Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Природные ресурсы и «коммуналка». 2016 год снова ознаменуется ростом электроэнергии для россиян. Повышение будет примерно 7,5% . Газ станет дороже на 8,5 %. Это на 1 % выше роста тарифов на газ для промышленной сферы. Кстати, за газ, как и, прежде, не спешат платить ни физические, ни юридические лица. Итоговая задолженность достигла отметки 150 миллиардов рублей, из них 60 000 000 рублей – это долги физ. лиц по коммунальным платежам.

Природные ресурсы и коммуналка

В ноябре 2015 г. ФАС одобрила лимит по уровню индексации тарифной сетки на электричество на 2016 г. для субъектов России в интервале 1 – 7,5 % к уровню 2015 г. Но последнее слово стоит за энергетическими комиссиями регионов России. И согласно вышедшим в печать постановлениям, индексация отдельных тарифов на электрическую энергию для граждан. Она должна произойти 1.07.2016 г. и должна быть намного выше 7,5 %.

В Москве тариф по одной ставке, дифференцированный по 3-м суточным зонам, возрастет на 15%, стоимость кВтч в зоне пика возрастет до 6,41 рублей (14,87 %),в зоне полупика – до 5,32 рубля, ночью – 1,64 руб. (14,7%). В пределах, регламентированных ФАС повысится 1 ставочный тариф без деления по суточным зонам: он поднимется на 7 % (до 5,38 рублей, что касается потребителей-москвичей, кроме Новомосковского и Троицкого округов). Аналогичная ситуация вырисовывается в других регионах РФ. В Адыгее и Краснодарском крае тариф дневной тариф без дифференцирования поднимется только на 3,9%. В Хабаровске тариф, поделенный на 2-м суточным зонам, возрастет на 9,5%. В ночную зону – 1,18 руб./кВтч, 4,6 руб./кВтч – днем.

Коммунальные услуги вновь подорожают

Власти Москвы дали добро на рост тарифов по квартплате с 1.07.2016 г. ориентировочно на 7,4%. Больше всего подорожает свет. В Нижнем Новгороде и области больше всех подорожает электрическая энергия, что входит в границы социальных нормативов ( в 52 м регионе РФ имеет силу проект соц. норматива расходования электрической энергии) в границах соц. нормативов подскочат на 7,5%, а выше социальной нормы – только на 4%. Однако эти расценки еще неокончательные. 1.07.2016 вступит в действие тарификация цен (ступенчатая) на электроэнергию. Согласно этого проекта, подготовленному МинЭнерго, по минимальному тарифу возможна оплата лишь за 150 кВтч. Электричества, которое израсходовалось в пределах 151-600 кВтч, обойдется на 1,2 % подороже. Электрическая энергия, израсходованная свыше 600 кВтч.будет рассчитываться с помощью коэффициента k=1,52.

Плюс к этому в 2016 г. вводится тариф для садовых домов, а конкретно — фиксированная оплата за содержание электросетей, наподобие абонентской оплаты, которая не пропорциональна объему израсходованной эл/энергии. Проект закона предусматривает абон. пату -20 руб./месяц с индексацией в будущем согласно уровня инфляции. В разрезе же потребителей – оптовиков (в РФ цена не регулируется властями), то стоимость на Урале и Центральной части возросла на 1% по сравнению с периодом 2015 г (до 1119,2 руб/МВтч.). В Сибири этот показатель с начала года возрос на 16,7% (894,6 руб/МВтч). Это выше на 30% чем в 2015 году. Вызвано это снижением КПД ГЭС по причине небольшой водянистости.

Стоимость тепла, водоотведения и горячей воды

Индексация этого ресурса в разрезе коммунальных услуг также будет «прыгать» в зависимости от субъекта России. Меньше всего плата за тепло вырастет в Сев. Осетии, Алтае и Новосибирской области (3-3,7%). Больше всего — в Республике Саха, Камчатке, Москве и Санкт – Петербурге (6,5%- 6,7%). Здесь подразумевается стоимость тепла, водоотведения и горячей воды. Тарифы станут выше со 2-го квартала 2016 г, но сами цены и динамику их роста будут диктовать местные власти (вне зависимости от процента индексации). Даже в границах 1-го региона расценки для населения могут разниться, потому что в субъектах РФ существует не один поставщик. Тарифы на них устанавливаются индивидуально. Тепловая энергия — отличный тому пример. Например, в Новосибирском р-не есть Новосибирская область. Цена с 1.07.2017 г возрастет ориентировочно на 2,7 % (примерно 69 рублей) и будет равна 2650 тысяч рублей/Гкал. Это касается именно производителя ООО «Сиб Экспоцентр», а тарификация других компаний-производителей может быть гораздо ниже.

