Аксиома: в любом коллективе большинство людей настроено на позитивное сотрудничество. Но в некоторых ситуациях даже самые сдержанные из них иногда высказываются так, что итог разговора оставляет негативные эмоции, причем результатом таких «прений» недовольны обе стороны.

Понятно, что у оппонентов (необязательно двух человек, это могут быть и группы лиц) есть свои мнения по поводу сложившегося положения дел, а также определенные обстоятельства. Найти консенсус и грамотное решение производственной проблемы можно, если отказаться от вульгарного спора.

Эксперт в области психологии бизнеса Давид Куперрайдер предложил парадигму позитивных перемен. Суть в следующем: если алгоритм любого производственного процесса на какихто этапах не срабатывает, то всех сотрудников (в большей или меньшей степени) обязательно беспокоит «узкое место». Когда же дилемма выносится на коллективное обсуждение, каждый из причастных специалистов готовится обороняться. И это закономерно, ведь разговор о просчетах предполагает критические замечания, а каждый новый тезис дискуссии накаляет обстановку.

Успокоить группу и перенаправить диалог в нужное русло удастся, если сделать акцент на положительных моментах. При этом не стоит переживать за отход от темы: новый инструмент не оставляет главного вопроса за скобками.

Секрет в том, что при планомерном развитии лучших практик неудачные организационные моменты теряют целесообразность и достаточно быстро полностью вытесняются. И что не менее важно, акцент на качественных работе и решениях повышает самооценку коллектива и мотивирует раскрытие способностей и инициативности сотрудников.

Причину неудачных решений весьма часто следует искать в страхе подчиненных или руководителя относительно того, что их не поймут или осудят. А это в свою очередь мешает творчески подходить к делу, просчитано рисковать и экспериментировать. Вследствие чего поставленные задачи и цели достигаются медленно и с большими затратамипсихологическими и материальными.

Попробуйте поновому подойти к решению производственных неурядиц и преодолеть разногласия специалистов. На очередном совещании (планерке) проведите дискуссию в непривычном формате. Назовите недоработки, а также поставьте вопрос: «Что у нас хорошоПричем понаблюдайте не только за подчиненными, но и, что не менее важно, за собой.

Есть четыре основных типа спорщиков:
— «диктатор» всегда говорит однозначное: «Нет»;
— «ищущий ошибки» (чащеу других) старается смягчить ответ,
поэтому сначала произносит: «Идея хорошая, но…»;
— «школьный учитель» действует в стиле первых двух, однако при этом аргументирует: «Нет, потому что…»;
— «позитивный исследователь» не исключает предложений коллег и вносит на рассмотрение свой вариант: «Да, а еще есть смысл сделать следующим образом» (хотя понятно, что далеко не всегда можно соглашаться с доводами оппонентов).

Именно четвертую тактику дебатов необходимо задействовать для нахождения новых путей решения проблем и поиска неиспользованных возможностей.

Деловые споры между коллегами или начальником и подчиненными позволяют осознать и расширить видение производственной проблемыи найти оптимальное ее решение. Подобных дебатов на совещаниях и планерках, а также во время выполнения поставленных заданий не стоит избегать. Однако, чтобы обсуждение принесло позитивный результат, руководитель должен грамотно управлять дискуссией.

Руководитель фирмы

Учитесь спорить. Если первая попытка дискуссии в формате «А что у нас хорошооставляет желать лучшего: вы или ваши подчиненные не справились с эмоциями и тема «расползлась», а команда не пришла к общему знаменателю, — не страшно. Проанализируйте реакцию свою и людей. В следующий раз с учетом этого и ведите диспут, ведь навыки формируются в процессе опыта.

Продумайте заранее и точно определите цель диспута: без этого не получится результативной динамичной полемики. Кроме того, не будут заданы настроение и направление консенсусу, а разговор может перейти на второстепенные вопросы, интересы отдельных специалистов или групп подчиненных.

Помните, что «немагистральный» предмет обсуждения для всего структурного подразделения будет только развлекать незаинтересованных лиц и станет для них лишь хорошей возможностью для повышения квалификации в умении спорить.

Откажитесь от установки «спор ради победы», направленной на принятие выгодного решения для себя или когото из участников разговора. Старайтесь оперировать объединяющими формулировками для аргументов и тезисов.

Не критикуйтеэто проще всего. Подобная позиция сводит на нет потенциально перспективные идеи, интересные наработки и вносит элементы дезориентации. Любое предложение может быть стоящим и точно имеет обоснованиядругое дело, чтото или иное развитие ситуации вносит свои поправки на маршруте к поставленным целям.

Утверждайте принципы: первый — «в дискуссии коллегапартнер, а не оппонент», второй — «мыслим в стиле позитивного исследования», третий — «вульгарный спор не приемлем».

