Эксперты сегодня дают разные оценки по обозначенному в заголовке статьи вопросу. В основном, они расходятся во мнении, какое именно влияние окажет сланцевый газ, но уже практически никто не сомневается в том, что оно будет значительным. Определимся с теми параметрами, которые известны сейчас, чтобы попробовать сделать объективные выводы.

Сланцевый газ и развитие ситуации на рынке углеводородов

Достаточно часто в выступлениях не только специалистов из этой отрасли, но и различных официальных лиц из России можно встретить такие определения, как «феномен», «революция» и другие подобные. Между тем, если изучить подробнее суть вопроса, то ничего удивительного в нем нет.

Технологии добычи нефти и газа из сланцев известны давно. Не будем углубляться в историю, но отметим, что и отечественные ученые имеют в своем активе подобные методики, причем некоторые из них опробованы на практике. Достижением американцев, пионеров в данной отрасли, можно считать то, что именно они смогли организовать промышленную рентабельную добычу сланцевого газа.

Цифры лучше любых иных средств могут проиллюстрировать состояние на сегодня. Приведем некоторые важные данные:

• Уже около трех лет тому назад США, самый крупный импортер энергоносителей, практически полностью смогли отказаться от поставок газа из других стран.

• В настоящее время уже действуют терминалы, предназначенные для экспорта, строятся новые, модернизируются старые. Сейчас речь идет о получении соответствующих разрешений от властей (ожидают соответствующего решения около 20-ти проектов). На терминале Sabine Pass, например, монтируется оборудование, предназначенное для сжижения газа, планируется с его помощью продавать до 18 млн. тонн в год. По данным американских государственных экспертов США станет экспортером сжиженного природного газа в 2016 году.

Таким образом, можно констатировать, что самый крупный мировой рынок уже отказался от будущих поставок газа, о чем косвенно свидетельствует и фактическое прекращение сотрудничества с Россией по освоению новых месторождений. Европа, следующий крупный потребитель сосредоточена сегодня на диверсификации поставок, снижении потребления энергоресурсов. Здесь большое влияние оказывают также туманные экономические перспективы этого региона. Пока еще сильно влияние «зеленых» протестующих против использования данной технологии, но надо учитывать, что кризисные явления вполне способны внести коррективы в реальные действия. Основным потребителем будущего считается растущий рынок Азии.

Сланцевый газ и перспективы на ближайшее будущее

Улучшение технологических процессов, их более широкое внедрение позволят значительно снизить себестоимость добываемого продукта. Залежи сланцевого газа имеются не только в США. Они есть и в Китае, причем по предварительным оценкам достаточно большие. Отметим, что эта страна на практике доказала свое умение получать результат с минимальными затратами. Можно с большой уверенностью утверждать, что в ближайшие 1-2 года изменения на рынке будут существенные. В завершение приведем расчет отечественного Министерства экономического развития. Специалисты этого ведомства полагают, что к 2016 году цена на газ, который поставляется Россией в Европу, снизится примерно на 20%. Такие оригинальные подарки человечеству, как сланцевый газ, безусловно в ближайшем будущем изменят всю систему взаимоотношений на рынке углеводородного сырья…

Сланцевый газ

В начале прошлого века, нефтяным центром Российской империи заслуженно считалось Баку, именно тут добывалось около половины всех мировых запасов углеводородов, а именно нефти и практически полностью удовлетворялись потребности в нефти самой России. По мере истощения здешних запасов нефти советская власть озаботилась поиском новых месторождений черного золота. Проблема была решена достаточно оперативно: по окончании Великой Отечественной войны начались поиски нефтяных месторождений в море.

В Каспийском море, недалеко от побережья Апшеронского полуострова располагается место, именуемое тамошними рыбаками как Чёрные камни, являющее собой немного выступающие из-под воды скалы. Именно сюда в 1948 г. отправилась разведывательная группа геологов под руководством Н.К. Байбакова тогдашнего министра нефтяной промышленности СССР.

По окончанию разведывательных работ, группа сделал один вывод – нефть и газ здесь есть. У Черных камней глубина небольшая: двадцать метров. Потому власти приняли решение выстроить базу прямо на воде. Основой для неё стал списанный пароход «Чванов», на нем же расположились и бурильщики.

Месторождение на Черных камнях введено в эксплуатацию уже в 1949 году, это был неожиданный, настоящий подарок природы и место начали называть Нефтяные камни. Через шесть-семь месяцев к «Чванову», находившемуся в морском посёлке было добавлено еще шесть. Затем суда соединили железными мостиками, достроили шестнадцать двухэтажных домов, также пристроена библиотека, пункт общественного питания, медицинский пункт и электростанция. Так была заложена основа для будущего посёлка, впоследствии получившего название «Остров семи кораблей». Количество скважин возрастает, от них тянутся нефтепроводы, поселок все более увеличивался в площади, так были достроены многокилометровые металлические мостики, по ним могут перемещаться любые грузовики. А также потребовалось большее количество работников, и соответственно увеличилось число домов. В ту пору, на Нефтяных камнях было задействовано порядка пяти тысяч рабочих, для улучшения быта которых чуть позже были выстроены пекарня, кинотеатр, цех по изготовлению лимонада и парк отдыха. С гастролями тут бывали множество коллективов артистов различного жанра.

Новый виток в развитии посёлка был отмечен после визита Н. С. Хрущёва в 1960 г., нефтяники поселка ему рассказали о плохо обустроенных, напоминающих бараки, дома. По возвращении в Москву Хрущёвым было издан циркуляр о возведении современного жилья для нефтяников. И уже к 1970 году, в Нефтяных камнях были возведены две девятиэтажки и три пятиэтажки, оборудованных самой современной на то время инфраструктурой.

На сегодняшний день площадь посёлка Нефтяные камни более 350 квадратных километров. Поселок продолжает активно развиваться, в нем построено множество зданий, возведен музей.

Жемчужиной посёлка Нефтяные камни, считается «Дом чая», пользующийся у жителей невероятной популярностью, ввиду действующего в поселении «сухого» закона.

Специалисты-нефтяники и геологи оценивают здешнее месторождение как угасающее, нефти хватит на несколько десятков лет. Судьба посёлка после истощения нефтяных запасов остаётся нерешенной. Но он в любом случае останется свидетельством очередного триумфа человека, сумевшего обуздать морскую стихию взять с благодарностью этот дар природы и построить город прямо в открытом море.

Нефтяные камни

Схема расстановки игроков

Макговерн – Маклафлин, Маколи, Кэткарт (Джонни Эванс), Джонни Эванс (Кэткарт) – Стивен Дэвис, Бэйрд (Макнейр), Норвуд – Уорд, Лафферти (Даллас) – Вашингтон (Лафферти)

Майкл О`Нил использовал различные формации и его команда отличается удивительной тактической гибкостью. Играл он и в трех центральных защитников, но потеря Криса Бранта вынуждает его закрывать дыру на левом фланге кем-то из центрбеков. Падди Макнейра Майкл использовал как опорника, а вот в атаке он любит использовать форвардов в качестве вингеров – благо Кайл Лафферти любит играть с креном влево.

