разработку затраты могут и не потребоваться, если делать все самостоятельно, зато можно оценить свои силы и возможности. Желаем вам самостоятельно и удачно разработать бизнес план и добиться впоследствии — процветания вашего бизнеса!

Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Уральская горно-металлургическая компания базируется, соответственно, на металлургической деятельности. Эта компания является лидером на российском рынке по производству меди. Главный офис УГМК располагается в Свердловской области, а именно в городе Верхняя Пышма. Однако сейчас компания распространилась в 11 регионов России. Также она широко пустила свои корни и за рубеж: в основном это страны Западной и Восточной Европы, именно туда экспортируется 60-70% угля, которым УГМК тоже занимается.

По стандартным меркам эта компания достаточно молодая, ей чуть более 20 лет. Сейчас она объединяет почти 40 предприятий, 24 из которых находятся в России, 1 в Чехии и 1 в Литве, остальные же являются объединёнными активами. Занимается Уральская горно-металлургическая компания выпуском медного электролического порошка и изделий из него, медных заготовок для проволок и кабелей, цветного металлопроката, химической продукции и товаров народно потребления (посуда, столовые приборы и т.д.).

Число персонала, работающего на УГМК, насчитывает 70 тысяч человек.
Изначально Уральская горно-металлургическая компания позиционировала себя как объединение самостоятельных предприятий в своеобразную группу. Как и все компании, имеющие бизнес в этой отрасли, УГМК начинала с малого – заведовала одним заводом, который занимался производством меди. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке, и в 2002 году, через 3 года после своего официального основания (хотя отсчёт идёт немного с более раннего срока), УГМК приобрела более обширное название «УГМК – Холдинг». Перед ней стояла цель дальнейшего развития, чтобы стать одним из лидеров на рынке по производству меди и компонентов из неё. Для этого компания приняла решение принять для себя стратегию вертикальной интеграции.

По словам генерального директора компании УГМК этот путь был опасен и имел много рисков, и такое однозначное решение по осуществлению вертикальной интеграции было принять довольно сложно, т.к. не всегда такая стратегия может привести компанию к успеху. Чтобы избежать любых проблем, компания провела много совещаний топ менеджеров и встреч главных акционеров и взвесила все «за» и «против» вертикальной интеграции. Тем самым был проведен полномасштабный анализ развития ситуации в случае интеграции и в случае отказа от нее. В результате руководством компании было принято решение «ЗА» интеграцию компании, которое впоследствии привело Уральскую горно-металлургическая компанию  к успеху на рынке по производству меди.

В основном вся медная промышленность эти 20 лет назад была сосредоточена в Норильске, именно там и были выделены главные конкуренты УГМК, которые достаточно эффективно продвигались в металлургии. Чтобы не привести компанию к полному краху, нужно было создать правильную цепочку действий в производстве, то есть изначально добывать медную руду, создать партнёрские отношения с другими предприятиями в этой отрасли и поставщиками. Всё это и является вертикальной интеграцией. Такое решение было принято, потому что из-за изменившихся условий рынка (он стал открытым) очень много предприятий, особенно на Урале, стали банкротами. Постепенно образовывалась так же очень большая конкуренция. Но УГМК сдаваться не был намерен.

Резко упавший спрос на медь на российском рынке вынудил Уральскую горно-металлургическую компанию выйти на международный рынок. Её главной продукцией на тот момент являлась катодная медь. Но даже экспорт производился очень медленно, однако, уже тогда были замечены некоторые успехи. Компания стремилась к конкурентной борьбе, для этого было сделано следующее:

• улучшено качество производства и продукции
• расширена номенклатура продукции
• уменьшены издержки
• создано правильное распределение управления над производством
• улучшены клиентоориентированность, гибкость в работе с клиентами.

Уральская горно-металлургическая компания в первую очередь произвела вертикальную интеграцию со следующими компаниями:

• Гайский ГОК (Оренбургская область)
• «Сафьяновская медь» (Свердловская область)
• «Сибкабель» (Томск)
• Кировградский медеплавильный комбинат
• Красно-уральский медеплавильный комбинат
• Среднеуральский медеплавильный комбинат

Первые две компании занимались горно-добывающим бизнесом, третья компания занималась переработкой медной катанки в кабели, остальные, соответственно их названию, – плавлением меди. Естественно, что эти компании и сейчас выполняют свои основные функции, но уже в составе УГМК.
Во главе всего слияния на тот момент находилась компания «Уралэлектромедь».

Горно-металлургическая компания

Проведение вертикальной интеграции позволило УГМК стабилизировать своё производство, путём правильного проведения металлопереработки (меди) и балансировки сырья и компонентов. Это сделало возможным более рационально прогнозировать объёмы выпускаемой производственной продукции. А «Уралэлектромедь» превратилась в главный центр, где было решено построить цех по производству медной катанки с планированием дальнейшего его расширения. Этот цех придал всей компании уверенность в стабильности постоянно колеблющегося спроса на рынке меди.

По прошествии времени УГМК включила в свою структуру ещё несколько заводов:

• «Кировский завод по обработке цветных металлов», которые имел основной источник доходов как раз с меди, что являлось огромным плюсом для слияния с УГМК;
• Шадринский и Оренбургский радиаторные заводы, которые производили нужные радиаторы для УГМК;
• «Электроцинк» (Владикавказ), занимающийся переработкой медно-цинковых руд и их концентратов.

Интеграция с такими нехарактерными для Уральской горно-металлургической компании заводами привело к увеличению комплексности эксплуатации сырья.

На момент интеграции, то есть примерно в 1999 году, как уже было сказано ранее, многие предприятия переживали кризис. Им нужны были немалые инвестиции, чтобы дальше строить свой бизнес, искать новые месторождения, использовать более современные технологии на производстве и добыче и т.д. Поэтому такие компании для себя ставили приоритет найти структуру для вхождения в нее с помощью вертикальной интеграции. На Урале ей стала УГМК.

В 2001-2002 годах произошёл своеобразный кризис на цен на медь. В таких условиях Уральская горно-металлургическая компания смогла вести конкурентную борьбу и, вообще, продолжить своё существование только благодаря вертикальной интеграции, которую она успела провести ранее. Благодаря этому даже при низкой рыночной стоимости меди компания смогла позволить себе увеличивать производственные объёмы, а не снижать их, контролировать все затраты на производство, а также не допустила увольнения сотрудников и рабочих.

Сейчас можно сделать сравнение некоторых показателей до интеграции и после. Например, показатели объёма производимой продукции, то есть меди, и показатель объёма реализации. Данные представлены в Таблице 2.
До интеграции После интеграции
Объём производства меди 146 тысяч тонн (1996г) 270 тысяч тонн (2000г)
Объём реализации меди 18 млрд рублей (1998г) 46 млрд рублей (2003г)
Таблица 2.
Можно сделать вывод, что выбор стратегии вертикальной интеграции для УГМК был правильным, т.к. все показатели после проведения такой интеграции увеличились почти в 2 раза. Пусть увеличение происходило не так быстро, как могло бы, но в условиях тогдашнего кризиса на медь это можно назвать стабильным ростом прибыли. Главное, что она всё-таки была.

Сейчас УГМК – это целый холдинг мирового масштаба. Именно вертикальная интеграция привела его к нынешнему успеху на рынке металлургии. Перед интеграцией руководство компании понимало все риски, на которые они идут. Они воспринимали выбранную стратегию как туманную идею, которую необходимо воплотить в жизнь только из-за безвыходности. Это и подтолкнуло компанию к проведению такой интеграции. Правильно обозначив свои масштабы, цели, направления развития, УГМК увидела в вертикальной интеграции выход из сложившейся ситуации на рынке. Сейчас компания продолжает совершенствоваться и дальше во всех своих направлениях, смотрит в будущее имея огромные планы и оптимизм на их осуществление…

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Когда вашему дорогому и любимому руководителю исполняется 50 лет, часто возникает вопрос, что подарить директору в день его рождения. Выбор осложняется еще и тем, что, по мнению психологов, этот возраст для мужчины является переходным. С одной стороны, ваш руководитель достиг определенных успехов в жизни, чувствует себя более активным, ощущает огромный прилив сил, а с другой – хочет почувствовать чего-то нового, достичь иных рубежей, недоступных ему ранее.

Потому и подарок директору на 50-летие должен отличаться не только оригинальностью, но и нести в себе черты индивидуальности. Подарок любимому директору без сомнения должен быть эксклюзивным и дорогим. Это особенная дата в жизни вашего босса, поэтому и отнестись к выбору подарка директору нужно особо тщательно. Если вы потратите достаточно усилий, то сможете найти то, что будет приятным сюрпризом для вашего шефа. К выбору подарка для руководителя нужно подходить особо тщательно. Генеральному директору нельзя просто так, взять и купить какой нибудь ширпотреб или бытовую технику.

Подарок для директора должен выбираться с душой и максимально творческим подходом. Приложите усилия чтобы порадовать вашего руководителя интересным, редким, ценным и оригинальным подарком, и он потом по достоинству оценит вашу заботу и внимание.

Подарок директору

Подарок генеральному директору выбрать и просто и сложно. Эта категория подарков довольно обширна. Вряд ли возможно охватить все имеющиеся варианты элитных и статусных подарков для руководителей. Следует дать лишь один маленький совет – выбирайте предмет, максимально отвечающий характеру и темпераменту вашего начальника. Для удобства разделим все возможные подарки на несколько условных групп.

Выбор традиционного подарка руководителю

Привет из детства. После достижения человеком возраста 50 лет, он зачастую с грустной ностальгией вспоминает прошедшие годы, события, происходившие в юношестве, детские увлечения и шалости. В связи с этим хорошим подарком для вашего директора будет тот или иной предмет, напоминающий ему об этом. Если раньше он был заядлым футболистом – подарите хороший, фирменный мяч, теннисистом – дорогую ракетку, любил мастерить – детский конструктор экстра класса. Несмотря на кажущуюся странность, эти подарки будут нести в себе ваше тепло и заботу о нем. Такие вещи запоминаются на долгие годы.

