В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Как известно, российский корпоративный бизнес имеет целый ряд особенностей, отличающих его от зарубежных аналогов. Одна из таких особенностей – создание государственных корпораций. Несколько лет назад был принят Федеральный закон «О российской корпорации нанотехнологий», который регламентирует управление Государственной корпорацией (ГК) «Роснанотех».

В соответствии с законом ГК «Роснанотех» участвует в софинансировании перспективных проектов, но не является контролирующим акционером или участником проектных компаний и не оказывает существенное влияние на их хозяйственную деятельность. Задача Корпорации – обеспечить контроль за использованием инвестированных средств и реализацией проектов.

Структура корпоративного управления основана на следующих основных принципах:

— прозрачность условий участия заинтересованных сторон в проектах;

— единообразный подход ко всем участникам с учетом существующих у них особенностей и соблюдение политики Корпорации;

— индивидуальный подход к вопросам регулирования корпоративного управления, отраженный в заключаемых соглашениях с заинтересованными;

— соблюдение умеренно необходимого уровня при контроле за проектными компаниями, контроль за целевым использованием инвестированных Корпорацией средств и реализацией проектов. При этом менеджмент проектных компаний имеет достаточную свободу в своей функциональной деятельности. Ход реализации проектов контролируется методом ключевых точек.

Корпоративный бизнес

Интересно, что при создании самих проектных компаний, в дальнейшем софинансируемых ГК «Роснанотех», корпоративный бизнес использует самые разные организационно-правовые формы создания юридических лиц, причем и в российской, и в иностранных юрисдикциях. Выбор формы определяют, руководствуясь принципом достижения максимально возможной гибкости при реализации проекта в отношении финансирования, заключения корпоративных соглашений, защиты интересов всех сторон. Предусматривается также возможность выхода Корпорации из проекта при определенных условиях.

Если корпоративный бизнес в России чаще представлен в форме закрытых акционерных обществ, открытых акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, то

Корпорация работает даже в форме некоммерческих организаций (Фонд развития Политехнического музея, например).

Государственная корпорация использует такие механизмы корпоративного управления, как:

— участие представителей в общих собраниях акционеров (дочерние и зависимые общества, далее ДЗО);

— участие представителей в советах директоров ДЗО;

— участие представителей в ревизионных комиссиях ДЗО;

— контроль финансово-хозяйственной деятельности, включая совершение сделок с активами ДЗО. В случае необходимости представители Корпорации могут блокировать решения, наносящие ущерб интересам ГК «Роснанотех».

На стадии входа в проект ГК «Роснанотех» формируется система органов управления и контроля проектной компании, обеспечивающая формирование стратегии компании при участии всех акционеров и профессиональное управление ее хозяйственной деятельностью. В корпоративных соглашениях четко разграничены роли и функции органов исполнительного управления и представительных органов (совет директоров). Специфика каждого конкретного проекта также учитывается. Основная задача совета директоров – обеспечить постоянный мониторинг и контроль использования инвестированных средств.

Корпоративный бизнес защищает свои интересы на всех этапах реализации проектов, опираясь на следующие механизмы:

— заключение соглашений, регламентирующих все вопросы создания, управления и функционирования проектных компаний на достаточном уровне;

— обеспечение принятия компаниями всех ключевых решений при участии представителей ГК «Роснанотех»;

— применение дополнительных прав Корпорации в необходимых случаях.

На начальном этапе деятельности вновь создаваемых проектных компаний ГК «Роснанотех» также оказывает им экспертное содействие, включая и вопросы корпоративного управления.

Большое внимание корпоративный бизнес уделяет упреждению конфликтов и споров среди участников проектных компаний. При подготовке всех документов закладываются возможности для внесудебного разрешения спорных ситуаций. Состав советов директоров проектных компаний формируется из представителей всех заинтересованных сторон при сохранении влияния Корпорации по таким ключевым вопросам, как утверждение бюджета, целевое расходование инвестированных средств, распоряжение активами. В настоящее время рассматривается вопрос о привлечении к работе в советах директоров независимых экспертов.

