Красавец Нижневартовск образовался на месте безлюдной болотистой местности в начале XX века и быстро превратился в современный богатый город с изумительными природными и городскими пейзажами. Нижневартовск можно по праву назвать городом нефтяников, потому что здесь сосредоточены огромные запасы ценнейшего ресурса-нефти.

Город Нижневартовск расположен на правом берегу реки Обь и имеет прекрасно развитую инфраструктуру, представленную собственным аэропортом, железнодорожными станциями, автовокзалом и даже речным портом. В настоящее время Нижневартовск является одним из пяти городов России с наивысшим уровнем качества жизни, что является неоспоримой причиной посетить этот сибирский город нефтяников и газовиков, с его многонациональной культурой и разнообразными достопримечательностями.

Памятник покорителям Самотлора, или «Алёша», как его называют горожане, это своеобразная визитная карточка Нижневартовска на въезде в город. Монумент привлекает внимание своей композицией из силуэта нефтяника с поднятой в руке чашей. В чаше пылает огонь, как символ города, славящегося своими достижениями в области нефтегазовой промышленности. Неудобство посещения в том, что необходимо препятствие в виде кольца автодороги.

Туристам, отправляющимся в город из аэропорта, рекомендовано посещение Аллеи почёта авиационной техники. Даже самый искушенный путешественник придёт в восторг от вида самолётов и вертолётов, установленных художниками в ракурсе, как будто аэропланы взлетают ввысь.

Город Нижневартовск известен огромным количеством скульптур и памятников. Эти оригинальные подарки городу были сделаны крупными нефтегазодобывающими компаниями. Разнообразные формы экспозиций придают особое настроение Нижневартовску. Один из первых — Памятник дворнику, забавная скульптура человека с метлой в натуральную величину. Можно присесть рядом с памятником или даже на колени «дворнику» для удачного фото.

Скульптуру Собака на площади Нефтяников каждый горожанин так и норовит погладить или потрогать ушко и нос. Чуть поодаль расположены Поющие фонтаны, достаточно шумное место скопления туристов.

Дворец искусств ежедневно приглашает посетителей на выставки, концерты, представления и тематические вечера. Бронзовая скульптура скрипача Музыкант возле городского Дворца искусств определённо привлекает внимание туристов. Кажется, что из-под смычка польётся волшебная музыка. А памятнику Художник, расположенному в центральной части города, предрекают быть новым символом города, ведь именно здесь круглосуточно дети и взрослые делают фотосессии.

Скульптура Девочка со скейтом, которая добавляет особый дух современности быстроразвивающемуся городу. Несомненно, вызовет улыбку скульптура, пропагандирующая здоровый образ жизни Подтягивающийся чиновник. Ничего подобного в других местах Вы не встретите. На набережной находится оригинальный монумент Замок. Молодожёны украшают его цветами и маленькими замочками. Композиция Добрый ангел мира очень изысканная и выполнена в дворцовом стиле.

Оригинально выглядят скульптуры Школьник и школьница. Они расположены на входной группе в Парк Победы. Дети и взрослые ежедневно устремляются в парк выразить дань почтения и уважения погибшим землякам в годы ВОВ. Памятник солдату миротворцу посещают для возложения цветов к Вечному огню, а семиметровый монумент участникам ликвидации радиационных и техногенных катастроф напоминает о страшных последствиях разрушений атомных электростанций. Непременно остановитесь у Памятника воинам-интернационалистам и монумента воинам-землякам, чтобы подумать.

Особое место Нижневартовска – это Мемориал славы нижневартовского спорта. Приметный золотой шар испещрен фамилиями выдающихся граждан города. Крытый хоккейный корт приглашает посетителей получить уроки хоккея и катания на коньках. Центральный стадион на берегу реки Обь приглашает туристов на пробежку. Идеальное место для воркаута. А Комсомольское озеро известно удобными велосипедными дорожками и чистым воздухом.

Незабываемый зимний отдых с катаниями на лыжах, коньках и сноубордах туристы и горожане получают в 40-ка километрах от Нижневартовска в горнолыжном комплексе Трехгорье. Найдутся и парковочные места,и возможность перекусить, переодеться, а посетив хутор Скрябинка, можно попариться в русской бане, покормить животных, покататься на лошадях.

Чтобы прочувствовать жизнь сибирской земли, можно отправиться в природный парк Сибирские Увалы, где представлен кусочек настоящей необработанной тайги. Городской драматический театр, детский театр Барабашка и театр «Обыкновенное чудо» славятся прекрасной игрой актёров и комфортабельными залами.

Хороший спортивный отдых в черте города на открытом хоккейном корте «Бригантина» зарядит энергией надолго. Разнообразно представлены в Нижневартовске салоны красоты и арабские, римские, русские и турецкие бани, целые комплексы СПА-процедур, такие как Аквамарин, Варта Спа. Торговые центры ЮГРА Молл, Подсолнух, Зелёный удивят большим ассортиментов товаров, бистро, ателье.

Храм Рождества Христова, величественный Храм Пантелеимона, светлый Храм в честь Рождества Иоанна Предтечи это православные храмы на берегу реки Обь, а мусульмане оценят священный Махалля.

Посещение Музея истории русского быта и Нижневартовского краеведческого музея им. Т.Д. Шуваева предоставляет возможность глубоко ознакомиться с историй города. Нижневартовск в целом богат разными достопримечательностями, культурными событиями и на самом деле интересен туристам.

Нижневартовск

В начале прошлого века, нефтяным центром Российской империи заслуженно считалось Баку, именно тут добывалось около половины всех мировых запасов углеводородов, а именно нефти и практически полностью удовлетворялись потребности в нефти самой России. По мере истощения здешних запасов нефти советская власть озаботилась поиском новых месторождений черного золота. Проблема была решена достаточно оперативно: по окончании Великой Отечественной войны начались поиски нефтяных месторождений в море.

В Каспийском море, недалеко от побережья Апшеронского полуострова располагается место, именуемое тамошними рыбаками как Чёрные камни, являющее собой немного выступающие из-под воды скалы. Именно сюда в 1948 г. отправилась разведывательная группа геологов под руководством Н.К. Байбакова тогдашнего министра нефтяной промышленности СССР.

По окончанию разведывательных работ, группа сделал один вывод – нефть и газ здесь есть. У Черных камней глубина небольшая: двадцать метров. Потому власти приняли решение выстроить базу прямо на воде. Основой для неё стал списанный пароход «Чванов», на нем же расположились и бурильщики.

