Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

Магазин подарков и сувениров в России

Магазины подарков и сувениров в современной России. Их предназначение и внутреннее устройство… В данной статье даны рекомендации по выкладке товаров для магазинов элитных подарков и сувениров, магазинов ориентированных на продажу эксклюзивных, оригинальных подарков и подарочных изделий  декоративно – прикладного искусства. Специалисты  Art Studio BRAND HISTORY составили эти  рекомендации на основе собственного опыта работы и с учетом современных рекомендаций маркетологов и психологов в этой сфере.

Магазин подарков — основное предназначение

Магазин элитных подарков и сувениров – это не что иное как место где приобретаются предметы искусства, с помощью которых решается насущная потребность людей, в быстром налаживании дружеских отношений друг с другом. Или в поддержании этих дружеских отношений, через проявления внимания к человеку, проявления уважения к нему. Как сказал один известный английский писатель и философ: Когда русские дарят подарки — это всегда нечто большее чем просто соблюдение этикета…

Магазин эксклюзивных подарков — это возможность людям, приобрести своего рода некий инструмент коммуникации, и показать свое положительное отношение к человеку. Например выразить признательность своему руководству, или партнерам по бизнесу, возможно сделать приятное коллегам по работе или сотрудникам. В таких случаях как нельзя кстати подходят эксклюзивные корпоративные подарки, если они конечно есть у вас в наличии и их могут купить желающие.

Стремительно возрастающее число магазинов подарков и конкурентная борьба розничных торговцев сувенирами в последние годы достигает своего апогея. Удивить конечного потребителя новыми весьма редкими авторскими работами – вот первоочередная задача, решить которую можно несколькими способами.

Инструмент, верно работающий в пользу розничного магазина подарков – правильная расстановка товара на витринах. Соблюдение простейших принципов и рекомендаций сделает магазин подарков и сувениров в глазах потенциального покупателя более презентабельным и «дорогим», задержит его в торговом зале и увеличит шанс реальной покупки.

Магазин подарков и сувениров — специфика

Специфика современного магазина подарков и сувениров, в эксклюзивности товара, малом количестве складского запаса, и наличии большого ассортимента. Еще одна особенность продажи эксклюзивных и элитных подарков – необходимость их демонстрации, возможность клиентам «потрогать» товар и подержать его в руках. Единственно, что можно предпринять обеспечивая такой подход – это сделать максимальное число витрин открытыми.

В закрытых витринах можно расположить очень дорогие и хрупкие вещи, а также товары малых габаритов, которые легко уронить с полки. Дорогие, элитные подарки для Вип персон, должны быть обязательно, дополнительно подсвечены точечными источниками света, достаточной яркости.

magazin-podarkov-i-suvenirov

Зачастую в магазины элитных подарков, потребители идут целенаправленно — подобрать подарок конкретному человеку и к конкретному поводу. Например: подобрать ценный подарок директору, выбрать интересный подарок начальнику, или купить оригинальный подарок научному руководителю.  В то же время пришедший покупатель не знает точно, что подарить этому человеку. Он надеется на волю случая, а зачастую такой волей становится ненавязчивая консультация грамотного продавца-консультанта, которая сводится к краткой экскурсии по магазину и рассказу об отдельных, особо редких и штучных товарах — на то они и эксклюзивные подарки, что о них необходимо рассказывать и давать отдельные пояснения.

Расстановка товара в магазине подарков

Дабы осуществить такой подход, элитные подарки в магазине подарков, рекомендуется расставлять тематическими группами или секторами. Это может быть горизонтальная, вертикальная, диагональная или секционная выставка. Выставляйте дорогие, авторские изделия в одном месте, фарфоровую посуду во втором, настольные игры в третьем, а часы и будильники в четвертом. При любой возможности нужно создавать тематические витрины по возрастным группам: детям, подросткам, взрослым. Посвящать хотя бы одну полку грядущему празднику: на Новый год — с новогодней символикой; к 14 февраля — парные подарки; к 23 февраля — мужские сувениры; 8 марта — женская мелочевка. При достаточном ассортименте хорошо работает выставочная группировка товаров по темам: 18+, игротека, Angry Birds, военному, автолюбителю, курильщику, компьютерщику и т.д.