Подарок директору – его хобби

Хобби. Как правило, мужчины такого возраста, помимо солидной должности и некоторого количества денег, имеют множество хобби и любимых занятий. Для истинно увлеченного человека нельзя придумать лучшего подарка, чем предметы и вещи, связанные с любимыми увлечениями. Это могут быть рыболовные снасти, спортивное снаряжение, возможно, компьютерные игры или даже солдатики для коллекционирования.

Эксклюзивный подарок директору

Работа. Будет хорошо, если в день рождения директора, своим подарком вы сможете подчеркнуть его высокий статус и положение, достигнутое за прошедшие годы. Статусный подарок директору — это особая категория редких подарков. Лучше, когда подарок будет носить черты эксклюзивности либо существовать в единственном экземпляре (изготовлен на заказ). Примером может служить дорогой письменный прибор, модель корабля либо картина, которая займет достойное место в его кабинете. Можно подарить редкую, коллекционную медаль в футляре ручной работы, сделанном из экзотической породы дерева.

Универсальные подарки директорам

Универсальные подарки. При отсутствии каких-нибудь идей либо ограниченности бюджета можно остановиться и на других вариантах, которые подойдут любому руководителю и всегда пригодятся в его повседневной жизни. Это может быть брендовая туалетная вода, красивый галстук, дорогие запонки. В самом крайнем случае – бутылка хорошего, французского коньяка. Она никого не оставит равнодушным.

Необычные подарки директорам

Особо запоминаются не подаренные в большом количестве дорогие ручки или фирменные галстуки, а предметы, имеющие индивидуальное лицо. Они будут предметом повышенного интереса и надолго сохраняться у именинника, принося не только пользу, но и немалое эстетическое удовольствие.

Именная газета. Вряд ли кого-то сейчас удивишь фотографией на футболке, чашке или бутылке с шампанским. Однако, эксклюзивный снимок и специальная статья, искусно вписанная в номер советской газеты (например, «Правда» или «Известия»), вышедшей точно в день и год рождения именинника, никого не оставит равнодушным. Помещенная в рамку, она займет достойное место на стене кабинета или гостиной дома, виновника торжества. Вы же будете выступать в качестве корреспондента, подготовившего материал.

Журнал. Этот вид подарка является более дорогой альтернативой предыдущему. Можно подарить директору полноценный современный глянцевый журнал, посвященный исключительно ему. Титульную страницу будет украшать большая фотография вашего шефа, а содержание составлять шутливые и не очень статьи, посвященные достижениям именинника. Вы в этом случае будете выполнять роль главного редактора, чье поздравительное слово займет достойное место на первой странице подарка.

Фотомозаика. Уместным подарком на 50-летие генерального директора будет его портрет, выполненный из множества маленьких семейных фотографий, размер каждой из которых не превышает 3 см. Если посмотреть на него издалека, можно увидеть солидного и привлекательного мужчину, а рассматривая это произведение вблизи — вспомнить яркие и приятные моменты жизни. Такой подарок требует участия родственников вашего начальника и особой кропотливости, потому ваши старания будут оценены руководством по достоинству.

Персональный подарок руководителю. Например орден по индивидуальному дизайну. Хотя эта идея для подарка далеко не нова, она не утратила своей актуальности. Главное – внести свою изюминку в его дизайн, отразить в нем всю вашу любовь к  руководителю. А красиво выполненные надписи и эксклюзивная упаковка добавят подарку солидности. Можно подойти к процессу и с юмором, украсив ту или иную сторону медали остроумным выражением. Но здесь главное соблюдать чувство меры и не переборщить с шутками.

Подарки-впечатления которые впечатлят вашего директора

Эта категория представляет наибольший интерес. Ведь солидный мужчина, достигший определенных результатов в жизни, в большинстве случаев ранее не находил времени для экстремальных развлечений и необычных впечатлений. Потому такой подарок запомнится ему навсегда. Если ваш директор в душе хотя бы немного экстремал, то он будет очень доволен подаренной возможностью еще раз почувствовать это.

Стрельба из огнестрельного оружия. Даже если ваш босс не увлекается охотой, полученные впечатления не разочаруют его. Ведь в генетический код любого представителя сильного пола заложена воинственность и, как следствие, любовь к различному оружию. А уж возможность сделать несколько выстрелов по мишеням никого не оставит равнодушным. Тем более что в любом городе существует огромное количество тиров, предоставляющих для стрельбы целый арсенал огневых средств, количество которых ограничивается только требованиями законодательства. Подарите директору возможность пострелять по мишеням и он станет более спокойным в рабочей обстановке…

Урок экстремального вождения. Естественно, что практически каждый человек в этом возрасте владеет тем или иным транспортным средством. Однако, вряд ли во время ежедневного вождения он испытывал такие же ощущения, которые можно ощутить после урока экстремального вождения на специальном треке. Опытный инструктор расскажет имениннику о приемах вождения в стиле «Джеймс Бонд», которые можно сразу же опробовать. Кроме этого, можно будет повторить освоенные уроки на своем автомобиле, что позволит в полной мере раскрыть и закрепить полученные навыки экстремального вождения.

Квадроцикл. Людям, достигшим 50 лет, которые, однако, ведут активный образ жизни, можно преподнести в качестве подарка сеанс катания на квадроциклах. Впечатления абсолютно отличаются от езды на автомобиле. Тем более что для этого выбираются специальные трассы с большим количеством препятствий. Заряд адреналина, полученный во время катания, заставит руководителя по достоинству оценить ваше внимание.

Полет на воздушном шаре. Этим видом экстремального развлечения уже мало кого удивишь. Однако, некоторые фирмы предоставляют возможность не только полетать на этом аппарате легче воздуха, но и управлять им. Согласитесь, вряд ли ваш начальник ранее испытывал подобные ощущения. При этом он получит навыки подготовки шара к полету, наполнения его воздухом, перемещения и посадки. Видеосъемка самого процесса будет предметом особой гордости.

Ловля хищной рыбы. Если ваш директор заядлый рыбак, эти впечатления – для него. Ведь поймать хищника на крючок спиннинга получалось не у каждого. А процесс, проводимый с помощью специальных снастей и под руководством опытного инструктора, гарантирует практически 100% результат. Добытый трофей может быть достойным украшением праздничного ужина.

Сеанс игры в гольф. Это развлечение – признак богатства и достатка. Потому именинник достойно его оценит. Возможно, своим подарком вы подадите идею нового хобби для директора, которое займет все его свободное время после ухода на заслуженный отдых. Еще одним достоинством подобного подарка является то, что человеку не нужно дополнительно покупать какое-либо спортивное оборудование. Все необходимое предоставляется на месте.

Дегустация вина, виски или коньяка. В среднем возрасте солидный мужчина меняет свои пристрастия к спиртным напиткам, отдавая предпочтение более дорогим и элитным сортам. В связи с этим, прекрасным подарком директору, будет сертификат на дегустацию спиртных напитков, которые предпочитает именинник. Во время сеанса сомелье расскажет о видах, сортах и разновидностях различных продуктов, особенностях их употребления и секретах выбора. Прекрасным дополнением этому процессу будет служить эксклюзивная бутылка понравившегося напитка, преподнесенная виновнику торжества.

Что можно сказать в заключение о подарках директорам

На каком бы оригинальном подарке руководителю, вы ни остановили свой выбор, главное – это отношение, с которым вы его приобретаете и преподносите. Это отношение сразу же чувствуется человеком. Ведь каждый предмет несет частичку вашего душевного тепла, которое, не сомневайтесь, по достоинству будет оценено вашим, без всякого сомнения, мудрым директором.

Статья подготовлена маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Как заказать корпоративный бизнес подарок

Наша творческая мастерская, проектирует и изготавливает, корпоративные ВИП подарки, для самых разных заказчиков: фирм, организаций, ассоциаций, предприятий, банков и различных компаний.

В корпоративной культуре, элитные и статусные бизнес подарки, являются не только стильным украшением кабинета руководителя, но и в целом, сакральным символом дружеских отношений между руководителями и деловыми людьми.

Символичные, оригинальные и качественно сделанные художественные изделия нашей студии, Вы можете заказать и приобрести в подарок: своему руководителю, важному бизнес партнеру, близкому другу и другим людям, которым хотите выразить особую симпатию.

Если Вы желаете иметь свой корпоративный подарок, на тему именно вашей организации или компании, с собственной корпоративной символикой, то вы можете приобрести его у нас, позвонив по телефону +7(8452)250-095 или +79372250095 или отправив сообщение почтой nfo@asbh.ru

После получения информации о Вас мы создадим и предложим вам несколько вариантов дизайна корпоративных подарочных изделий, которые можно будет изготовить. При разработке изделия, будет учитываться ваша отрасль, история и символика вашей компании.

Корпоративный подарок заказать

Если Вам понравится, какой либо вариант из представленных дизайн проектов – мы сделаем пилотный образец подарочного изделия и предоставим его на рассмотрение. После согласования количества, сроков изготовления и цены, изготовим для вас партию фирменных, корпоративных подарков.

Вы никогда не пожалеете, остановившись на нашем корпоративном подарке, потому что мы дорожим нашими заказчиками и все авторские работы делаем максимально красиво, оригинально, качественно.

Сегодня представители бизнес сообществ, все чаще дарят элитные корпоративные подарки и статусные подарки, потому что именно они помогают мужчине руководителю, подчеркнуть свое отношение и оригинальность, тем самым подарив редкую и дорогую вещь — подчеркнуть собственные достоинства.

Art Studio BRAND HISTORY исходя из названия, производит все свои работы на историческую тему той или иной отрасли промышленности или направления бизнеса. Студия создает их в ограниченном количестве, по приемлемой цене и только наивысшего качества. На нашем сайте, вы сможете найти некоторые примеры, сделанных нами эксклюзивных подарочных, корпоративных изделий различной тематики.

Корпоративные подарки для руководителей и Вип персон, можно заказать у нас на определенную тему и событие. Единственно, что вам нужно – это связаться с нами и рассказать, какая ИСТОРИЯ БРЕНДА Вас интересует, и что Вы хотите воплотить в собственных элитных корпоративных подарках.