Создавайте творческое настроение и поощряйте творческий подход к решению задач и проблем. Обоснование: современные менеджмент и управленческая работа строятся на учете понимания психологии людей. Не забывайте, что сотрудники любят получать премии и подарки. Если они лояльны и хорошо к вам относятся, то сами в свою очередь, дарят подарки руководителям, показывая тем самым свое уважение.  В успешных компаниях от старых командных принципов руководства (часто травмирующих) отходят, ведь они лишь тормозят динамику достижения целей.

Статья газеты ИЗВЕСТИЯ от 20 сентября 1945 года.

На днях в селе Тепловка близ города Саратова на глубине 400 метров забил фонтан, дающий 200 тысяч кубометров горючего газа в сутки.

Коллектив рабочих и инженерно-технических работников Нижневолжского геологоразведочного треста Наркомнефти СССР, проводивший бурение этой скважи­ны, одержал, таким образом, ещё одну крупную победу: это уже 16-я по счету скважина, давшая в годы войны горючий газ для нужд промышленных предприятий города.

О наличии горючих газов в пределах Саратовской области было известно ещё в начале XX столетия. Тем не менее на­учно обоснованные и серьезно поставленные поиски нефти и газа в области на­чались только в советское время, осо­бенно в дни войны с немецко-фашистски­ми захватчиками.

Многочисленные разведки, производив­шиеся в районах Елшанки и Тепловки, подтвердили присутствие нефтеносных и газонефтеносных пород. Началось исполь­зование этих богатств. В 1942 г., когда орды немецко-фашистских захватчиков стояли у ворот Сталинграда, от Саратовцев потребовалось резко увеличить вы­пуск различной военной продукции, не­обходимой фронту. Фабрики и заводы должны были заработать с удвоенной энергией. Но для этого им надо было дать в достаточном количестве топливо и элек­троэнергию. Несмотря на трудности, эта задача была разрешена.

…В июле 1942 г. близ села Елшанки за­бил мощный газовый фонтан, на 92 проц. состоящий из метана. В августе силами городских организаций были начаты ра­боты по прокладке газового коллектора.

В постройке газопровода было прико­вано внимание всей городской парторга­низации. На всех участках строительства, с первых же дней развернулось соревнова­ние, и каждый строитель работал темпами военного времени, сознавая, какое огром­нейшее значение имеют выполняемые им работы. Мы не могли рассчитывать в эти суровые военные дни на получение от  государства всего необходимого для строи­тельства и поэтому максимально исполь­зовали местные запасы и ресурсы. На за­водских дворах разыскивали годами ва­лявшиеся трубы, собирали нужные материалы и оборудование. Газопровод был построен в исключительно короткие сро­ки. Через 3 месяца в топки Саратовской ГРЭС поступил по газовому коллектору первый газ. Вскоре были переведены на газ десятки других важнейших предприя­тий города.

Сейчас уже можно подвести некоторые итоги использования газа. Сотни тысяч кубометров горючего газа берет промыш­ленность ежедневно из скважин одного лишь Елшанского месторождения. Только за один прошлый год и первый квартал 1944 г., в результате использования газа, было сэкономлено около 250000 тонн угля. Для того, чтобы перевезти такое количество угля, потребовалось бы 250 железнодорожных составов, состоящих в общей сложности из 14000 вагонов. Для погрузки-выгрузки «такого угля» потребовалось бы огромное количество рабочий силы, транспортных средств и денежных затрат, использование газа только на одном ив заводов ПОЗВОЛИЛО СЭКОНОМИТЬ око­ло 500 тонн мазута, свыше 20 тонн угля и 300.000 киловатт-часов электроэнер­гии.

При использовании газа на предприя­тиях треста хлебопечения за один только год сэкономлено 50000 кубометров дров. Это позволило высвободить из треста свы­ше 300 рабочих, 8 трамвайных вагонов, 6 автомашин и 34 лошади. Экономия за это время составила 7 млн. рублей. Кроме этого, на 52 проц. возросла производи­тельность труда рабочих. Выпуск продукции вырос на 42 процента с одновременным улучшением качества.

Применение газового отопления улуч­шило и культурное состояние города, — уменьшилась копоть, идущая из завод­ских труб, нет и других отходов, которые обычно бывают при использовании твер­дого топлива и засоряют город. Из газовых скважин одновременно с газом выделяется вода, содержащая большой процент соли. После небольшой обработки, она превращается в поваренную и употребляется в пищу. Эта же вода цен­на и своими высокими лечебными свой­ствами. Сейчас научные медицинские учреждения уже работают над вопросами использования этих вод в местных больницах и поликлиниках.