magazin-jelitnyh-podarkov

Всегда учитывайте психологию клиентов. Хорошим тоном считается установка рабочей зоны продавца в самой отдаленной части торгового зала от входа или выхода. Случайно зашедший клиент сможет осмотреться, понять куда попал, сориентироваться в представленном ассортименте подарочных изделий и сувениров. Когда дойдет до стойки продавца, его настрой будет уже благожелателен, посетитель откроется к беседе, к диалогу.

Помните, что мужчины осматривают все полки в каждой витрине, как сверху, так и снизу. Женский шопинг сильно отличается. Прекрасная половина человечества начинает изучать товар, находящийся на уровне глаз и постепенно спускается к нижним полкам. То, что стоит наверху, останется ими незамеченным. Логичным будет расположить на верхних полках те подарки, которые мужчины могут подарить женщинам. Чуть ниже — то, что привлечет внимание женщин в качестве подарка мужчине.

magazin-podarkov

Бизнес делает деньги на детях, как бы цинично это ни звучало. Не будем забывать про эту категорию покупателей и маленьких вымогателей денег у своих родителей. Их желания спонтанны и непредсказуемы. Рост — на треть или половину ниже среднестатистического взрослого человека, зависит от возрастной категории. Теперь мы знаем, что выгодно для нас расположить на полках ниже среднего. Используйте для этих полок игровые наборы, активные игры, товары с героями современных компьютерных игр и мультиков, компьютерные аксессуары. Это действительно работает!

Полки витрин, расположенные у самого пола, считаются малофункциональными и практически не просматриваемыми. Рекомендуем там хранить повторные товары, коробки от выставленных на витрину экземпляров. Также можно располагать крупные вещи, для осмотра которых нет необходимости нагибаться или садиться на корточки. Покупатель — человек ленивый. Все должно быть перед носом. Это хорошее место для выставления тяжелых вещей, под весом которых верхние полки могут попросту рухнуть.

magazin-dorogih-podarkov

При расположении подарков и сувениров по уровням, нужно учитывать форму – это особенно важная составляющая при работе с элитными подарками. Объемные предметы среднего и малого размера хорошо смотрятся на уровне глаз человека и его груди. Крупные вещи есть смысл ставить на самые верхние полки или у самого пола, внизу. Плоские товары, которые приходится «ложить», отлично смотрятся на полках на уровне пояса посетителя.

Цены на подарки в магазине подарков

Не забывайте про второй план. Размещайте там большие плоские коробки соответствующих товаров, рекламные плакаты или стойки с информацией о товаре, выставленном на первом плане и его цене.

magazin-podarkov

Не допускайте ошибок бутиков. Цены должны быть открыты. Делайте крупные ценники. Устанавливайте их около каждого товара с использованием специальных стоек. Это выглядит дорого, стильно и привлекает внимание конечного покупателя. Наклейка мелкого ценника на оборотную сторону каждого товара может использоваться для удобства обслуживающего персонала. Клиента такой подход только отпугивает, задавать слишком много вопросов никто не возжелает. Человек себя начинает чувствовать ущербным, глупым — шансы на покупку резко снижаются.

Интерес к магазину подарков и сувениров

Привлекайте внимание клиента интерактивом. Выставляйте товар во включенном состоянии всегда, когда это только возможно. Вставьте батарейки в настенные и наручные часы, будильники, интерактивные игрушки. Включите вечные двигатели. Периодически раскачивайте маятники. Подарочные наборы выставляйте в открытом виде. Включайте светомузыку, лазеры, подсветки и диодные свечи. Поверьте, затраты на батарейки с таким подходом окупаются сполна резко возрастающим объемом покупок и срабатыванием сарафанного радио — клиенты приводят своих друзей в Ваш магазин как на экскурсию. Гражданам он будет напоминать веселые цветомузыкальные дискотеки их молодости. О Вас будут узнавать все больше и больше людей.

