Практически каждый человек, посещая чужой город, отдыхая на море или возвращаясь из командировки, заходит в магазин сувениров и непременно покупает какой нибудь сувенир, на память себе или в подарок близким людям. Это и доказательство того, что удалось погостить в интересных местах, и свидетельство, что думали о человеке, даже когда находились далеко от него.

Небольшие тематические вещицы именуются сувенирами. Они, как правило, вполне доступны по своей ценовой категории, небольшие в объёмах, а, следовательно, легко транспортабельны, что немаловажно для путешественников, и еще, сувениры несут в себе положительный заряд.

Магазин оригинальных сувениров

Учитывая всё выше сказанное, можно сделать вывод, что магазины оригинальных сувениров, были и будут востребованы всегда. А если отнестись к этому делу не с точки зрения потребителя, а с позиции человека, который может предоставить данные товары, то выходит, что на сувенирах можно заработать довольно неплохой капитал.

Конечно, сувениры, это не товары первого потребления, но отсутствие желающих приобрести открытку, магнит, красивую упаковку для подарка не наблюдается. Особенно, если правильно разместить, магазин сувениров, ларек или палатку с подобного рода продукцией.

Первое, что необходимо учесть – это то, что к открытию подобного сувенирного бизнеса стоит отнестись так же серьёзно, как и к любому другому делу. Вам нужно будет пройти несколько шагов, прежде чем открыть магазин сувенирной продукции.

Первый шаг. Обязательно определите свой собственный формат – не стоит распыляться, лучше специализироваться на определённой сувенирной продукции. Если покупатели будут знать, что у вас можно приобрести какие-то конкретные сувениры и в самом большом ассортименте, то это и будет ваша ниша. Одним из предложений могла бы быть продажа элитных сувениров, поскольку на данный момент это направление не слишком занято.

Сразу стоит принять во внимание, что потребуется достаточно много инвестиций. Если на ранних этапах вы не можете себе это позволить, то начните с менее дорогостоящих сувениров, например, этнографических. Некоторые страны и их символика будут довольно востребованы, но перед тем, как делать оптовую закупку, не забудьте провести мини мониторинг рынка сувениров.

Магазин эксклюзивных сувениров

Сувенирная продукция ручной работы, абсолютно везде, является востребованной и уж точно эксклюзивной. Сувениры Hand Made – то есть сувениры ручной работы, всегда привлекали внимание и ценились особенно хорошо. Все что сделано своими руками, и уникальное по своему виду, существует в единственном экземпляре – представляет собой коллекционную ценность.

Магазин сувениров

Если вы определились с тем, какими сувенирами будете заниматься, то вторым этапом будет оформление пакета необходимых документов. Обязательно зарегистрировать кассовый аппарат, поскольку вы будете торговать сувенирами в розницу.

Помещение для торговли сувенирами и подарками, имеет тоже немаловажное значение, особенно его правильное расположение. Выгоднее всего просто арендовать часть торговой площади в большом центре и таким образом создать сувенирный магазин. Это будет способствовать привлечению клиентов, поскольку в супермаркетах много потенциальных клиентов.

Если ваш сувенирный бизнес будет успешным, то таких сувенирных точек, сувенирных магазинов, можно открыть несколько по всему городу. А в отдельном месте оборудовать специальный, уже более просторный магазинчик.

И если вам удастся предложить клиентам эксклюзивные сувениры, которые являются большой редкостью и которые никто не продает, то именно это и станет вашей визитной карточкой. Тогда ваш сувенирный магазин, будет пользоваться популярностью.

Не обязательно сразу приобретать дорогостоящую мебель – можно обойтись полочками и стеллажами, которые очень легко собираются и самостоятельно. Главное сделать хорошее освещение товаров расставленных на полках.

Выбор сувенирной продукции

Чтобы найти хорошего поставщика сувенирных изделий, не стоит хвататься за первое попавшееся предложение – хорошенько оцените все плюсы и минусы, а потом уже принимайте решение. Можно делать закупку в нескольких оптовых сувенирных фирмах, а потом на практике оценить, с кем вам лучше продолжать сотрудничество. Поставки должны быть без больших промежутков времени, без брака, с богатым ассортиментом товара; иногда товар дают под реализацию.

Лучше, если вы сначала будете лично выбирать сувенирную продукцию. Если позволяет помещение, то можно сделать специальный цех, где небольшое количество мастеров будет заниматься производством поделок и сувениров ручной работы, а ещё вы можете дать объявление о том, что принимаете поделки для продажи от частных лиц.

Следите за ассортиментом сувениров: есть сувениры, которые продаются лучше в определённый сезон, есть сувениры, которые востребованы всегда. Не забывайте интересоваться сувенирными новинками, тогда вы всегда будете в тренде.

Оцените, на какую сумму дохода вы рассчитываете, создайте свой бизнес-план для своего сувенирного магазина. Тогда ваши ожидания не будут слишком расходиться с реальным положением дел. Имейте ввиду, что на раскрутку сувенирного бизнеса, вам понадобится много времени и сил.

Особенно хорошо продаётся сувенирная продукция в предпраздничный период; было бы удобно приурочить открытие вашего сувенирного магазина именно к этому времени. Также повышенный спрос на сувениры существует в городах – туристических центрах.

Бывает время, когда люди стараются экономить и приобретают только товары первой необходимости, это тоже следует учесть. А также в продаже сувениров существует сезонность. Зима наименее выгодное время для продажи сувениров.

Что, кроме финансовой независимости, может дать подобный сувенирный бизнес? Любимое увлечение, приятные эмоции от посетителей, встречи и знакомства с интересными людьми. Но вот очень большой прибыли от магазина сувениров, ждать не стоит. Магазин сувениров – это скорее занятие для общения, чем для получения существенных доходов.

VIP подарки – отдельная категория презентов, которые могут успешно выполнять несколько различных и важных функций в коммуникациях между людьми. К выбору VIP подарков нужно относится серьезно. Вип подарки, это подарки руководителям, начальству, в целом – любому человеку, на первый взгляд не бедному и располагающему всем необходимым. Наконец, VIP подарки могут служить своеобразной рекламной акцией, для чего потребуется грамотная, ненавязчивая реализация вручения Вип подарка.

Выбор VIP подарка, должен быть осознанным. В первую очередь, стоит понимать: vip подарки – это изящные, дорогие, редкие, эксклюзивные и стильные вещи, а не просто броские, кричащие безделушки. Ценны подобные презенты, преимущественно качеством исполнения, внешним видом, фирмой производителем, возможно – ограниченным тиражом выпуска, либо существованием в едином экземпляре.

Выбор хорошего VIP подарка

Такие предметы искусства, всегда найдут применение в обиходе владельца, не будучи отложены и забыты до лучших времен. Хорошие Вип подарки обязательно должны быть достаточно оригинальны, полезны, вписываясь в интересы, увлечения, либо потребности адресата, и они должны производить благоприятное впечатление, стать исключительно положительным сюрпризом, запоминающимся на долгое время. Кроме того, как любой подарок, они должны говорить о не безразличии, хорошем отношении к человеку, демонстрировать желание отыскать для него что-то особенное.

В случае, если адресат – коллекционер, задача существенно упрощается. Следует лишь подобрать идеальное дополнение к его коллекции, предварительно тщательно отследив имеющиеся экземпляры, дабы не повторяться. Среди наиболее распространенных вариантов – инкрустированные зажигалки, многофункциональные ножи известных производителей из высококачественной стали, стильный брелок, отличающийся оригинальной отделкой, прочие мелочи, что безупречно подходят для более официальных случаев, при отсутствии четкого представления об увлечениях адресата. Если же вам известны увлечения одариваемого, то это может быть например отреставрированный футбольный кубок СССР или подобные, весьма ценные, раритетные вещи.

Выбор Вип подарков

Заметные VIP подарки— это антикварные предметы, стилизованные под старину объекты очень высокого качества. Это может быть техника, проигрыватели, радиолы, даже телефоны или ноутбуки, оригинально отделанные под антиквариат. Сюда же относятся старинные бокалы, рюмки, фужеры, графины из высококачественного стекла и в превосходном исполнении. Если подарок подбирается для женщин, стоит отметить различные предметы декора, интерьера, статуэтки, хрустальные изделия.

Акцентироваться на украшениях достаточно рискованно, ведь легко не угадать, а вот стильная дизайнерская вещь для дома порадует многих. В целом, ассортимент современных предложений огромен и обширен, так что выбор не составит труда даже при наличии лишь базового представления об увлечениях, предпочтениях предполагаемого адресата. В случае с близкими людьми, проблема вовсе перестает существовать, ведь подобрать лучшее решение подарка, для хорошо знакомого друга вовсе несложная задача.

Если вы деловой человек, работаете в крупной или средней коммерческой компании, то вам периодически приходится сталкиваться с проблемой поиска и покупки, по-настоящему достойных подарков вашим бизнес-партнерам. В этой статье мы расскажем об общих принципах выбора подарков для деловых партнеров. Подскажем какими критериями нужно руководствоваться, что-бы ваши презенты пришлись по душе всем вашим деловым партнерам без исключения.