Из грязи в князи – это по-ирландски

В интервью местному радио на следующий день после того как сборная Северной Ирландии квалифицировалась на Евро-2016 знаменитый британский боксер, непобежденный «Шакал» Карл Фрэмптон, уроженец и житель Белфаста, назвал достижение команды Майкла О`Нила величайшим спортивным подвигом современного поколения. Это могло показаться излишне скромным для одного из самых успешных спортсменов Северной Ирландии и, возможно, не порадовало сидевшего рядом четырехкратного лучшего гольфиста мира Рори Макилроя, но в тот момент это было правдой.

Сборная Северной Ирландии

Команда Майкла О`Нила возникла в числе претендентов на поездку на Евро из ниоткуда. Она сеялась в отборочном турнире из пятой корзины, наряду с такими титанами европейского футбола как Кипр, Грузий, Азербайджан, Македония, Молдова, Литва, Албания и Исландия, обыгравшая айришей дома и на выезде в отборе к Евро-2008. Кто бы мог тогда подумать, что команда О`Нила войдет в пятерку первых квалифицировавшихся во Францию!

Для страны с населением в пять раз меньше лондонского это были действительно сумасшедшие дни. Победа над Грецией в решающем матче в Белфасте не очень смахивает на подвиг, но давайте вспомним то время, когда Северная Ирландия играла с греками последний раз. Айриши прибыли в Афины для последнего матча отбора к ЧЕ-2004 12 лет назад, чтобы забить хотя бы один гол и закончить кампанию с капелькой самоуважения. Им не удалось сделать и этого, и в итоге Северная Ирландия финишировала с ужасными показателями – восемь матчей, восемь пропущенных голов, три очка и ни одного забитого гола.

Греция поехала в Португалию и выиграла титул чемпионов Европы, а Северная Ирландия осталась со своей ужасной серией в 16 матчей без побед, 10 – без забитых голов. Это было время, когда на трибунах «Виндзор Парка» скандировали: «Гол, мы чуть не забили гол!». Когда Дэвид Хили все же прервал эту ужасную серию голом престижа в матче с Норвегией (1:4) в начале 2004 года, он стал поводом для искренней радости – 1298 минут поклонники сборной ждали этого события.

Северная Ирландия стала подыматься с колен. Сначала была знаменитая победа над Англией в 2005 году, настоящий подарок всем ирландцам, жизнеутверждающая виктория в матче с Испанией (3:2) годом позже и впечатляющее и обидное поражение от шведов в 2007-м – но все это были локальные успехи на домашнем стадионе, зажатые между разочаровывающими выступлениями против посредственных команд. Большинство из нынешних триумфаторов переживали такой позор как поражение от Люксембурга – более того, подобное случилось при всем том же Майкле О`Ниле, которого сейчас иначе как «святым» не называют и требуют рыцарского звания для него.

Игроки сборной Северной Ирландии

Нет смысла отрицать очевидное – у Северной Ирландии всегда был ограниченный выбор игроков, даже в дни больших успехов команд Дохерти и Бингэма на чемпионатах мира 1958 и 1982 годов. По правде сказать, современное поколение болельщиков сборной и сами ее игроки не знаю ничего о тех подвигах сборной. Рори Макилрой родился в 1989 году, Бомбардир Нации Кайл Лафферти, как и Карл Фрэмптон – в 1987-м.

Перед началом отбора к Евро-2016 команда О`Нила находилась в том же положении, что и ее будущий лучший бомбардир, провалившийся в Шотландии и названный президентом «Палермо» Дзампарини «неуправляемым бабником». В итоге итальянцу пришлось удивиться, когда он увидел Кайла в списке лучших бомбардиров квалификации рядом с Эдином Джеко, Златаном и Уэйном Руни. Хотя он и говорил о том, что «неуправляемым ирландцем» Лафферти был только за пределами поля, а вот во время матча он отдавал все свои силы игре.

Возможно, такая самоотдача в общем-то действительно не самого выдающегося игрока была обусловлена тем, что сборная для него оставалась единственным шансом проявить себя – в клубном футболе у Лафферти не складывалось и не складывается категорически. В этом он напоминает бомбардиров сборной прошлых лет – забивавшего за Северную Ирландию даже в статусе безработного Дэвида Хили и Джимми Куинна, о котором поют песни до сих пор.

Возможно, Лафферти, как и другие игроки сборной, не могли играть по-другому, рядом с таким капитаном как Стивен Дэвис. Осевой исполнитель, без которого сложно представить себе эту команду выделяется уровнем таланта на фоне других исполнителей, южным обращением с мячом, но в то же время и северной храбростью, хладнокровием. Он получил капитанскую повязку в 21 год, так как был единственным игроком высшего класса в стране, но при этом Дэвис – наименее публичный и звездный игрок в этой команде, если говорить о его характере.

В этом и заключается удивительность их достижения – никто и не смел мечтать о подобном результате. Позже Северную Ирландию О`Нила часто сравнивали с «Лестером» Раньери, так как Майкл точно так же после каждого удачного результат скромно говорил о том, что «у нас есть шансы на плей-офф, наверное» как сеньор Клаудио уверял всех в том, что «лисы» сражаются за выживание.

Футболисты Северной Ирландии

Интересно, что О`Нил приложил руку к чуду «Лестера» самым что ни на есть прямым способом – одним из тех поражений, которые привели к отставке Раньери в сборной Греции был матч в Афинах, где после голов Уорда и Лафферти Северная Ирландия выиграла и набрала девять очков в трех первых матчах отбора.

В этой команде нет громких имен, а большинство из подопечных О`Нила могут ходить в пабы, не будучи признанными. Джош Мадженнис играет в «Килмарноке», а начинал свою международную карьеру в молодежной сборной страны в качестве голкипера, Кайл Лафферти провел всего 13 минут в «Норвич Сити» перед тем как отправиться в аренду в «Бирмингем», где также не смог стать основным игроком. Футбольные журналисты часто путали Майкла О`Нила в Мартином – тем более, что его полное имя – Майкл Мартин О`Нил.

От этой команды, представляющей на Евро старую британскую школу ничего не ждут и потому каждый ее локальный успех будет бонусом, поводом для национального праздника, пусть и в самом Ольстере многие еще не решили за кого им болеть на Евро – Ирландию, Северную Ирландию или команды обоих О`Нилов. К слову, не факт, что в матче двух Ирландий победила бы та, что без географической приставки. Проверить сложно, так как две команды Изумрудного Острова не могут встретиться в 1/8 финала ни при каких обстоятельствах, а уж увидеть их в четвертьфинале может только большой оптимист.

По стопам Джорджа Беста

О Стивене Дэвисе можно прочитать в отдельном материале по соседству, а вот другой игрок, которого хочется выделить в сборной Северной Ирландии Кайл Лафферти. Тем более история его успеха в сборной очень интересна и небанальна.

Возвращаясь к персоне Маурисио Дзампарини, вспыльчивого президента «Палермо», который в прошлом сезоне девять раз менял тренеров в команде из Сицилии, скажем, что терпение – не его достоинство. Достать человека, который как-то предупредил собственных игроков, что «отрежет их яйца и съест в салате» не так уж сложно, но Лафферти буквально вывел из себя Дзампарини.