magazin-podarkov

Каждую неделю, визуально, может быть новый магазин. Как этого добиться? Гораздо проще, чем может показаться. Просто перемещайте подарки и сувениры по витринам. Меняйте подарки местами. Делайте это минимум раз в неделю или переставляйте каждый день по несколько наименований подарков. Даже если за последние 2-3 месяца Ваш ассортимент совсем не изменился, придя повторно, покупатель обнаружит для себя массу новинок, которые он не увидел в первый раз. Почему? Потому что эти вещи оказались на новом месте. Отлично работает перестановка мебели и витрин. Используйте этот прием раз в несколько лет. Оживляйте интерес к Вашему магазину у постоянных клиентов снова и снова.

Эти простейшие рекомендации для магазина подарков и сувениров, позволят показывать клиентам то, что они хотят увидеть… Или что Вы хотите им показать. Они заставляют потенциальных покупателей проводить в Вашем магазине 20-30 минут вместо 5 минут, на которые они изначально планировали забежать. Продажи элитных подарков и бизнес – сувениров возрастают именно при таком подходе к обустройству специализированного магазина подарков. И даже случайные «ходоки» редко уходят, не приобретя для себя мелкую безделушку: ручку, блокнот, сувенир или брелок…

Аксиома: в любом коллективе большинство людей настроено на позитивное сотрудничество. Но в некоторых ситуациях даже самые сдержанные из них иногда высказываются так, что итог разговора оставляет негативные эмоции, причем результатом таких «прений» недовольны обе стороны.

Понятно, что у оппонентов (необязательно двух человек, это могут быть и группы лиц) есть свои мнения по поводу сложившегося положения дел, а также определенные обстоятельства. Найти консенсус и грамотное решение производственной проблемы можно, если отказаться от вульгарного спора.

Эксперт в области психологии бизнеса Давид Куперрайдер предложил парадигму позитивных перемен. Суть в следующем: если алгоритм любого производственного процесса на какихто этапах не срабатывает, то всех сотрудников (в большей или меньшей степени) обязательно беспокоит «узкое место». Когда же дилемма выносится на коллективное обсуждение, каждый из причастных специалистов готовится обороняться. И это закономерно, ведь разговор о просчетах предполагает критические замечания, а каждый новый тезис дискуссии накаляет обстановку.

Успокоить группу и перенаправить диалог в нужное русло удастся, если сделать акцент на положительных моментах. При этом не стоит переживать за отход от темы: новый инструмент не оставляет главного вопроса за скобками.

Секрет в том, что при планомерном развитии лучших практик неудачные организационные моменты теряют целесообразность и достаточно быстро полностью вытесняются. И что не менее важно, акцент на качественных работе и решениях повышает самооценку коллектива и мотивирует раскрытие способностей и инициативности сотрудников.

Причину неудачных решений весьма часто следует искать в страхе подчиненных или руководителя относительно того, что их не поймут или осудят. А это в свою очередь мешает творчески подходить к делу, просчитано рисковать и экспериментировать. Вследствие чего поставленные задачи и цели достигаются медленно и с большими затратамипсихологическими и материальными.

Попробуйте поновому подойти к решению производственных неурядиц и преодолеть разногласия специалистов. На очередном совещании (планерке) проведите дискуссию в непривычном формате. Назовите недоработки, а также поставьте вопрос: «Что у нас хорошоПричем понаблюдайте не только за подчиненными, но и, что не менее важно, за собой.

Есть четыре основных типа спорщиков:
— «диктатор» всегда говорит однозначное: «Нет»;
— «ищущий ошибки» (чащеу других) старается смягчить ответ,
поэтому сначала произносит: «Идея хорошая, но…»;
— «школьный учитель» действует в стиле первых двух, однако при этом аргументирует: «Нет, потому что…»;
— «позитивный исследователь» не исключает предложений коллег и вносит на рассмотрение свой вариант: «Да, а еще есть смысл сделать следующим образом» (хотя понятно, что далеко не всегда можно соглашаться с доводами оппонентов).