Трудность выбора подарка бизнес-партнеру

Когда дело касается выбора подарков бизнес-партнерам, подарков которые предназначены вашим партнерам по бизнесу, для многих это становится большой проблемой. Надо сказать, что причины для беспокойства, действительно, есть. Всегда нужно обращать внимание на такие факторы, как религия, национальные традиции и другие многочисленные обстоятельства. Если не подойти к этому вопросу со всей ответственностью, то можно выбрать не только неуместный, но и оскорбительный подарок. Нужно быть очень внимательным в выборе подарка бизнес-партнеру и предварительно очень хорошо изучить человека которому вы хотите подобрать подарок.

Презентуйте свой бренд, делая подарок бизнес партнеру

Деловой подарок нельзя просто взять и упаковать в коробку и в таком виде передать бизнес-партнеру! Для такого рода презентов, необходимо всегда учитывать два условия. Во-первых, должно быть предельно ясно, что этот подарок представляет собой ваш бренд. Он как бы презентует лично Вас и вашу компанию. Учитывая это, постарайтесь максимально персонализировать подарок который вы хотите подарить вашему бизнес-партнеру. Нанесите памятную надпись на упаковку, сделайте гравировку самого подарка. Напишите по какому поводу был подарен этот подарок и поставьте дату вручения делового подарка. К примеру, можно изготовить на заказ эксклюзивный подарок ручной работы. Наша студия предлагает Вам эти услуги. Мы можем сделать интересную, символичную, высокохудожественную работу, учитывая Ваши пожелания и используя весь наш опыт, мастерство и дорогие, порой очень экзотические материалы.

Подарки бизнес партнерам — это особенные подарки

Подарки бизнес партнерам должны быть особенными и всегда напоминать о вас в той или иной степени. По желанию можно нанести на подарок свой логотип, тем самым вы привлечете больше внимания к своей компании. Но здесь важно не переусердствовать. Нельзя слишком открыто напоминать одариваемому о вашем бизнесе. Иначе это будет расценено как неуместная навязчивость и человек постарается дистанцироваться от вас. Лучше напоминать о себе косвенно. Например простой дарственной надписью на подарке, которая не будет сильно бросаться в глаза.

Наиболее важным критерием для  бизнес-подарка является его качество. Согласитесь, что подарок плохого качества окажет плохую услугу вашей компании. Дешевый подарок плохого качества может сыграть прямо противоположную роль. Не расположить к вам человека, а наоборот — оттолкнуть от вас человека. Немаловажную роль играет не серийное а штучное изготовление бизнес-подарков. Красивая Вещь сделанная буквально в единичных количествах, всегда ценится гораздо выше.

Подарок бизнес партнеру

Если у вас есть возможность, найти в какой нибудь антикварной лавке, по-настоящему старинную, ценную и красивую вещицу — то постарайтесь приобрести ее в подарок вашему бизнес партнеру. Отыскать подлинный раритет достаточно трудно, но можно. Стоит только приложить усилия и творческий подход в поиске такого подарка.

Персонализировать подарок для бизнес-партнера

При выборе презента, всегда старайтесь избегать подарков общего характера. Никакого ширпотреба и никакой бытовой техники конвейерной сборки. Иначе это сочтут за дурной вкус или полное отсутствие вкуса. Полное отсутствие персонализации также может оставить неправильное впечатление. Если вы хорошо знакомы со своим бизнес-партнером, то наверняка знаете что-то и о его бизнесе. Лучше всего выбирать такие подарки, которые подходят лично тому или иному человеку. Возможно, они будут связаны с видом деятельности компании вашего делового партнера или его личными увлечениями. Если Вы сможете найти подарок на тему бизнеса или увлечений вашего партнера, то это будет придавать такому подарку, в какой-то степени, дополнительно персонализации. Станет понятно, что ваш подарок предназначен именно этому человеку, потому, что по своей тематике он отображает работу или увлечение одариваемого.

Избегайте очень дорогих подарков бизнес партнерам

Как бы вы ни хотели продемонстрировать свою признательность, никогда не дарите очень дорогие подарки. В конце концов, вы просто деловые партнеры. Человек, которому предназначен презент, может чувствовать себя неловко, понимая, сколько денег потрачено на подарок. Некоторых людей это может поставить в ситуацию необходимости тратить столько же взамен. Вместо радости такой подарок доставит только раздражение. Будучи излишне щедрым, вы можете испортить дружеские отношения. Но если ваш деловой партнер занимает очень высокое положение в обществе, то тут без всякого сомнения ему нужно выбирать уже дорогой подарок. И как говорилось выше, кроме своей цены, подарок должен отличаться красотой и эксклюзивностью.

Никогда не дарите деньги вашим деловым партнерам

Навсегда забудьте о том, чтобы положить в конверт наличные деньги и вручить их в качестве подарка бизнес-партнеру! Будьте уверены, что все ваши партнеры по бизнесу – обеспеченные люди и вряд ли нуждаются в наличности. Такой подарок будет не только неуместным, но и охарактеризует вас ленивым человеком. Такого рода подарки говорят лишь о том, что человек не готов был потратить свое время на поиск, выбор и приобретение подарка и решил отделаться деньгами. Все поймут что вы формально и неуважительно относитесь к своему бизнес-партнеру. Вряд ли это позитивно скажется на ваших деловых отношениях. В крайнем случае можно воспользоваться подарочной картой или сертификатом, хотя это тоже не самый лучший вариант.

Подарки деловым партнерам в последнее время стали неотъемлемой частью любого успешного бизнеса. Конференции, семинары, выставки, совещания проходят повсеместно, способствуя укреплению деловых связей. Взаимный обмен подарками на таких встречах, стало обязательным явлением, своеобразным ритуалом делового мира.

После окончания деловых переговоров и совещаний, весьма нужные бизнес подарки и утилитарные сувениры, популяризирующие фирму-хозяина, остаются гостям. Остаются как память о дарителе, и чем дороже и искуснее подаренная вещь, тем дольше и положительнее память.

Если же проходят соревнования по тимбилдингу между фирмами, то это предполагают наличие соответствующей экипировки, в данном случае в игру вступают фирменные футболки, платки, кепки, брелоки, которые помимо функциональных свойств также несут идею популяризации и Pr-а компании.

Существует вид редких и дорогих подарков для деловых партнеров, которые стоят отдельно в ряду сувениров, ведь эти подарки носят гордое название VIP !, К ним относятся эксклюзивные тематические изделия, в том числе корпоративные подарки сделанные по индивидуальному дизайну на заказ.

Вип подарок для Вип персон

В особо торжественных случаях, при праздновании дня рождения компании-партнера или личного юбилея руководителя крупного подразделения головной компании, на Новый год и в знак особой дружбы и доверия, преподносятся именно эти элитные редкие художественные изделия, и эксклюзивные тематические подарки.

Категории ВИП-подарков достаточно обширны, однако остановимся на особых корпоративных подарках которые дарятся только Вип партнерам. Наступившее время острой конкурентной борьбы и борьбы за потребителя, внесло свои коррективы в модные тенденции корпоративных подарков, в том числе ценных презентов для деловых партнеров, и фирмы изготавливающие особые корпоративные подарки не остались в стороне от острой борьбы за богатого заказчика.

Теоретики психологии бизнеса предрекают, что станут удачливыми те бизнесмены, которые не будут бояться внедрять новые идеи в жизнь, те люди, плывущие впереди своих конкурентов в бурном океане современного бизнеса, которые будут руководствоваться принципами налаживания личных отношений в мире бизнеса и политики.

Изумить и обрадовать бизнес-партнера, могут преподнесенные ему великолепные по красоте, ведомственные подарочные изделия, сделанные в специализированной фирме на заказ. Что же актуально в начале 21 века, какие эксклюзивные корпоративные подарки могут порадовать солидных бизнесменов и топ менеджеров крупных компаний?

Мода на ВИП подарки для VIP персон, по-прежнему разделена на два направления. Продолжают лидировать крупные ювелирные работы и великолепные изделия из серебра, золота, платины, с обязательной инкрустацией мелкими драгоценными и полудрагоценными камнями. Массивные лацканные знаки, выполненные профессиональными ювелирами высочайшего класса, не выглядят вычурно. Изготовление подарочных изделий на заказ, когда над уникальным проектом работает дизайнер, поможет найти золотую середину между роскошью и совершенством пожалуй в любых подарочных изделиях.

Вылитая из золота фигурка бога торговли Меркурия поставленная на пьедестал из уральских самоцветов – безусловно порадует президента крупной торговой компании. На пике популярности большие картины голландских живописцев периода средневековья, старинные городские карты и планы, которые органично будут смотреться в кабинете председателя правления коммерческого банка.