Природный газ будет широко применен и как топливо для автотранспорта. Вместо баков с бензином на машинах появятся баллоны с газом. Городские организации уже начали практическое осуществление этого мероприятия и открыли для этого газонаполнительную станцию. Богатые за­лежи газа открывают также большие перспективы для развития в нашей обла­сти керамической, стекольной и химиче­ской промышленности.

Геологи ведут дальнейшие изыскатель­ские работы, бурятся новые скважины, и количество добываемого газа продолжает неуклонно расти. Недавно поиски геологов увенчались новыми успехами. Недале­ко от села Курдюм обнаружено еще одно газовое месторождение. Здесь из глубины 520 м забил мощный фонтан под давле­нием 50 атмосфер.

Уже выявленные запасы газа могут с избытком покрыть потребность в нём местной промышленности и коммунально­го хозяйства. Хватит газа и для удовлетво­рения бытовых нужд населения. Для этого требуется только ускорить работы по прокладке новых газопроводов.

Перед саратовскими партийными и со­ветскими органами, перед геологами и трестом, специально созданным для прак­тического решения вопросов, связанных с эксплуатацией добытого газа, стоит сей­час Почетная задача — довести начатое дело до конца, добиться максимального и наиболее умелого использования дорогих подарков природы, залежей газов с тем, чтобы огромные богатства недр земли служили нашей Родине.

П. КОМАРОВ

Секретарь Саратовского обкома ВКП(б)

Бурение газовой скважины

Рабочие газового промысла. Поселок Елшанка, 1942 год.

Данная статья была подготовлена и написана маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

В этой статье мы поговорим о таком важном аспекте человеческих отношений – как бизнес – коммуникация.          Испокон веков, различные народы человечества вели торговлю, выражаясь современным языком – бизнес, и с течением времени выработали определенные навыки и правила бизнес – общения. С течением времени и развитием научно-технического прогресса, методы маркетинга сильно изменились и в современных реалиях, для осуществления успешного бизнеса, требуются новые знания, новые методики и новые подходы к ведению бизнес – коммуникации…

Бизнес – коммуникация, как инструмент привлечения клиентов

Сила убеждения, которая есть у сотрудников вашей компании, зависит от вашей собственной силы убеждения. Всё зависит от того, как вы сами будете их убеждать и обучать. Вы сами должны владеть навыками риторики и быть хорошим психологом способным убедить в целесообразности каких-то действий, ваших собственных сотрудников. Для того, чтобы обладать этими способностями, как говорил Луначарский – нужно постоянно самообразовываться, то есть, самосовершенствоваться.

Бизнес-коммуникация

Блок развития самосовершенствования делится на два направления:

Во-первых, самопродвижение через бизнес-тусовку. Это очень важное направление. Итак, первый основной тезис, это тезис о том, что необходимо где-то появляться, где-то мелькать и быть заметным. Влейтесь в тематическую тусовку, которая уже существует в вашем городе.

Разберемся, где нужно появляться, независимо от того, какой у вас бизнес. Первое – это бизнес – клубы, места, где вы можете найти своих клиентов.

Второе – бизнес – завтраки. Попасть туда можно, следя за различными акциями. Также бизнес – конференции по любой более менее подходящей для вас теме. Вы должны заранее запасаться предложениями и визитками.

Я скорее за бизнес – тусовки, но нужно появляться и на гламурных тусовках. Там тоже можно найти бизнес- партнеров. Можно использовать партизанский маркетинг: всевозможные игры, масленицы. Этот вид тусовок скорее направлен на эмоции. Это тоже работает, именно там возможно привлечь много народа и найти будущих единомышленников.

Также существуют бизнес – лектории. Посещая их, можно обмениваться с людьми мнениями, идеями, знаниями.

Во-вторых, это развитие бизнеса через самопродвижение по радио и телевидение (кроме рекламы). Очень действенно, если вы на радио- и телеканалах, как эксперт, даете ответы на все интересующие публику вопросы. Конечно, намного больше людей сейчас находится в интернете. Но об этом расскажем позже. По радио, как и в интернете, вам потребуются мастерство первоклассного оратора. Так же можно рекламироваться в журналах, можно заказать экспертный комментарий.

И в третьих, Вам необходимо создавать полезный контент. Это значит, что Вам необходимо создавать полезные статьи. Вы становитесь экспертом только тогда, когда вы сами пишите статью для сайта и для рассылки. Ширпотреб уже в прошлом. Сейчас часто звание эксперта можно подтвердить выпуском собственной книги. Где бы вы ни были, создавайте экспертность, как это делается большинством бизнесменов в западной системе бизнес-сообщества.

Вы становитесь экспертом, когда вы начинаете обучать людей. Участвуйте во всем и везде, рассказывайте, как работать с презентацией. Именно через личность, через экспертность, через хоризму продвигается ваш бизнес.