Именно четвертую тактику дебатов необходимо задействовать для нахождения новых путей решения проблем и поиска неиспользованных возможностей.

Деловые споры между коллегами или начальником и подчиненными позволяют осознать и расширить видение производственной проблемыи найти оптимальное ее решение. Подобных дебатов на совещаниях и планерках, а также во время выполнения поставленных заданий не стоит избегать. Однако, чтобы обсуждение принесло позитивный результат, руководитель должен грамотно управлять дискуссией.

Руководитель фирмы

Учитесь спорить. Если первая попытка дискуссии в формате «А что у нас хорошооставляет желать лучшего: вы или ваши подчиненные не справились с эмоциями и тема «расползлась», а команда не пришла к общему знаменателю, — не страшно. Проанализируйте реакцию свою и людей. В следующий раз с учетом этого и ведите диспут, ведь навыки формируются в процессе опыта.

Продумайте заранее и точно определите цель диспута: без этого не получится результативной динамичной полемики. Кроме того, не будут заданы настроение и направление консенсусу, а разговор может перейти на второстепенные вопросы, интересы отдельных специалистов или групп подчиненных.

Помните, что «немагистральный» предмет обсуждения для всего структурного подразделения будет только развлекать незаинтересованных лиц и станет для них лишь хорошей возможностью для повышения квалификации в умении спорить.

Откажитесь от установки «спор ради победы», направленной на принятие выгодного решения для себя или когото из участников разговора. Старайтесь оперировать объединяющими формулировками для аргументов и тезисов.

Не критикуйтеэто проще всего. Подобная позиция сводит на нет потенциально перспективные идеи, интересные наработки и вносит элементы дезориентации. Любое предложение может быть стоящим и точно имеет обоснованиядругое дело, чтото или иное развитие ситуации вносит свои поправки на маршруте к поставленным целям.

Утверждайте принципы: первый — «в дискуссии коллегапартнер, а не оппонент», второй — «мыслим в стиле позитивного исследования», третий — «вульгарный спор не приемлем».

Создавайте творческое настроение и поощряйте творческий подход к решению задач и проблем. Обоснование: современные менеджмент и управленческая работа строятся на учете понимания психологии людей. Не забывайте, что сотрудники любят получать премии и подарки. Если они лояльны и хорошо к вам относятся, то сами в свою очередь, дарят подарки руководителям, показывая тем самым свое уважение.  В успешных компаниях от старых командных принципов руководства (часто травмирующих) отходят, ведь они лишь тормозят динамику достижения целей.

Работать в коллективе, где царят понимание, дружелюбие и уважение среди коллег – одно удовольствие. Сплотить людей поможет не только общее дело, но и многочисленные в нашей стране праздники, когда проходят корпоративные мероприятия, проводятся банкеты и дарятся оригинальные подарки. Самое главное это не забывать уделять внимание вашему начальнику. Начальству в такие дни, нужно дарить подарки. Ваш начальник – это первый человек, которому нравится ваше внимание и уважение. Подарок начальнику обязательно должен быть оригинальным подарком и редким подарком. Очень важно при этом учитывать его стоимость.

Оригинальный подарок руководителю, должен быть эксклюзивным, но при этом, не должен быть слишком дорогим, чтобы он не был расценен как подхалимство. Другое дело – коллективный подарок любимому начальнику. Подарок от коллектива — это совсем другое дело… Коллектив может сложиться, и приобрести уже значимый, ценный подарок начальнику. Это должна быть весьма оригинальная, редкая, дорогая и безусловно красивая вещь…

Оригинальный подарок руководителю с учетом его увлечений и хобби

Выбирать оригинальный подарок директору, всем коллективом – занятие очень даже увлекательное. Особенно всем сотрудникам будет приятно, если в результате вы угадаете его вкусы и желания, чем доставите своему руководителю много положительных эмоций. Располагая информацией и зная увлечения своего шефа или его хобби, можно без труда ему угодить. К примеру:

Когда начальник увлечен рыбалкой, то прекрасным подарком начальнику, будет шикарный спиннинг, возможно резиновая лодка, чемоданчик для зимней рыбалки или фирменная палатка. Здесь вы имеете очень большой диапазон выбора. Начальнику – охотнику, понравится эксклюзивный дорогой нож в красивом обрамлении или фляга с дарственной гравировкой от сотрудников.