Специалисты не советуют доверяться штампованным изделиям. Если вы решили порадовать директорат солидной фирмы или группы фирм-партнеров, то эксклюзивные изделия на заказ решат проблему с выбором подарка.

Также как и прежде актуальны хьюмидоры для сигар выполненные из красного дерева. Не обязательно делать заказ на эксклюзивные изделия, очень редкого элитного сегмента, всегда возможно приобрести в Гаване хьюмидор и партию великолепных кубинских сигар к нему, которые выполнены с большой любовью и высоким профессионализмом мастера. Так что если вы знаете что руководитель курит, вопрос Что подарить начальнику — отпадает сам собой.

Интересно, что партия курительных изделий в великолепной упаковке с вашим логотипом может быть выпущена один раз в нужном именно для вас количестве. Таким образом, вы будете уверены, что ваши подарки по-настоящему неповторимы, не растиражированы. Пользуются актуальностью специально «состаренные» изделия, в том числе экзотические изделия сделанные на заказ, выполненные под старину, имитирующие работу мастеров известных школ. К ним относятся старинные навигационные инструменты мореплавателей, холодное и огнестрельное оружие конкистадоров, одежда вождей североамериканских племен и много других красивых вещей ушедшей исторической эпохи.

ВИП подарок для VIP персон

Вторым направлением VIP-подарков, изделий сделанных на заказ, подарков для ВИП персон, является вечно юный стиль минимализм, который символизирует легкость, простоту и изящество. Обратите внимание на великолепные футляры для охотничьих ружей, которые вы можете приобрести у австрийских мастеров-краснодеревщиков. Сочетание редкого, дорого итальянского ружья в великолепном футляре из экзотических пород деревьев – вот что будет поистине бесценным подарком для уважаемого человека.

Легкость, воздушность, неуловимая изысканность главенствуют при выборе по-настоящему редкого подарка, и при изготовлении таких изделий филигранных дел мастера используют различные дорогие и весьма ценные материалы. Подарочные художественные изделия, созданные руками профессиональных мастеров, представлены фирмой Art Studio BRAND HISTORY, вполне могут заслуживать вашего внимания.

Студия специализируется на изготовлении и продажах заказчикам тематических сувениров, корпоративных подарков, а также других художественных изделий сделанных в единичных экземплярах. В представленных изображениях клиенты не найдут вычурности и безвкусицы, ведь все компоненты представленных изделий, сделаны нами с душой и вкусом. Только самые современные тенденции нашли отражение в обновленной коллекции художественных изделий от нашей студии, которая приветливо раскрывает свои возможности навстречу новым клиентам и постоянным заказчикам.

Гуру маркетинга говорят: Мы же на нашем сайте не выкладываем бизнес-планы в каждом руководстве по созданию бизнеса, так как по нашему мнению это не поможет вам в планировании вашего будущего бизнеса. Дело еще и в том, что зачастую вы скачиваете устаревшие бизнес-планы, следовать которым попросту бессмысленно, так как уже могли появиться новые технологии и т.д. Тем более со сто процентной уверенностью можно утверждать, что все указанные цены и ценовые расчеты, не имеют ничего общего с реальностью. Даже если этот конкретный бизнес-план составлен совсем недавно – цены на сырье или оборудование могут отличаться даже в соседних регионах России.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана самостоятельно, дело не простое, скажем вам об этом прямо. Однако оно ничуть не сложнее, чем создать и развить успешный бизнес. Как вариант – можно обратиться к специалистам, которые смогут провести исследования рынка и составить хороший бизнес-план. Некоторые компании даже дистанционно делают бизнес-планы, то есть, вы можете жить в Екатеринбурге, а компания может находиться в Москве. Можно ли с помощью наемных маркетологов создать действительно хороший бизнес-план, в котором будет учтена вся местная специфика? По нашему мнению – нет. Наше мнение – вам нужно как минимум 1-2 раза попытаться самостоятельно составить бизнес-план, ведь так можно получить полную картину о будущем бизнесе, изучить конкурентов и местный рынок. А если не получится, тогда уже обращаться к профессиональным маркетологам.

Составление бизнес плана

Уже на этапе разработки бизнес-плана можно найти массу полезных идей, которые помогут сделать бизнес успешным. Систематизация информации вообще крайне полезна, без этого невозможно составить полную картину и успешно воплотить все идеи в жизнь. Кстати, многие думают, что никакие бизнес-планы не нужны. Это конечно очень справедливо, если вы открываете к примеру ларек на рынке, для продажи картошки, однако уже сегодня к каждому виду бизнеса должен быть современный и доскональный подход. Жесткая конкуренция диктует свои правила. Далее мы поговорим о том, как самостоятельно составить бизнес-план поэтапно.

Начальная часть бизнес-плана

В начальной части бизнес плана нужно описать общую идею проекта, а также изложить краткое резюме самой идеи бизнеса. Резюме – находится в начальной части, при этом составляется в конце, после составления всех частей. Так делают для правильного восприятия информации, когда бизнес-план уже готов. В резюме обязательно нужно ответить на следующие вопросы:

1. Сколько потребуется средств для организации бизнеса;
2. Какая форма регистрации будет у бизнеса;
3. Какие товары будет продавать предприятие или какие услуги оно будет оказывать;
4. Портрет клиента – какая будет целевая аудитория;
5. Планируемые источники финансирования;
6. Количество наемного персонала и его квалификация;
7. Планируемые объемы продаж за конкретный интервал времени.

Резюме пишется кратко, что бы составить общую картину бизнеса. Оно очень хорошо поможет вам понять всю суть вашего будущего предприятия, также оно нужно для привлечения инвесторов. Если вы хотите получить государственную поддержку на открытие бизнеса – резюме также необходимо, там на него смотрят в первую очередь. Резюме можно составлять тезисно, остальные части бизнес-плана уже более широко обосновывают эти тезисы.

В описании идеи проекта, которая пишется в первую очередь нужно ответить на вопросы:

1. Главная цель проекта (не стоит ставить целью получение прибыли, это и так ясно. Главная цель это  планируемые объемы продаж или производства);
2. Что необходимо сделать, что бы достичь заданной цели;
3. Какие факторы помешают достичь цели, какие наоборот – помогут (здесь также можно писать о возможных решениях проблем).

После составления идеи проекта, нужно сделать анализ слабых и сильных сторон. Это называется еще SWOT – анализ, и это важный анализ, к чему нужно подходить очень критично. Говоря простым языком – здесь не должно быть никаких «бы» в вашу пользу, а вот проблемы вы должны придумывать самые невероятные, а также разрабатывать пути для их решения.

SWOT расшифровывается как S (Strenght) – это сильные стороны проекта, W (Weaknesses) – это слабые стороны проекта, T (Threats) – все возможные угрозы проекту, O (Opportunities) – возможности. O и T – внешние факторы, которые невозможно контролировать (например, стоимость электроэнергии или появление новых конкурентов), S и W это внутренние факторы, которые вам подконтрольны.

SWOT анализ очень важен, можно сказать, что это важнейшая часть бизнес-плана.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы должны описать товары или услуги, спрогнозировать продажи, сделать обзор конкурентов, а также изучить рынок сбыта. На практике данная часть бизнес плана наиболее сложна при самостоятельном составлении и пугает большинство начинающих бизнесменов. Но пугаться конечно же не стоит, лучше хорошенько подумать.

В маркетинговой части бизнес-плана нужно начать с описания товаров или услуг.

1. Описание товаров или услуг
2. Какие услуги или товары вы будете предлагать клиентам;
3. Какую пользу оказывают эти услуги или товары;
4. Какая сфера применения у товаров или услуг;
5. Почему клиент должен прийти именно к вам;
6. Какие недостатки есть у ваших товаров или услуг, чем они хуже аналогичных товаров или услуг у конкурентов и как это компенсировать.

Это помогает определить слабые и сильные стороны услуг или товаров и разработать стратегию их продвижения на рынке.

Рынок сбыта описанный в бизнес плане

В этой части вы определяете целевую аудиторию. Это необходимо, хотя и не для всех видов бизнеса. К примеру, обычному шиномонтажу это практически не нужно, а вот станции техобслуживания – необходимо, так как в случае с шиномонтажом уровень цен примерно одинаков, как и предоставляемые услуги, а в случае с СТО уже есть необходимость ориентироваться на аудиторию определенной платежеспособности. Также не имеет смысла открывать ресторан с «элитными» ценами в районе, где проживают люди, которым это попросту не по карману.

Это сложная часть бизнес плана, ведь здесь не только определяется целевая аудитория, но и досконально рассчитывается потенциальный объем рынка. На нашем сайте в каждом руководстве по созданию бизнеса мы приводим статистические данные или отдельно делаем обзоры рынков, которые помогут определить потенциальные объемы. Кстати, именно это исследование можно заказать у сторонней компании, ведь чем глубже анализ рынка сбыта – тем лучше, а самостоятельно, без опыта вы сможете сделать лишь довольно поверхностное исследование (впрочем, зачастую этого бывает достаточно).