Обучая других, вы обучаетесь сами. Действительно, этот принцип работает во всем. Обучая других, вы лучше разберетесь и в своей компании.

Для того чтобы что-то начать продвигать, вам необходимо создать какую-то историю. Это может быть история успеха, история встреч, продающие презентации.

Создание продающей презентации

Принципы, которые необходимо использовать при создании презентации:

Презентация начинается с подготовки. Для создания презентации нужно ответить на четыре вопроса:

1.Какова цель презентации? (без цели нет и презентации). Цель должна быть озвучена, как измеримый результат, как призыв к действию. Вы должны получить ответ на вопрос: что ваши слушатели должны сделать после презентации?

Идя на встречу, думайте о цели, фантазируйте о результатах.

2. Кто мой слушатель? Кто мой покупатель? Я отвечаю на вопросы: его возраст, пол, какие у него ценности, страхи, думаю о том, чего следует избегать, каков уровень знаний и профессионализма по вашей теме, каковы ожидания. Это очень важно!

3. Учитывайте контекст. Продумайте, где будет проходить презентация? Когда будет совершаться презентация? Что это за презентация? Заранее думайте о контексте и вы будете более гибко реагировать на непредвиденные изменения. Рассчитывайте время, жизнь не всегда идет по плану. Что бы быть гибким, заранее продумывайте, проигрывайте разные варианты презентации.

4. Думайте о том, какие изменения вы внесете в умы своих слушателей? Ответьте для себя на эти вопросы. Чаще всего, это путь от незнания к знанию. От сопротивления – к приятию. И от бездействия – к действию.

Это матрица — риск. Р –результат, И – изменения, С- слушатели, К- контекст. Тем самым, отвечая на указанные выше вопросы, вы минимизируете риск несоответствия презентации.

Далее необходимо все то, что у вас есть в голове извлечь в свою презентацию.

Первый метод для работы – мозговой штурм. Сначала лучше его проводить с сотрудниками. Один человек при этом выступает модератором и все записывает, другие же начинают накидывать свои мысли. Здесь нужно воздействовать правым полушарием, предлагайте все свои мысли по поводу презентации и вашей компании. Попробуйте ответить на вопросы: кто ваша компания? Опишите ее образ? Чем лучше вы поймете, какими вы будете на рынке, тем лучше будет результат, и вы лучше будете знать, как правильно себя позиционировать.

Следующий шаг: объединение идей в так называемые римские колонны. Это пример из истории. Один римский оратор использовал данную технику запоминания. Многие спрашивали у него: как ему удается долго говорить без бумажки. Он сказал: «Заметили ли вы, как я хожу по сцене?» Он ходил от края в край к каждой колонне, так как каждая колонна напоминала оратору одну из ключевых идей.

Вместо того, чтобы запоминать массу текста, можно просто запоминать всего лишь ряд ключевых идей.

Мы тоже можем использовать данный прием. После мозгового штурма вы определяете, какие идеи, в каком направлении находятся, то есть объединяете идеи по группам. Вы увидите, что весь материал у вас структурируется.

Следующий шаг – это создание самой презентации. Здесь вам необходимо прийти к тому, как вы будете структурировать всю информацию, как вы будете ее начинать и заканчивать.

Как школьное сочинение, презентация начинается с вступления, имеет основную часть и заключение.

Начиная с приветствия и представления, вы должны проговорить, почему люди вас должны слушать, почему вы можете называть себя экспертом? Отметьте свои положительные результаты.

Далее вы объявляете тему, цели и регламент. Я всем советую задавать время презентации.

Здесь очень важно, откалибровать вовремя в каком состоянии находится клиент. Поэтому и необходим регламент. Это могут быть как листочки, так и объявления о регламенте презентации.

Структуры презентаций:

Классическая структура. Вы указываете проблему и сами указываете путь ее решения. Здесь можно немного «закашмарить», можно показать печальную долгосрочную перспективу. Затем вы рассказываете, как вы можете помочь найти выход из трудной ситуации.

Вторая структура — это проблема, причина и решение. Причем, причины могут быть разнообразными.

Следующая структура. Проблема, несколько решений. Начинаем показывать различные проигрышные  варианты, а свой вариант демонстрируем хорошим и надежным. То есть на фоне остальных ваш вариант будет показан наиболее работоспособным.

Четвертая структура. Возможности рынка и предложение. Показать полную готовность аудитории к применению решений. Например, презентация айфона. То есть показать, что три различных  свойства можно соединить в одном изделии, то есть рынок уже созрел для этого. Просто надо уточнить, то что рынок созрел для вашей услуги и доказать это аудитории.