Человеку, помешанному на машинах, приятно получить на праздник любую примочку, связанную с автомобилем, например набор хороших инструментов в машину или навороченный навигатор. Можно подарить дорогую автомагнитолу в комплекте с автомобильными колонками. Но музыкальный центр должен быть действительно топовым и иметь прекрасное звучание.

Начальнику — любителю музыки понравится, если ему преподнести билет на концерт любимой группы или запись на диске уникального произведения. Если у вашего руководителя есть проигрыватель пластинок то безусловно лучшим подарком будет редкий винил первого пресса. Можно также подарить дорогую гитару, которая, безусловно, послужит толчком, осуществить наконец-то мечту юности и научиться играть на ней.

Начальника – коллекционера, восхитит редкий и оригинальный подарок, то есть  эксклюзивный подарок — артефакт, который ему хотелось бы иметь в своей экспозиции. Это могут быть: ценные монеты, редкие марки, старинные книги, картина известного художника или эксклюзивные шахматы ручной работы. Каким будет оригинальный подарок начальнику, в общем-то зависит от вашей фантазии и финансовых возможностей вашего коллектива.

Оригинальный подарок начальнику

Мастерская Art Studio BRAND HISTORY может предложить вам различные варианты оригинальных, сделанных в небольшом количестве — изделий. В разделе производство, вы сможете более подробно ознакомиться с технологиями их изготовления.

Хорошим сюрпризом для начальника любящего спорт — окажется тренажер, а может ролики или коньки, или даже лыжи. При этом главное знать, каким видом спорта предпочитает заниматься ваш босс. Модели кораблей, штурвалы, кортик, капитанская фуражка и китель – подойдут начальнику проводящему отпуск на собственной яхте.

Офисный и оригинальный подарок директору

Как известно вкусы у людей бывают самыми разными. Нужно хорошо знать своего руководителя, чтобы не попасть впросак и не нарушить субординацию. Поэтому часто, оригинальный подарок на рабочее место вашему начальнику, выбирается нейтральный, допустим такой, который гармонично будет дополнять интерьер его кабинета, но будет в некоторой степени необычным. Тут могут быть различные варианты:

Красивые винтажные часы на стену, красивый напольный, или настольный светильник, эксклюзивный чайный или кофейный сервиз, шикарный набор из уральских самоцветов, для канцелярских принадлежностей, интересен и дорогой сейф, различные статуэтки, картины, старинные карты, хорошо подойдет историческая репродукция на тему той отрасли в которой вы работаете., А если вы работает в структуре Газпрома, то наше особо эксклюзивное изделие Первая газовая скважина России, пожалуй сможет очень понравится вашему шефу.

Здесь выбор огромен. Главное, удивить и обрадовать человека. Офис – такое место, где проходит большая часть жизни, и важно создать там комфортную атмосферу для работы. Не менее важно, также, создать в кабинете начальника солидную обстановку, которая подчеркнет статус вашего руководителя и позволит создать деловую атмосферу во время переговоров с бизнес — партнерами…

Шутливый и оригинальный подарок начальнику

Шутить можно с начальником, понимающим и принимающим шутки. Важно, чтобы шутливый и оригинальный подарок не оказался настолько оригинальным, что стал бы обидным вашему начальнику, а был правильно понят и вызвал у него только позитивные эмоции. Прикольный презент может быть как дополнение к основному, серьезному подарку, а может быть и сам по себе. Приятно и весело получить от коллектива начальнику будет: кожаное портмоне, набитое фальшивыми долларами с портретом начальника — именинника, или портфель, деловая сумочка набитая под завязку такими же купюрами.