Месторождение на Черных камнях введено в эксплуатацию уже в 1949 году, это был неожиданный, настоящий подарок природы и место начали называть Нефтяные камни. Через шесть-семь месяцев к «Чванову», находившемуся в морском посёлке было добавлено еще шесть. Затем суда соединили железными мостиками, достроили шестнадцать двухэтажных домов, также пристроена библиотека, пункт общественного питания, медицинский пункт и электростанция. Так была заложена основа для будущего посёлка, впоследствии получившего название «Остров семи кораблей». Количество скважин возрастает, от них тянутся нефтепроводы, поселок все более увеличивался в площади, так были достроены многокилометровые металлические мостики, по ним могут перемещаться любые грузовики. А также потребовалось большее количество работников, и соответственно увеличилось число домов. В ту пору, на Нефтяных камнях было задействовано порядка пяти тысяч рабочих, для улучшения быта которых чуть позже были выстроены пекарня, кинотеатр, цех по изготовлению лимонада и парк отдыха. С гастролями тут бывали множество коллективов артистов различного жанра.

Новый виток в развитии посёлка был отмечен после визита Н. С. Хрущёва в 1960 г., нефтяники поселка ему рассказали о плохо обустроенных, напоминающих бараки, дома. По возвращении в Москву Хрущёвым было издан циркуляр о возведении современного жилья для нефтяников. И уже к 1970 году, в Нефтяных камнях были возведены две девятиэтажки и три пятиэтажки, оборудованных самой современной на то время инфраструктурой.

На сегодняшний день площадь посёлка Нефтяные камни более 350 квадратных километров. Поселок продолжает активно развиваться, в нем построено множество зданий, возведен музей.

Жемчужиной посёлка Нефтяные камни, считается «Дом чая», пользующийся у жителей невероятной популярностью, ввиду действующего в поселении «сухого» закона.

Специалисты-нефтяники и геологи оценивают здешнее месторождение как угасающее, нефти хватит на несколько десятков лет. Судьба посёлка после истощения нефтяных запасов остаётся нерешенной. Но он в любом случае останется свидетельством очередного триумфа человека, сумевшего обуздать морскую стихию взять с благодарностью этот дар природы и построить город прямо в открытом море.

Нефтяные камни

Компании любых размеров должны быть в курсе серьезных изменений и событий на избранном ими рынке; только тогда они будут уверены в том, что предлагаемые ими товары или услуги отвечают всем требованиям, предъявляемым им потребителями. Далее мы опишем, что сегодня необходимо для успешных маркетинговых исследований разного типа.

Маркетинговые исследования: вопросы и ответы

Следует ли нам проводить исследования рынка самим или стоит обратиться к специализированной фирме? Маркетинговые исследования, как правило, требуют серьезного профессионального подхода, и в зависимости от отрасли, в которой вы трудитесь, и того, что именно надо узнать, можно добиться намного более значимых результатов, если привлечь к этой задаче специализированную компанию. Персонал таких фирм специально подготовлен к выявлению возможных ошибок и просчетов в результатах исследования, а то, что эти сотрудники лично не ангажированы и незаинтересованны в его выводах, обычно действует на респондентов успокаивающе и ободряюще. Понятно, что главной проблемой маленьких компаний являются немалые расходы, связанные с привлечением сторонних маркетинговых фирм. Тщательно оцените свои финансовые возможности и определите, можете ли вы позволить себе помощь со стороны.

Исследования! Это не что иное как оправдание лени; они пока еще не дали, да и не дадут хоть сколько-нибудь ценных результатов.

В ограниченных объемах маркетинговые исследования можно провести и самостоятельно, подготовив и разослав опросники или организовав краткий опрос респондентов по телефону. Следует, однако, помнить, что в этом случае вы рискуете, что люди отнесутся к вашим расспросам как к хитро замаскированной рекламе продуктов.

Как быстро и эффективно провести маркетинговое исследование? При необходимости компания может провести исследования своей потребительской клиентской базы, без особых затрат. Каждый раз, когда вы или ваши работники встречаетесь с потребителем, в процессе простой беседы можно получить о нем весьма полезную информацию. Просто регистрируйте эти сведения и делитесь ими с другими сотрудниками вашей фирмы.

Более формальные исследования предполагают, например, предложение потребителям образцов продукта и последующие телефонные обзвоны, чтобы узнать их мнение о ваших товарах или услугах. Но будьте осторожны: не требуйте от респондентов слишком много информации (особенно конфиденциального характера), поскольку в этом случае люди обычно занимают защитную позицию и будут помогать вам менее охотно.

Насколько надежны результаты маркетинговых исследований с фокусными группами? Надежность и достоверность результатов такого исследования всецело зависят от качества участников группы и от того, кто его проводит. Например, в группе может найтись пара активных, властных людей, которые будут доминировать и повлияют на ход обсуждения и на окончательные результаты исследования. Кроме того, если человек, проводящий дискуссию, задает неправильные вопросы, она, скорее всего, ни к чему не приведет. Убедитесь, что работник, который проводит фокусную группу, отлично проинформирован и точно знает цели исследования.

Всегда существует ограничение по бюджету который выделяется на маркетинговые исследования. Руководитель компании как правило понимает: наши возможности не безграничны, мы не компания «Газпром» и мы не можем тратить большую часть нашей прибыли на маркетинговые исследования. Кроме того, достоверность этих исследований нам будет неясна и мы первое время не будем знать точны ли они.

Наши ресурсы на проведение исследований ограничены. Не стоит ли нам принять участие в комплексном анализе? Комплексное маркетинговое исследование рынка (т. е. исследование, которое заказывается сразу несколькими компаниями, но каждую из них интересует лишь его часть) — идеальный способ совместного использования дорогостоящих исследовательских ресурсов и охвата большой аудитории. Однако надо быть уверенным в том, что данный анализ подходит для вашей фирмы. Попросите представить подробное описание аудитории, которую будет охватывать исследование, и поинтересуйтесь, какие организации уже принимали участие в таком мероприятии. Если эти фирмы имеют много общего с вашей компанией, вероятно, комплексное исследование рынка — правильный с экономической точки зрения выбор.

В такой непростой ситуации когда бюджет ограничен, и вам неизвестно подходит ли данный тип исследований вашей компании — вам нужно в первую очередь оптимизировать затраты на маркетинговые исследования. Возможно первоначально выбрать менее дорогостоящие исследования, которые можно быстро провести сэкономив и деньги и время.