Анализ конкурентов в бизнес плане

Какой бы бизнес вы не открыли – у вас будут конкуренты. Конкуренция это самое плохое для бизнеса (но зато очень хорошо для потребителя), но конкуренция будет обязательно. Очень часто успех бизнеса зависит исключительно от успеха борьбы с конкурентами. Вопросы, на которые нужно ответить при анализе конкурентов это:

1. Сколько у вас конкурентов на рынке;
2. В чем преимущества и недостатки их продукции;
3. Какой у них уровень цен и какое у них соотношение с качеством продукции;
4. Какие у конкурентов методы для продвижения бизнеса;
5. Какие у них возможности для дальнейшего развития или они достигли своего максимума;
6. Какие у ваших товаров или услуг конкурентные преимущества или недостатки.

Это крайне важная часть бизнес-плана, кстати, именно при составлении этой части многие отказываются от идеи бизнеса. Жесткая конкуренция пугает многих. А кто говорил, что будет легко? На нашем сайте вы найдете массу полезных советов о том, как стать лучше своих конкурентов.

Прогнозирование продаж в бизнес плане

Необходимо составить три прогноза. Первый – пессимистичный, второй – оптимистичный, третий – реалистичный. Прогноз, как правило, составляют на целый год, стараясь учитывать все факторы. Прогноз продаж составляется после изучения рынка сбыта и будет очень хорошо, если в итоге сбудется реалистичный прогноз.

План маркетинга в бизнес плане

После написания всех предыдущих частей самое время разрабатывать маркетинг. Здесь нужно составить список действий для продвижения на рынке товара или услуги. Большое значение для любого бизнеса, имеет способность создания УТП (Уникального торгового предложения). Необходимо разработать рекламную кампанию, выделить самые эффективные площадки с целью оптимизировать расходы на рекламу. У нас есть целый раздел, которые посвящен эффективным рекламным кампаниям, там вы сможете почерпнуть максимум информации и наверняка найдете для себя полезные идеи. Реклама это двигатель торговли, но не стоит покупать слишком дорогой двигатель, если «доехать» можно на дешевом. Тем более и на рекламном рынке сегодня очень большая конкуренция, а качество услуг зачастую оставляет желать лучшего. Платите только за качество – этим утверждением вообще стоит руководствоваться всегда.

Обоснование ресурсов – заключительная часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы будете планировать ресурсы, которые могут потребоваться. Именно здесь нужно запланировать расходы на оборудование, производственные площади, расходы на персонал и т.д. Вопросы, на которые нужно ответить:

1.  Расположение предприятия (для некоторых видов бизнеса это ключевой момент);
2. Режим работы предприятия;
3. Все ли производственные мощности доступны;
4. С какими предприятиями придется сотрудничать (поставщики и т.д.);
5. Капитальные затраты на организацию бизнеса.

Поясним каждый пункт подробно, так как это необходимо.

То, где предприятие располагается, имеет важное значение для многих видов бизнеса. Это не только магазины или рестораны, но и производственные предприятия, для которых крайне важна близость к инфраструктуре (например, электроэнергия, транспортные магистрали).

Режим работы предприятия может быть разный, что также накладывает определенные требования к финансовым затратам. Доступность производственных мощностей также важна, сюда можно отнести и покупку необходимых ресурсов. Сотрудничество с другими предприятиями также подразумевает основательный подход, ведь что уж скрывать, не все поставщики надежны. Под капитальными затратами нужно понимать затраты на аренду или покупку помещения, создание инфраструктуры и т.д.

Амортизационные расходы согласно бизнес плану

Многие не учитывают амортизационные расходы, а зря. Амортизационные расходы это расходы, которые идут на поддержку материальных или нематериальных активов в надлежащем состоянии. Как пример можно привести техобслуживание автомобилей. Амортизационные расходы добавляются к стоимости товара или услуги, то есть, по большому счету их оплачивает потребитель. Подробно об амортизационных расходах и норме амортизации можно прочитать в этой статье.

Расходы на персонал — расчеты в бизнес плане

В России, к сожалению многие не относятся к своему персоналу должным образом, мы неоднократно подчеркиваем это в каждом конкретном руководстве по созданию бизнеса. Нужно осознавать, что квалифицированный персонал это главный капитал многих видов бизнеса. В части бизнес-плана, которая посвящена расходам на персонал нужно описать:

1. Количество сотрудников, которые потребуются;
2. Каким они должны обладать опытом или образованием;
3. Какими методами вы будете их искать;
4. Какой планируется режим работы персонала;
5. Планируемая система оплаты труда;
6. Системы вознаграждения за труд.

Тут же учитываются и другие связанные с расходами на персонал затраты – социальные отчисления, рабочая одежда, обучение, необходимость транспортировки к месту работы и т.д.

Затраты которые учитывает бизнес план

В этом разделе бизнес-плана нужно создать таблицу, куда вносятся все расходы. Расходы вносятся реальные, которые можно спланировать. Это поможет наметить ориентир, с помощью которого будет легко контролировать все затраты. На практике очень много предприятий закрывается из-за того, что не контролируют свои расходы должным образом и не умеют их планировать. И зачастую у новых предприятий просто не оказывается средств на необходимые затраты.

План реализации прописанный в бизнес плане

Здесь составляется календарь, который можно назвать пошаговой инструкцией. Здесь обозначают все мероприятия, которые необходимы для реализации проекта. Продуманный план реализации позволяет подсчитать количество времени, требуемого для создания бизнеса. На практике план реализации очень помогает в создании бизнеса.

Заключение

Для каждого вида бизнеса требуется свой бизнес-план, мы же дали лишь общее описание как самостоятельно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана ничуть не сложнее ведения бизнеса, при этом на его разработку затраты могут и не потребоваться, если делать все самостоятельно, зато можно оценить свои силы и возможности. Желаем вам самостоятельно и удачно разработать бизнес план и добиться впоследствии — процветания вашего бизнеса!

Уральская горно-металлургическая компания базируется, соответственно, на металлургической деятельности. Эта компания является лидером на российском рынке по производству меди. Главный офис УГМК располагается в Свердловской области, а именно в городе Верхняя Пышма. Однако сейчас компания распространилась в 11 регионов России. Также она широко пустила свои корни и за рубеж: в основном это страны Западной и Восточной Европы, именно туда экспортируется 60-70% угля, которым УГМК тоже занимается.

По стандартным меркам эта компания достаточно молодая, ей чуть более 20 лет. Сейчас она объединяет почти 40 предприятий, 24 из которых находятся в России, 1 в Чехии и 1 в Литве, остальные же являются объединёнными активами. Занимается Уральская горно-металлургическая компания выпуском медного электролического порошка и изделий из него, медных заготовок для проволок и кабелей, цветного металлопроката, химической продукции и товаров народно потребления (посуда, столовые приборы и т.д.).

Число персонала, работающего на УГМК, насчитывает 70 тысяч человек.
Изначально Уральская горно-металлургическая компания позиционировала себя как объединение самостоятельных предприятий в своеобразную группу. Как и все компании, имеющие бизнес в этой отрасли, УГМК начинала с малого – заведовала одним заводом, который занимался производством меди. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке, и в 2002 году, через 3 года после своего официального основания (хотя отсчёт идёт немного с более раннего срока), УГМК приобрела более обширное название «УГМК – Холдинг». Перед ней стояла цель дальнейшего развития, чтобы стать одним из лидеров на рынке по производству меди и компонентов из неё. Для этого компания приняла решение принять для себя стратегию вертикальной интеграции.

По словам генерального директора компании УГМК этот путь был опасен и имел много рисков, и такое однозначное решение по осуществлению вертикальной интеграции было принять довольно сложно, т.к. не всегда такая стратегия может привести компанию к успеху. Чтобы избежать любых проблем, компания провела много совещаний топ менеджеров и встреч главных акционеров и взвесила все «за» и «против» вертикальной интеграции. Тем самым был проведен полномасштабный анализ развития ситуации в случае интеграции и в случае отказа от нее. В результате руководством компании было принято решение «ЗА» интеграцию компании, которое впоследствии привело Уральскую горно-металлургическая компанию  к успеху на рынке по производству меди.

В основном вся медная промышленность эти 20 лет назад была сосредоточена в Норильске, именно там и были выделены главные конкуренты УГМК, которые достаточно эффективно продвигались в металлургии. Чтобы не привести компанию к полному краху, нужно было создать правильную цепочку действий в производстве, то есть изначально добывать медную руду, создать партнёрские отношения с другими предприятиями в этой отрасли и поставщиками. Всё это и является вертикальной интеграцией. Такое решение было принято, потому что из-за изменившихся условий рынка (он стал открытым) очень много предприятий, особенно на Урале, стали банкротами. Постепенно образовывалась так же очень большая конкуренция. Но УГМК сдаваться не был намерен.