Вызовет улыбку и в то же время польстит именная медаль с восхваляющей гравировкой – «Самый лучший босс» или « Очень справедливый директор», в том же духе можно придумать много хороших выражений.
Можно заказать шутливый портрет для своего начальника в одежде испанского гранда, а возможно даже в виде эстрадного рок исполнителя…

Делая такие подарки, главное не переборщить, не перейти рамки приличия, выдержать субординацию, чтобы шутка доставила радость всем. Если ваш начальник не принимает шутки, то не стоит и дарить ему такие шутливые подарки, будь они хоть супер-дизайнерские, хоть самые дорогие.

Оригинальные подарки начальнику для его отдыха

Начальник тоже как и все устает, и в минуты отдыха хорошо если в его кабинете будет небольшой уголок релаксации. Соответствующий красивый и оригинальный подарок от коллектива может помочь в создании этого оазиса. Варианты подарков для отдыха:

Аквариум с экзотичными рыбками подойдет в качестве оригинального подарка как мужчине, так и женщине., Комнатный фонтан, который оснащен светомузыкальной установкой. Возле него приятно будет не только расслабляться, такой презент по праву, станет украшением кабинета. Мужчине можно преподнести бутылку приличного, дорогого коньяка, женщине – коллекционного вина. В комплекте к вину будет хорошо смотреться еще и набор шоколада. Здесь уместен и подарок мини-бар, например в виде глобуса, изысканные бокалы, фужеры рюмки. Путевка на экскурсию в другой город, даже страну может порадовать именинника, независимо от его пола.

Чего не является оригинальным подарком и что не следует дарить начальнику?

Не нужно в качестве подарка использовать предметы, связанные со здоровьем. Такие подарки совсем не назовешь оригинальными. Например, аппарат для измерения давления. Это может быть расценено как намек на плохое самочувствие. Парфюм могут дарить только люди, хорошо знающие предпочтения человека. Нижнее белье, носки, колготки – не могут служить подарком для босса. Такие личные вещи могут приобретать только очень близкие люди.

Много чего дарят своим начальникам. Но, все же, главное в подарке начальнику – это суметь показать с его помощью, свое внимание и уважение. Самое главное, это не нужно забывать об оригинальности подарка!  Ведь оригинальный подарок — это в первую очередь редкий подарок, эксклюзивный подарок, а значит ценный и незабываемый…

Эффективная работа экономики Российской Федерации основана на добывающей промышленности, сформированной в основном на нефтегазовом комплексе (далее НГК) страны. От данной отрасли напрямую зависят курс национальной валюты, положительный торговый баланс и перспективы инвестиций. Прибыль нефтегазовых компаний обеспечивает формирование не менее половины федерального бюджета, а позиции НГК на рынке акций так высоки, что составляют 50% капитализации федерального биржевого рынка акций. За счет ресурсов НГК созданы и функционируют Резервный фонд совместно с Фондом национального благосостояния, которые призваны обеспечивать стабильность федерального бюджета от потрясений. Также из данных поступлений формируются национальные золотовалютные резервы для международной торговли и иных целей.

Колебания нефтегазового сектора экономики РФ

Прибыль нефтегазового сектора зависит от общемировых цен на энергоносители. Мировые цены определяются с помощью биржевых торгов. Есть несколько основных бирж, у каждой своя марка или сорт, например, к бирже IPE (Лондон) относится марка Brent, а к бирже NYMEX (Нью-Йорк) – марка WTI. Российский рынок нефти имеет свою марку Urals, но зависит в основном от стоимости британского Brent. С 2010 года цены на нефть неуклонно росли, но к концу 2014 года начали стремительно падать. В 2015 году прогнозируется постепенный незначительный рост цен в течение года.