К примеру «Карасевское» МГУП ЖКХ осуществит поставку теплоэнергии на 1769 рублей/Гкал. Это на 51,5 рублей превышает действующую тарифную ставку. Цена на поставки остальных поставщиков, возможно, останется прежней. На Алтае, где максимальный скачок тарифов запланирован выше только на 0,2 % , чем в 54-м регионе России (тарифы колоссально разнятся). Для теплоэнергии от компании «Районные теплосети» стоимостная планка установлена в размере 1463,47 рублей/Гкал, (повышение достигнет планки 2,85% либо 40.66 рублей). Для ООО «Городские теплосети» обновленный тариф будет равен 1681 руб. В городе на Неве комитет по тарифам повысит ставку. Тариф зафиксируется на уровне 2225 руб (рост 325 руб/Гкал). Для поставок коллекторов тарифный взлет дойдет до значения 289 руб. (итог- 1860 руб.). В столице России тепло будет дороже на 100-110 рублей, для львиной доли потребителей стоимость 1-го Гкал составит порядка 1900рублей. При среднестатистической зиме в центральной России на согрев 1-комнатной московской квартиры израсходуется примерно 0,5 Гкал за всю зиму. Но зимы в последнее время выдаются теплые, поэтому и расходы становятся меньше.

Стоимость газа — новые тарифы на газ

Стоимость природного газа тоже меняется. Тарифы на данный ресурс согласно вердикту правительства России, в 2016 г. вырастут на 8,5% — для физ. лиц, на 7,5% — для юридических лиц. Идущие вперед темпы роста мотивируются тем, что власти желают сравнять цены 2-х потребительских категорий. Однако это сказано в адрес максимальных оптовых цен для отдельно взятого российского региона. Цены розничные будут диктоваться муниципалитетами. Разница в оптовых стоимостях большая: от 2 395 000 руб за 100 м 3 на Ямале, до 4 354 000 на Алтае (пик за 2015 год). Стало быть, скачок цен оптовых в зависимости от субъекта РФ может достигнуть 203,5 руб/ 100 тысяч кубометров до 370 рублей. В Подмосковье максимальная оптовая стоимость за прошлый год составила 3 426 000 руб за 1000 м 3 . Иными словами – газ подскачет на 291,2 (для оптовых потребителей). Средняя стоимость газа для потребителей в сфере промышленности, производства в 2015 г будет равна 4 053 000 руб /1000 м3. При условии индексирования на 7,5 % для производственников вырастет на 303,97 рубля.

Никто не хочет платить. В ЖКХ пойдут коллекторы. В кризис ужесточается стратегия по взысканию задолженности. Куда не шагни- неуплата и долги словно болезнь всей России. Для газовой отрасли это тоже 1 из ключевых проблем. Как проинформировали «Газету.ру» в «Газпром межрегионгаз», на дату 1 ноября 2016 г, просроченные долги потребителей за газ достигли 146,6 млрд. рублей. Рост за десять месяцев 2015 г. составил 19,6 млрд. рублей ( то есть 15,4 %). За тот же период 2014 г. составил 2,8% (3 3000 000 000 руб.). Итоговая задолженность физ. лиц за газ составила 60 200 000 000 (плюс 13,1%). Свыше 75 % задолженности – это долги республик Северного Кавказа (48,4 миллиардов рублей). На второй позиции — предприятия по теплообеспечению . Их долг взлетел на 25,4% (в рублевом исчислении- 44,1 млрд. руб.). Энергетики должны 20 700 000 000 руб (30,7 %), бюджетники – 2 100 000 000 рублей (в этом группе скачок составил 70,7%). 19 500 000 000 руб.- это долг иных потребителей. Динамка у них отрицательная (минус 9,6%). Представитель совета экспертов нефтегазопромышленного союза Э. Касаев акцентирует, что причина неуплаты в том, что и население предприятия промышленности (фабрики, заводы) не в состоянии платить. Касаев считает, что так диктуют у нас законы- потребители никак не отвечают за нарушение сроков по уплате. Выходит, что энергетики дают потребителям безвозмездный кредит по товарам.