Мы разрабатывает и изготавливаем только эксклюзивные, корпоративные VIP подарки, которые не делаем в больших количествах и которые отличаются особой изысканностью и особой красотой. Данные изделия нельзя купить в обычном магазине. Они, как правило, дарятся только руководителям, бизнес – партнерам, уважаемым и значимым людям. У нас вы сможете приобрести высокохудожественные работы на свой вкус, и быть уверенными, что их оценят по достоинству.

Мы с большим интересом изучаем историю корпоративного подарка и знаем, что будет интересно получить в подарок самым разным руководителям.

Интересное видео про подарки

В мире бизнеса и политики, межличностные отношения между руководителями, играют, пожалуй, главную роль в налаживании хороших экономических и политических отношений между государствами. Личная симпатия между руководителями, возникает, в том числе и от проявленных знаков внимания и уважения к человеку и к истории его народа. Такими знаками внимания являются статусные, символичные, ценные подарки, которые преподносят друг другу в особых случаях.

На этой странице показаны интересные видеосюжеты на тему дарения оригинальных подарков главами государств и руководителями крупных компаний, где мы можем наглядно убедиться, насколько приятно бывает людям, получать такие знаки внимания от своих деловых партнеров.

Президент России Владимир Путин подарил Президенту Венесуэлы Николасу Мадуро копию клинка национального героя Республики Венесуэла, генерала Симона Боливара.

Президент России Владимир Путин подарил королю Бахрейна, Хамаду ибн Иса Аль Халифу, породистого скакуна ахалтекинской породы, который уже был трижды чемпионом мира, а король Бахрейна преподнес Владимиру Путину саблю из дамасской стали украшенную драгоценными камнями.

Президент России Владимир Путин, подарил премьер-министру Индии, Нарендра Дамодардас Моди, бенгальский меч XVIII века, принадлежавший династии Наджафи и редкий фрагмент рукописи, страницу из дневника Махатмы Ганди. Об этом господин Моди написал в своем Twitter. Он также поблагодарил российского лидера за полученные ценные подарки.

Владимир Путин подарил на 70-ти летие Геннадию Зюганову красивую фигурку Чапаева верхом на коне. «Великолепный образ», — поблагодарил юбиляр. «Он нас вдохновляет на новые подвиги», — отметил лидер КПРФ, рассказав, что был в музее Чапаева на его родине в Чувашии и даже сидел в тачанке героя гражданской войны.

Владимир Путин поздравил Виталия Мутко с днем рождения и подарил ему русско-английский разговорник. Глава Минспорта РФ обрел всемирную известность благодаря своим высказываниям на английском языке в духе «Лет ми спик фром май харт».  Министр спорта отвечая на вопросы западных журналистов, перемешивал английские слова с русскими. И сумел, несмотря ни на что, донести главное: России не грозит потерять чемпионат мира по футболу 2018 года. Интернет-пользователи оценили юмор президента…

Владимир Путин и Геннадий Хазанов обменялись подарками. Президент РФ Владимир Путин подписал указ о награждении актёра Геннадия Хазанова орденом «За заслуги перед Отечеством» I степени и подарил артисту поварскую книгу 1910 года., А Геннадий Хазанов вручил Путину копию российской императорской короны.

«Если бы вы что-то поскромнее принесли, я бы себе оставил, а так придётся теперь сдать в Кремль», — сказал Владимир Путин. На, что Хазанов предположил, что одна корона продолжит стоять в Алмазном фонде, а его подарок «может стоять в кабинете» главы государства.

Владимир Путин поздравил главу Счетной палаты Татьяну Голикову с днем рождения, подарив книгу 1936 года «Ревизор»

Музею авиации и космонавтики в США подарили бронзовый бюст Гагарина работы украинского скульптора. Выступая на торжественной церемонии, заместитель директора музея Роджер Лоунис заявил, что этот отличный подарок, несомненно, обогатит коллекцию музея, сообщает ТАСС. В свою очередь посол РФ в Вашингтоне Сергей Кисляк отметил, что космическая тема служит напоминанием о том, что Россию и США «гораздо большее объединяет, чем разъединяет». Здесь мы видим хороший пример преподнесения интересного символичного подарка на общую ведомственную тему.

Анекдот про подарки из художественного фильма «Брежнев»

Как известно, российский корпоративный бизнес имеет целый ряд особенностей, отличающих его от зарубежных аналогов. Одна из таких особенностей – создание государственных корпораций. Несколько лет назад был принят Федеральный закон «О российской корпорации нанотехнологий», который регламентирует управление Государственной корпорацией (ГК) «Роснанотех».

В соответствии с законом ГК «Роснанотех» участвует в софинансировании перспективных проектов, но не является контролирующим акционером или участником проектных компаний и не оказывает существенное влияние на их хозяйственную деятельность. Задача Корпорации – обеспечить контроль за использованием инвестированных средств и реализацией проектов.

Структура корпоративного управления основана на следующих основных принципах:

— прозрачность условий участия заинтересованных сторон в проектах;

— единообразный подход ко всем участникам с учетом существующих у них особенностей и соблюдение политики Корпорации;

— индивидуальный подход к вопросам регулирования корпоративного управления, отраженный в заключаемых соглашениях с заинтересованными;

— соблюдение умеренно необходимого уровня при контроле за проектными компаниями, контроль за целевым использованием инвестированных Корпорацией средств и реализацией проектов. При этом менеджмент проектных компаний имеет достаточную свободу в своей функциональной деятельности. Ход реализации проектов контролируется методом ключевых точек.

Корпоративный бизнес

Интересно, что при создании самих проектных компаний, в дальнейшем софинансируемых ГК «Роснанотех», корпоративный бизнес использует самые разные организационно-правовые формы создания юридических лиц, причем и в российской, и в иностранных юрисдикциях. Выбор формы определяют, руководствуясь принципом достижения максимально возможной гибкости при реализации проекта в отношении финансирования, заключения корпоративных соглашений, защиты интересов всех сторон. Предусматривается также возможность выхода Корпорации из проекта при определенных условиях.

Если корпоративный бизнес в России чаще представлен в форме закрытых акционерных обществ, открытых акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, то

Корпорация работает даже в форме некоммерческих организаций (Фонд развития Политехнического музея, например).

Государственная корпорация использует такие механизмы корпоративного управления, как:

— участие представителей в общих собраниях акционеров (дочерние и зависимые общества, далее ДЗО);

— участие представителей в советах директоров ДЗО;

— участие представителей в ревизионных комиссиях ДЗО;

— контроль финансово-хозяйственной деятельности, включая совершение сделок с активами ДЗО. В случае необходимости представители Корпорации могут блокировать решения, наносящие ущерб интересам ГК «Роснанотех».

На стадии входа в проект ГК «Роснанотех» формируется система органов управления и контроля проектной компании, обеспечивающая формирование стратегии компании при участии всех акционеров и профессиональное управление ее хозяйственной деятельностью. В корпоративных соглашениях четко разграничены роли и функции органов исполнительного управления и представительных органов (совет директоров). Специфика каждого конкретного проекта также учитывается. Основная задача совета директоров – обеспечить постоянный мониторинг и контроль использования инвестированных средств.

Корпоративный бизнес защищает свои интересы на всех этапах реализации проектов, опираясь на следующие механизмы:

— заключение соглашений, регламентирующих все вопросы создания, управления и функционирования проектных компаний на достаточном уровне;

— обеспечение принятия компаниями всех ключевых решений при участии представителей ГК «Роснанотех»;

— применение дополнительных прав Корпорации в необходимых случаях.

На начальном этапе деятельности вновь создаваемых проектных компаний ГК «Роснанотех» также оказывает им экспертное содействие, включая и вопросы корпоративного управления.

Большое внимание корпоративный бизнес уделяет упреждению конфликтов и споров среди участников проектных компаний. При подготовке всех документов закладываются возможности для внесудебного разрешения спорных ситуаций. Состав советов директоров проектных компаний формируется из представителей всех заинтересованных сторон при сохранении влияния Корпорации по таким ключевым вопросам, как утверждение бюджета, целевое расходование инвестированных средств, распоряжение активами. В настоящее время рассматривается вопрос о привлечении к работе в советах директоров независимых экспертов.

Аксиома: в любом коллективе большинство людей настроено на позитивное сотрудничество. Но в некоторых ситуациях даже самые сдержанные из них иногда высказываются так, что итог разговора оставляет негативные эмоции, причем результатом таких «прений» недовольны обе стороны.

Понятно, что у оппонентов (необязательно двух человек, это могут быть и группы лиц) есть свои мнения по поводу сложившегося положения дел, а также определенные обстоятельства. Найти консенсус и грамотное решение производственной проблемы можно, если отказаться от вульгарного спора.

Эксперт в области психологии бизнеса Давид Куперрайдер предложил парадигму позитивных перемен. Суть в следующем: если алгоритм любого производственного процесса на какихто этапах не срабатывает, то всех сотрудников (в большей или меньшей степени) обязательно беспокоит «узкое место». Когда же дилемма выносится на коллективное обсуждение, каждый из причастных специалистов готовится обороняться. И это закономерно, ведь разговор о просчетах предполагает критические замечания, а каждый новый тезис дискуссии накаляет обстановку.

Успокоить группу и перенаправить диалог в нужное русло удастся, если сделать акцент на положительных моментах. При этом не стоит переживать за отход от темы: новый инструмент не оставляет главного вопроса за скобками.

Секрет в том, что при планомерном развитии лучших практик неудачные организационные моменты теряют целесообразность и достаточно быстро полностью вытесняются. И что не менее важно, акцент на качественных работе и решениях повышает самооценку коллектива и мотивирует раскрытие способностей и инициативности сотрудников.

Причину неудачных решений весьма часто следует искать в страхе подчиненных или руководителя относительно того, что их не поймут или осудят. А это в свою очередь мешает творчески подходить к делу, просчитано рисковать и экспериментировать. Вследствие чего поставленные задачи и цели достигаются медленно и с большими затратамипсихологическими и материальными.

Попробуйте поновому подойти к решению производственных неурядиц и преодолеть разногласия специалистов. На очередном совещании (планерке) проведите дискуссию в непривычном формате. Назовите недоработки, а также поставьте вопрос: «Что у нас хорошоПричем понаблюдайте не только за подчиненными, но и, что не менее важно, за собой.