«Он свихнувшийся ирландский бабник, совершенно неконтролируемый», — объяснил местной радиостанции свое желание продать Лафферти Дзампарини. «Он тот, кто исчезает на неделю, чтоб отправиться охотиться на женщин в Милан, никогда не тренируется. Он полностью слетел с катушек! На поле он отличный игрок, потому что он готов отдать всего себя ради победы, но с точки зрения его поведения за пределами поля – он просто не поддается контролю. Ни один из тренеров не смог справиться с ним, а значит – пришло время расставаться с ним».

В футболе трудно изменить репутацию такого плана и потому клубная карьера Лафферти не задалась, хоть в свое время, переходя из «Бернли» в «Рейнджерс» за 3 миллиона фунтов, он почитался одним из главных талантов британского футбола. Как же О`Нилу удалось справиться с своенравным игроком, злостным нарушителем режима, бабником и гулякой?

Начиналось сотрудничество менеджера и игрока не лучшим образом – в отборе к ЧМ-2014 Лафферти не забил ни одного гола, а Северная Ирландия выиграла всего один матч, расположившись ниже Азербайджана и в одном очке над Люксембургом. Сейчас же он забил семь раз — только Левандовски, Ибрагимович, Мюллер, Джеко и Дзюба показали лучшую результативность в отборе к Евро-2016.

Переломный момент обозначить легко. Это поражение 2:4 от Португалии в квалификации на ЧМ-2014, когда Лафферти появился на поле со скамейки и уже через13 минут получил красную карточку. Матч был очень нервным, так как чуть раньше поле покинули Элдер Поштига и Крис Брант, а Ирландия не смогла удержать добытое в первом тайме преимущество в два мяча, но Лафферти поступил глупо, получив красную карточку за безрассудный фол.

Тогда О`Нил публично раскритиковал игрока, а в частном порядке разъяснил ему несколько прописных истин, которые и помогли Кайлу найти себя в сборной. «Мое преображение – заслуга Майкла. Он усадил меня перед собой на следующий день после удаления в матче с Португалией, и мне было больно слушать то, что он говорил от человека, которого я уважал. Но когда разговор закончился, я знал, что он прав на все сто», — вспоминает Лафферти воспитательную беседу с О`Нилом. «Затем он дал мне еще один шанс и позвал в сборную на матч с Кипром, а ведь не многие менеджеры сделали бы это».

«Я был уверен, что моя карьера в сборной завершена, так как кроме удаления я умудрился перед тем потерять игрока через 30 секунд после выхода на поле и нам забили гол. Не важно, что это был Криштиану Роналдо – важно, что я подвел команду. Но он поговорил со мной как со взрослым и все, что он сказал, заставило поверить в то, что я задолжал парням. Уверен, если бы не было того удаления и разговора с О`Нилом, все могло сложиться иначе — я нуждался в такой мотивации. Я понял, что команда нуждается в Лафферти, забивающем голы в каждом втором матче, а не том клоуне, каким я был раньше».

У О`Нила на самом деле не было большого выбора в нападении, потому он и взялся за воспитание талантливого, но безалаберного игрока. Большую роль сыграли и неожиданные для Дзампарини изменения в личной жизни Лафферти – он женился на шотландской модели Ванессе Чунг перед товарищеским матчем с Белоруссией, сразу же отправившись на игру, в которой он забил гол. Медовый месяц подождет.

Лафферти: «Я должен был сделать это давным-давно, если честно. Я профукал первые годы своей международной карьеры – я занимался ерундой, не концентрировался на важных вещах. Сейчас у меня в голове полный порядок, я провел в основе девять из десяти матчей отбора, забил семь мячей. Кажется, я вернул долг команде и парням за тот матч с Португалией».

И все же – если бы такого товарища как Лафферти в сборной Северной Ирландии не было бы, его стоило бы придумать. Как тут не провести параллели с самым великим игроком из Ольстера всех времен Джорджем Бестом, который, как и Кайл, не пропускал ни одной юбки. Уровень таланта, конечно, несопоставим, но Бест так и не сыграл на Евро, а вот Лафферти вытащил туда сборную своими голами.

Во что играют ирландцы

Для Майкла О`Нила самое главное – помножить на ноль атакующие «скиллы» соперника и именно под это заточены все тактически схемы Северной Ирландии. «Зелено-белые» выстраивают несколько редутов у своих ворот и их трудно пройти в первую очередь за счет организации обороны, хорошей взаимозаменяемости и самоотверженности игроков. Для таких парней как Гарет Маколи и Крейг Кэткарт нет проблемы пойти в подкат головой в стиле Джона Терри и вынести мяч вместе с игроком противника.

Для Майкла О`Нила самое главное, чтобы его игроки были занозой в заднице для соперника, а вся игровая конструкция труднопроходимой. Обыграть Северную Ирландию трудно – в отборе это сделали только румыны в четвертом туре, но здесь, конечно, стоит вспомнить о том, что в группе у ирландцев не было настоящих грандов – из первой корзины к ним попали греки, завершившие отбор в роли аутсайдера.

На самом деле вне зависимости от начального тактического построения, Северная Ирландия часто переходит на игру в пять защитников – в опорной зоне у О`Нила будет игрок, которому не составит труда стать третьим центрбеком (Бэйрд, Макнейр), а на флангах и Уорд и Даллас и даже Лафферти всегда готовы помогать защитникам.

Команда Северной Ирландии

В атаке же все предельно просто – и Вашингтон и Лафферти и джокер Уилл Григг отлично умеют открываться под кроссы, а в полузащите есть Норвуд и Дэвис, всегда готовые выполнить самонаводящуюся подачу верхом.

Подопечным О`Нила приходится большую часть игрового времени проводить без мяча, но он не беспокоится об этом: «Мы разработали стиль мышления в команде, при котором нужно дорожить мячом и каждой возможностью для атаки. Нам тяжело играть без мяча, на самом деле. У нас есть Стивен Дэвис, который хочет быть с мячом все время, другие игроки, одаренные технически, но, понятное дело, что мы не будем доминировать в матчах на Евро. В такой ситуации мы просто должны извлекать максимальную выгоду из каждой атаки – это не ново для нас, мы так играем уже несколько лет».

Гуру маркетинга говорят: Мы же на нашем сайте не выкладываем бизнес-планы в каждом руководстве по созданию бизнеса, так как по нашему мнению это не поможет вам в планировании вашего будущего бизнеса. Дело еще и в том, что зачастую вы скачиваете устаревшие бизнес-планы, следовать которым попросту бессмысленно, так как уже могли появиться новые технологии и т.д. Тем более со сто процентной уверенностью можно утверждать, что все указанные цены и ценовые расчеты, не имеют ничего общего с реальностью. Даже если этот конкретный бизнес-план составлен совсем недавно – цены на сырье или оборудование могут отличаться даже в соседних регионах России.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана самостоятельно, дело не простое, скажем вам об этом прямо. Однако оно ничуть не сложнее, чем создать и развить успешный бизнес. Как вариант – можно обратиться к специалистам, которые смогут провести исследования рынка и составить хороший бизнес-план. Некоторые компании даже дистанционно делают бизнес-планы, то есть, вы можете жить в Екатеринбурге, а компания может находиться в Москве. Можно ли с помощью наемных маркетологов создать действительно хороший бизнес-план, в котором будет учтена вся местная специфика? По нашему мнению – нет. Наше мнение – вам нужно как минимум 1-2 раза попытаться самостоятельно составить бизнес-план, ведь так можно получить полную картину о будущем бизнесе, изучить конкурентов и местный рынок. А если не получится, тогда уже обращаться к профессиональным маркетологам.