«Основные претензии у энергетиков относятся к предприятиям и управляющим компаниям системы ЖКХ, в то время как основная часть потребителей, из числа обычных людей, платят за газ и электроэнергию исправно»- говорит Касаев. «Многие из этих предприятий и управляющих компаний, собрав средства, объявляют себя банкротами и через какое-то время открывают заново юр.лицо, потом эта схема повторяется,- разъясняет специалист. Очень нужен закон о штрафных санкциях в отношении неплательщиков, только так можно повысить платёжную дисциплину потребителей газа. «Внутренние цены на газ не отражают издержки его производства и транспортировки, так же отмечает эксперт, поэтому компании не могут работать эффективно и покрывать их. «Это может негативно сказаться на будущем отрасли, учитывая сложную ситуацию на внешних рынках» -комментирует знаток в сфере газовой промышленности.

Для того, что обеспечить устойчивое развитие, нужно как можно четче определиться с принципами сложения конкурентных цен на газ на внутреннем рынке и время перехода на них.
Цена на газ должна отражать конкурентные преимущества этого ресурса, обеспечивать приемлемую норму доходности для производителей, стимулировать газосбережение и при этом быть посильной для промышленных потребителей и населения, считает эксперт. Так же Касаев заявил, что одним из основных блоков концепции развития внутреннего рынка газа, которая должна появиться в самое ближайшее время, должно быть решение вопроса о ценообразовании.

***

Общая сумма долгов превысила 1 триллион рублей (это в одном только столичном регионе). Коллекторы подчеркивают, что скорость роста рынка долгов в ЖКХ уже перегнали банковскую ячейку. Как раз долги в ЖКХ – секторе имеют ориентацию к взлету из-за появления в «платежках» графы «капремонт», -комментирует гендиректор коллекторской организации Павел Бородин. Долги одних только москвичей стремительно взлетели. Например, по сводкам «Мосэнергосбыта», в 1-е 6 месяцев 2015 г. начислено одних пеней 38 400 000 рублей, что 0,4 млн. рублей выше аналогичного показателя за 2014 год…

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Работать в коллективе, где царят понимание, дружелюбие и уважение среди коллег – одно удовольствие. Сплотить людей поможет не только общее дело, но и многочисленные в нашей стране праздники, когда проходят корпоративные мероприятия, проводятся банкеты и дарятся оригинальные подарки. Самое главное это не забывать уделять внимание вашему начальнику. Начальству в такие дни, нужно дарить подарки. Ваш начальник – это первый человек, которому нравится ваше внимание и уважение. Подарок начальнику обязательно должен быть оригинальным подарком и редким подарком. Очень важно при этом учитывать его стоимость.

Оригинальный подарок руководителю, должен быть эксклюзивным, но при этом, не должен быть слишком дорогим, чтобы он не был расценен как подхалимство. Другое дело – коллективный подарок любимому начальнику. Подарок от коллектива — это совсем другое дело… Коллектив может сложиться, и приобрести уже значимый, ценный подарок начальнику. Это должна быть весьма оригинальная, редкая, дорогая и безусловно красивая вещь…

Оригинальный подарок руководителю с учетом его увлечений и хобби

Выбирать оригинальный подарок директору, всем коллективом – занятие очень даже увлекательное. Особенно всем сотрудникам будет приятно, если в результате вы угадаете его вкусы и желания, чем доставите своему руководителю много положительных эмоций. Располагая информацией и зная увлечения своего шефа или его хобби, можно без труда ему угодить. К примеру:

Когда начальник увлечен рыбалкой, то прекрасным подарком начальнику, будет шикарный спиннинг, возможно резиновая лодка, чемоданчик для зимней рыбалки или фирменная палатка. Здесь вы имеете очень большой диапазон выбора. Начальнику – охотнику, понравится эксклюзивный дорогой нож в красивом обрамлении или фляга с дарственной гравировкой от сотрудников.