Есть четыре основных типа спорщиков:
— «диктатор» всегда говорит однозначное: «Нет»;
— «ищущий ошибки» (чащеу других) старается смягчить ответ,
поэтому сначала произносит: «Идея хорошая, но…»;
— «школьный учитель» действует в стиле первых двух, однако при этом аргументирует: «Нет, потому что…»;
— «позитивный исследователь» не исключает предложений коллег и вносит на рассмотрение свой вариант: «Да, а еще есть смысл сделать следующим образом» (хотя понятно, что далеко не всегда можно соглашаться с доводами оппонентов).

Именно четвертую тактику дебатов необходимо задействовать для нахождения новых путей решения проблем и поиска неиспользованных возможностей.

Деловые споры между коллегами или начальником и подчиненными позволяют осознать и расширить видение производственной проблемыи найти оптимальное ее решение. Подобных дебатов на совещаниях и планерках, а также во время выполнения поставленных заданий не стоит избегать. Однако, чтобы обсуждение принесло позитивный результат, руководитель должен грамотно управлять дискуссией.

Руководитель фирмы

Учитесь спорить. Если первая попытка дискуссии в формате «А что у нас хорошооставляет желать лучшего: вы или ваши подчиненные не справились с эмоциями и тема «расползлась», а команда не пришла к общему знаменателю, — не страшно. Проанализируйте реакцию свою и людей. В следующий раз с учетом этого и ведите диспут, ведь навыки формируются в процессе опыта.

Продумайте заранее и точно определите цель диспута: без этого не получится результативной динамичной полемики. Кроме того, не будут заданы настроение и направление консенсусу, а разговор может перейти на второстепенные вопросы, интересы отдельных специалистов или групп подчиненных.

Помните, что «немагистральный» предмет обсуждения для всего структурного подразделения будет только развлекать незаинтересованных лиц и станет для них лишь хорошей возможностью для повышения квалификации в умении спорить.

Откажитесь от установки «спор ради победы», направленной на принятие выгодного решения для себя или когото из участников разговора. Старайтесь оперировать объединяющими формулировками для аргументов и тезисов.

Не критикуйтеэто проще всего. Подобная позиция сводит на нет потенциально перспективные идеи, интересные наработки и вносит элементы дезориентации. Любое предложение может быть стоящим и точно имеет обоснованиядругое дело, чтото или иное развитие ситуации вносит свои поправки на маршруте к поставленным целям.

Утверждайте принципы: первый — «в дискуссии коллегапартнер, а не оппонент», второй — «мыслим в стиле позитивного исследования», третий — «вульгарный спор не приемлем».

Создавайте творческое настроение и поощряйте творческий подход к решению задач и проблем. Обоснование: современные менеджмент и управленческая работа строятся на учете понимания психологии людей. Не забывайте, что сотрудники любят получать премии и подарки. Если они лояльны и хорошо к вам относятся, то сами в свою очередь, дарят подарки руководителям, показывая тем самым свое уважение.  В успешных компаниях от старых командных принципов руководства (часто травмирующих) отходят, ведь они лишь тормозят динамику достижения целей.

Данная статья была подготовлена и написана маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

В этой статье мы поговорим о таком важном аспекте человеческих отношений – как бизнес – коммуникация.          Испокон веков, различные народы человечества вели торговлю, выражаясь современным языком – бизнес, и с течением времени выработали определенные навыки и правила бизнес – общения. С течением времени и развитием научно-технического прогресса, методы маркетинга сильно изменились и в современных реалиях, для осуществления успешного бизнеса, требуются новые знания, новые методики и новые подходы к ведению бизнес – коммуникации…

Бизнес – коммуникация, как инструмент привлечения клиентов

Сила убеждения, которая есть у сотрудников вашей компании, зависит от вашей собственной силы убеждения. Всё зависит от того, как вы сами будете их убеждать и обучать. Вы сами должны владеть навыками риторики и быть хорошим психологом способным убедить в целесообразности каких-то действий, ваших собственных сотрудников. Для того, чтобы обладать этими способностями, как говорил Луначарский – нужно постоянно самообразовываться, то есть, самосовершенствоваться.

Бизнес-коммуникация

Блок развития самосовершенствования делится на два направления:

Во-первых, самопродвижение через бизнес-тусовку. Это очень важное направление. Итак, первый основной тезис, это тезис о том, что необходимо где-то появляться, где-то мелькать и быть заметным. Влейтесь в тематическую тусовку, которая уже существует в вашем городе.

Разберемся, где нужно появляться, независимо от того, какой у вас бизнес. Первое – это бизнес – клубы, места, где вы можете найти своих клиентов.

Второе – бизнес – завтраки. Попасть туда можно, следя за различными акциями. Также бизнес – конференции по любой более менее подходящей для вас теме. Вы должны заранее запасаться предложениями и визитками.

Я скорее за бизнес – тусовки, но нужно появляться и на гламурных тусовках. Там тоже можно найти бизнес- партнеров. Можно использовать партизанский маркетинг: всевозможные игры, масленицы. Этот вид тусовок скорее направлен на эмоции. Это тоже работает, именно там возможно привлечь много народа и найти будущих единомышленников.

Также существуют бизнес – лектории. Посещая их, можно обмениваться с людьми мнениями, идеями, знаниями.

Во-вторых, это развитие бизнеса через самопродвижение по радио и телевидение (кроме рекламы). Очень действенно, если вы на радио- и телеканалах, как эксперт, даете ответы на все интересующие публику вопросы. Конечно, намного больше людей сейчас находится в интернете. Но об этом расскажем позже. По радио, как и в интернете, вам потребуются мастерство первоклассного оратора. Так же можно рекламироваться в журналах, можно заказать экспертный комментарий.

И в третьих, Вам необходимо создавать полезный контент. Это значит, что Вам необходимо создавать полезные статьи. Вы становитесь экспертом только тогда, когда вы сами пишите статью для сайта и для рассылки. Ширпотреб уже в прошлом. Сейчас часто звание эксперта можно подтвердить выпуском собственной книги. Где бы вы ни были, создавайте экспертность, как это делается большинством бизнесменов в западной системе бизнес-сообщества.

Вы становитесь экспертом, когда вы начинаете обучать людей. Участвуйте во всем и везде, рассказывайте, как работать с презентацией. Именно через личность, через экспертность, через хоризму продвигается ваш бизнес.

Обучая других, вы обучаетесь сами. Действительно, этот принцип работает во всем. Обучая других, вы лучше разберетесь и в своей компании.

Для того чтобы что-то начать продвигать, вам необходимо создать какую-то историю. Это может быть история успеха, история встреч, продающие презентации.

Создание продающей презентации

Принципы, которые необходимо использовать при создании презентации:

Презентация начинается с подготовки. Для создания презентации нужно ответить на четыре вопроса:

1.Какова цель презентации? (без цели нет и презентации). Цель должна быть озвучена, как измеримый результат, как призыв к действию. Вы должны получить ответ на вопрос: что ваши слушатели должны сделать после презентации?

Идя на встречу, думайте о цели, фантазируйте о результатах.

2. Кто мой слушатель? Кто мой покупатель? Я отвечаю на вопросы: его возраст, пол, какие у него ценности, страхи, думаю о том, чего следует избегать, каков уровень знаний и профессионализма по вашей теме, каковы ожидания. Это очень важно!

3. Учитывайте контекст. Продумайте, где будет проходить презентация? Когда будет совершаться презентация? Что это за презентация? Заранее думайте о контексте и вы будете более гибко реагировать на непредвиденные изменения. Рассчитывайте время, жизнь не всегда идет по плану. Что бы быть гибким, заранее продумывайте, проигрывайте разные варианты презентации.

4. Думайте о том, какие изменения вы внесете в умы своих слушателей? Ответьте для себя на эти вопросы. Чаще всего, это путь от незнания к знанию. От сопротивления – к приятию. И от бездействия – к действию.

Это матрица — риск. Р –результат, И – изменения, С- слушатели, К- контекст. Тем самым, отвечая на указанные выше вопросы, вы минимизируете риск несоответствия презентации.

Далее необходимо все то, что у вас есть в голове извлечь в свою презентацию.

Первый метод для работы – мозговой штурм. Сначала лучше его проводить с сотрудниками. Один человек при этом выступает модератором и все записывает, другие же начинают накидывать свои мысли. Здесь нужно воздействовать правым полушарием, предлагайте все свои мысли по поводу презентации и вашей компании. Попробуйте ответить на вопросы: кто ваша компания? Опишите ее образ? Чем лучше вы поймете, какими вы будете на рынке, тем лучше будет результат, и вы лучше будете знать, как правильно себя позиционировать.

Следующий шаг: объединение идей в так называемые римские колонны. Это пример из истории. Один римский оратор использовал данную технику запоминания. Многие спрашивали у него: как ему удается долго говорить без бумажки. Он сказал: «Заметили ли вы, как я хожу по сцене?» Он ходил от края в край к каждой колонне, так как каждая колонна напоминала оратору одну из ключевых идей.

Вместо того, чтобы запоминать массу текста, можно просто запоминать всего лишь ряд ключевых идей.

Мы тоже можем использовать данный прием. После мозгового штурма вы определяете, какие идеи, в каком направлении находятся, то есть объединяете идеи по группам. Вы увидите, что весь материал у вас структурируется.

Следующий шаг – это создание самой презентации. Здесь вам необходимо прийти к тому, как вы будете структурировать всю информацию, как вы будете ее начинать и заканчивать.

Как школьное сочинение, презентация начинается с вступления, имеет основную часть и заключение.

Начиная с приветствия и представления, вы должны проговорить, почему люди вас должны слушать, почему вы можете называть себя экспертом? Отметьте свои положительные результаты.

Далее вы объявляете тему, цели и регламент. Я всем советую задавать время презентации.

Здесь очень важно, откалибровать вовремя в каком состоянии находится клиент. Поэтому и необходим регламент. Это могут быть как листочки, так и объявления о регламенте презентации.