Что нужно делать? Проведите опрос по телефону. Телефонные опросы представляют собой довольно быстрый и экономичный способ ознакомления с мнением определенной выборки потребителей. Данные можно использовать для оценки реакции покупателей на изменение товара или услуги, для определения уровня удовлетворения клиентов вашими продуктами по сравнению с предложениями конкурентов. В данном случае ключом к успеху является качество выборки; намного важнее знать мнение ценных для вас потребителей, нежели тех, которые долгое время ничего у вас не покупали или вообще не намерены тратить значительные средства на ваши продукты. Помните, однако, что некоторые люди не любят так называемых «холодных» звонков, т. е. звонков без предварительной договоренности и, возможно, не захотят участвовать в вашем опросе. Наверное, будет правильнее предварительно связаться с наиболее важными клиентами по электронной почте, через ваш веб-сайт или информационный бюллетень (если вы таковой издаете). Это позволит вам получить больше полезной информации от тех, кто захочет принять участие в вашем маркетинговом исследовании и поделиться данными с вами.

Ускорьте маркетинговое исследование. Главное преимущество — это скорость…

Главным преимуществом телефонного маркетингового исследования является его скорость: таким способом можно за довольно короткое время опросить большое количество респондентов, и сведения будут собраны и обработаны довольно быстро. Кроме того, телефонные опросы обойдутся намного дешевле, чем личные беседы. Если такие опросы краткие, точные и конкретные, люди не будут воспринимать их как помеху; эти мероприятия легко организовать и провести. Зачастую интересующий вас потребитель слишком занят для личной встречи, но готов потратить немного времени, чтобы ответить на ваши вопросы по телефону. И опять же, возможно, стоит заранее проинформировать людей о своем звонке каким-то другим способом.

Помните, о довольно непростой ситуации, когда с руководителем компании-потребителя связывается рядовой работник вашей фирмы или сотрудник сторонней исследовательской организации. Вполне возможно, что менеджеры высшего звена ожидают, что с ними будете разговаривать именно вы, особенно если вас связывают тесные взаимоотношения. Всегда помните о важности отношений с потребителем и о том, как они могут повлиять на ваш бизнес.

Не путайте маркетинговые исследования по телефону со сбытом продукции вашей компании.

Как уже говорилось, опросы по телефону имеют определенные ограничения, ведь предприниматели далеко не всегда готовы тратить на такие интервью много времени. Кроме того, по телефону вряд ли можно обсудить какие-то сложные вещи.

Проводя эти опросы, выполняйте следующие рекомендации:

— четко определите целевую аудиторию;
— составьте опросник и протестируйте его на коллегах;
— звоните в такое время, которое, судя по всему, наиболее удобно для данной целевой аудитории; но все равно, позвонив, непременно уточните, удобно ли респонденту с вами говорить; если нет, предложите перезвонить позже;
— четко определите цель звонка и укажите общее направление беседы;
— при необходимости воспользуйтесь факсом для рассылки более подробной информации для последующего обсуждения.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Уральская горно-металлургическая компания базируется, соответственно, на металлургической деятельности. Эта компания является лидером на российском рынке по производству меди. Главный офис УГМК располагается в Свердловской области, а именно в городе Верхняя Пышма. Однако сейчас компания распространилась в 11 регионов России. Также она широко пустила свои корни и за рубеж: в основном это страны Западной и Восточной Европы, именно туда экспортируется 60-70% угля, которым УГМК тоже занимается.

По стандартным меркам эта компания достаточно молодая, ей чуть более 20 лет. Сейчас она объединяет почти 40 предприятий, 24 из которых находятся в России, 1 в Чехии и 1 в Литве, остальные же являются объединёнными активами. Занимается Уральская горно-металлургическая компания выпуском медного электролического порошка и изделий из него, медных заготовок для проволок и кабелей, цветного металлопроката, химической продукции и товаров народно потребления (посуда, столовые приборы и т.д.).

Число персонала, работающего на УГМК, насчитывает 70 тысяч человек.
Изначально Уральская горно-металлургическая компания позиционировала себя как объединение самостоятельных предприятий в своеобразную группу. Как и все компании, имеющие бизнес в этой отрасли, УГМК начинала с малого – заведовала одним заводом, который занимался производством меди. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке, и в 2002 году, через 3 года после своего официального основания (хотя отсчёт идёт немного с более раннего срока), УГМК приобрела более обширное название «УГМК – Холдинг». Перед ней стояла цель дальнейшего развития, чтобы стать одним из лидеров на рынке по производству меди и компонентов из неё. Для этого компания приняла решение принять для себя стратегию вертикальной интеграции.

По словам генерального директора компании УГМК этот путь был опасен и имел много рисков, и такое однозначное решение по осуществлению вертикальной интеграции было принять довольно сложно, т.к. не всегда такая стратегия может привести компанию к успеху. Чтобы избежать любых проблем, компания провела много совещаний топ менеджеров и встреч главных акционеров и взвесила все «за» и «против» вертикальной интеграции. Тем самым был проведен полномасштабный анализ развития ситуации в случае интеграции и в случае отказа от нее. В результате руководством компании было принято решение «ЗА» интеграцию компании, которое впоследствии привело Уральскую горно-металлургическая компанию  к успеху на рынке по производству меди.

В основном вся медная промышленность эти 20 лет назад была сосредоточена в Норильске, именно там и были выделены главные конкуренты УГМК, которые достаточно эффективно продвигались в металлургии. Чтобы не привести компанию к полному краху, нужно было создать правильную цепочку действий в производстве, то есть изначально добывать медную руду, создать партнёрские отношения с другими предприятиями в этой отрасли и поставщиками. Всё это и является вертикальной интеграцией. Такое решение было принято, потому что из-за изменившихся условий рынка (он стал открытым) очень много предприятий, особенно на Урале, стали банкротами. Постепенно образовывалась так же очень большая конкуренция. Но УГМК сдаваться не был намерен.

Резко упавший спрос на медь на российском рынке вынудил Уральскую горно-металлургическую компанию выйти на международный рынок. Её главной продукцией на тот момент являлась катодная медь. Но даже экспорт производился очень медленно, однако, уже тогда были замечены некоторые успехи. Компания стремилась к конкурентной борьбе, для этого было сделано следующее:

• улучшено качество производства и продукции
• расширена номенклатура продукции
• уменьшены издержки
• создано правильное распределение управления над производством
• улучшены клиентоориентированность, гибкость в работе с клиентами.

Уральская горно-металлургическая компания в первую очередь произвела вертикальную интеграцию со следующими компаниями:

• Гайский ГОК (Оренбургская область)
• «Сафьяновская медь» (Свердловская область)
• «Сибкабель» (Томск)
• Кировградский медеплавильный комбинат
• Красно-уральский медеплавильный комбинат
• Среднеуральский медеплавильный комбинат

Первые две компании занимались горно-добывающим бизнесом, третья компания занималась переработкой медной катанки в кабели, остальные, соответственно их названию, – плавлением меди. Естественно, что эти компании и сейчас выполняют свои основные функции, но уже в составе УГМК.
Во главе всего слияния на тот момент находилась компания «Уралэлектромедь».