Человеку, помешанному на машинах, приятно получить на праздник любую примочку, связанную с автомобилем, например набор хороших инструментов в машину или навороченный навигатор. Можно подарить дорогую автомагнитолу в комплекте с автомобильными колонками. Но музыкальный центр должен быть действительно топовым и иметь прекрасное звучание.

Начальнику — любителю музыки понравится, если ему преподнести билет на концерт любимой группы или запись на диске уникального произведения. Если у вашего руководителя есть проигрыватель пластинок то безусловно лучшим подарком будет редкий винил первого пресса. Можно также подарить дорогую гитару, которая, безусловно, послужит толчком, осуществить наконец-то мечту юности и научиться играть на ней.

Начальника – коллекционера, восхитит редкий и оригинальный подарок, то есть  эксклюзивный подарок — артефакт, который ему хотелось бы иметь в своей экспозиции. Это могут быть: ценные монеты, редкие марки, старинные книги, картина известного художника или эксклюзивные шахматы ручной работы. Каким будет оригинальный подарок начальнику, в общем-то зависит от вашей фантазии и финансовых возможностей вашего коллектива.

Оригинальный подарок начальнику

Мастерская Art Studio BRAND HISTORY может предложить вам различные варианты оригинальных, сделанных в небольшом количестве — изделий. В разделе производство, вы сможете более подробно ознакомиться с технологиями их изготовления.

Хорошим сюрпризом для начальника любящего спорт — окажется тренажер, а может ролики или коньки, или даже лыжи. При этом главное знать, каким видом спорта предпочитает заниматься ваш босс. Модели кораблей, штурвалы, кортик, капитанская фуражка и китель – подойдут начальнику проводящему отпуск на собственной яхте.

Офисный и оригинальный подарок директору

Как известно вкусы у людей бывают самыми разными. Нужно хорошо знать своего руководителя, чтобы не попасть впросак и не нарушить субординацию. Поэтому часто, оригинальный подарок на рабочее место вашему начальнику, выбирается нейтральный, допустим такой, который гармонично будет дополнять интерьер его кабинета, но будет в некоторой степени необычным. Тут могут быть различные варианты:

Красивые винтажные часы на стену, красивый напольный, или настольный светильник, эксклюзивный чайный или кофейный сервиз, шикарный набор из уральских самоцветов, для канцелярских принадлежностей, интересен и дорогой сейф, различные статуэтки, картины, старинные карты, хорошо подойдет историческая репродукция на тему той отрасли в которой вы работаете., А если вы работает в структуре Газпрома, то наше особо эксклюзивное изделие Первая газовая скважина России, пожалуй сможет очень понравится вашему шефу.

Здесь выбор огромен. Главное, удивить и обрадовать человека. Офис – такое место, где проходит большая часть жизни, и важно создать там комфортную атмосферу для работы. Не менее важно, также, создать в кабинете начальника солидную обстановку, которая подчеркнет статус вашего руководителя и позволит создать деловую атмосферу во время переговоров с бизнес — партнерами…

Шутливый и оригинальный подарок начальнику

Шутить можно с начальником, понимающим и принимающим шутки. Важно, чтобы шутливый и оригинальный подарок не оказался настолько оригинальным, что стал бы обидным вашему начальнику, а был правильно понят и вызвал у него только позитивные эмоции. Прикольный презент может быть как дополнение к основному, серьезному подарку, а может быть и сам по себе. Приятно и весело получить от коллектива начальнику будет: кожаное портмоне, набитое фальшивыми долларами с портретом начальника — именинника, или портфель, деловая сумочка набитая под завязку такими же купюрами.

Вызовет улыбку и в то же время польстит именная медаль с восхваляющей гравировкой – «Самый лучший босс» или « Очень справедливый директор», в том же духе можно придумать много хороших выражений.
Можно заказать шутливый портрет для своего начальника в одежде испанского гранда, а возможно даже в виде эстрадного рок исполнителя…

Делая такие подарки, главное не переборщить, не перейти рамки приличия, выдержать субординацию, чтобы шутка доставила радость всем. Если ваш начальник не принимает шутки, то не стоит и дарить ему такие шутливые подарки, будь они хоть супер-дизайнерские, хоть самые дорогие.