Структуры презентаций:

Классическая структура. Вы указываете проблему и сами указываете путь ее решения. Здесь можно немного «закашмарить», можно показать печальную долгосрочную перспективу. Затем вы рассказываете, как вы можете помочь найти выход из трудной ситуации.

Вторая структура — это проблема, причина и решение. Причем, причины могут быть разнообразными.

Следующая структура. Проблема, несколько решений. Начинаем показывать различные проигрышные  варианты, а свой вариант демонстрируем хорошим и надежным. То есть на фоне остальных ваш вариант будет показан наиболее работоспособным.

Четвертая структура. Возможности рынка и предложение. Показать полную готовность аудитории к применению решений. Например, презентация айфона. То есть показать, что три различных  свойства можно соединить в одном изделии, то есть рынок уже созрел для этого. Просто надо уточнить, то что рынок созрел для вашей услуги и доказать это аудитории.

Пятая структура – бизнес-идея и инвестиции в нее. Показать простой принцип для начала старт – апа. Представить рассказ о бизнес – идеях, и привлечении в них инвестиций.

Создавая презентацию, вы должны думать о соответствии. Когда вы рассказываете о бизнес – идеях, то уточняйте вложения в них.

Сравнение, план, факт. Приводите пример: если в компании установлен план, то результат получился следующий, обязательно приводите факт. Здесь должна фигурировать цифра. Вашу презентацию с помощью фактов можно очень хорошо структурировать. Цифра обязательно должна быть соизмеримой.

Приоритетность. Иногда бывает так, что время очень ограничено. Тогда лучше всего выстраивать презентацию следующим образом. Вы приходите и говорите, что будете рассказывать пять самых важных причин, почему стоит приобрести ваш товар, при этом поясняете, что начнете с самой важной по нисходящей. Это работает потому, что, если вас остановят, то вы самое важное уже донесли до слушателей.

Негативные установки и их опровержения. Это тоже хорошо работает. Например, можно найти миф по любому поводу. Через презентацию вам нужно опровергнуть миф.

Структура и хронология. Вы рассказываете факты, структурируя их по времени. Так же можно рассказывать, ориентируясь на географические факторы.

Рассказ о продукте, о его свойствах и выгодах. Чем отличаются свойства от выгоды? Вы рассказываете о своем продукте, называете его свойства, а как следствие из свойств, называете выгоду.

Подбирайте свойства под покупателя.

Структурируйте отличия от конкурентов.

Покажите области применения продукта. Если вы показываете область применения, то это помогает повышать степень продажи вашего товара.

Лучше, если вы будете совмещать две или три структуры.

Итак, мы завершили со структурой. Теперь вы должны осуществить призыв к действию.

В завершении советую применить учтивость и благодарность. Обязательно дайте время на вопросы и предложения.

По факту свои «колонны» вы подводите под структуру и получаете основу презентации. Если вы используете флеш – презентацию, видео – презентацию, обязательно используйте средства технической поддержки. И, конечно же, необходимо обязательно готовиться к презентации. Готовьте своих сотрудников, готовьтесь сами.

Работать в коллективе, где царят понимание, дружелюбие и уважение среди коллег – одно удовольствие. Сплотить людей поможет не только общее дело, но и многочисленные в нашей стране праздники, когда проходят корпоративные мероприятия, проводятся банкеты и дарятся оригинальные подарки. Самое главное это не забывать уделять внимание вашему начальнику. Начальству в такие дни, нужно дарить подарки. Ваш начальник – это первый человек, которому нравится ваше внимание и уважение. Подарок начальнику обязательно должен быть оригинальным подарком и редким подарком. Очень важно при этом учитывать его стоимость.

Оригинальный подарок руководителю, должен быть эксклюзивным, но при этом, не должен быть слишком дорогим, чтобы он не был расценен как подхалимство. Другое дело – коллективный подарок любимому начальнику. Подарок от коллектива — это совсем другое дело… Коллектив может сложиться, и приобрести уже значимый, ценный подарок начальнику. Это должна быть весьма оригинальная, редкая, дорогая и безусловно красивая вещь…

Оригинальный подарок руководителю с учетом его увлечений и хобби

Выбирать оригинальный подарок директору, всем коллективом – занятие очень даже увлекательное. Особенно всем сотрудникам будет приятно, если в результате вы угадаете его вкусы и желания, чем доставите своему руководителю много положительных эмоций. Располагая информацией и зная увлечения своего шефа или его хобби, можно без труда ему угодить. К примеру:

Когда начальник увлечен рыбалкой, то прекрасным подарком начальнику, будет шикарный спиннинг, возможно резиновая лодка, чемоданчик для зимней рыбалки или фирменная палатка. Здесь вы имеете очень большой диапазон выбора. Начальнику – охотнику, понравится эксклюзивный дорогой нож в красивом обрамлении или фляга с дарственной гравировкой от сотрудников.

Человеку, помешанному на машинах, приятно получить на праздник любую примочку, связанную с автомобилем, например набор хороших инструментов в машину или навороченный навигатор. Можно подарить дорогую автомагнитолу в комплекте с автомобильными колонками. Но музыкальный центр должен быть действительно топовым и иметь прекрасное звучание.

Начальнику — любителю музыки понравится, если ему преподнести билет на концерт любимой группы или запись на диске уникального произведения. Если у вашего руководителя есть проигрыватель пластинок то безусловно лучшим подарком будет редкий винил первого пресса. Можно также подарить дорогую гитару, которая, безусловно, послужит толчком, осуществить наконец-то мечту юности и научиться играть на ней.

Начальника – коллекционера, восхитит редкий и оригинальный подарок, то есть  эксклюзивный подарок — артефакт, который ему хотелось бы иметь в своей экспозиции. Это могут быть: ценные монеты, редкие марки, старинные книги, картина известного художника или эксклюзивные шахматы ручной работы. Каким будет оригинальный подарок начальнику, в общем-то зависит от вашей фантазии и финансовых возможностей вашего коллектива.

Оригинальный подарок начальнику

Мастерская Art Studio BRAND HISTORY может предложить вам различные варианты оригинальных, сделанных в небольшом количестве — изделий. В разделе производство, вы сможете более подробно ознакомиться с технологиями их изготовления.

Хорошим сюрпризом для начальника любящего спорт — окажется тренажер, а может ролики или коньки, или даже лыжи. При этом главное знать, каким видом спорта предпочитает заниматься ваш босс. Модели кораблей, штурвалы, кортик, капитанская фуражка и китель – подойдут начальнику проводящему отпуск на собственной яхте.

Офисный и оригинальный подарок директору

Как известно вкусы у людей бывают самыми разными. Нужно хорошо знать своего руководителя, чтобы не попасть впросак и не нарушить субординацию. Поэтому часто, оригинальный подарок на рабочее место вашему начальнику, выбирается нейтральный, допустим такой, который гармонично будет дополнять интерьер его кабинета, но будет в некоторой степени необычным. Тут могут быть различные варианты:

Красивые винтажные часы на стену, красивый напольный, или настольный светильник, эксклюзивный чайный или кофейный сервиз, шикарный набор из уральских самоцветов, для канцелярских принадлежностей, интересен и дорогой сейф, различные статуэтки, картины, старинные карты, хорошо подойдет историческая репродукция на тему той отрасли в которой вы работаете., А если вы работает в структуре Газпрома, то наше особо эксклюзивное изделие Первая газовая скважина России, пожалуй сможет очень понравится вашему шефу.

Здесь выбор огромен. Главное, удивить и обрадовать человека. Офис – такое место, где проходит большая часть жизни, и важно создать там комфортную атмосферу для работы. Не менее важно, также, создать в кабинете начальника солидную обстановку, которая подчеркнет статус вашего руководителя и позволит создать деловую атмосферу во время переговоров с бизнес — партнерами…

Шутливый и оригинальный подарок начальнику

Шутить можно с начальником, понимающим и принимающим шутки. Важно, чтобы шутливый и оригинальный подарок не оказался настолько оригинальным, что стал бы обидным вашему начальнику, а был правильно понят и вызвал у него только позитивные эмоции. Прикольный презент может быть как дополнение к основному, серьезному подарку, а может быть и сам по себе. Приятно и весело получить от коллектива начальнику будет: кожаное портмоне, набитое фальшивыми долларами с портретом начальника — именинника, или портфель, деловая сумочка набитая под завязку такими же купюрами.

Вызовет улыбку и в то же время польстит именная медаль с восхваляющей гравировкой – «Самый лучший босс» или « Очень справедливый директор», в том же духе можно придумать много хороших выражений.
Можно заказать шутливый портрет для своего начальника в одежде испанского гранда, а возможно даже в виде эстрадного рок исполнителя…

Делая такие подарки, главное не переборщить, не перейти рамки приличия, выдержать субординацию, чтобы шутка доставила радость всем. Если ваш начальник не принимает шутки, то не стоит и дарить ему такие шутливые подарки, будь они хоть супер-дизайнерские, хоть самые дорогие.

Оригинальные подарки начальнику для его отдыха

Начальник тоже как и все устает, и в минуты отдыха хорошо если в его кабинете будет небольшой уголок релаксации. Соответствующий красивый и оригинальный подарок от коллектива может помочь в создании этого оазиса. Варианты подарков для отдыха:

Аквариум с экзотичными рыбками подойдет в качестве оригинального подарка как мужчине, так и женщине., Комнатный фонтан, который оснащен светомузыкальной установкой. Возле него приятно будет не только расслабляться, такой презент по праву, станет украшением кабинета. Мужчине можно преподнести бутылку приличного, дорогого коньяка, женщине – коллекционного вина. В комплекте к вину будет хорошо смотреться еще и набор шоколада. Здесь уместен и подарок мини-бар, например в виде глобуса, изысканные бокалы, фужеры рюмки. Путевка на экскурсию в другой город, даже страну может порадовать именинника, независимо от его пола.

Чего не является оригинальным подарком и что не следует дарить начальнику?

Не нужно в качестве подарка использовать предметы, связанные со здоровьем. Такие подарки совсем не назовешь оригинальными. Например, аппарат для измерения давления. Это может быть расценено как намек на плохое самочувствие. Парфюм могут дарить только люди, хорошо знающие предпочтения человека. Нижнее белье, носки, колготки – не могут служить подарком для босса. Такие личные вещи могут приобретать только очень близкие люди.