Составление бизнес плана

Уже на этапе разработки бизнес-плана можно найти массу полезных идей, которые помогут сделать бизнес успешным. Систематизация информации вообще крайне полезна, без этого невозможно составить полную картину и успешно воплотить все идеи в жизнь. Кстати, многие думают, что никакие бизнес-планы не нужны. Это конечно очень справедливо, если вы открываете к примеру ларек на рынке, для продажи картошки, однако уже сегодня к каждому виду бизнеса должен быть современный и доскональный подход. Жесткая конкуренция диктует свои правила. Далее мы поговорим о том, как самостоятельно составить бизнес-план поэтапно.

Начальная часть бизнес-плана

В начальной части бизнес плана нужно описать общую идею проекта, а также изложить краткое резюме самой идеи бизнеса. Резюме – находится в начальной части, при этом составляется в конце, после составления всех частей. Так делают для правильного восприятия информации, когда бизнес-план уже готов. В резюме обязательно нужно ответить на следующие вопросы:

1. Сколько потребуется средств для организации бизнеса;
2. Какая форма регистрации будет у бизнеса;
3. Какие товары будет продавать предприятие или какие услуги оно будет оказывать;
4. Портрет клиента – какая будет целевая аудитория;
5. Планируемые источники финансирования;
6. Количество наемного персонала и его квалификация;
7. Планируемые объемы продаж за конкретный интервал времени.

Резюме пишется кратко, что бы составить общую картину бизнеса. Оно очень хорошо поможет вам понять всю суть вашего будущего предприятия, также оно нужно для привлечения инвесторов. Если вы хотите получить государственную поддержку на открытие бизнеса – резюме также необходимо, там на него смотрят в первую очередь. Резюме можно составлять тезисно, остальные части бизнес-плана уже более широко обосновывают эти тезисы.

В описании идеи проекта, которая пишется в первую очередь нужно ответить на вопросы:

1. Главная цель проекта (не стоит ставить целью получение прибыли, это и так ясно. Главная цель это  планируемые объемы продаж или производства);
2. Что необходимо сделать, что бы достичь заданной цели;
3. Какие факторы помешают достичь цели, какие наоборот – помогут (здесь также можно писать о возможных решениях проблем).

После составления идеи проекта, нужно сделать анализ слабых и сильных сторон. Это называется еще SWOT – анализ, и это важный анализ, к чему нужно подходить очень критично. Говоря простым языком – здесь не должно быть никаких «бы» в вашу пользу, а вот проблемы вы должны придумывать самые невероятные, а также разрабатывать пути для их решения.

SWOT расшифровывается как S (Strenght) – это сильные стороны проекта, W (Weaknesses) – это слабые стороны проекта, T (Threats) – все возможные угрозы проекту, O (Opportunities) – возможности. O и T – внешние факторы, которые невозможно контролировать (например, стоимость электроэнергии или появление новых конкурентов), S и W это внутренние факторы, которые вам подконтрольны.

SWOT анализ очень важен, можно сказать, что это важнейшая часть бизнес-плана.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы должны описать товары или услуги, спрогнозировать продажи, сделать обзор конкурентов, а также изучить рынок сбыта. На практике данная часть бизнес плана наиболее сложна при самостоятельном составлении и пугает большинство начинающих бизнесменов. Но пугаться конечно же не стоит, лучше хорошенько подумать.

В маркетинговой части бизнес-плана нужно начать с описания товаров или услуг.

1. Описание товаров или услуг
2. Какие услуги или товары вы будете предлагать клиентам;
3. Какую пользу оказывают эти услуги или товары;
4. Какая сфера применения у товаров или услуг;
5. Почему клиент должен прийти именно к вам;
6. Какие недостатки есть у ваших товаров или услуг, чем они хуже аналогичных товаров или услуг у конкурентов и как это компенсировать.

Это помогает определить слабые и сильные стороны услуг или товаров и разработать стратегию их продвижения на рынке.

Рынок сбыта описанный в бизнес плане

В этой части вы определяете целевую аудиторию. Это необходимо, хотя и не для всех видов бизнеса. К примеру, обычному шиномонтажу это практически не нужно, а вот станции техобслуживания – необходимо, так как в случае с шиномонтажом уровень цен примерно одинаков, как и предоставляемые услуги, а в случае с СТО уже есть необходимость ориентироваться на аудиторию определенной платежеспособности. Также не имеет смысла открывать ресторан с «элитными» ценами в районе, где проживают люди, которым это попросту не по карману.

Это сложная часть бизнес плана, ведь здесь не только определяется целевая аудитория, но и досконально рассчитывается потенциальный объем рынка. На нашем сайте в каждом руководстве по созданию бизнеса мы приводим статистические данные или отдельно делаем обзоры рынков, которые помогут определить потенциальные объемы. Кстати, именно это исследование можно заказать у сторонней компании, ведь чем глубже анализ рынка сбыта – тем лучше, а самостоятельно, без опыта вы сможете сделать лишь довольно поверхностное исследование (впрочем, зачастую этого бывает достаточно).

Анализ конкурентов в бизнес плане

Какой бы бизнес вы не открыли – у вас будут конкуренты. Конкуренция это самое плохое для бизнеса (но зато очень хорошо для потребителя), но конкуренция будет обязательно. Очень часто успех бизнеса зависит исключительно от успеха борьбы с конкурентами. Вопросы, на которые нужно ответить при анализе конкурентов это:

1. Сколько у вас конкурентов на рынке;
2. В чем преимущества и недостатки их продукции;
3. Какой у них уровень цен и какое у них соотношение с качеством продукции;
4. Какие у конкурентов методы для продвижения бизнеса;
5. Какие у них возможности для дальнейшего развития или они достигли своего максимума;
6. Какие у ваших товаров или услуг конкурентные преимущества или недостатки.

Это крайне важная часть бизнес-плана, кстати, именно при составлении этой части многие отказываются от идеи бизнеса. Жесткая конкуренция пугает многих. А кто говорил, что будет легко? На нашем сайте вы найдете массу полезных советов о том, как стать лучше своих конкурентов.

Прогнозирование продаж в бизнес плане

Необходимо составить три прогноза. Первый – пессимистичный, второй – оптимистичный, третий – реалистичный. Прогноз, как правило, составляют на целый год, стараясь учитывать все факторы. Прогноз продаж составляется после изучения рынка сбыта и будет очень хорошо, если в итоге сбудется реалистичный прогноз.

План маркетинга в бизнес плане

После написания всех предыдущих частей самое время разрабатывать маркетинг. Здесь нужно составить список действий для продвижения на рынке товара или услуги. Большое значение для любого бизнеса, имеет способность создания УТП (Уникального торгового предложения). Необходимо разработать рекламную кампанию, выделить самые эффективные площадки с целью оптимизировать расходы на рекламу. У нас есть целый раздел, которые посвящен эффективным рекламным кампаниям, там вы сможете почерпнуть максимум информации и наверняка найдете для себя полезные идеи. Реклама это двигатель торговли, но не стоит покупать слишком дорогой двигатель, если «доехать» можно на дешевом. Тем более и на рекламном рынке сегодня очень большая конкуренция, а качество услуг зачастую оставляет желать лучшего. Платите только за качество – этим утверждением вообще стоит руководствоваться всегда.