Оригинальные подарки начальнику для его отдыха

Начальник тоже как и все устает, и в минуты отдыха хорошо если в его кабинете будет небольшой уголок релаксации. Соответствующий красивый и оригинальный подарок от коллектива может помочь в создании этого оазиса. Варианты подарков для отдыха:

Аквариум с экзотичными рыбками подойдет в качестве оригинального подарка как мужчине, так и женщине., Комнатный фонтан, который оснащен светомузыкальной установкой. Возле него приятно будет не только расслабляться, такой презент по праву, станет украшением кабинета. Мужчине можно преподнести бутылку приличного, дорогого коньяка, женщине – коллекционного вина. В комплекте к вину будет хорошо смотреться еще и набор шоколада. Здесь уместен и подарок мини-бар, например в виде глобуса, изысканные бокалы, фужеры рюмки. Путевка на экскурсию в другой город, даже страну может порадовать именинника, независимо от его пола.

Чего не является оригинальным подарком и что не следует дарить начальнику?

Не нужно в качестве подарка использовать предметы, связанные со здоровьем. Такие подарки совсем не назовешь оригинальными. Например, аппарат для измерения давления. Это может быть расценено как намек на плохое самочувствие. Парфюм могут дарить только люди, хорошо знающие предпочтения человека. Нижнее белье, носки, колготки – не могут служить подарком для босса. Такие личные вещи могут приобретать только очень близкие люди.

Много чего дарят своим начальникам. Но, все же, главное в подарке начальнику – это суметь показать с его помощью, свое внимание и уважение. Самое главное, это не нужно забывать об оригинальности подарка!  Ведь оригинальный подарок — это в первую очередь редкий подарок, эксклюзивный подарок, а значит ценный и незабываемый…

Эффективная работа экономики Российской Федерации основана на добывающей промышленности, сформированной в основном на нефтегазовом комплексе (далее НГК) страны. От данной отрасли напрямую зависят курс национальной валюты, положительный торговый баланс и перспективы инвестиций. Прибыль нефтегазовых компаний обеспечивает формирование не менее половины федерального бюджета, а позиции НГК на рынке акций так высоки, что составляют 50% капитализации федерального биржевого рынка акций. За счет ресурсов НГК созданы и функционируют Резервный фонд совместно с Фондом национального благосостояния, которые призваны обеспечивать стабильность федерального бюджета от потрясений. Также из данных поступлений формируются национальные золотовалютные резервы для международной торговли и иных целей.

Колебания нефтегазового сектора экономики РФ

Прибыль нефтегазового сектора зависит от общемировых цен на энергоносители. Мировые цены определяются с помощью биржевых торгов. Есть несколько основных бирж, у каждой своя марка или сорт, например, к бирже IPE (Лондон) относится марка Brent, а к бирже NYMEX (Нью-Йорк) – марка WTI. Российский рынок нефти имеет свою марку Urals, но зависит в основном от стоимости британского Brent. С 2010 года цены на нефть неуклонно росли, но к концу 2014 года начали стремительно падать. В 2015 году прогнозируется постепенный незначительный рост цен в течение года.

Учитывая особую ликвидность нефтегазовой отрасли, с 2008 года в бюджете Российской Федерации существует условное деление налоговой выручки на нефтегазовую и ненефтегазовую. Поступления исходят от налога на добычу полезных ископаемых и таможенных пошлин на сырье и готовые продукты нефтеперерабатывающей промышленности, которые называются вывозными. Эти пошлины обеспечивают около 60% от доли поступлений, а НДПИ соответственно 40% поступлений. С 2010 года зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли неуклонно увеличивается. С 2012 года налоговая нагрузка на нефтеперерабатывающую промышленность постоянно возрастает. Экспортная пошлина – непостоянная величина. Она рассчитывается по особым правилам, в зависимости от разницы цен между ценами сорта нефти Urals и международной ценой на нефть. Также были введены дополнительные экспортные пошлины на готовые продукты, например, на бензин. В некоторых случаях для поддержки новых перспективных месторождений могут устанавливаться пониженные ставки экспортной пошлины, в исключительных случаях – даже нулевые.