Горно-металлургическая компания

Проведение вертикальной интеграции позволило УГМК стабилизировать своё производство, путём правильного проведения металлопереработки (меди) и балансировки сырья и компонентов. Это сделало возможным более рационально прогнозировать объёмы выпускаемой производственной продукции. А «Уралэлектромедь» превратилась в главный центр, где было решено построить цех по производству медной катанки с планированием дальнейшего его расширения. Этот цех придал всей компании уверенность в стабильности постоянно колеблющегося спроса на рынке меди.

По прошествии времени УГМК включила в свою структуру ещё несколько заводов:

• «Кировский завод по обработке цветных металлов», которые имел основной источник доходов как раз с меди, что являлось огромным плюсом для слияния с УГМК;
• Шадринский и Оренбургский радиаторные заводы, которые производили нужные радиаторы для УГМК;
• «Электроцинк» (Владикавказ), занимающийся переработкой медно-цинковых руд и их концентратов.

Интеграция с такими нехарактерными для Уральской горно-металлургической компании заводами привело к увеличению комплексности эксплуатации сырья.

На момент интеграции, то есть примерно в 1999 году, как уже было сказано ранее, многие предприятия переживали кризис. Им нужны были немалые инвестиции, чтобы дальше строить свой бизнес, искать новые месторождения, использовать более современные технологии на производстве и добыче и т.д. Поэтому такие компании для себя ставили приоритет найти структуру для вхождения в нее с помощью вертикальной интеграции. На Урале ей стала УГМК.

В 2001-2002 годах произошёл своеобразный кризис на цен на медь. В таких условиях Уральская горно-металлургическая компания смогла вести конкурентную борьбу и, вообще, продолжить своё существование только благодаря вертикальной интеграции, которую она успела провести ранее. Благодаря этому даже при низкой рыночной стоимости меди компания смогла позволить себе увеличивать производственные объёмы, а не снижать их, контролировать все затраты на производство, а также не допустила увольнения сотрудников и рабочих.

Сейчас можно сделать сравнение некоторых показателей до интеграции и после. Например, показатели объёма производимой продукции, то есть меди, и показатель объёма реализации. Данные представлены в Таблице 2.
До интеграции После интеграции
Объём производства меди 146 тысяч тонн (1996г) 270 тысяч тонн (2000г)
Объём реализации меди 18 млрд рублей (1998г) 46 млрд рублей (2003г)
Таблица 2.
Можно сделать вывод, что выбор стратегии вертикальной интеграции для УГМК был правильным, т.к. все показатели после проведения такой интеграции увеличились почти в 2 раза. Пусть увеличение происходило не так быстро, как могло бы, но в условиях тогдашнего кризиса на медь это можно назвать стабильным ростом прибыли. Главное, что она всё-таки была.

Сейчас УГМК – это целый холдинг мирового масштаба. Именно вертикальная интеграция привела его к нынешнему успеху на рынке металлургии. Перед интеграцией руководство компании понимало все риски, на которые они идут. Они воспринимали выбранную стратегию как туманную идею, которую необходимо воплотить в жизнь только из-за безвыходности. Это и подтолкнуло компанию к проведению такой интеграции. Правильно обозначив свои масштабы, цели, направления развития, УГМК увидела в вертикальной интеграции выход из сложившейся ситуации на рынке. Сейчас компания продолжает совершенствоваться и дальше во всех своих направлениях, смотрит в будущее имея огромные планы и оптимизм на их осуществление…

Подарки – важная часть нашей жизни и культуры.  Удачный подарок может помочь улучшить взаимоотношения,  в то время как неудачный может создать неприятное впечатление или поставить человека в неловкую ситуацию…                                                                                                          (Путилов Алексей Иванович — русский промышленник и финансист.)

Очень важным является подарок для руководителя. Даже в компаниях, где руководитель постоянно тесно взаимодействует с подчиненными, между работниками и начальником всегда соблюдается уважительная дистанция. Важно, чтобы подарок для руководителя не выходил за рамки установленных взаимоотношений. Не стоит дарить что-то личное, как, например, косметические средства, парфюмерию или украшения. Во-первых, такие подарки могут быть расценены как вторжение в личное пространство, во-вторых, вы можете не угадать со вкусами вашего руководителя. Также не стоит дарить какие-то бесполезные, недорогие сувениры. Это может создать неприятное впечатление о том, что вы не пожелали уделить достаточное время выбору подарка.

Если вы все же решили подарить предмет декора, то следует внимательно изучить интересы начальника, чтобы подарок пришелся по вкусу. Внимательно рассмотрите рабочее место или кабинет вашего руководителя. Уделите особое внимание той рабочей обстановке в которой ваш руководитель ежедневно находится. Возможно, вы сможете подобрать оригинальную, красивую, художественную работу которая удачно дополнит интерьер его рабочего кабинета. Или же вы сможете заказать изготовление эксклюзивного подарка в специализированной дизайн-студии.  Также не забывайте, что подарок может быть не только красивым, но и полезным. Например, стильная копия старинной карты в дорогой раме или оригинальная картина современного художника, будут хорошо смотреться в офисе и помогут сделать рабочее место более комфортным и удобным.

Что подарить руководителю

Еще один вид ценных подарков, который может быть красивым дополнением к интерьеру кабинета директора – это редкая книга. При выборе такого интеллектуального подарка, важно помнить, что это должна быть не просто книга, которую можно купить в любом книжном магазине. Это должно быть известное издание уважаемого деятеля вашей профессиональной области либо же подарочное издание сборника сочинений кого-то из классических авторов. Даже если такой дорогой и редкий подарок не будет использован по назначению, он будет красиво смотреться на книжной полке и не утратит своей ценности в течение многих лет.

Элитный алкоголь тоже можно назвать солидным подарком. Если ваш бюджет не позволяет вам купить напиток премиум класса, можно дополнить менее дорогой подарок подходящими к напитку хрустальными бокалами. При выборе таких бокалов уделите внимание их оформлению. Предпочтительнее будет подарить интересный и красивый набор в необычном и креативном исполнении. Такой вип подарок создаст благоприятное впечатление и будет отлично смотреться как в посудном шкафу, так и на столе.

Хорошим подарком также может стать впечатление. В наше время появилось множество фирм, предлагающих самые различные типы развлекательных мероприятий на любой вкус и бюджет. Многие также предлагают специальный подарочный пакет, предъявитель которого может выбрать любое впечатление из приложенного к нему списка. Таким образом, вы не ошибетесь, так как в итоге ваш начальник после получения подарка сможет сам выбрать именно то впечатление, которое хочет получить.