Резко упавший спрос на медь на российском рынке вынудил Уральскую горно-металлургическую компанию выйти на международный рынок. Её главной продукцией на тот момент являлась катодная медь. Но даже экспорт производился очень медленно, однако, уже тогда были замечены некоторые успехи. Компания стремилась к конкурентной борьбе, для этого было сделано следующее:

• улучшено качество производства и продукции
• расширена номенклатура продукции
• уменьшены издержки
• создано правильное распределение управления над производством
• улучшены клиентоориентированность, гибкость в работе с клиентами.

Уральская горно-металлургическая компания в первую очередь произвела вертикальную интеграцию со следующими компаниями:

• Гайский ГОК (Оренбургская область)
• «Сафьяновская медь» (Свердловская область)
• «Сибкабель» (Томск)
• Кировградский медеплавильный комбинат
• Красно-уральский медеплавильный комбинат
• Среднеуральский медеплавильный комбинат

Первые две компании занимались горно-добывающим бизнесом, третья компания занималась переработкой медной катанки в кабели, остальные, соответственно их названию, – плавлением меди. Естественно, что эти компании и сейчас выполняют свои основные функции, но уже в составе УГМК.
Во главе всего слияния на тот момент находилась компания «Уралэлектромедь».

Горно-металлургическая компания

Проведение вертикальной интеграции позволило УГМК стабилизировать своё производство, путём правильного проведения металлопереработки (меди) и балансировки сырья и компонентов. Это сделало возможным более рационально прогнозировать объёмы выпускаемой производственной продукции. А «Уралэлектромедь» превратилась в главный центр, где было решено построить цех по производству медной катанки с планированием дальнейшего его расширения. Этот цех придал всей компании уверенность в стабильности постоянно колеблющегося спроса на рынке меди.

По прошествии времени УГМК включила в свою структуру ещё несколько заводов:

• «Кировский завод по обработке цветных металлов», которые имел основной источник доходов как раз с меди, что являлось огромным плюсом для слияния с УГМК;
• Шадринский и Оренбургский радиаторные заводы, которые производили нужные радиаторы для УГМК;
• «Электроцинк» (Владикавказ), занимающийся переработкой медно-цинковых руд и их концентратов.

Интеграция с такими нехарактерными для Уральской горно-металлургической компании заводами привело к увеличению комплексности эксплуатации сырья.

На момент интеграции, то есть примерно в 1999 году, как уже было сказано ранее, многие предприятия переживали кризис. Им нужны были немалые инвестиции, чтобы дальше строить свой бизнес, искать новые месторождения, использовать более современные технологии на производстве и добыче и т.д. Поэтому такие компании для себя ставили приоритет найти структуру для вхождения в нее с помощью вертикальной интеграции. На Урале ей стала УГМК.

В 2001-2002 годах произошёл своеобразный кризис на цен на медь. В таких условиях Уральская горно-металлургическая компания смогла вести конкурентную борьбу и, вообще, продолжить своё существование только благодаря вертикальной интеграции, которую она успела провести ранее. Благодаря этому даже при низкой рыночной стоимости меди компания смогла позволить себе увеличивать производственные объёмы, а не снижать их, контролировать все затраты на производство, а также не допустила увольнения сотрудников и рабочих.

Сейчас можно сделать сравнение некоторых показателей до интеграции и после. Например, показатели объёма производимой продукции, то есть меди, и показатель объёма реализации. Данные представлены в Таблице 2.
До интеграции После интеграции
Объём производства меди 146 тысяч тонн (1996г) 270 тысяч тонн (2000г)
Объём реализации меди 18 млрд рублей (1998г) 46 млрд рублей (2003г)
Таблица 2.
Можно сделать вывод, что выбор стратегии вертикальной интеграции для УГМК был правильным, т.к. все показатели после проведения такой интеграции увеличились почти в 2 раза. Пусть увеличение происходило не так быстро, как могло бы, но в условиях тогдашнего кризиса на медь это можно назвать стабильным ростом прибыли. Главное, что она всё-таки была.

Сейчас УГМК – это целый холдинг мирового масштаба. Именно вертикальная интеграция привела его к нынешнему успеху на рынке металлургии. Перед интеграцией руководство компании понимало все риски, на которые они идут. Они воспринимали выбранную стратегию как туманную идею, которую необходимо воплотить в жизнь только из-за безвыходности. Это и подтолкнуло компанию к проведению такой интеграции. Правильно обозначив свои масштабы, цели, направления развития, УГМК увидела в вертикальной интеграции выход из сложившейся ситуации на рынке. Сейчас компания продолжает совершенствоваться и дальше во всех своих направлениях, смотрит в будущее имея огромные планы и оптимизм на их осуществление…

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Когда вашему дорогому и любимому руководителю исполняется 50 лет, часто возникает вопрос, что подарить директору в день его рождения. Выбор осложняется еще и тем, что, по мнению психологов, этот возраст для мужчины является переходным. С одной стороны, ваш руководитель достиг определенных успехов в жизни, чувствует себя более активным, ощущает огромный прилив сил, а с другой – хочет почувствовать чего-то нового, достичь иных рубежей, недоступных ему ранее.

Потому и подарок директору на 50-летие должен отличаться не только оригинальностью, но и нести в себе черты индивидуальности. Подарок любимому директору без сомнения должен быть эксклюзивным и дорогим. Это особенная дата в жизни вашего босса, поэтому и отнестись к выбору подарка директору нужно особо тщательно. Если вы потратите достаточно усилий, то сможете найти то, что будет приятным сюрпризом для вашего шефа. К выбору подарка для руководителя нужно подходить особо тщательно. Генеральному директору нельзя просто так, взять и купить какой нибудь ширпотреб или бытовую технику.

Подарок для директора должен выбираться с душой и максимально творческим подходом. Приложите усилия чтобы порадовать вашего руководителя интересным, редким, ценным и оригинальным подарком, и он потом по достоинству оценит вашу заботу и внимание.

Подарок директору

Подарок генеральному директору выбрать и просто и сложно. Эта категория подарков довольно обширна. Вряд ли возможно охватить все имеющиеся варианты элитных и статусных подарков для руководителей. Следует дать лишь один маленький совет – выбирайте предмет, максимально отвечающий характеру и темпераменту вашего начальника. Для удобства разделим все возможные подарки на несколько условных групп.

Выбор традиционного подарка руководителю

Привет из детства. После достижения человеком возраста 50 лет, он зачастую с грустной ностальгией вспоминает прошедшие годы, события, происходившие в юношестве, детские увлечения и шалости. В связи с этим хорошим подарком для вашего директора будет тот или иной предмет, напоминающий ему об этом. Если раньше он был заядлым футболистом – подарите хороший, фирменный мяч, теннисистом – дорогую ракетку, любил мастерить – детский конструктор экстра класса. Несмотря на кажущуюся странность, эти подарки будут нести в себе ваше тепло и заботу о нем. Такие вещи запоминаются на долгие годы.

Подарок директору – его хобби

Хобби. Как правило, мужчины такого возраста, помимо солидной должности и некоторого количества денег, имеют множество хобби и любимых занятий. Для истинно увлеченного человека нельзя придумать лучшего подарка, чем предметы и вещи, связанные с любимыми увлечениями. Это могут быть рыболовные снасти, спортивное снаряжение, возможно, компьютерные игры или даже солдатики для коллекционирования.

Эксклюзивный подарок директору

Работа. Будет хорошо, если в день рождения директора, своим подарком вы сможете подчеркнуть его высокий статус и положение, достигнутое за прошедшие годы. Статусный подарок директору — это особая категория редких подарков. Лучше, когда подарок будет носить черты эксклюзивности либо существовать в единственном экземпляре (изготовлен на заказ). Примером может служить дорогой письменный прибор, модель корабля либо картина, которая займет достойное место в его кабинете. Можно подарить редкую, коллекционную медаль в футляре ручной работы, сделанном из экзотической породы дерева.

Универсальные подарки директорам

Универсальные подарки. При отсутствии каких-нибудь идей либо ограниченности бюджета можно остановиться и на других вариантах, которые подойдут любому руководителю и всегда пригодятся в его повседневной жизни. Это может быть брендовая туалетная вода, красивый галстук, дорогие запонки. В самом крайнем случае – бутылка хорошего, французского коньяка. Она никого не оставит равнодушным.

Необычные подарки директорам

Особо запоминаются не подаренные в большом количестве дорогие ручки или фирменные галстуки, а предметы, имеющие индивидуальное лицо. Они будут предметом повышенного интереса и надолго сохраняться у именинника, принося не только пользу, но и немалое эстетическое удовольствие.

Именная газета. Вряд ли кого-то сейчас удивишь фотографией на футболке, чашке или бутылке с шампанским. Однако, эксклюзивный снимок и специальная статья, искусно вписанная в номер советской газеты (например, «Правда» или «Известия»), вышедшей точно в день и год рождения именинника, никого не оставит равнодушным. Помещенная в рамку, она займет достойное место на стене кабинета или гостиной дома, виновника торжества. Вы же будете выступать в качестве корреспондента, подготовившего материал.

