Подарки деловым партнерам в последнее время стали неотъемлемой частью любого успешного бизнеса. Конференции, семинары, выставки, совещания проходят повсеместно, способствуя укреплению деловых связей. Взаимный обмен подарками на таких встречах, стало обязательным явлением, своеобразным ритуалом делового мира.

После окончания деловых переговоров и совещаний, весьма нужные бизнес подарки и утилитарные сувениры, популяризирующие фирму-хозяина, остаются гостям. Остаются как память о дарителе, и чем дороже и искуснее подаренная вещь, тем дольше и положительнее память.

Если же проходят соревнования по тимбилдингу между фирмами, то это предполагают наличие соответствующей экипировки, в данном случае в игру вступают фирменные футболки, платки, кепки, брелоки, которые помимо функциональных свойств также несут идею популяризации и Pr-а компании.

Существует вид редких и дорогих подарков для деловых партнеров, которые стоят отдельно в ряду сувениров, ведь эти подарки носят гордое название VIP !, К ним относятся эксклюзивные тематические изделия, в том числе корпоративные подарки сделанные по индивидуальному дизайну на заказ.

Вип подарок для Вип персон

В особо торжественных случаях, при праздновании дня рождения компании-партнера или личного юбилея руководителя крупного подразделения головной компании, на Новый год и в знак особой дружбы и доверия, преподносятся именно эти элитные редкие художественные изделия, и эксклюзивные тематические подарки.

Категории ВИП-подарков достаточно обширны, однако остановимся на особых корпоративных подарках которые дарятся только Вип партнерам. Наступившее время острой конкурентной борьбы и борьбы за потребителя, внесло свои коррективы в модные тенденции корпоративных подарков, в том числе ценных презентов для деловых партнеров, и фирмы изготавливающие особые корпоративные подарки не остались в стороне от острой борьбы за богатого заказчика.

Теоретики психологии бизнеса предрекают, что станут удачливыми те бизнесмены, которые не будут бояться внедрять новые идеи в жизнь, те люди, плывущие впереди своих конкурентов в бурном океане современного бизнеса, которые будут руководствоваться принципами налаживания личных отношений в мире бизнеса и политики.

Изумить и обрадовать бизнес-партнера, могут преподнесенные ему великолепные по красоте, ведомственные подарочные изделия, сделанные в специализированной фирме на заказ. Что же актуально в начале 21 века, какие эксклюзивные корпоративные подарки могут порадовать солидных бизнесменов и топ менеджеров крупных компаний?

Мода на ВИП подарки для VIP персон, по-прежнему разделена на два направления. Продолжают лидировать крупные ювелирные работы и великолепные изделия из серебра, золота, платины, с обязательной инкрустацией мелкими драгоценными и полудрагоценными камнями. Массивные лацканные знаки, выполненные профессиональными ювелирами высочайшего класса, не выглядят вычурно. Изготовление подарочных изделий на заказ, когда над уникальным проектом работает дизайнер, поможет найти золотую середину между роскошью и совершенством пожалуй в любых подарочных изделиях.

Вылитая из золота фигурка бога торговли Меркурия поставленная на пьедестал из уральских самоцветов – безусловно порадует президента крупной торговой компании. На пике популярности большие картины голландских живописцев периода средневековья, старинные городские карты и планы, которые органично будут смотреться в кабинете председателя правления коммерческого банка.

Специалисты не советуют доверяться штампованным изделиям. Если вы решили порадовать директорат солидной фирмы или группы фирм-партнеров, то эксклюзивные изделия на заказ решат проблему с выбором подарка.

Также как и прежде актуальны хьюмидоры для сигар выполненные из красного дерева. Не обязательно делать заказ на эксклюзивные изделия, очень редкого элитного сегмента, всегда возможно приобрести в Гаване хьюмидор и партию великолепных кубинских сигар к нему, которые выполнены с большой любовью и высоким профессионализмом мастера.

Интересно, что партия курительных изделий в великолепной упаковке с вашим логотипом может быть выпущена один раз в нужном именно для вас количестве. Таким образом, вы будете уверены, что ваши подарки по-настоящему неповторимы, не растиражированы. Пользуются актуальностью специально «состаренные» изделия, в том числе экзотические изделия сделанные на заказ, выполненные под старину, имитирующие работу мастеров известных школ. К ним относятся старинные навигационные инструменты мореплавателей, холодное и огнестрельное оружие конкистадоров, одежда вождей североамериканских племен и много других красивых вещей ушедшей исторической эпохи.

ВИП подарок для VIP персон

Вторым направлением VIP-подарков, изделий сделанных на заказ, подарков для ВИП персон, является вечно юный стиль минимализм, который символизирует легкость, простоту и изящество. Обратите внимание на великолепные футляры для охотничьих ружей, которые вы можете приобрести у австрийских мастеров-краснодеревщиков. Сочетание редкого, дорого итальянского ружья в великолепном футляре из экзотических пород деревьев – вот что будет поистине бесценным подарком для уважаемого человека.