Обоснование ресурсов – заключительная часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы будете планировать ресурсы, которые могут потребоваться. Именно здесь нужно запланировать расходы на оборудование, производственные площади, расходы на персонал и т.д. Вопросы, на которые нужно ответить:

1.  Расположение предприятия (для некоторых видов бизнеса это ключевой момент);
2. Режим работы предприятия;
3. Все ли производственные мощности доступны;
4. С какими предприятиями придется сотрудничать (поставщики и т.д.);
5. Капитальные затраты на организацию бизнеса.

Поясним каждый пункт подробно, так как это необходимо.

То, где предприятие располагается, имеет важное значение для многих видов бизнеса. Это не только магазины или рестораны, но и производственные предприятия, для которых крайне важна близость к инфраструктуре (например, электроэнергия, транспортные магистрали).

Режим работы предприятия может быть разный, что также накладывает определенные требования к финансовым затратам. Доступность производственных мощностей также важна, сюда можно отнести и покупку необходимых ресурсов. Сотрудничество с другими предприятиями также подразумевает основательный подход, ведь что уж скрывать, не все поставщики надежны. Под капитальными затратами нужно понимать затраты на аренду или покупку помещения, создание инфраструктуры и т.д.

Амортизационные расходы согласно бизнес плану

Многие не учитывают амортизационные расходы, а зря. Амортизационные расходы это расходы, которые идут на поддержку материальных или нематериальных активов в надлежащем состоянии. Как пример можно привести техобслуживание автомобилей. Амортизационные расходы добавляются к стоимости товара или услуги, то есть, по большому счету их оплачивает потребитель. Подробно об амортизационных расходах и норме амортизации можно прочитать в этой статье.

Расходы на персонал — расчеты в бизнес плане

В России, к сожалению многие не относятся к своему персоналу должным образом, мы неоднократно подчеркиваем это в каждом конкретном руководстве по созданию бизнеса. Нужно осознавать, что квалифицированный персонал это главный капитал многих видов бизнеса. В части бизнес-плана, которая посвящена расходам на персонал нужно описать:

1. Количество сотрудников, которые потребуются;
2. Каким они должны обладать опытом или образованием;
3. Какими методами вы будете их искать;
4. Какой планируется режим работы персонала;
5. Планируемая система оплаты труда;
6. Системы вознаграждения за труд.

Тут же учитываются и другие связанные с расходами на персонал затраты – социальные отчисления, рабочая одежда, обучение, необходимость транспортировки к месту работы и т.д.

Затраты которые учитывает бизнес план

В этом разделе бизнес-плана нужно создать таблицу, куда вносятся все расходы. Расходы вносятся реальные, которые можно спланировать. Это поможет наметить ориентир, с помощью которого будет легко контролировать все затраты. На практике очень много предприятий закрывается из-за того, что не контролируют свои расходы должным образом и не умеют их планировать. И зачастую у новых предприятий просто не оказывается средств на необходимые затраты.

План реализации прописанный в бизнес плане

Здесь составляется календарь, который можно назвать пошаговой инструкцией. Здесь обозначают все мероприятия, которые необходимы для реализации проекта. Продуманный план реализации позволяет подсчитать количество времени, требуемого для создания бизнеса. На практике план реализации очень помогает в создании бизнеса.

Заключение

Для каждого вида бизнеса требуется свой бизнес-план, мы же дали лишь общее описание как самостоятельно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана ничуть не сложнее ведения бизнеса, при этом на его разработку затраты могут и не потребоваться, если делать все самостоятельно, зато можно оценить свои силы и возможности. Желаем вам самостоятельно и удачно разработать бизнес план и добиться впоследствии — процветания вашего бизнеса!

Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

Скоро у вашего брата день рождение? Тогда не лишним будет задуматься над тем, что же ему подарить. Что подойдет для такого случая идеально, что станет долгожданным подарком? Ориентируйтесь на увлечения виновника торжества и действуйте по нашим рекомендациям.

День рождения – это всегда праздник, который приносит радость. В такой день семья собирается в доме именинника для того, чтобы выразить свои наилучшие пожелания и подарить имениннику какой-то интересный подарок. Как правило, подарки бывают разные, иногда и не особо интересные, но сам факт внимания виновнику торжества тоже приятен. К тому же, это прекрасный повод для того, чтобы собраться всем вместе и порадовать родного человека своей любовью и уважением, особенно если это брат.

Если младший брат — подросток, а в нынешнее время они очень увлечены компьютерными играми, тогда самым лучшим подарком могут быть разнообразные аксессуары для компьютерных игр. Например, ему можно подарить модный джойстик самой последней модели, звуковую карту, которая поддерживает интерфейс USB, мышь, предназначенную специально для игр. Также любителя компьютерных игр порадует специальная клавиатура, которая используется геймерами. Любой младший брат будет рад так же и флешке, которая будет иметь большой объём памяти, жёсткому диску для его компьютера или беспроводные наушники.

Имениннику можно подарить небольшой столик, предназначенный специально для ноутбука или же качественные колонки для компьютера. Игровые приставки последней модели, цифровые камеры или фотоаппараты, смартфон последней модели, планшетный компьютер – все эти предметы приведут юношу в неописуемый восторг. Если брат – студент, идеальным подарком будет электронная книга. Она будет незаменимым помощником для изучения учебных материалов в дороге. Отличным подарком будет сумка для конспектов или же стул, в котором очень комфортно сидеть за компьютером. Как правило, молодые люди не только занимаются учёбой и компьютерными играми, но и определённую часть в их жизни занимает спорт. Поэтому такие подарки, как груша для бокса, разнообразные гантели или одежда для занятий карате – так же будут выглядеть прекрасным подарком.

Если же у виновника торжества всё вышеперечисленное уже имеется, тогда оптимальным вариантом будет подарочный сертификат в магазин спортивных товаров или в магазин компьютерной техники. В этом случае он сам сможет выбрать то, что ему необходимо. А вот если ваше финансовое положение не особо стабильное, тогда можно выбрать подарок не очень дорогой, например можно подарить молодёжную футболку, свитер или же недорогие стильные часы.

Если например ваш старший брат водит автомобиль, тогда выбор подарка для него будет самым лёгким делом. Человеку, который за один день на машине преодолевает сотни километров, будет рад таким вещам, как:

• массажёр, который накидывается на сиденье;

• душ для автомобиля, он поможет освежиться в летний зной;

• термо-сумке, она поможет сохранить продукты, при долгой дороге.

Так же брату-автомобилисту идеально подойдет пылесос для его железного коня или же маленькая кофеварка, которая работает от прикуривателя. Если мужчина любит рыбалку или же он поклонник отдыха на открытом воздухе, тогда ему стоит подобрать набор для разделки рыбы, спальный мешок, раскладной столик или мангал.

В том случае, если родной или двоюродный брат – поклонник садоводства, тогда его очень обрадуют предметы предназначенные для украшения садового участка. Это могут быть самые разнообразные вазоны, изготовленные из керамики, специальные фигурки, а также инструменты из садового инвентаря.