Журнал. Этот вид подарка является более дорогой альтернативой предыдущему. Можно подарить директору полноценный современный глянцевый журнал, посвященный исключительно ему. Титульную страницу будет украшать большая фотография вашего шефа, а содержание составлять шутливые и не очень статьи, посвященные достижениям именинника. Вы в этом случае будете выполнять роль главного редактора, чье поздравительное слово займет достойное место на первой странице подарка.

Фотомозаика. Уместным подарком на 50-летие генерального директора будет его портрет, выполненный из множества маленьких семейных фотографий, размер каждой из которых не превышает 3 см. Если посмотреть на него издалека, можно увидеть солидного и привлекательного мужчину, а рассматривая это произведение вблизи — вспомнить яркие и приятные моменты жизни. Такой подарок требует участия родственников вашего начальника и особой кропотливости, потому ваши старания будут оценены руководством по достоинству.

Персональный подарок руководителю. Например орден по индивидуальному дизайну. Хотя эта идея для подарка далеко не нова, она не утратила своей актуальности. Главное – внести свою изюминку в его дизайн, отразить в нем всю вашу любовь к  руководителю. А красиво выполненные надписи и эксклюзивная упаковка добавят подарку солидности. Можно подойти к процессу и с юмором, украсив ту или иную сторону медали остроумным выражением. Но здесь главное соблюдать чувство меры и не переборщить с шутками.

Подарки-впечатления которые впечатлят вашего директора

Эта категория представляет наибольший интерес. Ведь солидный мужчина, достигший определенных результатов в жизни, в большинстве случаев ранее не находил времени для экстремальных развлечений и необычных впечатлений. Потому такой подарок запомнится ему навсегда. Если ваш директор в душе хотя бы немного экстремал, то он будет очень доволен подаренной возможностью еще раз почувствовать это.

Стрельба из огнестрельного оружия. Даже если ваш босс не увлекается охотой, полученные впечатления не разочаруют его. Ведь в генетический код любого представителя сильного пола заложена воинственность и, как следствие, любовь к различному оружию. А уж возможность сделать несколько выстрелов по мишеням никого не оставит равнодушным. Тем более что в любом городе существует огромное количество тиров, предоставляющих для стрельбы целый арсенал огневых средств, количество которых ограничивается только требованиями законодательства. Подарите директору возможность пострелять по мишеням и он станет более спокойным в рабочей обстановке…

Урок экстремального вождения. Естественно, что практически каждый человек в этом возрасте владеет тем или иным транспортным средством. Однако, вряд ли во время ежедневного вождения он испытывал такие же ощущения, которые можно ощутить после урока экстремального вождения на специальном треке. Опытный инструктор расскажет имениннику о приемах вождения в стиле «Джеймс Бонд», которые можно сразу же опробовать. Кроме этого, можно будет повторить освоенные уроки на своем автомобиле, что позволит в полной мере раскрыть и закрепить полученные навыки экстремального вождения.

Квадроцикл. Людям, достигшим 50 лет, которые, однако, ведут активный образ жизни, можно преподнести в качестве подарка сеанс катания на квадроциклах. Впечатления абсолютно отличаются от езды на автомобиле. Тем более что для этого выбираются специальные трассы с большим количеством препятствий. Заряд адреналина, полученный во время катания, заставит руководителя по достоинству оценить ваше внимание.

Полет на воздушном шаре. Этим видом экстремального развлечения уже мало кого удивишь. Однако, некоторые фирмы предоставляют возможность не только полетать на этом аппарате легче воздуха, но и управлять им. Согласитесь, вряд ли ваш начальник ранее испытывал подобные ощущения. При этом он получит навыки подготовки шара к полету, наполнения его воздухом, перемещения и посадки. Видеосъемка самого процесса будет предметом особой гордости.

Ловля хищной рыбы. Если ваш директор заядлый рыбак, эти впечатления – для него. Ведь поймать хищника на крючок спиннинга получалось не у каждого. А процесс, проводимый с помощью специальных снастей и под руководством опытного инструктора, гарантирует практически 100% результат. Добытый трофей может быть достойным украшением праздничного ужина.

Сеанс игры в гольф. Это развлечение – признак богатства и достатка. Потому именинник достойно его оценит. Возможно, своим подарком вы подадите идею нового хобби для директора, которое займет все его свободное время после ухода на заслуженный отдых. Еще одним достоинством подобного подарка является то, что человеку не нужно дополнительно покупать какое-либо спортивное оборудование. Все необходимое предоставляется на месте.

Дегустация вина, виски или коньяка. В среднем возрасте солидный мужчина меняет свои пристрастия к спиртным напиткам, отдавая предпочтение более дорогим и элитным сортам. В связи с этим, прекрасным подарком директору, будет сертификат на дегустацию спиртных напитков, которые предпочитает именинник. Во время сеанса сомелье расскажет о видах, сортах и разновидностях различных продуктов, особенностях их употребления и секретах выбора. Прекрасным дополнением этому процессу будет служить эксклюзивная бутылка понравившегося напитка, преподнесенная виновнику торжества.

Что можно сказать в заключение о подарках директорам

На каком бы оригинальном подарке руководителю, вы ни остановили свой выбор, главное – это отношение, с которым вы его приобретаете и преподносите. Это отношение сразу же чувствуется человеком. Ведь каждый предмет несет частичку вашего душевного тепла, которое, не сомневайтесь, по достоинству будет оценено вашим, без всякого сомнения, мудрым директором.

Статья подготовлена маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Как известно, российский корпоративный бизнес имеет целый ряд особенностей, отличающих его от зарубежных аналогов. Одна из таких особенностей – создание государственных корпораций. Несколько лет назад был принят Федеральный закон «О российской корпорации нанотехнологий», который регламентирует управление Государственной корпорацией (ГК) «Роснанотех».

В соответствии с законом ГК «Роснанотех» участвует в софинансировании перспективных проектов, но не является контролирующим акционером или участником проектных компаний и не оказывает существенное влияние на их хозяйственную деятельность. Задача Корпорации – обеспечить контроль за использованием инвестированных средств и реализацией проектов.

Структура корпоративного управления основана на следующих основных принципах:

— прозрачность условий участия заинтересованных сторон в проектах;

— единообразный подход ко всем участникам с учетом существующих у них особенностей и соблюдение политики Корпорации;

— индивидуальный подход к вопросам регулирования корпоративного управления, отраженный в заключаемых соглашениях с заинтересованными;

— соблюдение умеренно необходимого уровня при контроле за проектными компаниями, контроль за целевым использованием инвестированных Корпорацией средств и реализацией проектов. При этом менеджмент проектных компаний имеет достаточную свободу в своей функциональной деятельности. Ход реализации проектов контролируется методом ключевых точек.

Корпоративный бизнес

Интересно, что при создании самих проектных компаний, в дальнейшем софинансируемых ГК «Роснанотех», корпоративный бизнес использует самые разные организационно-правовые формы создания юридических лиц, причем и в российской, и в иностранных юрисдикциях. Выбор формы определяют, руководствуясь принципом достижения максимально возможной гибкости при реализации проекта в отношении финансирования, заключения корпоративных соглашений, защиты интересов всех сторон. Предусматривается также возможность выхода Корпорации из проекта при определенных условиях.

Если корпоративный бизнес в России чаще представлен в форме закрытых акционерных обществ, открытых акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, то

Корпорация работает даже в форме некоммерческих организаций (Фонд развития Политехнического музея, например).

Государственная корпорация использует такие механизмы корпоративного управления, как:

— участие представителей в общих собраниях акционеров (дочерние и зависимые общества, далее ДЗО);

— участие представителей в советах директоров ДЗО;

— участие представителей в ревизионных комиссиях ДЗО;

— контроль финансово-хозяйственной деятельности, включая совершение сделок с активами ДЗО. В случае необходимости представители Корпорации могут блокировать решения, наносящие ущерб интересам ГК «Роснанотех».

На стадии входа в проект ГК «Роснанотех» формируется система органов управления и контроля проектной компании, обеспечивающая формирование стратегии компании при участии всех акционеров и профессиональное управление ее хозяйственной деятельностью. В корпоративных соглашениях четко разграничены роли и функции органов исполнительного управления и представительных органов (совет директоров). Специфика каждого конкретного проекта также учитывается. Основная задача совета директоров – обеспечить постоянный мониторинг и контроль использования инвестированных средств.

Корпоративный бизнес защищает свои интересы на всех этапах реализации проектов, опираясь на следующие механизмы:

— заключение соглашений, регламентирующих все вопросы создания, управления и функционирования проектных компаний на достаточном уровне;

— обеспечение принятия компаниями всех ключевых решений при участии представителей ГК «Роснанотех»;

— применение дополнительных прав Корпорации в необходимых случаях.

На начальном этапе деятельности вновь создаваемых проектных компаний ГК «Роснанотех» также оказывает им экспертное содействие, включая и вопросы корпоративного управления.