Данная статья была подготовлена и написана маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

В этой статье мы поговорим о таком важном аспекте человеческих отношений – как бизнес – коммуникация.          Испокон веков, различные народы человечества вели торговлю, выражаясь современным языком – бизнес, и с течением времени выработали определенные навыки и правила бизнес – общения. С течением времени и развитием научно-технического прогресса, методы маркетинга сильно изменились и в современных реалиях, для осуществления успешного бизнеса, требуются новые знания, новые методики и новые подходы к ведению бизнес – коммуникации…

Бизнес – коммуникация, как инструмент привлечения клиентов

Сила убеждения, которая есть у сотрудников вашей компании, зависит от вашей собственной силы убеждения. Всё зависит от того, как вы сами будете их убеждать и обучать. Вы сами должны владеть навыками риторики и быть хорошим психологом способным убедить в целесообразности каких-то действий, ваших собственных сотрудников. Для того, чтобы обладать этими способностями, как говорил Луначарский – нужно постоянно самообразовываться, то есть, самосовершенствоваться.

Бизнес-коммуникация

Блок развития самосовершенствования делится на два направления:

Во-первых, самопродвижение через бизнес-тусовку. Это очень важное направление. Итак, первый основной тезис, это тезис о том, что необходимо где-то появляться, где-то мелькать и быть заметным. Влейтесь в тематическую тусовку, которая уже существует в вашем городе.

Разберемся, где нужно появляться, независимо от того, какой у вас бизнес. Первое – это бизнес – клубы, места, где вы можете найти своих клиентов.

Второе – бизнес – завтраки. Попасть туда можно, следя за различными акциями. Также бизнес – конференции по любой более менее подходящей для вас теме. Вы должны заранее запасаться предложениями и визитками.

Я скорее за бизнес – тусовки, но нужно появляться и на гламурных тусовках. Там тоже можно найти бизнес- партнеров. Можно использовать партизанский маркетинг: всевозможные игры, масленицы. Этот вид тусовок скорее направлен на эмоции. Это тоже работает, именно там возможно привлечь много народа и найти будущих единомышленников.

Также существуют бизнес – лектории. Посещая их, можно обмениваться с людьми мнениями, идеями, знаниями.

Во-вторых, это развитие бизнеса через самопродвижение по радио и телевидение (кроме рекламы). Очень действенно, если вы на радио- и телеканалах, как эксперт, даете ответы на все интересующие публику вопросы. Конечно, намного больше людей сейчас находится в интернете. Но об этом расскажем позже. По радио, как и в интернете, вам потребуются мастерство первоклассного оратора. Так же можно рекламироваться в журналах, можно заказать экспертный комментарий.

И в третьих, Вам необходимо создавать полезный контент. Это значит, что Вам необходимо создавать полезные статьи. Вы становитесь экспертом только тогда, когда вы сами пишите статью для сайта и для рассылки. Ширпотреб уже в прошлом. Сейчас часто звание эксперта можно подтвердить выпуском собственной книги. Где бы вы ни были, создавайте экспертность, как это делается большинством бизнесменов в западной системе бизнес-сообщества.

Вы становитесь экспертом, когда вы начинаете обучать людей. Участвуйте во всем и везде, рассказывайте, как работать с презентацией. Именно через личность, через экспертность, через хоризму продвигается ваш бизнес.

Обучая других, вы обучаетесь сами. Действительно, этот принцип работает во всем. Обучая других, вы лучше разберетесь и в своей компании.

Для того чтобы что-то начать продвигать, вам необходимо создать какую-то историю. Это может быть история успеха, история встреч, продающие презентации.

Создание продающей презентации

Принципы, которые необходимо использовать при создании презентации:

Презентация начинается с подготовки. Для создания презентации нужно ответить на четыре вопроса:

1.Какова цель презентации? (без цели нет и презентации). Цель должна быть озвучена, как измеримый результат, как призыв к действию. Вы должны получить ответ на вопрос: что ваши слушатели должны сделать после презентации?

Идя на встречу, думайте о цели, фантазируйте о результатах.