Учитывая особую ликвидность нефтегазовой отрасли, с 2008 года в бюджете Российской Федерации существует условное деление налоговой выручки на нефтегазовую и ненефтегазовую. Поступления исходят от налога на добычу полезных ископаемых и таможенных пошлин на сырье и готовые продукты нефтеперерабатывающей промышленности, которые называются вывозными. Эти пошлины обеспечивают около 60% от доли поступлений, а НДПИ соответственно 40% поступлений. С 2010 года зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли неуклонно увеличивается. С 2012 года налоговая нагрузка на нефтеперерабатывающую промышленность постоянно возрастает. Экспортная пошлина – непостоянная величина. Она рассчитывается по особым правилам, в зависимости от разницы цен между ценами сорта нефти Urals и международной ценой на нефть. Также были введены дополнительные экспортные пошлины на готовые продукты, например, на бензин. В некоторых случаях для поддержки новых перспективных месторождений могут устанавливаться пониженные ставки экспортной пошлины, в исключительных случаях – даже нулевые.

НДПИ имеет свою базовую ставку, которая может изменяться в зависимости от тенденций рынка. В основном ставка с каждым годом растет. На природный газ ставки устанавливаются для монопольного предприятия  ПАО Газпром, так как он является единственным собственником объектов системы газоснабжения. Для иных субъектов хозяйства ставка может корректироваться некоторыми понижающими коэффициентами. Как некоторая разновидность налога могут рассматриваться требования к компаниям о поставке нефтепродуктов по сниженным ценам для отраслей сельского хозяйства и иных отраслей на определенные периоды времени.

Приток средств от нефтегазовой отрасли создал благоприятные условия для образования специализированных фондов и прироста международных резервов. С 2004 года был введен Стабилизационный Фонд Российской Федерации. Он призван снизить зависимость бюджета и обеспечить страхование Федерального бюджета при падении цен или спроса на продукцию. Также из средств фонда выделяются ресурсы для погашения внешнего долга и обеспечения инвестиций в наукоемкие отрасли, переводятся средства в другие фонды. В 2008 году Стабилизационный Фонд был ликвидирован. Вместо него созданы Резервный фонд и Фонд национального благосостояния.

Функции фонда, в общем, остались прежними, разделение было обусловлено необходимостью распределения финансовых потоков в различные сферы. Резервный фонд обеспечивает издержки федерального бюджета. Ранее величина Резервного фонда утверждалась федеральным законом о бюджете, а величина устанавливалась в размере 10% от запланированного ВВП. Оставшиеся финансовые потоки шли в другой фонд, который помогает обеспечивать социальную сферу. С 2014 года размер обоих фондов устанавливается ежегодно решением правительства РФ, исходя из объективной обстановки на нефтегазовом мировом рынке.

Нефтегазовая отрасль имеет свою историю развития и является ведущей для всей экономики Российской Федерации. Зависимость доходов НГК от мировых цен ставит бюджет РФ в уязвимое положение. Картина зависимости проявилась в конце 2014 года, когда с помощью санкций и искусственного понижения мировых цен состояние экономики России резко ухудшилось. За этим последовала девальвация национальной валюты и растрата некоторой части золотовалютных резервов. Однако благодаря функционированию специальных фондов удалось избежать дефолта и оставить экономику на плаву. Данный кризис еще раз показал очевидную зависимость государства от НГК и, возможно, даст толчок для большего развития других отраслей.

Нефтегазовая промышленность

Кабинет директора является не просто удобным и красивым рабочим местом, но еще и способом формирования у клиентов, заказчиков или партнеров уважения и доверия к фирме, к ее продукции или услугам. Именно благодаря мебели, дизайну, обстановке, посетители получают первое впечатление о фирме и имеют возможность оценить владельца кабинета как серьезного руководителя.

Основные требования к оформлению кабинета директора

У кабинета должен быть свой стиль. Кабинет директора должен олицетворять надежность и устойчивость компании. На мебели в данном случае экономить не стоит, это немедленно станет заметно, и вызовет у деловых партнеров и рядовых посетителей негативное впечатление. Когда над оформлением кабинета директора работал знающий специалист, а мебель выполнена из материалов высокого качества, то можете быть уверены, этот факт обязательно заметят, оценив окружающую обстановку по достоинству. Многие считают, что это один из хороших способов, сразу повысить уровень доверия к личности директора и к самой фирме.