Большое внимание корпоративный бизнес уделяет упреждению конфликтов и споров среди участников проектных компаний. При подготовке всех документов закладываются возможности для внесудебного разрешения спорных ситуаций. Состав советов директоров проектных компаний формируется из представителей всех заинтересованных сторон при сохранении влияния Корпорации по таким ключевым вопросам, как утверждение бюджета, целевое расходование инвестированных средств, распоряжение активами. В настоящее время рассматривается вопрос о привлечении к работе в советах директоров независимых экспертов.

Аксиома: в любом коллективе большинство людей настроено на позитивное сотрудничество. Но в некоторых ситуациях даже самые сдержанные из них иногда высказываются так, что итог разговора оставляет негативные эмоции, причем результатом таких «прений» недовольны обе стороны.

Понятно, что у оппонентов (необязательно двух человек, это могут быть и группы лиц) есть свои мнения по поводу сложившегося положения дел, а также определенные обстоятельства. Найти консенсус и грамотное решение производственной проблемы можно, если отказаться от вульгарного спора.

Эксперт в области психологии бизнеса Давид Куперрайдер предложил парадигму позитивных перемен. Суть в следующем: если алгоритм любого производственного процесса на какихто этапах не срабатывает, то всех сотрудников (в большей или меньшей степени) обязательно беспокоит «узкое место». Когда же дилемма выносится на коллективное обсуждение, каждый из причастных специалистов готовится обороняться. И это закономерно, ведь разговор о просчетах предполагает критические замечания, а каждый новый тезис дискуссии накаляет обстановку.

Успокоить группу и перенаправить диалог в нужное русло удастся, если сделать акцент на положительных моментах. При этом не стоит переживать за отход от темы: новый инструмент не оставляет главного вопроса за скобками.

Секрет в том, что при планомерном развитии лучших практик неудачные организационные моменты теряют целесообразность и достаточно быстро полностью вытесняются. И что не менее важно, акцент на качественных работе и решениях повышает самооценку коллектива и мотивирует раскрытие способностей и инициативности сотрудников.

Причину неудачных решений весьма часто следует искать в страхе подчиненных или руководителя относительно того, что их не поймут или осудят. А это в свою очередь мешает творчески подходить к делу, просчитано рисковать и экспериментировать. Вследствие чего поставленные задачи и цели достигаются медленно и с большими затратамипсихологическими и материальными.

Попробуйте поновому подойти к решению производственных неурядиц и преодолеть разногласия специалистов. На очередном совещании (планерке) проведите дискуссию в непривычном формате. Назовите недоработки, а также поставьте вопрос: «Что у нас хорошоПричем понаблюдайте не только за подчиненными, но и, что не менее важно, за собой.

Есть четыре основных типа спорщиков:
— «диктатор» всегда говорит однозначное: «Нет»;
— «ищущий ошибки» (чащеу других) старается смягчить ответ,
поэтому сначала произносит: «Идея хорошая, но…»;
— «школьный учитель» действует в стиле первых двух, однако при этом аргументирует: «Нет, потому что…»;
— «позитивный исследователь» не исключает предложений коллег и вносит на рассмотрение свой вариант: «Да, а еще есть смысл сделать следующим образом» (хотя понятно, что далеко не всегда можно соглашаться с доводами оппонентов).

Именно четвертую тактику дебатов необходимо задействовать для нахождения новых путей решения проблем и поиска неиспользованных возможностей.

Деловые споры между коллегами или начальником и подчиненными позволяют осознать и расширить видение производственной проблемыи найти оптимальное ее решение. Подобных дебатов на совещаниях и планерках, а также во время выполнения поставленных заданий не стоит избегать. Однако, чтобы обсуждение принесло позитивный результат, руководитель должен грамотно управлять дискуссией.

Руководитель фирмы

Учитесь спорить. Если первая попытка дискуссии в формате «А что у нас хорошооставляет желать лучшего: вы или ваши подчиненные не справились с эмоциями и тема «расползлась», а команда не пришла к общему знаменателю, — не страшно. Проанализируйте реакцию свою и людей. В следующий раз с учетом этого и ведите диспут, ведь навыки формируются в процессе опыта.

Продумайте заранее и точно определите цель диспута: без этого не получится результативной динамичной полемики. Кроме того, не будут заданы настроение и направление консенсусу, а разговор может перейти на второстепенные вопросы, интересы отдельных специалистов или групп подчиненных.

Помните, что «немагистральный» предмет обсуждения для всего структурного подразделения будет только развлекать незаинтересованных лиц и станет для них лишь хорошей возможностью для повышения квалификации в умении спорить.

Откажитесь от установки «спор ради победы», направленной на принятие выгодного решения для себя или когото из участников разговора. Старайтесь оперировать объединяющими формулировками для аргументов и тезисов.

Не критикуйтеэто проще всего. Подобная позиция сводит на нет потенциально перспективные идеи, интересные наработки и вносит элементы дезориентации. Любое предложение может быть стоящим и точно имеет обоснованиядругое дело, чтото или иное развитие ситуации вносит свои поправки на маршруте к поставленным целям.

Утверждайте принципы: первый — «в дискуссии коллегапартнер, а не оппонент», второй — «мыслим в стиле позитивного исследования», третий — «вульгарный спор не приемлем».

Создавайте творческое настроение и поощряйте творческий подход к решению задач и проблем. Обоснование: современные менеджмент и управленческая работа строятся на учете понимания психологии людей. Не забывайте, что сотрудники любят получать премии и подарки. Если они лояльны и хорошо к вам относятся, то сами в свою очередь, дарят подарки руководителям, показывая тем самым свое уважение.  В успешных компаниях от старых командных принципов руководства (часто травмирующих) отходят, ведь они лишь тормозят динамику достижения целей.

Эффективная работа экономики Российской Федерации основана на добывающей промышленности, сформированной в основном на нефтегазовом комплексе (далее НГК) страны. От данной отрасли напрямую зависят курс национальной валюты, положительный торговый баланс и перспективы инвестиций. Прибыль нефтегазовых компаний обеспечивает формирование не менее половины федерального бюджета, а позиции НГК на рынке акций так высоки, что составляют 50% капитализации федерального биржевого рынка акций. За счет ресурсов НГК созданы и функционируют Резервный фонд совместно с Фондом национального благосостояния, которые призваны обеспечивать стабильность федерального бюджета от потрясений. Также из данных поступлений формируются национальные золотовалютные резервы для международной торговли и иных целей.

Колебания нефтегазового сектора экономики РФ

Прибыль нефтегазового сектора зависит от общемировых цен на энергоносители. Мировые цены определяются с помощью биржевых торгов. Есть несколько основных бирж, у каждой своя марка или сорт, например, к бирже IPE (Лондон) относится марка Brent, а к бирже NYMEX (Нью-Йорк) – марка WTI. Российский рынок нефти имеет свою марку Urals, но зависит в основном от стоимости британского Brent. С 2010 года цены на нефть неуклонно росли, но к концу 2014 года начали стремительно падать. В 2015 году прогнозируется постепенный незначительный рост цен в течение года.

Учитывая особую ликвидность нефтегазовой отрасли, с 2008 года в бюджете Российской Федерации существует условное деление налоговой выручки на нефтегазовую и ненефтегазовую. Поступления исходят от налога на добычу полезных ископаемых и таможенных пошлин на сырье и готовые продукты нефтеперерабатывающей промышленности, которые называются вывозными. Эти пошлины обеспечивают около 60% от доли поступлений, а НДПИ соответственно 40% поступлений. С 2010 года зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли неуклонно увеличивается. С 2012 года налоговая нагрузка на нефтеперерабатывающую промышленность постоянно возрастает. Экспортная пошлина – непостоянная величина. Она рассчитывается по особым правилам, в зависимости от разницы цен между ценами сорта нефти Urals и международной ценой на нефть. Также были введены дополнительные экспортные пошлины на готовые продукты, например, на бензин. В некоторых случаях для поддержки новых перспективных месторождений могут устанавливаться пониженные ставки экспортной пошлины, в исключительных случаях – даже нулевые.

НДПИ имеет свою базовую ставку, которая может изменяться в зависимости от тенденций рынка. В основном ставка с каждым годом растет. На природный газ ставки устанавливаются для монопольного предприятия  ПАО Газпром, так как он является единственным собственником объектов системы газоснабжения. Для иных субъектов хозяйства ставка может корректироваться некоторыми понижающими коэффициентами. Как некоторая разновидность налога могут рассматриваться требования к компаниям о поставке нефтепродуктов по сниженным ценам для отраслей сельского хозяйства и иных отраслей на определенные периоды времени.