2. Кто мой слушатель? Кто мой покупатель? Я отвечаю на вопросы: его возраст, пол, какие у него ценности, страхи, думаю о том, чего следует избегать, каков уровень знаний и профессионализма по вашей теме, каковы ожидания. Это очень важно!

3. Учитывайте контекст. Продумайте, где будет проходить презентация? Когда будет совершаться презентация? Что это за презентация? Заранее думайте о контексте и вы будете более гибко реагировать на непредвиденные изменения. Рассчитывайте время, жизнь не всегда идет по плану. Что бы быть гибким, заранее продумывайте, проигрывайте разные варианты презентации.

4. Думайте о том, какие изменения вы внесете в умы своих слушателей? Ответьте для себя на эти вопросы. Чаще всего, это путь от незнания к знанию. От сопротивления – к приятию. И от бездействия – к действию.

Это матрица — риск. Р –результат, И – изменения, С- слушатели, К- контекст. Тем самым, отвечая на указанные выше вопросы, вы минимизируете риск несоответствия презентации.

Далее необходимо все то, что у вас есть в голове извлечь в свою презентацию.

Первый метод для работы – мозговой штурм. Сначала лучше его проводить с сотрудниками. Один человек при этом выступает модератором и все записывает, другие же начинают накидывать свои мысли. Здесь нужно воздействовать правым полушарием, предлагайте все свои мысли по поводу презентации и вашей компании. Попробуйте ответить на вопросы: кто ваша компания? Опишите ее образ? Чем лучше вы поймете, какими вы будете на рынке, тем лучше будет результат, и вы лучше будете знать, как правильно себя позиционировать.

Следующий шаг: объединение идей в так называемые римские колонны. Это пример из истории. Один римский оратор использовал данную технику запоминания. Многие спрашивали у него: как ему удается долго говорить без бумажки. Он сказал: «Заметили ли вы, как я хожу по сцене?» Он ходил от края в край к каждой колонне, так как каждая колонна напоминала оратору одну из ключевых идей.

Вместо того, чтобы запоминать массу текста, можно просто запоминать всего лишь ряд ключевых идей.

Мы тоже можем использовать данный прием. После мозгового штурма вы определяете, какие идеи, в каком направлении находятся, то есть объединяете идеи по группам. Вы увидите, что весь материал у вас структурируется.

Следующий шаг – это создание самой презентации. Здесь вам необходимо прийти к тому, как вы будете структурировать всю информацию, как вы будете ее начинать и заканчивать.

Как школьное сочинение, презентация начинается с вступления, имеет основную часть и заключение.

Начиная с приветствия и представления, вы должны проговорить, почему люди вас должны слушать, почему вы можете называть себя экспертом? Отметьте свои положительные результаты.

Далее вы объявляете тему, цели и регламент. Я всем советую задавать время презентации.

Здесь очень важно, откалибровать вовремя в каком состоянии находится клиент. Поэтому и необходим регламент. Это могут быть как листочки, так и объявления о регламенте презентации.

Структуры презентаций:

Классическая структура. Вы указываете проблему и сами указываете путь ее решения. Здесь можно немного «закашмарить», можно показать печальную долгосрочную перспективу. Затем вы рассказываете, как вы можете помочь найти выход из трудной ситуации.

Вторая структура — это проблема, причина и решение. Причем, причины могут быть разнообразными.

Следующая структура. Проблема, несколько решений. Начинаем показывать различные проигрышные  варианты, а свой вариант демонстрируем хорошим и надежным. То есть на фоне остальных ваш вариант будет показан наиболее работоспособным.

Четвертая структура. Возможности рынка и предложение. Показать полную готовность аудитории к применению решений. Например, презентация айфона. То есть показать, что три различных  свойства можно соединить в одном изделии, то есть рынок уже созрел для этого. Просто надо уточнить, то что рынок созрел для вашей услуги и доказать это аудитории.

Пятая структура – бизнес-идея и инвестиции в нее. Показать простой принцип для начала старт – апа. Представить рассказ о бизнес – идеях, и привлечении в них инвестиций.

Создавая презентацию, вы должны думать о соответствии. Когда вы рассказываете о бизнес – идеях, то уточняйте вложения в них.