Если именинник – брат мужа, тогда презент должен отличаться от тех, которые дарятся близким людям. Он имеет автомобиль? В этом случае ему можно подарить на день рождение чехлы для сидений в машину или же автомобильный фонарь. Брат мужа — холостяк или в разводе? В таком случае ему подойдут предметы, помогающие в ведении домашнего хозяйства. А вот любителю бани, рекомендуется дарить аксессуары для бани, которые непременно ему пригодятся.

Для именинника, который занимается серьезным бизнесом, необходимы серьезные подарки, которые смогут подчеркнуть его статус, например папка из натуральной кожи для хранения документов или фирменная ручка с золотым пером. Можно остановить свой выбор на серебряных запонках, добротной, золотой зажигалке или же качественных часах известного швейцарского бренда. Если ваш брат занимает руководящую должность и достиг большого положения в обществе, то утилитарные качества подарка его нисколько не интересуют. Такому человеку, который достиг положения в обществе, надо дарить особый, эксклюзивный, дорогой подарок, который не купишь в обычном магазине. Подарок руководителю — это некая традиция существующая почти у всех народов мира.

Итак, для того, что бы порадовать любимого брата подарком, нужно постараться понять — какой подарок придется по душе вашему родственнику. Ему будет особо приятно, если он получит что-то такое, что будет для него очень кстати. Если вы не хотите дарить то что легко купить или достать, то вам придется проявить немалую фантазию. Но в любом случае выходом из трудного положения всегда будет подарок, в виде бутылки очень дорогого и крепкого алкоголя…

Государственный Русский музей в Санкт-Петербурге, один из крупнейших музеев мира, в коллекции которого на 1 января 2015 года значилось 410945 картин, скульптур, рисунков, произведений прикладного и народного искусства. Во всей полноте и разнообразии, этой коллекции национального искусства нет равных музеев в России. А примечательная особенность музея в сравнении, скажем, в Третьяковской галерее в Москве, заключается в том, что почти тысячелетнюю историю русской художественной культуры представляют не только работы профессиональных художников, но и уникальные образцы народного творчества.

7 (19) марта 1898 состоялось торжественное открытие первого Государственного музея русского искусства в Михайловском Дворце. Работы из Академии Художеств, Зимнего дворца и других дворцов, а также много частных пожертвований и ценных подарков поступило в музей.

Русский музей

Создание Государственного музея национального искусства был знаменательным событием, подготовленным прогрессивными взглядами общественности и усилиями нескольких поколений российских деятелей культуры. С первых дней уже были представлены работы таких мастеров, как Ф. Рокотов, К. Брюллов, Федор Бруни, Илья Репин, Василий Суриков и другие, которые всегда будут находиться среди наиболее ценных экспонатов.

В 1909 году известный график и историк искусства Петр Иванович Нерадомский становится куратором художественного отдела. При нём в первый год музей приобрел очень ценные картины Алексея Венецианова, Антона Лосенко, Александра Иванова, рисунки Карла Беггрова и П. А. Федотова, а также произведения современных художников Михаила Нестерова, Константина Сомова и Борисова-Мусатова.

Все коллекции были заново систематизированы в последовательной исторической и стилистической логике и сделаны необходимые реставрационные работы. Новая система охватила значительный период в коллекции, который мог быть выполнен только путем долгого и кропотливого труда. Материальная поддержка царского правительства для финансирования приобретений и другой организационной работы была чрезвычайно редкой.

Организация первых реставрационных мастерских, например, потребовала подлинного самопожертвования сотрудников музея. Фактически необходимость пополнения фондов чувствовалась всё более остро, и усиливалась в соревновании с частными коллекционерами, которые были намного богаче.

После социалистической революции 1917 года, Русский музей испытал подлинный поворотный момент и возрождение в исследованиях и коллекционировании. Его фонд был обогащен многими художественными сокровищами национализированных государством коллекций. Большинство из них были ранее в государственных учреждениях, во дворцах и частных домах, чьи владельцы бежали из России, а также поступили ценные работы, конфискованные у тех, кто пытался вывести их из страны. Музею также были выделены большие суммы на приобретение произведений искусства не подлежащие национализации. Таким образом, десятки тысяч объектов, в том числе подлинные шедевры, потекли рекой в коллекции музея. В 1917 году Русский музей приобрел известных Бурлаков на Волге Репина, которая с 1873 висела в бильярдной во дворце Великого князя Владимира Александровича и в течение 44 лет не была доступна общественности.

Значительное число из очень крупных частных собраний российских картин, рисунков и акварелей с 18 по 20 вв. были подарены музею их владельцами. Свою домашнюю коллекцию очень известных в свое время гравюр, литографий, эстампов, книг и альбомов, насчитывающую более 20 000 объектов, подарил музею бывший герольдмейстер, сенатор и коллекционер Е. Е. Рейтерн, сына придворного художника Е.Р. Рейтерна. В 1917 году в среде любителей и антикваров появился большой интерес в коллекции Рейтерна, но по предложению наркома Анатолия Луначарского, он передал ее музею и получил частичную денежную компенсацию и пожизненную должность штатного попечителя коллекции. Ему была также предложена квартира в музее, где он прожил всю свою жизнь, не расставаясь со своей работой.

До 1917 года в музее в отделе искусства было только два сотрудника, но сразу после революции в каждом отделе коллекции были свои кураторы, исследователи и реставраторы, т. е. грамотный и преданный коллектив. Это позволило провести необходимую реорганизацию всей музейной деятельности и положило начало всеобъемлющей систематизации и изучению коллекций. К работе в музее были привлечены известные деятели культуры, которые помогали в выборе ценных приобретений и в популяризации сокровищ музея. Российской художественный критик, искусствовед и теоретик Александр Бенуа сыграл важную роль в этой области в первые после революционные годы.

1922 год был знаменательным годом в истории музея: его первая после революции выставка основана на принципах, которые актуальны и сегодня. Выставка открылась и прошла с огромным успехом. Идея организаторов показать историческое развитие искусства придавали выставке логичность и сбалансированность. Второстепенные и слабые в художественном отношении экспонаты были удалены, и всю широту живописи, скульптуры, графики и декоративно-прикладного искусства представили как части чего-то целого русской художественной культуры.

В конце 20-х и 30-х годов был период активного музейного строительства. Основные функции музея были окончательно сформулированы, вопросы экспозиций, и коллекционные принципы были отработаны. В 1934 году этнографический и социально-исторические отделы были упразднены; в 1935 г. создан отдел Советского искусства и в 1937 году был добавлен отдел народного творчества.

В течение военных лет 1941-1945, мирная жизнь советского народа была прервана фашистскими агрессорами Германии. Ленинград — его музеи и памятники, а также его промышленные предприятия стали целью бомбовых ударов с воздуха и обстрелов артиллерии. Для сохранения национальных шедевров, выставка Русского музея была демонтирована. Часть коллекции была эвакуирована в безопасные области на Урале, но большая часть осталась в музее. Героическая 900-дневная эпопея защиты города началась. Сотрудники музея, художники, рабочие и солдаты прятали скульптуры в ямах на территории музея и закрывали большие статуи мешками с песком. Размещали фарфор, небольшие скульптуры, рисунки и гравюры в подвалах. Картины были упакованы в коробки и скрыты под усиленным главным хранилищем здания. Приблизительно 300 бомб и снарядов падали в районе музея во время блокады. Сотрудники ежедневно обходили все комнаты, которые были пустыми, холодными и мрачными. Стены красовались пустыми рамами от картин.