НДПИ имеет свою базовую ставку, которая может изменяться в зависимости от тенденций рынка. В основном ставка с каждым годом растет. На природный газ ставки устанавливаются для монопольного предприятия  ПАО Газпром, так как он является единственным собственником объектов системы газоснабжения. Для иных субъектов хозяйства ставка может корректироваться некоторыми понижающими коэффициентами. Как некоторая разновидность налога могут рассматриваться требования к компаниям о поставке нефтепродуктов по сниженным ценам для отраслей сельского хозяйства и иных отраслей на определенные периоды времени.

Приток средств от нефтегазовой отрасли создал благоприятные условия для образования специализированных фондов и прироста международных резервов. С 2004 года был введен Стабилизационный Фонд Российской Федерации. Он призван снизить зависимость бюджета и обеспечить страхование Федерального бюджета при падении цен или спроса на продукцию. Также из средств фонда выделяются ресурсы для погашения внешнего долга и обеспечения инвестиций в наукоемкие отрасли, переводятся средства в другие фонды. В 2008 году Стабилизационный Фонд был ликвидирован. Вместо него созданы Резервный фонд и Фонд национального благосостояния.

Функции фонда, в общем, остались прежними, разделение было обусловлено необходимостью распределения финансовых потоков в различные сферы. Резервный фонд обеспечивает издержки федерального бюджета. Ранее величина Резервного фонда утверждалась федеральным законом о бюджете, а величина устанавливалась в размере 10% от запланированного ВВП. Оставшиеся финансовые потоки шли в другой фонд, который помогает обеспечивать социальную сферу. С 2014 года размер обоих фондов устанавливается ежегодно решением правительства РФ, исходя из объективной обстановки на нефтегазовом мировом рынке.

Нефтегазовая отрасль имеет свою историю развития и является ведущей для всей экономики Российской Федерации. Зависимость доходов НГК от мировых цен ставит бюджет РФ в уязвимое положение. Картина зависимости проявилась в конце 2014 года, когда с помощью санкций и искусственного понижения мировых цен состояние экономики России резко ухудшилось. За этим последовала девальвация национальной валюты и растрата некоторой части золотовалютных резервов. Однако благодаря функционированию специальных фондов удалось избежать дефолта и оставить экономику на плаву. Данный кризис еще раз показал очевидную зависимость государства от НГК и, возможно, даст толчок для большего развития других отраслей.

Нефтегазовая промышленность

Стиль работы руководителя во многом определяет психологическую атмосферу внутри коллектива, от которой порой зависят важные факторы развития компании. Это следует учитывать при оформлении директорского кабинета – наиболее значимого офисного помещения, где удобство и функциональность должны быть частью общей стратегии администрирования.

Кабинет директора обладает сразу несколькими функциями. Прежде всего, это рабочее место главы компании, поэтому интерьер, выбор мебели и аксессуаров должны соответствовать его личным вкусам и одновременно отражать общую корпоративную эстетику. Кабинет руководителя – своеобразный «мозговой центр», который регулирует все направления работы, разрабатывает и утверждает перспективные планы, принимает принципиально важные решения. Следовательно, функциональность и техническое оснащение – обязательные требования к его оборудованию, позволяющие оптимизировать процесс управления компанией.

Кабинет руководителя, это место проведения деловых встреч, переговоров, совещаний, поэтому, в оформлении кабинета, должны быть отражены и успехи компании, и ее статус в деловом мире, и личные заслуги руководителя – все, что определяет имидж и репутацию организации в целом. Оформление директорского кабинета требует особого подхода и творческого решения, однако есть общие принципы, руководствуясь которыми, можно достичь главной цели: сделать помещение комфортным, а работу в нем – эффективной и четко организованной.

Кабинет руководителя имеет свою историю. И сто, и триста лет назад, и гораздо раньше люди, занимавшие высокое положение, стремились должным образом подчеркнуть свой статус. Амбициозность и самооценка представителей высших кругов находила отражение во внутреннем убранстве помещения, а его размеры являлись показателем масштабности личности. Массивная мебель из дерева ценных пород, богатая отделка, кожаная обивка и эксклюзивные аксессуары на протяжении столетий менялись в деталях, но в принципе оставались традиционными.