Сравнение, план, факт. Приводите пример: если в компании установлен план, то результат получился следующий, обязательно приводите факт. Здесь должна фигурировать цифра. Вашу презентацию с помощью фактов можно очень хорошо структурировать. Цифра обязательно должна быть соизмеримой.

Приоритетность. Иногда бывает так, что время очень ограничено. Тогда лучше всего выстраивать презентацию следующим образом. Вы приходите и говорите, что будете рассказывать пять самых важных причин, почему стоит приобрести ваш товар, при этом поясняете, что начнете с самой важной по нисходящей. Это работает потому, что, если вас остановят, то вы самое важное уже донесли до слушателей.

Негативные установки и их опровержения. Это тоже хорошо работает. Например, можно найти миф по любому поводу. Через презентацию вам нужно опровергнуть миф.

Структура и хронология. Вы рассказываете факты, структурируя их по времени. Так же можно рассказывать, ориентируясь на географические факторы.

Рассказ о продукте, о его свойствах и выгодах. Чем отличаются свойства от выгоды? Вы рассказываете о своем продукте, называете его свойства, а как следствие из свойств, называете выгоду.

Подбирайте свойства под покупателя.

Структурируйте отличия от конкурентов.

Покажите области применения продукта. Если вы показываете область применения, то это помогает повышать степень продажи вашего товара.

Лучше, если вы будете совмещать две или три структуры.

Итак, мы завершили со структурой. Теперь вы должны осуществить призыв к действию.

В завершении советую применить учтивость и благодарность. Обязательно дайте время на вопросы и предложения.

По факту свои «колонны» вы подводите под структуру и получаете основу презентации. Если вы используете флеш – презентацию, видео – презентацию, обязательно используйте средства технической поддержки. И, конечно же, необходимо обязательно готовиться к презентации. Готовьте своих сотрудников, готовьтесь сами.

Выбор подарка для большинства современных людей представляет собой большую сложность. Особенно важно это в том случае, если подарок предназначается для сильной стороны человечества.

Наибольший интерес вызывают эксклюзивные подарки мужчине, которые будут не только привлекательными, но и в некоторой степени полезными. По мнению экспертов, подарок для молодого человека и мужчины должен быть приятным, оригинальным, соответствовать его вкусу, возрасту, стилю, а также оставаться достаточно солидным. Уникальный подарок для мужчины станет памятью о человеке на долгие годы.

По сравнению с женщинами, мужчины являются более практичными, и это нельзя не учитывать при выборе подарка. Даже самый маленький сувенир должен оставаться полезным, подчеркивать личностные качества адресата. Правильно выбранный подарок станет комплиментом и сделает вас заботливым, обходительным человеком в глазах мужчины.

В настоящее время ВИП Подарки преподносят не только близким людям, но и партнерам по бизнесу. Оригинальные подарки необходимы для налаживания отношений и в итоге для успешного ведения бизнеса, и это делает выбор бизнес-подарков еще более сложным. Качественный, редкий, практичный подарок поможет подчеркнуть ваше внимание по отношению к деловому партнеру, укрепить существующие деловые связи, составить о вас положительное мнение.

Подарок для мужчины

Эксклюзивные подарки, в зависимости от конкретной ситуации, могут быть серьезными и прикольными. Все они отлично поднимают настроение. Как известно, мужчина с отличным настроением будет готов выполнить любые ваши прихоти и желания. Наиболее распространенными подарками для представителей сильного пола стали всевозможные походные наборы, наборы лучших вин и сигар, наборы дорогостоящего коньяка и виски. Получив в подарок походный набор, каждый молодой человек захочет как можно быстрее воспользоваться им. Не стоит забывать, что мужчина – это охотник, добытчик. Подчеркнув своим сувениром эти качества, вы доставите человеку радость. Купить такие подарки можно в магазинах подарков и сувениров, которые как правило есть в каждом городе.

В настоящее время остаются все еще популярными настольные наборы и уникальные письменные принадлежности, наручные часы, аксессуары для курения, аксессуары из кожи. Все они обладают удивительной притягательностью.