Пятая структура – бизнес-идея и инвестиции в нее. Показать простой принцип для начала старт – апа. Представить рассказ о бизнес – идеях, и привлечении в них инвестиций.

Создавая презентацию, вы должны думать о соответствии. Когда вы рассказываете о бизнес – идеях, то уточняйте вложения в них.

Сравнение, план, факт. Приводите пример: если в компании установлен план, то результат получился следующий, обязательно приводите факт. Здесь должна фигурировать цифра. Вашу презентацию с помощью фактов можно очень хорошо структурировать. Цифра обязательно должна быть соизмеримой.

Приоритетность. Иногда бывает так, что время очень ограничено. Тогда лучше всего выстраивать презентацию следующим образом. Вы приходите и говорите, что будете рассказывать пять самых важных причин, почему стоит приобрести ваш товар, при этом поясняете, что начнете с самой важной по нисходящей. Это работает потому, что, если вас остановят, то вы самое важное уже донесли до слушателей.

Негативные установки и их опровержения. Это тоже хорошо работает. Например, можно найти миф по любому поводу. Через презентацию вам нужно опровергнуть миф.

Структура и хронология. Вы рассказываете факты, структурируя их по времени. Так же можно рассказывать, ориентируясь на географические факторы.

Рассказ о продукте, о его свойствах и выгодах. Чем отличаются свойства от выгоды? Вы рассказываете о своем продукте, называете его свойства, а как следствие из свойств, называете выгоду.

Подбирайте свойства под покупателя.

Структурируйте отличия от конкурентов.

Покажите области применения продукта. Если вы показываете область применения, то это помогает повышать степень продажи вашего товара.

Лучше, если вы будете совмещать две или три структуры.

Итак, мы завершили со структурой. Теперь вы должны осуществить призыв к действию.

В завершении советую применить учтивость и благодарность. Обязательно дайте время на вопросы и предложения.

По факту свои «колонны» вы подводите под структуру и получаете основу презентации. Если вы используете флеш – презентацию, видео – презентацию, обязательно используйте средства технической поддержки. И, конечно же, необходимо обязательно готовиться к презентации. Готовьте своих сотрудников, готовьтесь сами.

Эффективная работа экономики Российской Федерации основана на добывающей промышленности, сформированной в основном на нефтегазовом комплексе (далее НГК) страны. От данной отрасли напрямую зависят курс национальной валюты, положительный торговый баланс и перспективы инвестиций. Прибыль нефтегазовых компаний обеспечивает формирование не менее половины федерального бюджета, а позиции НГК на рынке акций так высоки, что составляют 50% капитализации федерального биржевого рынка акций. За счет ресурсов НГК созданы и функционируют Резервный фонд совместно с Фондом национального благосостояния, которые призваны обеспечивать стабильность федерального бюджета от потрясений. Также из данных поступлений формируются национальные золотовалютные резервы для международной торговли и иных целей.

Колебания нефтегазового сектора экономики РФ

Прибыль нефтегазового сектора зависит от общемировых цен на энергоносители. Мировые цены определяются с помощью биржевых торгов. Есть несколько основных бирж, у каждой своя марка или сорт, например, к бирже IPE (Лондон) относится марка Brent, а к бирже NYMEX (Нью-Йорк) – марка WTI. Российский рынок нефти имеет свою марку Urals, но зависит в основном от стоимости британского Brent. С 2010 года цены на нефть неуклонно росли, но к концу 2014 года начали стремительно падать. В 2015 году прогнозируется постепенный незначительный рост цен в течение года.

Учитывая особую ликвидность нефтегазовой отрасли, с 2008 года в бюджете Российской Федерации существует условное деление налоговой выручки на нефтегазовую и ненефтегазовую. Поступления исходят от налога на добычу полезных ископаемых и таможенных пошлин на сырье и готовые продукты нефтеперерабатывающей промышленности, которые называются вывозными. Эти пошлины обеспечивают около 60% от доли поступлений, а НДПИ соответственно 40% поступлений. С 2010 года зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли неуклонно увеличивается. С 2012 года налоговая нагрузка на нефтеперерабатывающую промышленность постоянно возрастает. Экспортная пошлина – непостоянная величина. Она рассчитывается по особым правилам, в зависимости от разницы цен между ценами сорта нефти Urals и международной ценой на нефть. Также были введены дополнительные экспортные пошлины на готовые продукты, например, на бензин. В некоторых случаях для поддержки новых перспективных месторождений могут устанавливаться пониженные ставки экспортной пошлины, в исключительных случаях – даже нулевые.