Много чего дарят своим начальникам. Но, все же, главное в подарке начальнику – это суметь показать с его помощью, свое внимание и уважение. Самое главное, это не нужно забывать об оригинальности подарка!  Ведь оригинальный подарок — это в первую очередь редкий подарок, эксклюзивный подарок, а значит ценный и незабываемый…

Эффективная работа экономики Российской Федерации основана на добывающей промышленности, сформированной в основном на нефтегазовом комплексе (далее НГК) страны. От данной отрасли напрямую зависят курс национальной валюты, положительный торговый баланс и перспективы инвестиций. Прибыль нефтегазовых компаний обеспечивает формирование не менее половины федерального бюджета, а позиции НГК на рынке акций так высоки, что составляют 50% капитализации федерального биржевого рынка акций. За счет ресурсов НГК созданы и функционируют Резервный фонд совместно с Фондом национального благосостояния, которые призваны обеспечивать стабильность федерального бюджета от потрясений. Также из данных поступлений формируются национальные золотовалютные резервы для международной торговли и иных целей.

Колебания нефтегазового сектора экономики РФ

Прибыль нефтегазового сектора зависит от общемировых цен на энергоносители. Мировые цены определяются с помощью биржевых торгов. Есть несколько основных бирж, у каждой своя марка или сорт, например, к бирже IPE (Лондон) относится марка Brent, а к бирже NYMEX (Нью-Йорк) – марка WTI. Российский рынок нефти имеет свою марку Urals, но зависит в основном от стоимости британского Brent. С 2010 года цены на нефть неуклонно росли, но к концу 2014 года начали стремительно падать. В 2015 году прогнозируется постепенный незначительный рост цен в течение года.

Учитывая особую ликвидность нефтегазовой отрасли, с 2008 года в бюджете Российской Федерации существует условное деление налоговой выручки на нефтегазовую и ненефтегазовую. Поступления исходят от налога на добычу полезных ископаемых и таможенных пошлин на сырье и готовые продукты нефтеперерабатывающей промышленности, которые называются вывозными. Эти пошлины обеспечивают около 60% от доли поступлений, а НДПИ соответственно 40% поступлений. С 2010 года зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли неуклонно увеличивается. С 2012 года налоговая нагрузка на нефтеперерабатывающую промышленность постоянно возрастает. Экспортная пошлина – непостоянная величина. Она рассчитывается по особым правилам, в зависимости от разницы цен между ценами сорта нефти Urals и международной ценой на нефть. Также были введены дополнительные экспортные пошлины на готовые продукты, например, на бензин. В некоторых случаях для поддержки новых перспективных месторождений могут устанавливаться пониженные ставки экспортной пошлины, в исключительных случаях – даже нулевые.

НДПИ имеет свою базовую ставку, которая может изменяться в зависимости от тенденций рынка. В основном ставка с каждым годом растет. На природный газ ставки устанавливаются для монопольного предприятия  ПАО Газпром, так как он является единственным собственником объектов системы газоснабжения. Для иных субъектов хозяйства ставка может корректироваться некоторыми понижающими коэффициентами. Как некоторая разновидность налога могут рассматриваться требования к компаниям о поставке нефтепродуктов по сниженным ценам для отраслей сельского хозяйства и иных отраслей на определенные периоды времени.

Приток средств от нефтегазовой отрасли создал благоприятные условия для образования специализированных фондов и прироста международных резервов. С 2004 года был введен Стабилизационный Фонд Российской Федерации. Он призван снизить зависимость бюджета и обеспечить страхование Федерального бюджета при падении цен или спроса на продукцию. Также из средств фонда выделяются ресурсы для погашения внешнего долга и обеспечения инвестиций в наукоемкие отрасли, переводятся средства в другие фонды. В 2008 году Стабилизационный Фонд был ликвидирован. Вместо него созданы Резервный фонд и Фонд национального благосостояния.

Функции фонда, в общем, остались прежними, разделение было обусловлено необходимостью распределения финансовых потоков в различные сферы. Резервный фонд обеспечивает издержки федерального бюджета. Ранее величина Резервного фонда утверждалась федеральным законом о бюджете, а величина устанавливалась в размере 10% от запланированного ВВП. Оставшиеся финансовые потоки шли в другой фонд, который помогает обеспечивать социальную сферу. С 2014 года размер обоих фондов устанавливается ежегодно решением правительства РФ, исходя из объективной обстановки на нефтегазовом мировом рынке.

Нефтегазовая отрасль имеет свою историю развития и является ведущей для всей экономики Российской Федерации. Зависимость доходов НГК от мировых цен ставит бюджет РФ в уязвимое положение. Картина зависимости проявилась в конце 2014 года, когда с помощью санкций и искусственного понижения мировых цен состояние экономики России резко ухудшилось. За этим последовала девальвация национальной валюты и растрата некоторой части золотовалютных резервов. Однако благодаря функционированию специальных фондов удалось избежать дефолта и оставить экономику на плаву. Данный кризис еще раз показал очевидную зависимость государства от НГК и, возможно, даст толчок для большего развития других отраслей.

Нефтегазовая промышленность

Каждый человек может вспомнить хотя бы один такой день рождения, который показался и ему, и гостям самым веселым, ярким. И самым счастливым. А, может быть, таких дней рождения было много. Как правило, родители готовы горы свернуть и сделать все возможное ради того, чтобы детский праздник стал необычным и запоминающимся. Сейчас мы выросли, и наступающий день рождения уже радует нас иначе. Мы очень ждем встречи со старыми друзьями и веселого застолья с интересными людьми. Нам дарят не пластиковую детскую игрушку, а уже более солидные и красивые подарки. Почему так происходит?

Мы просто стали взрослыми…

Да, мы повзрослели, и хлопоты по организации собственного Дня рождения легли на наши плечи. Родители теперь просто приходят в гости, садятся вместе со всеми за красиво накрытый праздничный стол, который вы готовили почти два дня до этого. Подарки уже дарят совсем другие, да и радуют они по-другому. Вот и 30-летней тете хотелось мягкую игрушку, а подарили очередную сковородку или кастрюльку. Праздничное настроение немного теряется среди хлопот. Чтобы его поднять, нужно использовать допинг – спиртные напитки. Вспомните, когда в последний раз вы праздновали день рождения без алкоголя? Не помните? И не вспомните.

Самостоятельная организация собственного дня рождения

Вы сами можете организовать свой праздник, сделать его таким, как вы его видите и представляете. Может быть, вам хочется провести тихий праздничный вечер в кругу семьи? Или рвануть с друзьями в ночной клуб? А может быть, устроить заплыв на байдарках? Это ваш праздник, вам и карты в руки. Делайте то, что нравится вам. Теперь ваши родители не смогут заставлять вас сидеть за столом с троюродной теткой вашего крестного брата по папиной линии и слушать трогательные истории о том, какой пышечкой вы были в детстве.

Что же делать, если этот праздник негде организовать?

Имеется в виду, если размер вашей роскошной квартиры не позволяет организовать поистине широкомасштабный праздник., В таком случае вы можете свой день рождения отпраздновать в элитном ресторане, который снимете на сутки, а то и двое, благо, что сейчас первоклассных ресторанов на рынке общепита — хватает. Одно но… Если у себя дома посуду после праздника может помыть уборщица и через три дня, то в ресторане ее мыть вообще не нужно. По дороге на место проведения праздника вы сможете немного расслабиться

День рождения летом? Вперед на загородную виллу

Если у вас нет виллы, тогда спросите у друзей, можно ли отпраздновать свой праздник у них на вилле. Если они не против, тогда смело собирайте чемоданы, рисуйте вместе с друзьями поздравительные плакаты себе любимому и в путь! Если поместье находится в красивой европейской местности, тогда это улучшит ваше настроение и сделает праздник незабываемым.

День рождение — Ретропраздник

Это не значит, что на празднике будут одни лишь бабушки-соседки. Пригласите на свой день рождения школьных друзей. Можно не всех, а лишь тех, с которыми дружили больше, чем с остальными. Подготовьте старые фото, достаньте сохранившиеся записки, которыми обменивались на уроках. Все это будет очень приятно вспомнить. И не только это. Будет приятно узнать, какими стали ваши друзья сейчас, чем они занимаются. Пригласите друзей вместе с детьми, познакомьте их со своими.

Если день рождения отмечать не хочется

Ну, бывает такое. У каждого перед днем рождения может наступить период раздраженности, когда желания праздновать его совсем нет. Вы хотите побыть в одиночестве и можете себе это позволить, в конце концов, ведь это ваш день и вы вправе делать то, что считаете приятным для себя. Продумайте план этого дня заранее. Ведь если вы останетесь дома, к вам могут завалиться толпой друзья, может нежданно-негаданно пожаловать теща с морковными оладьями вместо подарка. Подумайте, может быть вам хотелось куда-нибудь уехать? Может быть, стоит посвятить день себе и сходить, наконец-то в сауну? Может быть, попросить у друга ключи от его квартиры и смотреть там целый день мультики с бутылкой виски в руке?

День рождения с родственниками

Если у вас много любящих и любимых родственников, возможно, вам захочется провести свой день рождения в их кругу. Тогда вы можете попросить тетю папы приготовить ее фирменное блюдо. А сестре вашей жены поручите сервировку стола. Сегодня ваш праздник, почувствуйте себя в центре внимания. Пусть ваши родственники окажут помощь в вопросе приготовления праздничных блюд, чтобы к началу пиршества вы не были загнанным жеребцом.

Каким должен быть праздничный стол?

Он должен быть таким, чтобы нравился вам. Возможно, вам захочется отметить праздник, попивая «Кровавую Мэри» из стакана и заедая это все пиццей из ближайшей дешевой пиццерии. Кто вам сегодня может это запретить? Возможно, вам захочется отведать краковской колбасы и вспомнить вкус детства. Не забудьте, в свой день рождения выбор праздничных блюд и напитков — остается за вами.

Когда следует праздновать День Рождение?