Если же вы хотите приобрести лучшие, эксклюзивные подарки для представителей сильного пола, которые настолько редкие, изготовленные в единичных экземплярах, что в обычных магазинах не продаются, то рассмотрите пожалуйста предложение  Art Studio BRAND HISTORY  , и мы всегда Вам будем рады. Высококачественные, элитные художественные изделия и шикарные, статусные подарки из лучших материалов, никого не оставят равнодушными. На страницах каталога студии, представлены подарки для мужчин любой возрастной категории. Вы сможете преподнести их деловому партнеру, другу, мужу или отцу.

Каждый человек может вспомнить хотя бы один такой день рождения, который показался и ему, и гостям самым веселым, ярким. И самым счастливым. А, может быть, таких дней рождения было много. Как правило, родители готовы горы свернуть и сделать все возможное ради того, чтобы детский праздник стал необычным и запоминающимся. Сейчас мы выросли, и наступающий день рождения уже радует нас иначе. Мы очень ждем встречи со старыми друзьями и веселого застолья с интересными людьми. Нам дарят не пластиковую детскую игрушку, а уже более солидные и красивые подарки. Почему так происходит?

Мы просто стали взрослыми…

Да, мы повзрослели, и хлопоты по организации собственного Дня рождения легли на наши плечи. Родители теперь просто приходят в гости, садятся вместе со всеми за красиво накрытый праздничный стол, который вы готовили почти два дня до этого. Подарки уже дарят совсем другие, да и радуют они по-другому. Вот и 30-летней тете хотелось мягкую игрушку, а подарили очередную сковородку или кастрюльку. Праздничное настроение немного теряется среди хлопот. Чтобы его поднять, нужно использовать допинг – спиртные напитки. Вспомните, когда в последний раз вы праздновали день рождения без алкоголя? Не помните? И не вспомните.

Самостоятельная организация собственного дня рождения

Вы сами можете организовать свой праздник, сделать его таким, как вы его видите и представляете. Может быть, вам хочется провести тихий праздничный вечер в кругу семьи? Или рвануть с друзьями в ночной клуб? А может быть, устроить заплыв на байдарках? Это ваш праздник, вам и карты в руки. Делайте то, что нравится вам. Теперь ваши родители не смогут заставлять вас сидеть за столом с троюродной теткой вашего крестного брата по папиной линии и слушать трогательные истории о том, какой пышечкой вы были в детстве.

Что же делать, если этот праздник негде организовать?

Имеется в виду, если размер вашей роскошной квартиры не позволяет организовать поистине широкомасштабный праздник., В таком случае вы можете свой день рождения отпраздновать в элитном ресторане, который снимете на сутки, а то и двое, благо, что сейчас первоклассных ресторанов на рынке общепита — хватает. Одно но… Если у себя дома посуду после праздника может помыть уборщица и через три дня, то в ресторане ее мыть вообще не нужно. По дороге на место проведения праздника вы сможете немного расслабиться

День рождения летом? Вперед на загородную виллу

Если у вас нет виллы, тогда спросите у друзей, можно ли отпраздновать свой праздник у них на вилле. Если они не против, тогда смело собирайте чемоданы, рисуйте вместе с друзьями поздравительные плакаты себе любимому и в путь! Если поместье находится в красивой европейской местности, тогда это улучшит ваше настроение и сделает праздник незабываемым.

День рождение — Ретропраздник

Это не значит, что на празднике будут одни лишь бабушки-соседки. Пригласите на свой день рождения школьных друзей. Можно не всех, а лишь тех, с которыми дружили больше, чем с остальными. Подготовьте старые фото, достаньте сохранившиеся записки, которыми обменивались на уроках. Все это будет очень приятно вспомнить. И не только это. Будет приятно узнать, какими стали ваши друзья сейчас, чем они занимаются. Пригласите друзей вместе с детьми, познакомьте их со своими.