НДПИ имеет свою базовую ставку, которая может изменяться в зависимости от тенденций рынка. В основном ставка с каждым годом растет. На природный газ ставки устанавливаются для монопольного предприятия  ПАО Газпром, так как он является единственным собственником объектов системы газоснабжения. Для иных субъектов хозяйства ставка может корректироваться некоторыми понижающими коэффициентами. Как некоторая разновидность налога могут рассматриваться требования к компаниям о поставке нефтепродуктов по сниженным ценам для отраслей сельского хозяйства и иных отраслей на определенные периоды времени.

Приток средств от нефтегазовой отрасли создал благоприятные условия для образования специализированных фондов и прироста международных резервов. С 2004 года был введен Стабилизационный Фонд Российской Федерации. Он призван снизить зависимость бюджета и обеспечить страхование Федерального бюджета при падении цен или спроса на продукцию. Также из средств фонда выделяются ресурсы для погашения внешнего долга и обеспечения инвестиций в наукоемкие отрасли, переводятся средства в другие фонды. В 2008 году Стабилизационный Фонд был ликвидирован. Вместо него созданы Резервный фонд и Фонд национального благосостояния.

Функции фонда, в общем, остались прежними, разделение было обусловлено необходимостью распределения финансовых потоков в различные сферы. Резервный фонд обеспечивает издержки федерального бюджета. Ранее величина Резервного фонда утверждалась федеральным законом о бюджете, а величина устанавливалась в размере 10% от запланированного ВВП. Оставшиеся финансовые потоки шли в другой фонд, который помогает обеспечивать социальную сферу. С 2014 года размер обоих фондов устанавливается ежегодно решением правительства РФ, исходя из объективной обстановки на нефтегазовом мировом рынке.

Нефтегазовая отрасль имеет свою историю развития и является ведущей для всей экономики Российской Федерации. Зависимость доходов НГК от мировых цен ставит бюджет РФ в уязвимое положение. Картина зависимости проявилась в конце 2014 года, когда с помощью санкций и искусственного понижения мировых цен состояние экономики России резко ухудшилось. За этим последовала девальвация национальной валюты и растрата некоторой части золотовалютных резервов. Однако благодаря функционированию специальных фондов удалось избежать дефолта и оставить экономику на плаву. Данный кризис еще раз показал очевидную зависимость государства от НГК и, возможно, даст толчок для большего развития других отраслей.

Нефтегазовая промышленность

Коньяк – благородный напиток, который во все времена подчеркивал статус и наличие вкуса своих почитателей. Он всегда считался символом богатства и роскоши и был доступен только определенным слоям общества. Богатые люди умели ценить этот крепкий алкогольный напиток, красиво переливающийся различными оттенками в бокале. Его терпкий, изысканный вкус и аромат всегда напоминали людям, что у них в руках бокал с алкоголем, который доступен только избранным.

В наши дни мало что изменилось и коньяк по-прежнему считается прерогативой состоятельных людей. Это если говорить о настоящих коньяках, которые производят известные коньячные дома Франции. Попробовать коньяк некоторых производителей могут немногие люди, а лишь единицы. Но есть и такие коньяки, которые стоят целого состояния. Такие коньяки вряд ли кто-то пьет, их бережно хранят десятилетиями, в своих коллекциях элитных напитков, самые богатые коллекционеры. Подобный коллекционный напиток расценивается в определенном обществе, также как подарок очень важному человеку.

Название этого крепкого алкоголя связано с французским городом, который так и называется Коньяк. Данный напиток изготавливается из особых сортов винограда по специальной технологии и является чисто французским продуктом. По французскому законодательству коньяком может называться коньяк, произведенный в регионе Пуату – Шаранта, где собственно и находится город Коньяк. Другие такие коньяки, изготовленные в не территории этого региона или в других странах, коньяком называться не могут. Во всем мире такие напитки обычно называют бренди.

В этой статье мы кратко опишем три самых дорогих марки коньяка в мире. Их производят коньячные дома, которые занимаются изготовлением чудесного напитка на протяжении многих веков. Они бережно хранят и передают секреты последующим поколениям избранных, чтобы древние технологии изготовления благородного алкогольного напитка коньяк, никогда не умирали.

Итак, коньяк номер один. Название его в переводе звучит «Король Генрих Четвертый», а назван он так в честь славного короля Франции (1553-1610гг.). Этот коньяк занесен в книгу Рекордов Гиннеса как самый дорогой алкогольный напиток в мире. Его стоимость на сегодняшний день составляет 1 000 000 фунтов стерлингов. Производится коньяк «Генрих Четвертый» с 1776 года, и разливать его имеют право только прямые наследники короля Генриха Четвертого! Данный элитный коньяк состоит из лучших коньячных спиртов столетней выдержки в дубовых бочках, которым самим примерно по 150-200 лет с момента их изготовления.