Меблировка современных кабинетов учитывает эти традиции, но в наше время новые технологии мебельного производства и качество материалов для офисного интерьера существенно повлияли на стилистические пристрастия тех, кому по должности положено иметь директорский кабинет. Хай-тек фактически стал лицом современного офиса. И если представители старшего поколения еще придерживаются строгой классики, то, по оценкам дизайнеров-оформителей, около 80% кабинетов руководящего звена уже приобрели более динамичный и функционально обоснованный вид.

На смену старому названию «кабинет начальника» приходит новое – «офис руководителя». Директорское помещение значительно расширило свои функции: из места совещаний и вызова «на ковер» оно превратилось в координационный центр бизнес-процессов. Варьировать пространственное решение позволяет система смежных комнат, каждая из которых в офисе руководителя выполняет свою функцию: рабочего места, помещения для переговоров или зоны отдыха. Если не требуется такого строгого зонирования, переговоры можно проводить за столом, примыкающим к рабочему, а неофициальные беседы – за журнальным столиком, расположенным тут же, в кабинете.

В последнее время для оперативного изменения конфигурации функциональных зон используют удобные мобильные перегородки. В зависимости от количества посетителей и цели встречи их можно перемещать, освобождая место, или, наоборот, создавая камерную обстановку. Если кабинет оборудован в одной комнате, мебельный набор, как правило, включает рабочий и брифинговый столы, тумбы, шкафы, комплект стульев и кресел, диван и журнальный столик. При необходимости в кабинете устанавливают сейф, монтируют видеотехнику, а также витрины с рекламной продукцией компании и стеллажи, на которых демонстрируют коллекции, ценные, эксклюзивные подарки и престижные награды руководителя.
Весьма уместна, скрытая от посторонних глаз мини-стойка, встроенный холодильник и даже небольшая кухня. Располагать все это следует в отдельной комнате, не привлекая внимания к ее специфическим функциям.

Кабинет директора как лица, возглавляющего компанию и представляющего ее интересы на самом высоком уровне, должен отличаться от других помещений офиса. Его площадь и оформление обязаны подчеркивать статус руководителя, а презентабельность интерьера – соответствовать корпоративному стилю и в то же время демонстрировать высокий рейтинг компании, ее деловую репутацию. В стилистическом решении, выбранном для оформления кабинета, необходимо учитывать и профиль бизнес-структуры, которую представляет компания. Естественно, что офис главы банка будет отличаться от кабинета директора туристической фирмы. Если рассматривать оформление кабинета руководителя с точки зрения ведомственной принадлежности, то уместно будет в кабинете строительной компании, использовать градостроительные темы, а в кабинете нефтегазовой компании, что-то из истории данной отрасли.

Когда предпочтение отдано классическому стилю, кабинетная мебель должна быть массивной, с четкой геометрией форм, эксклюзивные предметы интерьера – темных тонов, а в отделке рекомендуется использовать натуральную кожу, гобеленовый текстиль, ручную резьбу и позолоту. Это подчеркивает стабильность бизнеса, престиж и создает атмосферу постоянства. Классический стиль прочно утвердился в государственных и финансовых учреждениях; он особенно уместен в юридических конторах, приемлем в офисах крупных корпораций.

Практичность и функциональность мебели, используемой в стиле хай-тек, придаст современный деловой вид и послужит представительским интересам рекламных агентств и серьезных фирм с устойчивым положением на рынке услуг.

Кабинет директора является не просто удобным и красивым рабочим местом, но еще и способом формирования у клиентов, заказчиков или партнеров уважения и доверия к фирме, к ее продукции или услугам. Именно благодаря мебели, дизайну, обстановке, посетители получают первое впечатление о фирме и имеют возможность оценить владельца кабинета как серьезного руководителя.

Основные требования к оформлению кабинета директора

У кабинета должен быть свой стиль. Кабинет директора должен олицетворять надежность и устойчивость компании. На мебели в данном случае экономить не стоит, это немедленно станет заметно, и вызовет у деловых партнеров и рядовых посетителей негативное впечатление. Когда над оформлением кабинета директора работал знающий специалист, а мебель выполнена из материалов высокого качества, то можете быть уверены, этот факт обязательно заметят, оценив окружающую обстановку по достоинству. Многие считают, что это один из хороших способов, сразу повысить уровень доверия к личности директора и к самой фирме.