Еще большую возможность выбора предполагает подарочный сертификат какой-либо известной сети магазинов. Это могут быть, например, мебельные магазины или магазины электроники. Не стоит дарить сертификаты из магазинов косметики, одежды или продуктов (даже элитных), так как это может быть неуместно или даже расценено как оскорбление.

При выборе подарка для начальника следует быть очень и очень внимательными. Важно чтобы подарок был презентабельным и солидным, давал понять, что на его выбор вы потратили очень много времени и сил, своих идей и внимания, и в то же время он должен быть нейтральным и не затрагивающим религиозные и политические взгляды. Хорошо в таких случаях подходят любые произведения искусства, как живописи, так и декоративно-прикладного искусства. В случае выбора подарка руководителю именно из области живописи, вы будете выглядеть как человек который в ней разбирается, а в случае дарения начальнику редкой и дорогой вещи — вы завоюете его уважение и симпатию. В любом случае имидж оригинального и образованного человека, вам обеспечен…

Дружбу, которая дается за деньги, а не приобретается величием и благородством души, можно купить, но нельзя удержать.

Николло Макиавелли.

Традиция подносить подарки руководителям, существует очень давно. Она проходит красной линией через всю историю человечества. Национальные обычаи могут быть разными, однако же, хорошая идея вручать дары другим людям, известна издревле и всем без исключения народам на Земле.

Обмен подарками между руководителями и людьми наделенными властью, имеет очень длинную историю. С самых древнейших времен все подарки преподносили с целью налаживания добрососедских отношений и приобретения новых друзей. Иначе говоря, люди всегда дарили подарки другим людям не просто так, а с коммуникативной целью. Можно сказать это древняя азбука ведения переговоров, и что удивляет — дошедшая до наших дней в абсолютно неизменном виде.

Проследить за этим ритуалом можно, прочитав сказки разных народов мира. Вручение подарков руководителям – это некоторый стереотип поведения людей, пришедший к нам из глубины веков и существующий в нашем времени, практически в неизменном виде. Почему? Да потому, что человеческая психология за несколько веков и даже тысячелетий, практически не изменилась. Люди, как и раньше, хотят: богатства, успеха, влияния и понимают, что это достигается лишь в содружестве с другими влиятельными людьми. Поменять отношение к себе  человека с отрицательного на положительное – бывает крайне полезно. Наше благополучие зависит не только от нас самих, но и от доброго расположения к нам соплеменников. А Подарки являются, своего рода, знаками уважения другим людям и способом показать свое хорошее отношение к человеку и вызвать у него ответное чувство. Таким образом подарки и традиция дарить подарки, позволяют оказывать влияние.

Если заглянуть еще глубже, в символизм и психологическое действия статусных подарков, презентов, как особого рода инструментов коммуникации, то мы можем узнать много интересного об этом  ритуале.

Подарки в Древнем мире

В древнем Риме, подарками всегда обменивались в течение всех новогодних празднований. Подарки тех далеких дней были очень просты, было обычным делом вручить символический подарок – веточку своего любимого дерева или например продукты из сада: персики, виноград, груши… Викинги — они были уверены, что любой подарок является шпионом подарившего. Поэтому, получив подарок, необходимо было скорее сделать отдарок., Так сказать, заслать своего шпиона «другу».

Подарки в Древнем Риме

Первичное значение слова, фразы в немецком языке «преподнесение подарка» («schenk») – рассматривается в двух направлениях: с одной стороны, это подношение. Оно прямо означало – «налить, угостить выпивкой, напоить, споить» и было старейшей формой чествования уважаемого человека. С другой стороны, слово полностью совпадало по смыслу с термином «нерушимая связь, узы, братство» («bond»), потому, что сам подарок был зачастую напрямую привязан, приколот или пришпилен, к телу, к одежде, получателя подарка. Уже само это отражает идею связи, соединения, дружбы, устанавливаемого подарком. В архаичных, древних обществах эта мудрая идея служит базисом для преподнесения подарка: всякая вещь неразрывно связана с первоначальным владельцем. Отдать принадлежащий предмет означает не что иное как отдать часть духовной сущности и поэтому создает «мысленную, нерушимую связь» между самим дарителем и получателем подарка.

Когда говорят о подарках и речь заходит о государстве, уже труднее разобраться, где дар, а где и дань, где подарок, а где «кормление», и где и искреннее подношение. Ответная благодарность, тоже порой облекается в очень неожиданные формы.

Подарки руководителям в период средневековья

Русская летопись сообщает, как в 1474 году князь великий сильно взъярился на нерадивых псковских послов «и их к себе на очи пускати не велел» из-за того, что подарки их оказались «легкими».

Элитные подарок руководителю

Случалось порой, что дарители преследовали совсем необычные цели. Хитрые Византийцы, например, замыслили таким способом вызнать характер князя Святослава. Сперва они положили перед ним золото, драгоценные камни и дорогие персидские ткани. Даже не взглянув на дары, Святослав приказал убрать их подальше с глаз долой. Тогда перед ним положили оружие. «Он же, приим, нача хвалити и любити и целовати царя… И сказали бояре: «Ох и лют же сей муж хочет быти, яко именья не брежеть, а оружие емлет, не сдобровать нами, лучше жити с ним миром».

Дары иностранным правителям и их многочисленным послам служили чутким барометром дипломатических отношений. Такой дар назывался в России «поминком». Поминками могли служить кони, оружие, золото, серебро, изумруды, дорогая ткань, соболя. Подношение их происходило всегда строго по ритуалу, который каждый раз во всех деталях записывался в Наказе послам: сначала нужно было передать от великого князя привет и поклон, потом, «совсем мало – мало посидев, поминки явити и молвити…» А уж после того подать все верительные грамоты.

Государи строго следили за тем, чтобы их подчиненные ни с кем не сносились помимо их, государевой, воли и никаких поминков, подарков со стороны не принимали. Монархи прекрасно знали, что богатыми подарками могут склонить их подданных к сотрудничеству. Верных слуг они всегда одаривали сами, и в этих случаях трудно было провести грань между подарком и наградой. В древней Руси не было системы орденов, и жалованные царем шубы со своего плеча, золотые чаши, серебряные кубки и прочее ценности, выполняли наградные функции. В дошедших до нас описаниях этих дорогих предметов, основной упор всегда делался на то, сколько всего пошло на их изготовление драгоценных металлов, камней, дорогих мехов. Всегда упоминался большой вес предмета, но почти нигде не встречается слов о «хитрой» работе мастера. Начиная с царствования Ивана III и до начала XVIII века, все великие князья и цари чеканили специальные свои «золотые». Ими жаловали особо отличившихся подданных за участие в успешных военных походах. При поставлении на царство нового государя такими «золотыми» осыпали нового государя и бросали деньги в толпу. «Золотые» были одновременно и царской наградой, и его подарком, и памятью о великих событиях, произошедших в стране.