Приток средств от нефтегазовой отрасли создал благоприятные условия для образования специализированных фондов и прироста международных резервов. С 2004 года был введен Стабилизационный Фонд Российской Федерации. Он призван снизить зависимость бюджета и обеспечить страхование Федерального бюджета при падении цен или спроса на продукцию. Также из средств фонда выделяются ресурсы для погашения внешнего долга и обеспечения инвестиций в наукоемкие отрасли, переводятся средства в другие фонды. В 2008 году Стабилизационный Фонд был ликвидирован. Вместо него созданы Резервный фонд и Фонд национального благосостояния.

Функции фонда, в общем, остались прежними, разделение было обусловлено необходимостью распределения финансовых потоков в различные сферы. Резервный фонд обеспечивает издержки федерального бюджета. Ранее величина Резервного фонда утверждалась федеральным законом о бюджете, а величина устанавливалась в размере 10% от запланированного ВВП. Оставшиеся финансовые потоки шли в другой фонд, который помогает обеспечивать социальную сферу. С 2014 года размер обоих фондов устанавливается ежегодно решением правительства РФ, исходя из объективной обстановки на нефтегазовом мировом рынке.

Нефтегазовая отрасль имеет свою историю развития и является ведущей для всей экономики Российской Федерации. Зависимость доходов НГК от мировых цен ставит бюджет РФ в уязвимое положение. Картина зависимости проявилась в конце 2014 года, когда с помощью санкций и искусственного понижения мировых цен состояние экономики России резко ухудшилось. За этим последовала девальвация национальной валюты и растрата некоторой части золотовалютных резервов. Однако благодаря функционированию специальных фондов удалось избежать дефолта и оставить экономику на плаву. Данный кризис еще раз показал очевидную зависимость государства от НГК и, возможно, даст толчок для большего развития других отраслей.

Нефтегазовая промышленность

Каждый человек может вспомнить хотя бы один такой день рождения, который показался и ему, и гостям самым веселым, ярким. И самым счастливым. А, может быть, таких дней рождения было много. Как правило, родители готовы горы свернуть и сделать все возможное ради того, чтобы детский праздник стал необычным и запоминающимся. Сейчас мы выросли, и наступающий день рождения уже радует нас иначе. Мы очень ждем встречи со старыми друзьями и веселого застолья с интересными людьми. Нам дарят не пластиковую детскую игрушку, а уже более солидные и красивые подарки. Почему так происходит?

Мы просто стали взрослыми…

Да, мы повзрослели, и хлопоты по организации собственного Дня рождения легли на наши плечи. Родители теперь просто приходят в гости, садятся вместе со всеми за красиво накрытый праздничный стол, который вы готовили почти два дня до этого. Подарки уже дарят совсем другие, да и радуют они по-другому. Вот и 30-летней тете хотелось мягкую игрушку, а подарили очередную сковородку или кастрюльку. Праздничное настроение немного теряется среди хлопот. Чтобы его поднять, нужно использовать допинг – спиртные напитки. Вспомните, когда в последний раз вы праздновали день рождения без алкоголя? Не помните? И не вспомните.

Самостоятельная организация собственного дня рождения

Вы сами можете организовать свой праздник, сделать его таким, как вы его видите и представляете. Может быть, вам хочется провести тихий праздничный вечер в кругу семьи? Или рвануть с друзьями в ночной клуб? А может быть, устроить заплыв на байдарках? Это ваш праздник, вам и карты в руки. Делайте то, что нравится вам. Теперь ваши родители не смогут заставлять вас сидеть за столом с троюродной теткой вашего крестного брата по папиной линии и слушать трогательные истории о том, какой пышечкой вы были в детстве.

Что же делать, если этот праздник негде организовать?

Имеется в виду, если размер вашей роскошной квартиры не позволяет организовать поистине широкомасштабный праздник., В таком случае вы можете свой день рождения отпраздновать в элитном ресторане, который снимете на сутки, а то и двое, благо, что сейчас первоклассных ресторанов на рынке общепита — хватает. Одно но… Если у себя дома посуду после праздника может помыть уборщица и через три дня, то в ресторане ее мыть вообще не нужно. По дороге на место проведения праздника вы сможете немного расслабиться

День рождения летом? Вперед на загородную виллу

Если у вас нет виллы, тогда спросите у друзей, можно ли отпраздновать свой праздник у них на вилле. Если они не против, тогда смело собирайте чемоданы, рисуйте вместе с друзьями поздравительные плакаты себе любимому и в путь! Если поместье находится в красивой европейской местности, тогда это улучшит ваше настроение и сделает праздник незабываемым.

День рождение — Ретропраздник

Это не значит, что на празднике будут одни лишь бабушки-соседки. Пригласите на свой день рождения школьных друзей. Можно не всех, а лишь тех, с которыми дружили больше, чем с остальными. Подготовьте старые фото, достаньте сохранившиеся записки, которыми обменивались на уроках. Все это будет очень приятно вспомнить. И не только это. Будет приятно узнать, какими стали ваши друзья сейчас, чем они занимаются. Пригласите друзей вместе с детьми, познакомьте их со своими.

Если день рождения отмечать не хочется

Ну, бывает такое. У каждого перед днем рождения может наступить период раздраженности, когда желания праздновать его совсем нет. Вы хотите побыть в одиночестве и можете себе это позволить, в конце концов, ведь это ваш день и вы вправе делать то, что считаете приятным для себя. Продумайте план этого дня заранее. Ведь если вы останетесь дома, к вам могут завалиться толпой друзья, может нежданно-негаданно пожаловать теща с морковными оладьями вместо подарка. Подумайте, может быть вам хотелось куда-нибудь уехать? Может быть, стоит посвятить день себе и сходить, наконец-то в сауну? Может быть, попросить у друга ключи от его квартиры и смотреть там целый день мультики с бутылкой виски в руке?

День рождения с родственниками

Если у вас много любящих и любимых родственников, возможно, вам захочется провести свой день рождения в их кругу. Тогда вы можете попросить тетю папы приготовить ее фирменное блюдо. А сестре вашей жены поручите сервировку стола. Сегодня ваш праздник, почувствуйте себя в центре внимания. Пусть ваши родственники окажут помощь в вопросе приготовления праздничных блюд, чтобы к началу пиршества вы не были загнанным жеребцом.

Каким должен быть праздничный стол?

Он должен быть таким, чтобы нравился вам. Возможно, вам захочется отметить праздник, попивая «Кровавую Мэри» из стакана и заедая это все пиццей из ближайшей дешевой пиццерии. Кто вам сегодня может это запретить? Возможно, вам захочется отведать краковской колбасы и вспомнить вкус детства. Не забудьте, в свой день рождения выбор праздничных блюд и напитков — остается за вами.

Когда следует праздновать День Рождение?

Разумеется, непосредственно в сам день рождения. Но если астрологи утверждают, что это время не очень подходит для праздника — то никто не обидится, если праздник будет отложен на один-два дня, а, может, даже и на неделю. Главное, чтобы он удался. Удачного празднования Вашего Дня Рождения!

День рождение директора

Практически каждый из нас рано или поздно сталкивался с выбором подарка для женщины – руководителя. Согласитесь, что эта задача непростая, и гораздо сложнее чем выбор подарка своим близким и родным женщинам, вкусы которых уже давно нам знакомы. Чаще всего мы своим женщинам дарим косметику, бельё, украшения или то, о чём они нас просят сами. Женщине – руководителю такое не подаришь.

Конечно, выбрать бизнес подарок женщине – не слишком лёгкая задача, ведь, как известно, женщине угодить достаточно сложно. Но когда речь заходит о бизнес подарке для женщины, задача выбора значительно усложняется. Ведь, чаще всего, вкусы и предпочтения нашего компаньона – женщины или руководителя – женщины, мы абсолютно не знаем. Даже самая строгая деловая леди всё равно остаётся женщиной. Подарком ее можно, как порадовать, так и обидеть, что на вашей карьере может отразиться не в лучшую сторону.

Бизнес подарок женщине — советы

Выбирая подарок для бизнес леди, вам, в первую очередь, надо понимать, что женщину – руководителя –  мало чем можно удивить. А во-вторых, надо помнить, что она достаточно занятой человек, и тщательно продумать сам процесс дарения подарка. Вам необходимо правильно оценить её предпочтения. В любом случае, бизнес подарок женщине будет удачен, если он будет на тему связанную с деятельностью ее компании, отрасли в которой она работает, или с местом, где она работает.

И всё же, что гарантированно может порадовать бизнес леди? Повторим, что любые виды украшений или драгоценностей отпадают, так как такой подарок может быть неправильно понят. Но вот, набор бокалов, винный набор или другой соответствующий офисной обстановке набор красивой и дорогой посуды будет очень уместен и, возможно, такой подарок начальнику, будет принят с большим восторгом.

Конечно, желательно, чтобы такой подарок был красиво оформлен, имел тематическую гравировку или надпись. Не забудьте позаботиться и о яркой, стильной упаковке, тогда безусловно, ваш бизнес подарок женщине будет принят с большим удовольствием, а вы обязательно будете вознаграждены вниманием бизнес леди, которой вы подарили понравившейся ей подарок!

Подарок жанщине начальнику