Популярные стили хай-тек, классический и некоторые другие

Классический стиль являет собой воплощение богатства, стабильности, консерватизма, уверенности в завтрашнем дне. Для мебели в классическом стиле характерным признаком является добротность, поскольку ее выполняют из дорогих натуральных материалов.

Хай-тек абсолютно не похож на классический стиль. Это светлая, легкая обстановка «из будущего». Мебель сделана, как правило, из блестящих современных материалов. В кабинете директора в стиле хай-тек будут отлично выглядеть диван и кресла на металлических ножках, и, вообще, мебель в этом стиле отличается большей функциональностью.

Необходимо помнить, что стиль кабинета директора обязан отвечать имиджу компании. Так, стиль хай-тек неуместен в крупной финансовой фирме, так как может создать ложное впечатление несерьезности. А кабинет, оформленный в английском стиле, в компании, связанной со сферой высоких технологий, будет вызывать, по меньшей мере, недоумение. Если в фирме, занимающейся рекламой, интерьер будет выполнен в стиле ампир, вряд ли клиенты доверят рекламу столь консервативно настроенной организации. Для кабинета директора рекламного агентства прекрасно подойдет популярный стиль хай-тек, сочетающий в себе смелые, непредсказуемые решения.

Также бывают помещения, оформленные в уникальных, индивидуальных, отличающихся от традиционных, стилях. Кабинет могут украшать картины, коллекция оружия, старинные часы или набор редких статуэток из экзотических стран. Такой стиль свидетельствует об индивидуальности личности директора фирмы и может многое поведать внимательному посетителю о хозяине кабинета.

С недавних пор становится все более популярным стиль «металл + стекло». Использование этого стиля делает кабинет директора светлее, просторнее, а личность руководителя — креативной, умеющей нестандартно мыслить.

Выбрав один стиль, придерживайтесь его во всем. Это совсем не означает, что кабинет потеряет свою индивидуальность. Всегда можно привнести в него элементы, которые присущи данному руководителю.

Кабинет директора обязан иметь выгодные отличия от других помещений. Он должен быть большим, светлым, просторным и иметь собственную приемную. Обычно именно здесь располагается рабочая зона секретаря. Также именно в приемной ожидают приема посетители, рассматривая убранство и интерьер. Если в приемной посетители будут видеть корпоративную символику, то это создаст ощущение высокого стиля и традиций.  Дисгармония и неудобства могут вызвать недоверие к фирме у потенциальных клиентов, а первое впечатление, как известно, очень тяжело изменить. Лучше всего, если обстановка приемной будет располагающей, не вызывающей чувства беспокойства и тревоги. Этого результата можно добиться, используя мягкие кресла, спокойные тона, неяркий свет, возможно, небольшой столик, где можно положить журналы или поставить напитки для ожидающих посетителей. Но не стоит забывать, что приемная обязательно должна быть оформлена в одном стиле с кабинетом.

Мебель, используемая в кабинете, также должна отбираться по определенным правилам. Для начала она должна отвечать установленному стилю. Она должна быть изготовлена или из дерева, или из металла, или из других материалов, присущих выбранному стилю. Меблировка кабинета должна состоять и из корпусной, и из мягкой мебели. Обязательные атрибуты кабинета директора — письменный стол, при необходимости, приставной стол для совещаний, удобные стулья, необходимый набор мебели для компьютера, шкафы для хранения бумаг, папок и дисков, просторный диван и удобные кресла. Не следует забывать и о кресле руководителя: презентабельное, дорогое, спинка немного выше, чем у кресел для посетителей, обтянутое натуральной кожей. За креслом руководителя лучше всего расположить полку с выставленными на ней статусными подарками и важными наградами.

Оформляя кабинет руководителя фирмы, не забывайте о том, что даже небольшая небрежность (неудачно подобранный цвет стен, неудобные кресла или дешевая мебель) — все это может разрушить с таким трудом создаваемый образ преуспевающего предприятия и даже усложнить ведение бизнеса.