Разумеется, непосредственно в сам день рождения. Но если астрологи утверждают, что это время не очень подходит для праздника — то никто не обидится, если праздник будет отложен на один-два дня, а, может, даже и на неделю. Главное, чтобы он удался. Удачного празднования Вашего Дня Рождения!

День рождение директора

Герб Саратова, по своему уникален и состоит из сложенных на щите, в определенном порядке, трех рыбин — стерлядей. Стерлядь – это ценнейшая рыба, относящаяся к семейству осетровых. Во всем мире хорошо знают ее нежный и изысканий вкус. Царская рыба – так называлась она на Руси. Без нее не обходилось ни одно знатное застолье. Она символизирует чистоту русских рек, благородство и достаток. Ведь недаром Герб Саратова, славного волжского города, украшен тремя серебряными стерлядками. Несмотря на то, что Саратов давно уже превратился из большого, перевалочного портового пункта, где когда-то (XVII — XVIII вв.) торговали рыбой и солью, в крупный промышленный город, его жители, как и полтора столетия назад видят на гербе своего города — три стерляди образующие вилообразный крест на фоне лазоревого щита. Герб города Саратова был создан в 1725 году, графом Франциском Санти, который был назначен Петром Первым, на ответственную должность составителя гербов. Но утвердили герб Саратова только в 1781 году, во времена царствования императрицы Екатерины Второй, когда Саратов стал центром большого саратовского наместничества. Она самолично подписала высочайший Указ об учреждении герба города Саратова, в описании которого говорилось, что стерляди, означают изобилие этого края осетровыми рыбами…

Стерлядь на гербе Саратова

Саратов, как и другие города расположенные вдоль реки Волги издавна славился промыслом ценной рыбы, которая водилась в этих краях. Сам город был основан в 1590 году как форпост, защищающий юго-восточные русские границы от вторжения различных кочующих племен «дикого поля». Московия стремилась завладеть волжским путём, после Казани вскоре покорила и Астрахань. На Волге были поставлены города-крепости: Самара, Саратов, Царицын. Кроме торгового пути, московских людей здесь интересовали ещё рыбные и соляные промыслы. Несмотря на то, что город разоряли и строили заново как минимум три раза – он выстоял и сегодня входит в двадцатку крупнейших городов России. В начале XVIII века Саратов называли рыбной столицей всего государства русского. В то время на берегах Волги расположились и другие города, активно промышляющие ловлей рыбы, но наибольшим спросом в столице пользовалась красная рыба из Саратова, как тогда называли белугу, севрюгу, стерлядь или других осетровых. Такое название никак не связано с тем, что мясо этих рыб красное — это не так, а потому, что слово красный в то время означало нечто лучшее из лучшего: редкое, дорогое, красивое: «красна-девица», «красное солнышко», «красный товар»…

Герб Саратова — стерлядь любимая знатью

Почему на гербе Саратова находится именно стерлядь? Ведь кроме нее в Волге водится много и другой рыбы, в том числе из семейства осетровых. Давайте внимательнее присмотримся к этой пресноводной жительнице. Ведь недаром ее очень ценили такие знатные на Руси фигуры как Иван Грозный и Петр Первый. Последний даже пытался разводить стерлядь в искусственных прудах Петербурга. Впрочем, столетием позже и саратовские купцы, иногда запускали стерлядь в собственные пруды, где рыбу откармливали до больших размеров. Такую стерлядь использовали по особым случаям. Ее поставляли в Москву и Санкт Петербург в дорогие столичные рестораны, а так же к столу особо знатных вельмож.

Таинственная саратовская стерлядь

Как и другие осетровые стерлядь производит впечатление сказочной, таинственной и благородной рыбы. Из всех представителей семейства осетровых стерляди самые маленькие. Как правило, в наших реках обитают особи длина тела, которых не превышает 50-60 см, при этом считается большой удачей поймать стерлядь весом от полутора до двух килограмм. Хотя в литературе встречается упоминание об очень больших представителях вида, достигающих в длину 120 и больше сантиметров, вес которых составляет около шестнадцати килограммов. Отличить стерлядь от других осетровых можно благодаря небольшим размерам, узкому острому носу, длинным усикам, а также благодаря строению нижней губи – она как бы разрезана. У этих рыб, как и у других представителей семейства, нет чешуи. Вместо нее тело стерляди покрыто костистыми щитками, которые в народе называют жучками. Расположены они параллельно в пять рядов по всей длине туловища. Тело стерляди может иметь различные оттенки темного или светло –  желтого цвета, что зависит от места обитания. Но как правило, спина у этих рыб серая или темно-бурая, брюхо белое с желтоватым оттенком, плавники всегда светло-серые. Иногда встречаются тупоносые стерляди, особенно, среди тех, которые обитают в озерах или садках.

Стерлядь ведет очень таинственный и скрытый образ жизни. Для нормального существования ей нужны глубокие воды, где она держится у самого дна или даже зарывается в песок. Именно поэтому эти рыбы редкие гости в рыбацких неводах. В ночное время стерлядь становится более смелой, выходит на мелководье где активно обыскивает углубления, пытаясь найти личинки, насекомых или икру других рыб. Иногда она всплывает, наверх переворачиваясь на брюхо, ловит ртом подлетающих к воде насекомых. Часто рыбаки Поволжья могут наблюдать так называемую свечку стерлядей, потрясающее зрелище, когда на вечерней заре рыбы выпрыгивают из воды, взблескивая своими серебристыми телами в вечерней полутьме. Иногда стерлядь так увлекается поисками пищи, что почти целиком выходит из воды в траву. Хочется отдельно отметить, что это очень живучая рыба и может прожить без воды длительное время.

Стерлядь становится способной к размножению сравнительно поздно. Примерно в возрасте 5 – 8 лет. Нерест начинается ближе к концу апреля и длится до конца июля. Когда приходит время, рыбы отправляются на нерест в верховья рек. Икрометание происходит только в том случае, если вода достигнет температуры не меньше 17 градусов по Цельсию. Одна самка откладывает около 50 000 икринок. Нерест происходит на большой глубине, и некоторые самки не всегда могут найти себе место, чтобы отложить икру. В таких случаях в их организме начинаются обратные процессы, без какого-либо последствия для здоровья. Икра стерляди очень клейкая, именно поэтому ее не уносит сильное течение, которое необходимо для того, чтобы икринки не засыпало песком или илом. Мальки выклевываются на четвертый день, а спустя две недели у них отпадают желчные мешочки и они начинают питаться самостоятельно. Так, начинается новая жизнь ценной рыбы, которая когда-то сумела прославить всю Саратовскую губернию.

Из стерляди готовят самые изысканные блюда. Особенно вкусная из этой рыбы получается уха, сваренная по рецепту старых рыбаков из Саратовской области. Хотя современной кулинарии известно множество рецептов вкусных блюд, которые можно приготовить из нее. Мясо стерляди очень вкусное, нежное и питательное, превышающие своими вкусовыми качествами осетра и других представителей семейства. В нем содержатся ценные вещества, которые помогают организму справляться с различными заболеваниями. Благодаря большому количеству в своем составе омега-3 жирных кислот, витамина D, кальция, хрома, цинка, фтора, йода, и других элементов и веществ, мясо стерляди считается одним из лучших диетических продуктов.

К сожалению даже, казалось бы, в неиссякаемой запасами рыбы Волге, стерляди с каждым годом становиться все меньше. Активное строительство плотин и других индустриальных сооружений на воде негативно сказывается на популяции осетровых. Правительством Российской Федерации постоянно предпринимаются меры по защите этой ценной рыбы, но этого явно недостаточно. Постоянный спрос на ее ценное мясо и икру на мировом рынке приводит к безжалостному браконьерскому истреблению стерляди идущей на нерест. К тому же икра этой рыбы почти не поддается искусственному оплодотворению, что делает промышленное разведение ее в специальных садках невозможным. Если в ближайшее десятилетие не будут приняты серьезные меры по сохранению этого ценного вида рыб, то наши дети смогут увидеть эту замечательную рыбу только в интернете или на гербе Саратова.

Герб Саратова

Ценный и редкий подарок деловому партнеру – это прежде всего проявление уважения человеку, особенно если этот подарок имеет большое символическое значение. Традиция дарить подарки существует очень давно. По посольскому ритуалу Московские гости никогда не приезжали с пустыми руками. Как правило, они привозили с собой уникальные произведения искусства: трон украшенный алмазами, сосуд из больших ракушек оправленный в серебро, красиво сделанное оружие, инкрустированное сапфирами и изумрудами. Русские цари тоже никогда не оставались в долгу перед своими заокеанскими коронованными друзьями и коллегами, всегда стараясь проявить ответное внимание.

Обмен подарками между деловыми людьми существует до сих пор. Бизнес подарки для руководителей, это особая категория предметов искусства и роскоши. На Западе, обычай дарить подарки бизнес партнерам, распространен не так широко как на Востоке. Удобный повод для вручения таких памятных подарков – это момент расставания с человеком. Вы провели деловую встречу и хотите оставить положительное впечатление о ней. Тут наступает самое подходящее время подарить интересный подарок.

К выбору подарков бизнес партнерам надо подходить особенно внимательно. В выбор подарка необходимо вложить выдумку, изобретательность, остроумие и доброту. Очень хорошо, если подарок деловому партнеру будет отражать ваш род занятий, специфику фирмы, или место где расположена фирма. Выбирая, какой именно сделать подарок, необходимо подумать и об его стоимости. Получив слишком дешевый и малоценный подарок, ваш бизнес партнер, может почувствовать недоумение. Лучшим друзьям нужно всегда дарить самое лучшее. А если дорогой и оригинальный подарок будет еще и со смыслом, то его получатель будет думать не только о красоте подаренной ему вещи, но и о символизме данного события.

Никогда и никому не дарите часы – и на Западе и на Востоке это плохая примета. Личные вещи, например: галстуки, рубашки, духи — дарят только очень близким людям. Хорошим подарком являются изделия художественных промыслов, картины альбомы, книги – все то, что напоминает Россию и красивые места в нашей стране. Не дарите кухонные ножи аргентинцам, никаких подарков изготовленных из воловьей кожи для индейцев, не дарите галстуки в полоску британцам, у них у всех есть такой же школьный. Закон запрещает китайцам принимать персональные подарки. Подарок следует делать организации в целом. Но даже делая корпоративный подарок компании или какой-то организации, вы все равно вручаете его руководителю этой компании, тем самым оставляя о себе хорошее впечатление у человека наделенного полномочиями принимать решения.