Ящики песка и лопаты стояли везде, на случай пожара. Когда наступили теплые дни весны и лета, некоторые из экспонатов, в основном рисунки и эскизы были подсушены. Прямо перед зданием музея на газонах сажали огороды, и скромный урожай северных овощей помогал сотрудникам переживать блокадный голод. Трудно представить, сколько это стоило усилий, жертв и лишений. Все работы из коллекции Русского музея были сохранены. Ущерб и повреждения, причиненные войной некоторым коллекционным экспонатам, в конце концов, были реставрированы. Культурная жизнь не прекратилась в голодном, блокадном Ленинграде и Русский музей продолжал свои научные исследования и экспозиционную работу. И главным событием стала выставка к сотой годовщине со дня рождения И. Е. Репина (1944). Это было воспринято как грандиозное праздничное событие. Очередная Российская Музейная экспозиция была посвящена работам фронтовых художников.

Примерно 1,5 миллиона человек посещают ежегодно Государственный русский музей. Коллекции музея постоянно растут и пополняются новыми работами современных художников и старых мастеров. Часть приобретений осуществляется за счет средств Министерства культуры; кроме того, государство ежегодно выделяет значительные суммы, которые позволяют музею осуществлять поиск и покупку ценных произведений искусства. Он регулярно направляет экспедиции в исторические районы страны и поддерживает тесные связи с народными центрами искусства. Коллекция Русского музея также пополняется через контакты с наследниками знаменитых художников и частных коллекционеров, как в России, так и за рубежом. Этот источник всегда таит неожиданности, и иногда музей приобретает подлинные шедевры русской живописи, графики, фарфора, антикварной мебели и т. д. Очень часто, помимо художественных произведений, наследники художников продают или дарят архивы, к которым у музея огромный интерес. Например, он получил архивы Александра Бенуа и Константина Сомова. Коллекции произведений Зинаиды Серебряковой из Франции и работы Николая Рериха из Индии.

Сегодня Государственный Русский музей один из ведущих культурных центров мира и играет очень важную роль в современной мировой художественной жизни.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Эксклюзивные подарки для руководителей — это всегда нечто особенное в сегменте товаров и красивых изделий, которые люди обычно дарят друг другу. Эксклюзивные и статусные подарки в России, вместе с другими фирмами, производит также и наша студия, находящаяся в старинном волжском городе Саратове.

На сегодняшний день элитные и эксклюзивные подарки являются не только стильным украшением кабинета руководителя, но и сакральным символом дружеских отношений между людьми, и деловыми людьми особенно.    За время существования человека такой культовый знак взаимоотношений, как эксклюзивный, ценный подарок, стал пожалуй, самым главным в общении деловых людей, и имеет свою многовековую историю правил и традиций.

Эксклюзивные и ценные художественные изделия можно приобрести, если не для себя, так в подарок, например, своему уважаемому руководителю, или важному бизнес – партнеру, который по достоинству сможет оценить ваш выбор. Вы никогда не прогадаете остановившись на таком подарке, потому что все без исключения авторские работы  Art Studio BRAND HISTORY очень редки и их невозможно купить в обычном магазине.

Эксклюзивный подарок Газпром

В древние времена, как и сейчас, редкие, весьма оригинальные и даже диковинные подарки считались своего рода знаками особого уважения и внимания, которые оказывали друг другу деловые люди, с целью сделать приятное человеку. Сегодня представители бизнеса и политики, чаще всего дарят статусные подарки, потому что именно они помогают мужчине подчеркнуть свое отношение и оригинальность, тем самым подарив редкую и дорогую вещь — удивить бизнес-партнера и подчеркнуть собственные достоинства.

Элитные и статусные подарки для руководителей и ВИП персон, можно посмотреть, выбрать и купить на нашем сайте. Единственно, что вам нужно – это посмотреть наш каталог, определить понравившееся  художественное изделие и сделать заказ.

Studio BRAND HISTORY все свои работы создает в ограниченном количестве, по приемлемой цене и только наивысшего качества. В этом вы можете убедиться посмотрев раздел производство. На сайте нашей студии, каждый желающий сможет без труда найти эксклюзивные подарочные изделия различной тематики. Именно здесь вы сможете выбрать по-настоящему неповторимую подарочную продукцию. Будьте полностью уверенны, что наши изделия не продаются больше нигде, кроме как у нас.

Art Studio BRAND HISTORY предлагает только оригинальные и очень символичные ВИП подарки, которые отличаются особой изысканностью и непревзойдённой красотой. Изучив весь представленный ассортимент, любой покупатель может остановиться на конкретном варианте, и задать уточняющие вопросы, позвонив нам по телефону или написав на почту в разделе наши контакты. Все представленные, на сайте изделия имеют подробное описание и показаны в качественных больших фотографиях, поэтому намного легче сделать выбор в пользу той или иной работы.

Если Вы желаете, чтобы мы сделали для Вас, особый, корпоративный, тематический подарок, который вы могли бы дарить вашим партнерам по бизнесу, директорам и другим руководителям – то вы можете посмотреть пример такой работы Первая газовая скважина России. И если в общих чертах идея вам понравилась, то заказать у нас аналогичную работу, но на тему вашей отрасли или тему вашей организации.

Эксклюзивный подарок - корпоративный подарок

Подробнее о том Как заказать корпоративный бизнес подарок, Вы можете прочитать, перейдя по этой ссылке на соответствующую страницу сайта. Позвонить по телефону +7(8452)250-095 или +79372250095 или задать Ваши вопросы, отправив нам сообщение на почту nfo@asbh.ru

Большая серебряная медаль «Город Саратов» в футляре из экзотической древесины африканского Венге —   это один из лучших вариантов, элитного, статусного подарка и является нашей визитной карточкой. Этот редкий и ценный подарок, позволит любому мужчине, удивить и порадовать своего друга на день рождение. Если вы ищите подарок на юбилей и хотите чтобы он был крайне редкий и запоминающийся — то данное художественное изделие наиболее подходит для Ваших целей. Проверить истинность данного утверждения, вы можете сравнив это изделие с любыми другими художественными изделиями. Подробнее о нашей миссии и специализации в работе, вы можете прочитать в разделе о нас. Мы всегда будем рады Вашему вниманию и вашей оценке авторских работ нашей студии. Будем рады сотрудничеству с Вами…

Утренний бег – самый надежный способ хорошо выглядеть и избавиться от лишнего веса. К тому же подобное занятие не требует никаких финансовых затрат. Но это не самое главное. Важно то, что утренняя пробежка может подарить человеку заряд бодрости и много положительных эмоций на весь день, а также укрепить здоровье.

Кажется, что бег не имеет никакого отношения к финансовому состоянию человека. Но так ли это на самом деле? Здоровье и успех — это синонимы, поэтому спорт необходимый для поддержания здоровья, должен обязательно присутствовать в нашей жизни. Тот факт, что большинство богатых и влиятельных людей бегают по утрам, заслуживает, чтобы это явление изучали более подробно. Поэтому давайте посмотрим, какое отношение этот вид спорта имеет к состоянию наших финансовых дел.