Если день рождения отмечать не хочется

Ну, бывает такое. У каждого перед днем рождения может наступить период раздраженности, когда желания праздновать его совсем нет. Вы хотите побыть в одиночестве и можете себе это позволить, в конце концов, ведь это ваш день и вы вправе делать то, что считаете приятным для себя. Продумайте план этого дня заранее. Ведь если вы останетесь дома, к вам могут завалиться толпой друзья, может нежданно-негаданно пожаловать теща с морковными оладьями вместо подарка. Подумайте, может быть вам хотелось куда-нибудь уехать? Может быть, стоит посвятить день себе и сходить, наконец-то в сауну? Может быть, попросить у друга ключи от его квартиры и смотреть там целый день мультики с бутылкой виски в руке?

День рождения с родственниками

Если у вас много любящих и любимых родственников, возможно, вам захочется провести свой день рождения в их кругу. Тогда вы можете попросить тетю папы приготовить ее фирменное блюдо. А сестре вашей жены поручите сервировку стола. Сегодня ваш праздник, почувствуйте себя в центре внимания. Пусть ваши родственники окажут помощь в вопросе приготовления праздничных блюд, чтобы к началу пиршества вы не были загнанным жеребцом.

Каким должен быть праздничный стол?

Он должен быть таким, чтобы нравился вам. Возможно, вам захочется отметить праздник, попивая «Кровавую Мэри» из стакана и заедая это все пиццей из ближайшей дешевой пиццерии. Кто вам сегодня может это запретить? Возможно, вам захочется отведать краковской колбасы и вспомнить вкус детства. Не забудьте, в свой день рождения выбор праздничных блюд и напитков — остается за вами.

Когда следует праздновать День Рождение?

Разумеется, непосредственно в сам день рождения. Но если астрологи утверждают, что это время не очень подходит для праздника — то никто не обидится, если праздник будет отложен на один-два дня, а, может, даже и на неделю. Главное, чтобы он удался. Удачного празднования Вашего Дня Рождения!

День рождение директора

Утренний бег – самый надежный способ хорошо выглядеть и избавиться от лишнего веса. К тому же подобное занятие не требует никаких финансовых затрат. Но это не самое главное. Важно то, что утренняя пробежка может подарить человеку заряд бодрости и много положительных эмоций на весь день, а также укрепить здоровье.

Кажется, что бег не имеет никакого отношения к финансовому состоянию человека. Но так ли это на самом деле? Здоровье и успех — это синонимы, поэтому спорт необходимый для поддержания здоровья, должен обязательно присутствовать в нашей жизни. Тот факт, что большинство богатых и влиятельных людей бегают по утрам, заслуживает, чтобы это явление изучали более подробно. Поэтому давайте посмотрим, какое отношение этот вид спорта имеет к состоянию наших финансовых дел.

Как уже было сказано выше – утренняя пробежка влияет на наше эмоциональное состояние. Это очень важно, поскольку положительные эмоции помогают нам на пути к достижению богатства. Во время бега задействованы все органы и системы человеческого организма, что обеспечивает быстрый приток крови к ним. Все это ускоряет процессы обновления клеток, насыщая их кислородом и полезными веществами. Очень важным является то, что у регулярно бегающих людей постоянно укрепляется иммунная система. Они практически не болеют ОРЗ и другими подобными заболеваниями. В результате человек может сберечь значительную часть своего бюджета, которую он, в противном случае потратил бы на лекарства.

Многие бегающие по утрам бизнесмены знают, что решение какой-нибудь серьезной проблемы часто приходит спонтанно, во время пробежки. Подобное можно объяснить тем, что обильный приток кислорода взбудораживает центральную нервную систему, соответственно повышается активность головного мозга.

Врачи утверждают, что для того, чтобы всегда быть в форме и хорошем расположении духа, достаточно бегать всего три раза в неделю. Продолжительность пробежки при этом не должна превышать сорока минут. Лучшим временем для бега считается шесть часов утра. В это время воздух самый чистый, к тому же большинство людей еще спит, значит, никто не будет вас отвлекать.

Сделайте своей первой хорошей привычкой начинать хотя бы три дня в неделю с утренней пробежки. Следуя этому правилу, вы очень скоро увидите, как улучшается ваша жизнь, укрепляется здоровье и повышается уровень финансового состояния. Поскольку идее способные принести прибыль будут намного чаще посещать вас.

Богатые люди России

Статья подготовлена и написана по материалам исследования проведенного Art Studio BRAND HISTORY