Популярные стили хай-тек, классический и некоторые другие

Классический стиль являет собой воплощение богатства, стабильности, консерватизма, уверенности в завтрашнем дне. Для мебели в классическом стиле характерным признаком является добротность, поскольку ее выполняют из дорогих натуральных материалов.

Хай-тек абсолютно не похож на классический стиль. Это светлая, легкая обстановка «из будущего». Мебель сделана, как правило, из блестящих современных материалов. В кабинете директора в стиле хай-тек будут отлично выглядеть диван и кресла на металлических ножках, и, вообще, мебель в этом стиле отличается большей функциональностью.

Необходимо помнить, что стиль кабинета директора обязан отвечать имиджу компании. Так, стиль хай-тек неуместен в крупной финансовой фирме, так как может создать ложное впечатление несерьезности. А кабинет, оформленный в английском стиле, в компании, связанной со сферой высоких технологий, будет вызывать, по меньшей мере, недоумение. Если в фирме, занимающейся рекламой, интерьер будет выполнен в стиле ампир, вряд ли клиенты доверят рекламу столь консервативно настроенной организации. Для кабинета директора рекламного агентства прекрасно подойдет популярный стиль хай-тек, сочетающий в себе смелые, непредсказуемые решения.

Также бывают помещения, оформленные в уникальных, индивидуальных, отличающихся от традиционных, стилях. Кабинет могут украшать картины, коллекция оружия, старинные часы или набор редких статуэток из экзотических стран. Такой стиль свидетельствует об индивидуальности личности директора фирмы и может многое поведать внимательному посетителю о хозяине кабинета.

С недавних пор становится все более популярным стиль «металл + стекло». Использование этого стиля делает кабинет директора светлее, просторнее, а личность руководителя — креативной, умеющей нестандартно мыслить.

Выбрав один стиль, придерживайтесь его во всем. Это совсем не означает, что кабинет потеряет свою индивидуальность. Всегда можно привнести в него элементы, которые присущи данному руководителю.

Кабинет директора обязан иметь выгодные отличия от других помещений. Он должен быть большим, светлым, просторным и иметь собственную приемную. Обычно именно здесь располагается рабочая зона секретаря. Также именно в приемной ожидают приема посетители, рассматривая убранство и интерьер. Если в приемной посетители будут видеть корпоративную символику, то это создаст ощущение высокого стиля и традиций.  Дисгармония и неудобства могут вызвать недоверие к фирме у потенциальных клиентов, а первое впечатление, как известно, очень тяжело изменить. Лучше всего, если обстановка приемной будет располагающей, не вызывающей чувства беспокойства и тревоги. Этого результата можно добиться, используя мягкие кресла, спокойные тона, неяркий свет, возможно, небольшой столик, где можно положить журналы или поставить напитки для ожидающих посетителей. Но не стоит забывать, что приемная обязательно должна быть оформлена в одном стиле с кабинетом.

Мебель, используемая в кабинете, также должна отбираться по определенным правилам. Для начала она должна отвечать установленному стилю. Она должна быть изготовлена или из дерева, или из металла, или из других материалов, присущих выбранному стилю. Меблировка кабинета должна состоять и из корпусной, и из мягкой мебели. Обязательные атрибуты кабинета директора — письменный стол, при необходимости, приставной стол для совещаний, удобные стулья, необходимый набор мебели для компьютера, шкафы для хранения бумаг, папок и дисков, просторный диван и удобные кресла. Не следует забывать и о кресле руководителя: презентабельное, дорогое, спинка немного выше, чем у кресел для посетителей, обтянутое натуральной кожей. За креслом руководителя лучше всего расположить полку с выставленными на ней статусными подарками и важными наградами.

Оформляя кабинет руководителя фирмы, не забывайте о том, что даже небольшая небрежность (неудачно подобранный цвет стен, неудобные кресла или дешевая мебель) — все это может разрушить с таким трудом создаваемый образ преуспевающего предприятия и даже усложнить ведение бизнеса.