Как уже было сказано выше – утренняя пробежка влияет на наше эмоциональное состояние. Это очень важно, поскольку положительные эмоции помогают нам на пути к достижению богатства. Во время бега задействованы все органы и системы человеческого организма, что обеспечивает быстрый приток крови к ним. Все это ускоряет процессы обновления клеток, насыщая их кислородом и полезными веществами. Очень важным является то, что у регулярно бегающих людей постоянно укрепляется иммунная система. Они практически не болеют ОРЗ и другими подобными заболеваниями. В результате человек может сберечь значительную часть своего бюджета, которую он, в противном случае потратил бы на лекарства.

Многие бегающие по утрам бизнесмены знают, что решение какой-нибудь серьезной проблемы часто приходит спонтанно, во время пробежки. Подобное можно объяснить тем, что обильный приток кислорода взбудораживает центральную нервную систему, соответственно повышается активность головного мозга.

Врачи утверждают, что для того, чтобы всегда быть в форме и хорошем расположении духа, достаточно бегать всего три раза в неделю. Продолжительность пробежки при этом не должна превышать сорока минут. Лучшим временем для бега считается шесть часов утра. В это время воздух самый чистый, к тому же большинство людей еще спит, значит, никто не будет вас отвлекать.

Сделайте своей первой хорошей привычкой начинать хотя бы три дня в неделю с утренней пробежки. Следуя этому правилу, вы очень скоро увидите, как улучшается ваша жизнь, укрепляется здоровье и повышается уровень финансового состояния. Поскольку идее способные принести прибыль будут намного чаще посещать вас.

Богатые люди России

Статья подготовлена и написана по материалам исследования проведенного Art Studio BRAND HISTORY

Как стать креативным? Ответ на этот вопрос кроется на страницах книги известного писателя Майкла Микалко. В своем бестселлере под названием «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» этому человеку удалось рассказать о способах креативного мышления. Здесь собраны интересные идеи, которые можно использовать не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Жизнь новатора

Творчество — это процесс создания чего-то нового. Чтобы мыслить креативно и творить, не нужно иметь какие-то материальные средства или специальное образование. Достаточно просто иметь большое желание и некоторую способность к созданию уникальных вещей. Креативность заключается в том, что человек способен видеть то, чего пока не существует, но оно может быть. Для создания новаторского продукта не требуется высшее образование или высокооплачиваемая должность, достаточно лишь не бояться бросить вызов своим силам и окружающему миру. Воплотите свои идеи в реальность и, возможно, они будут признаны гениальными.

Простой вопрос

Чтобы определить план действий, необходимо видеть их результат. К примеру, если вы собрались выпускать новый продукт или хотите усовершенствовать прежний, тогда необходимо задуматься о том, стоит ли это делать вообще. Нужно четко понимать, как действовать наиболее эффективно, чтобы отдача была максимальной.

Иррациональное мышление

Большинство людей мыслит прямолинейно. Есть цепочка действий, которые следуют одно за другим — каждое действие порождает следующее и т. д. Но иногда необходимо смотреть сквозь четко прописанные правила и традиционные указания. Отличным примером может служить нововведение Алистера Пилкингтона для производства стекла с идеальной поверхностью. Его попытки достичь идеала в своей сфере были многообразными, но все они, так как были рациональными, не приносили желаемого результата. Как только он позволил себе мыслить иррационально, ответ на долгожданный вопрос относительно изготовления продукта без дефектов был найден. Не всегда рациональное мышление является плохим, но иногда просто необходимо видеть в стандартной картине необычные вещи.

Исследование глубины

Иногда процесс создания чего-то нового заходит в тупик, когда не остается идей для продвижения вперед. В таких случаях не стоит поддаваться панике, можно применить на практике некоторые аспекты креативного мышления. К примеру, в одном из крупных колл-центров наблюдалась утечка кадров. Начальство не знало, что с этим делать, как исправить ситуацию. Тогда было предложено использовать метод брейншторминга. В результате этого был найден гениальный выход из сложной ситуации. Начальство подписало контракт с несколькими тюрьмами, в результате чего заключенные работали на этот колл-центр, тем самым проблема утечки кадров была решена.

Существует много способов креативного мышления. Интересные идеи повсюду, главное только их распознать и правильно использовать. Если уж поймали за хвост оригинальную идею, поторопитесь правильно ею распорядиться.

Творческие люди

О нашей студии

Студия Art Studio BRAND HISTORY основана в 2011 году.  Основное направление, это разработка и изготовление, эксклюзивных, статусных ВИП подарков для руководителей и VIP персон. А также изготовление оригинальных, высокохудожественных корпоративных подарков и бизнес подарков, для наших заказчиков.

Эксклюзивная подарочная продукция сделанная нами, является сильным коммуникативным средством, позволяющим выразить свое отношение к человеку, самым интересным, оригинальным и запоминающимся образом. Она может понадобиться вам в следующих случаях.

Глубокое исследование темы, творческий подход, применение новейших технологий, использование современного оборудования, экзотических и дорогих материалов, а также ограниченное количество выпуска – позволяет говорить о художественной ценности создаваемых нами изделий.

Наши авторские работы, могут подчеркнуть Вашу индивидуальность. Они подарят людям интересную историю, положительные эмоции и создадут особую запоминающуюся обстановку, хорошего вкуса и стиля.

Art Studio BRAND HISTORY

Название фирмы Art Studio BRAND HISTORY, произошло от слова Brand, что означает имя, знак или символ, которые идентифицируют продукт, компанию или организацию, и History – по английски это значит — история. Таким образом, название студии BRAND HISTORY объясняет нашу миссию как развитие и формирование имиджа компании заказчика, через рассказ о его интересной истории.

Клиентами нашей студии являются компании и организации, которым требуются особые, оригинальные, элитные и статусные бизнес подарки. Изделия высокой художественной ценности и с глубоким историческим или отраслевым смыслом, которые никогда не купишь в магазине. Нашим клиентам нужны особые, очень интересные и красивые вещи – которые способны удивлять, и удивлять тех людей, которых уже трудно чем-то удивить.

Если Вы считаете, что мы можем Вам помочь, или вы хотите уточнить какие-то вопросы, наш контактный телефон +7(8452)250-095 или +79372250095 или электронная почта info@asbh.ru

Если вы хотите узнать подробнее о технологиях, материалах и этапах изготовления нашей продукции – перейдите в раздел — Производство элитных и статусных подарков

Интересное видео, показывающее как дарят дорогие, эксклюзивные подарки ВИП персоны друг другу — Вы можете посмотреть перейдя в раздел — Интересное видео про подарки

Если Вы подумываете о том, как сделать для вашей организации тематический, корпоративный подарок, то узнать подробности Вы можете в разделе — Как заказать корпоративный бизнес подарок

Если у Вас возникло желание сделать особый, персонализированный подарок, то перейдите пожалуйста в раздел — Как заказать персонализированный подарок

Информация о покупке и доставки Вам изделий, находится в разделе — Как купить

Мы не считаем нужным хвалить сами себя, но возможно когда нибудь попросим написать отзывы о нас и поместим их в раздел — Отзывы и мнения о нас