Спиртное не считается очень хорошим подарком. Даже если это подарок бизнес партнеру на его день рождения. Узнайте вкус и религию того, кому собираетесь дарить подарок. Например шотландское виски – хороший подарок для японцев, а для мормонов или людей – трезвенников оно никак не подойдет. Бизнес — подарки обязательно должны быть красиво упакованы. Ритуал дарения не менее важен, чем сам подарок. В Европе принято развернуть врученный подарок деловому партнеру и вместе с ним посмотреть его. В Азии это делать, считается совсем неприлично. Чувство меры, вкуса и такта должно быть проявлено и во всех других случаях. Никогда не дарите подарка, который может быть воспринят как взятка, компенсация или попытка оказать давление. Даря цветы имейте ввиду, что на дом посылают свежесрезанные , а на работу аранжированные растения. Записные книжки, дорожные часы или хорошая ручка – это прекрасный подарок менеджеру но не руководителю компании. Одежду можно дарить родственникам но ее нельзя использовать в качестве корпоративного подарка.

Если в Вашей фирме собирают деньги на подарки, вполне допустимо принять в этом участие, ведь делается это для блага вашей организации. Принято благодарить за подарок собственноручно написанной запиской или при встрече обязательно выразить благодарность дарителю. Всегда принимайте подарок с любезностью, даже если у Вас есть три точно таких же. Если Вы руководитель отдела и получили подарок от делового партнера, клиента или поставщика, поделитесь подарком со своими подчиненными, если это возможно. Допустимо вернуть подарок деловому партнеру или любому другому дарящему, если он слишком дорогой, или чересчур личного свойства, если он неприличный или сексуальный, или если он совершенно неподходящий и ставит вас в неудобное положение. Поздравляйте с днем рождения словами. Открытки и подарки – торты относятся к светскому этикету и необязательны в бизнесе, если только у Вас немаленькая организация, в которой царят почти семейные отношения. Если кто-то из сотрудников отличился хорошей работой, отметьте его заслуги, подарив интересный подарок и вручив грамоту.

Практически каждый из нас рано или поздно сталкивался с выбором подарка для женщины – руководителя. Согласитесь, что эта задача непростая, и гораздо сложнее чем выбор подарка своим близким и родным женщинам, вкусы которых уже давно нам знакомы. Чаще всего мы своим женщинам дарим косметику, бельё, украшения или то, о чём они нас просят сами. Женщине – руководителю такое не подаришь.

Конечно, выбрать бизнес подарок женщине – не слишком лёгкая задача, ведь, как известно, женщине угодить достаточно сложно. Но когда речь заходит о бизнес подарке для женщины, задача выбора значительно усложняется. Ведь, чаще всего, вкусы и предпочтения нашего компаньона – женщины или руководителя – женщины, мы абсолютно не знаем. Даже самая строгая деловая леди всё равно остаётся женщиной. Подарком ее можно, как порадовать, так и обидеть, что на вашей карьере может отразиться не в лучшую сторону.

Бизнес подарок женщине — советы

Выбирая подарок для бизнес леди, вам, в первую очередь, надо понимать, что женщину – руководителя –  мало чем можно удивить. А во-вторых, надо помнить, что она достаточно занятой человек, и тщательно продумать сам процесс дарения подарка. Вам необходимо правильно оценить её предпочтения. В любом случае, бизнес подарок женщине будет удачен, если он будет на тему связанную с деятельностью ее компании, отрасли в которой она работает, или с местом, где она работает.

И всё же, что гарантированно может порадовать бизнес леди? Повторим, что любые виды украшений или драгоценностей отпадают, так как такой подарок может быть неправильно понят. Но вот, набор бокалов, винный набор или другой соответствующий офисной обстановке набор красивой и дорогой посуды будет очень уместен и, возможно, такой подарок начальнику, будет принят с большим восторгом.

Конечно, желательно, чтобы такой подарок был красиво оформлен, имел тематическую гравировку или надпись. Не забудьте позаботиться и о яркой, стильной упаковке, тогда безусловно, ваш бизнес подарок женщине будет принят с большим удовольствием, а вы обязательно будете вознаграждены вниманием бизнес леди, которой вы подарили понравившейся ей подарок!

Подарок жанщине начальнику

Строитель – это очень нужная и уважаемая профессия. Все рукотворное богатство страны и ее достояние: атомные станции и гидроэлектростанции, заводы, фабрики и целые города – все это работа строителей. Не легок труд человека этой профессии, но он направлен во благо всему нашему обществу. Так как же определится с тем что подарить строителю, столь важному для общества человеку?

Что подарить строителю — советы

Подумайте как следует, прежде чем выбрать интересный и приятный подарок человеку, по профессии строитель. Подарите ему, какую-нибудь техническую новинку. Представителю одной из самых мирных профессий – строителю, будет безумно приятно получить такой подарок. Помните, что главным всегда остается не цена подарка, а его содержание. Подарите строителю, маленькую частичку теплоты, чтобы он смог принести ее на работу, видеть и помнить о вашей заботе. Пусть это будет мини-термос, в который он сможет налить горячий ароматный чай с коньяком, лимоном и малиной.

Если вы еще не решили что подарить строителю, подумайте над тем, что ему может подойдет такой подарок, который бы пригодился после долгого и тяжелого рабочего дня. Отлично будет воспринят строителем – мягкий махровый халат и банные принадлежности. Воспользоваться всем этим, он сможет в сауне, после тяжелой трудовой недели, вместе со своими друзьями и коллегами. Если же человек по профессии близок к строительству – допустим он архитектор, дизайнер или скульптор, тогда ему по душе придется более эстетический подарок., Например элитные канцелярские принадлежности, сделанные из уральских самоцветов, дорогих пород дерева с золотыми и серебряными элементами декора.

Шуточно и по незначительному поводу можно преподнести такой подарок, как каску белого цвета с надписью «Шеф». И шеф обязательно оценит такой подарок. Мощный и большой фонарик, который будет работать и не подведет, даже, когда упадет с пятнадцатого этажа – пустяк но также подойдет на день строителя. Торт «Монастырская изба», или просто торт в виде домика станет приятным сюрпризом для начальника участка или прораба. Женщина может приготовить теплый, романтический ужин где на десерт будет такой торт с зажженными свечами вокруг него. Это будет приятная неожиданность для человека, который привык всегда строить и редко бывать дома. Пусть немного почувствует себя человеком в домашней обстановке.

Зная, насколько тяжелая работа строителя, попытайтесь скрасить и разнообразить его отдых. И если человек, которому вы хотите что-то подарить один из крупных руководителей в строительной отрасли – то к выбору подарка нужно подойти намного более серьезнее и ответственнее. Топ менеджерам строительной компании необходимо дарить дорогие и эксклюзивные подарки, желательно редкие или ручной работы. Ведь иначе человек видевший, и имеющий много обычных сувениров, при получении от вас заурядного подарка, может обидится подумав, что вы его не уважаете даря ему обычный ширпотреб массового выпуска.

Подарок директору строительной фирмы должен быть таким, чтобы он мог удивить во многом уже искушенного человека. При творческом подходе к выбору подарка и кропотливом поиске интересной вещи, вы без сомнения найдете то, что порадует строительного босса. Например вы можете заказать подобный эксклюзивный подарок, но только на строительную тематику…

Подарок строителю

Элитные и статусные подарки руководителям. Подарки ВИП персонам.

Подарки бизнес партнерам. Корпоративные подарки. Дорогие подарки.

Оригинальные подарки. Эксклюзивные художественные изделия.

Добро пожаловать на сайт Art Studio BRAND HISTORY !

Мы делаем особенные, статусные подарки для руководителей и ценные подарки для ВИП персон.               Мы создаем лучшие корпоративные подарки и оригинальные подарки для ваших бизнес партнеров.
Художественные изделия с историческим символизмом, эстетикой восприятия, глубоким смыслом.

Если вы ищите достойный, красивый, редкий подарок, и спрашиваете себя:

  • Что подарить хорошему другу, чтобы не выглядеть банально?
  • Что подарить директору на день рождения и не ошибиться?
  • Что подарить начальнику, боссу, руководителю, шефу?
  • Что подарить важному для вас, бизнес – партнеру?
  • Что подарить, чтобы произвести впечатление?

Тогда вы обратились по адресу, и в нашей студии сможете найти то, что не продается в обычных магазинах.

Наши работы, это убедительное средство коммуникации между людьми, и деловыми людьми особенно. Подарок сделанный на заказ, для определенного человека и события – вот что покажет ваше особое, уважительное отношение. Любой руководитель, высоко оценит,  необычный,  аристократический и персонально для него сделанный подарок. Посмотрите это видео, как пример положительных эмоций которые испытывает человек при получении символичного, ценного подарка.

У нас Вы можете заказать корпоративные подарки и эксклюзивные подарки для ваших бизнес партнеров.

Мы стараемся делать свое дело очень профессионально, так как всегда дорожим нашими клиентами.    Все художественные изделия, являются прекрасным оформлением интерьера кабинета руководителя, приемной, офиса, комнаты переговоров, фойе, холла в гостинице, зала ресторана, дорогого магазина.

Созданные нами работы, произведут впечатление, и помогут подчеркнуть Вашу индивидуальность.

Мы изготавливаем статусные, корпоративные и эксклюзивные подарки только для значимых людей.

Все изготовленные в студии художественные изделия имеют не только символическое и историческое значение, но и выполнены из дорогих, экзотических материалов и отличаются тем, что их всегда размещают на видном месте.

Если Вы искренне хотите, чтобы ваш подарок не потеряли, не съели, не выпили и не забросили в дальний угол – тогда возможно вам стоит воспользоваться нашими услугами. Индивидуальный подход к каждому клиенту.    Наш контактный телефон +7(8452)250-095 или +79372250095 или электронная почта info@asbh.ru