-:A:;N782=K9

В 2009 году бутылка коньяка «Король Генрих Четвертый» была продана почти за два миллиона долларов США, в Дубае. Покупатель предпочел остаться неизвестным и остается только догадываться, кто это мог быть и что он сделал с купленной бутылкой: сразу как приехал домой — выпил ее, или поместил в коллекцию…

Хотелось бы обратить внимание, что немаловажное влияние на сказочную цену этого элитного коньяка оказывает сама бутылка, в которую он помещен. Это не просто бутылка, а настоящий шедевр созданный известным французским ювелиром Хосе Давалосом. Она представляет собой графин созданный из хрусталя и платины, украшенный золотом и более чем шестью тысячами бриллиантов. Всего на создание одной такой бутылки было потрачено 4 кг драгоценных металлов. Такую, пусть даже пустую бутылку, как говорится в мусорное ведро не выкинешь…

Коньяк номер два. В переводе с французского языка звучит как «Бот дю Секл Коньяк». Этого коньяка было выпущено всего лишь 100 бутылок! Неудивительно, что он всегда считался ценным экспонатом для многих коллекционеров. Но заплатить цену, которую за него просят под силу далеко не каждому. Официальная стоимость бутылки такого напитка 185 000 долларов США. Изготовлен этот коньяк из лучших коньячных спиртов, хранящихся в запасах торговой марки «Hennessy», выдержка которых составляет 47-100 лет. И этот драгоценный алкоголь помещен в не менее ценную бутылку, которая спрятана в прекрасный, дорого отделанный бронзой ящик, с внутренними зеркальными стенами. Если поднять его крышку, то из ларца медленно выдвинется на специальном подносе графин с четырьмя  большими гранеными бокалами. На каждом из бокалов будут красоваться золотые листочки. Следует отметить, что не так давно именно этот коньяк считался самым дорогим в мире.

Коньяк номер три. «Людовик XIII Блек Перл Магнум» — эксклюзивный коньяк, который появился в результате сотрудничества двух известных домов – коньячного Remy Martin и другого занимающегося производством дорогого хрусталя «Баккара». Сегодня цена этого коньяка составляет 35 000 долларов США. Напиток выпущен тиражом всего 358 экземпляров. Каждая бутылка с драгоценным содержимым пронумерована. На столь значительную цену влияет в первую очередь ограниченный тираж; дорогой черный хрусталь, из которого сделана бутылка; сам коньяк, состоящий более чем из 120 коньячных спиртов и большая выдержка в 100-летней дубовой бочке под названием «Тьерсон». Рецепт этого благородного алкоголя создал Поль – Эмиль Реми Мартен в 1874 году. Данный коньяк оценили многие представители высшего общества. Пришелся он по вкусу королеве Великобритании Елизавете II, Уинстону Черчелю, Квентину Тарантино и другим известным и малоизвестным людям.

Подарок начальнику от коллектива — это даже не вещь, не предмет искусства, это выражение признательности и уважения своему руководителю, и в какой-то степени оценка его отношения к своим подчиненным…

У всех, кто работает в коллективе, есть свой главный начальник. От этого никуда не деться. В свою очередь, у руководителей тоже есть свои начальники. Шеф может быть разным – строгим или лояльным, занудным или весёлым, справедливым или предвзятым. Однако он такой же человек, как и все другие люди и у него в жизни тоже может случаться праздник. Какой именно?

День рождения начальника… Вот, наконец-то, у босса именины. Возникает вопрос – какой подарок начальнику вручить на его именины? Даже если директор не позвал на вечеринку в честь этого важного праздника, всё равно придётся сделать хороший подарок. Часто эта задача бывает очень трудной для  коллектива, потому что каждый в коллективе понимает, что нужно порадовать руководителя именно оригинальным и запоминающимся подарком. При этом все уже знают, что начальнику не следует дарить что-то очень простое, ведь сам подарок показывает ваше отношение к руководителю.

Хороший подарок начальнику, найти и выбрать в нашем современном мире товаров и услуг — дело далеко непростое. Как правило, часто случается, что за хороший подарок начальнику, точнее за свои положительные эмоции, босс может выписать вам премию, или подумать о вашем карьерном росте. Но это случится потом… А сейчас вам нужно хорошенько подумать, что подарить начальнику, что бы он вспоминая свое день рождение и испытывая положительные эмоции —  подумал о вашей премии…

Подарок начальнику — как выбрать

Выбирая подарок руководителю, важно учитывать, что это в первую очередь такой же человек со своими слабостями, желаниями и вкусом. К тому же, возможно, у него есть хобби, которое обязательно нужно учитывать при выборе подарка. Итак, вот несколько вариантов интересных подарков на день рождения руководителю:
Как вариант, подарок начальнику может иметь вид сувенира с юмором. Это неплохая идея в случае дружеских отношений с руководителем. Подарок может быть забавным, например, кепка «Большой Босс». Также это может быть статуэтка в виде руководителя или кружка со смешной надписью. Самое главное  в вашем юморе — соблюдать чувство меры. Единственной проблемой может быть то, что такие пустяковые подарки могут послужить поводом думать, что вы скряга. А это не позволит вам надеяться на хорошее отношение шефа.