Государи, стремившиеся склонить к союзу своих соседей в трудных и особенно критических ситуациях, одаривали их самыми диковинными, оригинальными и невиданными подарками.

При Иване Грозном Москва впервые увидела живых африканских львов. Их прислала царю английская королева Елизавета. Царь велел держать львов во рву у стен Кремля. Москвичи так боялись рычанья доносившегося из рвов, что уже не помышляли что-нибудь спереть из царских палат.

Подарки Ивана Грозного

Персидский шах очень надеялся вовлечь Россию в войну с Османской империей. Шах прислал в подарок царю исполинского слона. Появление слона на улицах Москвы было встречено москвичами с величайшим изумлением. Толпы зевак следовали за слоном по улицам столицы, а стаи собак до хрипоты лаяли, выражая свое негодование его размерами.

Московские ловчие привозили пойманных во мхах в тундре соколов и кречетов, считавшихся лучшей охотничьей птицей. Но самыми лучшими соколами считались соколы привезенные с окраин Московии, из волжского города Саратова, водившиеся на «Соколовой горе». В Западной Европе соколы тоже высоко ценились. Иван IV неоднократно посылал обученных птиц в подарок соседним государям.

Послам дружественных стран царь вручал подарки по случаю их отъезда из столицы. Посол Герберштейн получил от великого князя Московского шубу с царского плеча, дорогой кафтан из золотой парчи, подбитый соболями, шапку, сапоги, связку драгоценных мехов. При неблагоприятном исходе дипломатических переговоров царь отпускал послов без подарка и даже вполне мог позволить себе нецензурно выразиться.

Иногда дары становились причиной конфликта. В 1570 году в ходе Ливонской войны наступил неблагоприятный для России поворот, и царь Иван Васильевич Грозный пригласил в Москву польских и литовских послов для заключения мира. Поляки были не прочь заключить мир, тогда как хитрые литовцы вели дело к разрыву.

Литовский посол по традиции, преподнес в дар царю чистокровного арабского скакуна. Получив, изрядную сумму денег, больше чем стоил жеребец, литовский посол заявил, что предложенная цена его не устраивает. Иван Грозный усмехнулся и велел заплатить все деньги, затребованные литовцем, после чего, по приказу царя, стрельцы изрубили лошадь на куски, на глазах у прибалтийских послов. Война продолжалась еще 12 лет…

В социальной жизни самого русского общества в период Средневековья, подарки также играли очень большую роль. Ни какие дела в московских Приказах не обходились без подарков, даров и «благодарений». Дары воспринимались общественным сознанием того времени, как способ установить самые дружеские отношения с чиновником, от которого зависело решение по иску или жалобе. Подношения были обязательными и весьма  разнообразными. Небогатый человек являлся в Приказ с двумя дюжинами яиц, и курицей, поросенком и другой разнообразной снедью.  Крестьянине, те, что побогаче — приносили уток, гусей, поросят. Дворяне несли дьякам те же продукты, деньги, бывало довольно большую сумму, иногда золотом, если дело с которым они обращались было важным. Простой народ приносил в приказы только натуральные продукты. Низшие государственные служащие кормились, можно сказать жили, за счет таких даров, т.к. жалование получали небольшое. Общение с чиновниками той эпохи требовало особого искусства, импровизации и мастерства. Облегчало дело то, что церемония подношения даров была древним обычаем народа и воспринималась им очень положительно. При этом самое главное было угадать претензии дьяка, его виденье самого себя в этой должности. Не в коем случае нельзя было уронить его честь несоответствующим дешевым подарком. Скудные дары могли быть восприняты как унижение представителя власти, и результат от такого прошения мог быть совершенно противоположный. Поэтому крестьяне, мещане и дворяне стремились подарить дьяку больше чем надо, если от служащего зависело очень многое.

Подарки руководителям Нового времени

Наступил восемнадцатый век. Он принес многочисленные изменения в России. Сломав старые государственные институты, Петр I нарушил и прежнюю систему дарения царских подарков.

Знаки его расположения, дары и подарки, порою сыпались на людей, которых он не знал и с которыми сталкивала его судьба. Одаривал Петр не менее щедро, чем раздавал палочные удары и другие знаки его гнева. Золотая или серебряная медаль, выбитая в честь очередной победы или важного события, серебряный рубль для многочисленных царских крестников из простого звания, многочисленные табакерки – все эти предметы не имели такой утилитарной ценности, как, например, шуба с царского плеча, но ценность самого подарка как знака высочайшего расположения была неимоверно велика.

Подарки Петра Первого

Изменения в частном быту привели к возникновению многих новых ситуаций. Стремление выразить в подарке свое доброе отношение к человеку осталось, но теперь это стремление уже не было так строго регламентировано и допускало, выражаясь современным языком, творческий подход.

Подарок в быту постепенно теряет тесную связь с обрядом. Предметом дарения становится буквально все: от деревни в несколько тысяч душ крестьян до локона волос. Наиболее распространенными в то время подарками были предметы женского рукоделия, кольца и перстни, табакерки, миниатюрные портреты, которые можно было носить на груди как медальон.

Чем ближе к нашему времени, тем больше подарок ценится не за его материальную стоимость, а за память, внимание, воспоминания, с которыми он был связан. Та самая формула — «мне не дорог твой подарок, дорога твоя любовь» — все это точно выражает суть отношений, связывающих дарящего и одариваемого.

Подарки для руководителей в период Новейшего времени

Если дарить подарки люди начали еще в каменном веке, и начиналось все с наскальных рисунков и каменных топоров, то в 20-м веке дарили совсем другие вещи и по значимости и по масштабу. Дарили подарки в США,  Европе, дарили и в СССР.

Для Владимира Ильича Ленина, по рассказу писателя Михаила Зощенко, самым ценным подарком была копченая рыбина, которую привез ему управляющий рыбным хозяйством Петрограда. Ленину дарили разные подарки, от ботинок, до пепельницы, которую революционные рабочие сделали в виде снаряда. Дарили даже Ильичу французский танк «Рено», отбитый у Деникина в 1919 году. Но самым диковинным и дорогим подарком был комфортабельный автомобиль Rolls-Royce Silver Ghost, он был привезен из Великобритании в 1922 году и подарен Ленину членами Совнаркома.

Подарки Ленину

Сталину дарили много подарков. Видимо «вождю народов» нравился этот ритуал. Очень много дарилось боевого оружия. Среди всего изобилия таких подарков выделяется шашка, сделанная из Златоустовской стали с изображением панорамы Сталинградской битвы. В 1949 году Иосифу Виссарионовичу исполнилось семьдесят лет. Подарки в Москву, от благодарных людей всего Советского Союза прибывали в больших количествах. Выставка подарков была очень большой. Среди подарков встречались портреты, выполненные замечательными народными мастерами. Например, был подарен реалистичный портрет вождя на зернышке риса. От туркменской и азербайджанской делегации были подарены красивейшие ковры, в том числе подарен ковер с изображением Сталина и его окружения. Была подарена большая форфоровая ваза с изображением основных этапов жизни Сталина. От китайских друзей – ваза вырезанная из куска цельного нефрита. Копия нефтяной вышки из серебра, от жителей Баку. Массивный серебряный пояс чеканной работы, а также барельеф с изображением Сталина от жителей Якутии.

Корпоративный подарок Сталину

Иосиф Сталин хранил все подарки в музее созданном для подарков Сталина и не оставлял их себе, а также вообще никогда не использовал в быту. Он считал, что чувства, эмоции, которые вкладывали в подарки дарящие их, любящие его люди, были очень естественными и настоящими. Сталин мог совершенно спокойно расставаться со своими подарками. Так например, он передарил Георгию Жукову, подаренный ему когда-то конструктором танка Т-34 Михаилом Кошкиным, механизм, в котором небольшой танк из золота поднимался на горку.

Никите Хрущеву дарили очень интересные подарки  главы зарубежных государств. Из первой поездки в США генсек привез фигурку свиноматки мясной породы, которую ему подарили сотрудники экспериментальной свинофермы штата Айова. По шутливому выражению Никиты Сергеевича, янки «подложили ему свинью». Шарль де Голль подарил Хрущеву коллекцию напитка Арманьяк, столетней выдержки. Гражданин Нидерландов прислал Никите Сергеевичу Хрущеву пару голландских ботинок как популярному и видному борцу за мир. Этот подарок был прислан после известного случая с ботинком на Ассамблеи ООН. Кубинский революционер Че Гевара подарил Хрущеву двух кутят породы Чихаухуа, по прозвищу Мишка и Мушка.

Леониду Ильичу Брежневу традиционно дарились предметы роскоши. Самыми желанными подарками были иностранные автомобили. Очень любил товарищ Брежнев быструю езду. Нет точных данных о количестве подаренных ему автомобилей, но как говорят историки, их было не меньше 49, а по некоторым данным около 324 машин.

Подарки Брежневу

Михаилу Горбачеву дарили традиционные дипломатические сувениры, но это были изделия уровня музейной ценности. Среди подарков Горбачеву мало предметов отечественных мастеров. В конце 80-х Рейган подарил Михаилу Горбачеву автомобиль Pontiac Grand Prix , который был, потом отправлен в музей АЗЛК.

Наступил 21 век… Цели современного человека, дарящего подарок, абсолютно сходны с целями людей из прошлого: дарители хотят представить себя, а также свою компанию, в наиболее выгодном свете, и одновременно выразить свое почтение, уважение получателю подарка, своему деловому партнеру или будущему партнеру. Помимо этого, через сам подарок выражается невербальное, но конкретное, четко определенное сообщение получателю подарка.

Подарки конечно же можно отнести к невербальной коммуникации. В этом отношении подарки выполняют очень важную и сугубо личностную функцию коммуникации. Они дополняют прочие инструменты коммуникации в мире бизнеса и политики. Эти коммуникации могут передавать сообщение более четко и напрямую. Такая коммуникация может быть вполне понятна и формировать положительное отношение у людей. В свою очередь многие другие коммуникативные инструменты, иногда не предоставляют прямой доступ к нужному человеку, и потому они менее подходят для построения и развития доверительных личностных отношений, которые являются ключевым фактором успеха в деловом общении.

От ценности и оригинальности подарка, его символизма, во многом зависит то впечатление, которое вы и ваша компания произведете на своих партнеров, в первую очередь конечно на руководство, ведь по подарку можно судить о ваших деловых качествах, репутации, о творческом потенциале и об отношении к клиентам. Здесь тоже можно сказать – встречают по одежке, а провожают по уму.  Хороший подарок очень быстро заявляет о состоятельности человека и внимательности к своим партнерам. Риторика подарка, его красноречие, позволяет дарителю, ненавязчиво встроиться в общую позитивную атмосферу и косвенно похвалить себя. Без сомнения, подарки являются именно утонченной формой общения между людьми, а между деловыми людьми особенно. Они не делают акцент на рациональном и экономическом аспектах, намного более важными оказываются психологические и личностные элементы влияния.

Корпоративные подарки руководителям

Обмен корпоративными подарками приобрел большое значение в современном деловом мире и стал очень важной частью делового этикета. Написаны многочисленные руководства и пособия, о том, что, когда, где и в какой форме следует дарить, чтобы создать хорошее впечатление о своей компании и заложить долгосрочный фундамент для дальнейшего сотрудничества. В этих книгах содержатся рекомендации изучить религиозные особенности, народные поверья, обратить внимание на «серийность» или эксклюзивность подарка, на его ценность, стоимость и т.п., дабы ненароком не вызвать неприятные ассоциации и не оскорбить недостаточностью внимания и уважения. Есть мнение, что корпоративные подарки – это «надежные инвестиции» в будущие партнерских отношений.

В стране вековых традиций – Японии, существует официальный порядок обязательного обмена подарками при заключении коммерческих сделок. Он называется осейбо и сохранился в неизменном виде с незапамятных времен до наших дней. Страна где издавна межличностные отношения отличались очень большой своеобразностью, и где существует строгая субординация между людьми, обычай обмениваться подарками с деловыми партнерами и клиентами компании имеет свои специфические особенности и распространен очень широко. В частности, в японском деловом мире, соблюдение правил этикета, связанных с преподнесением подарков, основанных на национальных обычаях, имеет гораздо большее значение, чем преподнесение подарков с логотипом предприятия во время официальной встречи. Такие подарки обычно дарятся директорам, деловым партнерам и клиентам, весте с личными визитными карточками. При этом визитные карточки вручаются в самом начале встречи, а подарки – в конце, причем независимо от того, какими были результаты переговоров.