Тем, кому трудно определиться с интересным подарок начальнику, лучше остановиться на универсальных подарках. Так, любому руководителю подойдёт визитница, портфель или офисные изделия. Важно учитывать, что шеф тоже хочет отдохнуть. Так что отличный вариант подарка для шефа – это антистрессовый подарок. Это может быть посещение сауны или массажиста, подарочный сертификат от кофейни или ресторан, абонемент в элитный спорткомплекс. Если же начальник – женщина, то можно подарить абонемент в спа-салон или хорошую косметику. Такие подарки уже гораздо серьезнее, чем кепка или кружка. В общем и целом подарок должен помочь руководителю как можно лучше отдохнуть и отвлечься от повседневных забот и рабочих будней.

Корпоративный подарок начальнику

Неплохой вариант подарка – какое-то произведение искусства. Например, можно скинуться всем коллективом и преподнести в подарок большой портрет директора, как подарок от благодарных сотрудников. Это может быть фотография шефа большого формата, помещенная в раму или картина написанная маслом по фотографии. Последний вариант считается элитным подарком, начальнику понравится получить подобный портрет, написанный в стиле Рембрандта оформленный в тяжелую золотую раму из лепнины. Также интересной идеей может быть подарок на корпоративную тему, который может послужить прекрасным украшением его рабочего кабинета.

Подарок начальнику подарить

Наверняка у руководителя есть какие-то увлечения. Это тоже можно учесть при выборе подарка для директора. Так, если ему нравится рыбачить по выходным, то его обрадует набор крючков к удочке или фирменный спиннинг. Любителю путешествий и охоты можно подарить навигатор. Если речь идет о подарке на юбилей, то возможный подарок от всего коллектива это дорогое ружье известной оружейной фирмы.

Также прекрасный вариант – подарок покупка экскурсии по городам. Например, это может быть вояж по «Золотому Кольцу» России. Боссу, интересующемуся путешествиями, обязательно понравится прогулка по такому прекрасному маршруту.

Подарок креативному начальнику

Если же начальник – творческая натура и любит, например, петь, то можно предложить следующие варианты подарков. Так, если у него есть хорошая жена или лучший друг, то босса можно порадовать сертификатом студии для записи дуэта. Ведь он наверняка давно мечтал спеть любимую песню со своей второй половинкой или приятелем. К тому же у него будет шанс получить рекомендации профессионального звукорежиссера по подготовке к записи дуэта. Звукорежиссер поможет обработать вокал и подарит диск с записанной песней. Любителю попеть также можно презентовать сертификат на мастер-класс по вокалу. Это прекрасная возможность научиться пению с помощью профессиональных музыкантов. Если же поющий шеф мечтает научиться какому-либо отдельному виду вокала, то этот подарок ему обязательно понравится.

Конечно же, творчество – это не только пение. Если босс любит цветы, то его можно порадовать, подарив ему сертификат на мастер-класс флористики. Это замечательная возможность научиться создавать композиции из цветов с помощью флориста. Флорист не только даст советы по выбору формы изделия, но и расскажет много интересного о технике создания букетов и различных дизайнерских приёмах.

Подарок для начальника — женщины

Подарки для начальника – женщины. Поговорим подробнее о том, что можно подарить руководительнице. Так, начальницу наверняка обрадует подарочный сертификат на сеанс процедуры «Голливудский загар». Ведь у такого подарка много достоинств. Во-первых, это прекрасная возможность отдохнуть и снять стресс. Во-вторых, достаточно всего лишь одной такой процедуры, чтобы получить красивый загар.

Неплохой вариант подарка для начальницы – сертификат на мастер-класс по визажу. Это прекрасный шанс улучшить свои навыки по нанесению мейкапа с помощью профессионала.
Наконец, какая женщина не любит ходить по магазинам? Вот только сделать выбор бывает трудно, но можно помочь начальнице решить эту проблему, подарив ей сертификат на шопинг со стилистом. Сделав такой подарок руководительнице, можно дать ей возможность не только хорошо отдохнуть, но и получить консультацию специалиста по вопросам выбора подходящего стиля. К тому же этот презент поможет сэкономить не только время, но и деньги. Женщину – начальника безусловно обрадует такой подарок и ее отношение к вам станет более положительным и бережным…