Подарок руководителю.  Подарочный этикет в современной России

И в завершение нашего рассказа, рассмотрим какие традиции дарения существуют в современной России. Каким же должен быть подарок для самого главного? Что подарить руководителю, что подарить директору? Эти вопросы всегда встают перед коллективом любой организации хотя бы пару раз в год. Самый важный праздничный день у начальника – это день его рождения. Новый год так же нельзя обойти вниманием. 23 февраля, 8 марта, день основания компании, день народного единства и другие события, являются праздничными у всеми любимого руководителя… Подарок руководителю, или подарок директору – это всегда особенный подарок. Это только на первый взгляд, кажется, что подарить ему можно все что угодно. Однако – парфюмерия – это сугубо индивидуально, алкоголь – примитивно, канцелярские наборы – тривиально. Что же подарить шефу? Подарок для директора должен быть: Оригинальным, чтобы вызвал интерес и неподдельное удивление; полезным, чтобы он не забросил его и не забыл, а пользовался, любовался им, показывал друзьям и вспоминал своих подчиненных, способных так хорошо предвидеть желания босса. Подарок по сути должен быть мечтой директора.

Можно преподнести в подарок директору именно то, о чём он думал, но никак не решался купить. На самом деле ваш руководитель не ждёт от вас именно дорогого подарка. Не это ценно в отношениях директора и подчиненных. Он просто будет рад вашему вниманию и вашему хорошему расположению к нему. Поэтому, если в вашей компании приближается день рождения шефа, можно взять на заметку такие варианты подарков для руководителей: Вручить ему панно – коллаж –  «Из жизни компании». На нём могут быть изображены улыбающиеся лица всех сотрудников, моменты совместных праздников, корпоративов, субботников. Такой подарок всегда памятен, интересен и оригинален. Стильные настенные часы – это всегда востребованный подарок. Такие часы могут быть выполнены в интересной манере и занятном оформлении. Они могут содержать логотип компании, иметь сюрреалистический вид (в зависимости, что близко вашему шефу). А если такой презент сопроводить соответствующими словами, то он однозначно будет в «тему». Если ваш директор коллекционирует наручные часы и имеет в своей коллекции уникальные экземпляры, то никак нельзя обойтись без должного футляра для них. Дарить сами наручные часы, да ещё коллекционеру – ценителю, не очень логично. Подарите шефу большой хьюмидор для часов выполненный из ценных пород дерева. Такой подарок будет полезен. Вы можете подарить директору хорошую, красиво оформленную картину, но она должна быть написана со смыслом. Лучше если сюжет будет вызывать у директора положительные эмоции или например рассказывать об истории отрасли в которой он работает. Ценные и редкие старинные артефакты можно подарить человеку, увлекающемуся историей. Директору эстету – нужно дарить, несомненно, вещи штучные, редкие, сделанные на заказ или небольшой серией. У вашего начальника всё в порядке с чувством юмора? Тогда смело можно вручать ему дружеский шарж в красивой раме. По фотографии художник мастерски выполнит эту работу. Можно изобразить шефа в образе царя, рыцаря на вороном коне или султана в чалме. Чтобы получить действительно хороший рисунок, обратитесь к профессиональному художнику. Подарок – мечта реализуется в том случае, если вы знаете или есть возможность разузнать, о чем мечтает шеф. Возможно, он мечтает о путешествии, либо о каком-то супер – спиннинге для ловли акул в Атлантическом океане. Вы можете помочь ему реализовать его мечту.

Как видите, подарок для начальника выбрать очень не просто. Нужно проявить максимум фантазии и руководствоваться принципами оригинальности, пользы и учитывать мечту директора.
Английский антрополог Мэри Дуглас, писала : «Мы должны понять больше о примитивной ритуальной жизни людей, чтобы прояснить наши представления о сегодняшних повседневных ритуалах…

Как социальное животное человек есть ритуальное животное. Если ритуал подавлен в одной форме, он обнаруживается в других, и тем сильнее, чем интенсивнее социальная интеркация. Без писем соболезнования, поздравительных телеграмм или открыток, дружба с отдаленным другом не есть социальная реальность. Дружбы не существует без ритуалов дружбы… Невозможно иметь социальные взаимосвязи без символических актов»

Студия Art Studio BRAND HISTORY основана в 2011 году.  Основное направление, это разработка и изготовление, эксклюзивных, статусных ВИП подарков для руководителей и VIP персон. А также изготовление оригинальных, высокохудожественных корпоративных подарков и бизнес подарков, для наших заказчиков.

Эксклюзивная подарочная продукция сделанная нами, является сильным коммуникативным средством, позволяющим выразить свое отношение к человеку, самым интересным, оригинальным и запоминающимся образом. Она может понадобиться вам в следующих случаях.

Глубокое исследование темы, творческий подход, применение новейших технологий, использование современного оборудования, экзотических и дорогих материалов, а также ограниченное количество выпуска – позволяет говорить о художественной ценности создаваемых нами изделий.

Наши авторские работы, могут подчеркнуть Вашу индивидуальность. Они подарят людям интересную историю, положительные эмоции и создадут особую запоминающуюся обстановку, хорошего вкуса и стиля.

Art Studio BRAND HISTORY

Название фирмы Art Studio BRAND HISTORY, произошло от слова Brand, что означает имя, знак или символ, которые идентифицируют продукт, компанию или организацию, и History – по английски это значит — история. Таким образом, название студии BRAND HISTORY объясняет нашу миссию как развитие и формирование имиджа компании заказчика, через рассказ о его интересной истории.

Клиентами нашей студии являются компании и организации, которым требуются особые, оригинальные, элитные и статусные бизнес подарки. Изделия высокой художественной ценности и с глубоким историческим или отраслевым смыслом, которые никогда не купишь в магазине. Нашим клиентам нужны особые, очень интересные и красивые вещи – которые способны удивлять, и удивлять тех людей, которых уже трудно чем-то удивить.

Если Вы считаете, что мы можем Вам помочь, или вы хотите уточнить какие-то вопросы, наш контактный телефон +7(8452)250-095 или +79372250095 или электронная почта info@asbh.ru

Если вы хотите узнать подробнее о технологиях, материалах и этапах изготовления нашей продукции – перейдите в раздел — Производство элитных и статусных подарков

Интересное видео, показывающее как дарят дорогие, эксклюзивные подарки ВИП персоны друг другу — Вы можете посмотреть перейдя в раздел — Интересное видео про подарки

Если Вы подумываете о том, как сделать для вашей организации тематический, корпоративный подарок, то узнать подробности Вы можете в разделе — Как заказать корпоративный бизнес подарок

Если у Вас возникло желание сделать особый, персонализированный подарок, то перейдите пожалуйста в раздел — Как заказать персонализированный подарок

Информация о покупке и доставки Вам изделий, находится в разделе — Как купить

Мы не считаем нужным хвалить сами себя, но возможно когда нибудь попросим написать отзывы о нас и поместим их в раздел — Отзывы и мнения о нас