Легкость, воздушность, неуловимая изысканность главенствуют при выборе по-настоящему редкого подарка, и при изготовлении таких изделий филигранных дел мастера используют различные дорогие и весьма ценные материалы. Подарочные художественные изделия, созданные руками профессиональных мастеров, представлены фирмой Art Studio BRAND HISTORY, вполне могут заслуживать вашего внимания.

Студия специализируется на изготовлении и продажах заказчикам тематических сувениров, корпоративных подарков, а также других художественных изделий сделанных в единичных экземплярах. В представленных изображениях клиенты не найдут вычурности и безвкусицы, ведь все компоненты представленных изделий, сделаны нами с душой и вкусом. Только самые современные тенденции нашли отражение в обновленной коллекции художественных изделий от нашей студии, которая приветливо раскрывает свои возможности навстречу новым клиентам и постоянным заказчикам.

Минеральные ресурсы чаще всего классифицируют по отрасли применения и агрегатному состоянию, а с экономической точки зрения – по степени разведанности и доступности для добычи и переработки. Минерально-сырьевую базу промышленности формируют те ресурсы, которые на современном этапе развития технологий рентабельно извлекать из недр. Рентабельность добычи, в свою очередь, зависит от наличия соответствующих технологий в стране, транспортных издержек и спроса со стороны перерабатывающих предприятий.

Экономическая оценка минеральных ресурсов, несмотря на значимость её результатов, не имеет единого нормативного подхода. Причём оценка перспектив месторождения отличается от оценки перспектив региона или страны: в первом случае важны коммерческие показатели, а во втором – социально-экономическое влияние.

Оценка с точки зрения возможности получения прибыли, как правило, краткосрочна: в ней используются текущие цены, имеющийся кадровый потенциал, готовая инфраструктура или минимум капитальных вложений в неё. Такой подход исключает инновационное развитие экономики, поскольку не учитывает перспектив: цены часто меняются, люди обучаются, появляется спрос на новое сырьё, инфраструктура способна приносить дополнительный доход, при чём с эффектом мультипликатора.

Для России минеральные ресурсы – национальное богатство. Это своего рода дорогой подарок нашей стране данный свыше. Добывающая промышленность практически единственная, помимо энергетики, выдержала кризис 1990-х гг. и позволила подготовиться к кризису 2008-2009 гг. В 2013-2015 гг. сырьевой экспорт позволил выступить России на мировой политической арене на равных с развитыми странами, хотя снижение цены на нефть и на природный газ, ощутимо задело экономику. Причём падение спроса можно было предсказать: мировой экономический рост замедлился, а углеводы продолжали вырабатываться в прежнем темпе.

Недооценка сырьевой отрасли, рисков и возможностей в ней привела к тому, что были запущены перспективные направления по редкоземельным элементам. Именно они составляют материальную базу инновационной постиндустриальной промышленности, и в России имелись как месторождения, так и технологии переработки, отличные от традиционных металлов. Теоретически снижение цен на нефть можно было частично компенсировать экспортом высокотехнологичного сырья, однако пренебрежение к отрасли на политическом уровне и расчёт на то, что бизнес займётся долгосрочными проектами, привели к потере этого шанса. Тем не менее страна имеет ряд высокотехнологичных производств, которые позволяют ей делать эксклюзивную и ценную продукцию из первичного сырья, и оставаться в числе лидеров индустриальных держав мира…

Минеральные ресурсы

Эксперты сегодня дают разные оценки по обозначенному в заголовке статьи вопросу. В основном, они расходятся во мнении, какое именно влияние окажет сланцевый газ, но уже практически никто не сомневается в том, что оно будет значительным. Определимся с теми параметрами, которые известны сейчас, чтобы попробовать сделать объективные выводы.

Сланцевый газ и развитие ситуации на рынке углеводородов

Достаточно часто в выступлениях не только специалистов из этой отрасли, но и различных официальных лиц из России можно встретить такие определения, как «феномен», «революция» и другие подобные. Между тем, если изучить подробнее суть вопроса, то ничего удивительного в нем нет.

Технологии добычи нефти и газа из сланцев известны давно. Не будем углубляться в историю, но отметим, что и отечественные ученые имеют в своем активе подобные методики, причем некоторые из них опробованы на практике. Достижением американцев, пионеров в данной отрасли, можно считать то, что именно они смогли организовать промышленную рентабельную добычу сланцевого газа.

Цифры лучше любых иных средств могут проиллюстрировать состояние на сегодня. Приведем некоторые важные данные:

• Уже около трех лет тому назад США, самый крупный импортер энергоносителей, практически полностью смогли отказаться от поставок газа из других стран.

• В настоящее время уже действуют терминалы, предназначенные для экспорта, строятся новые, модернизируются старые. Сейчас речь идет о получении соответствующих разрешений от властей (ожидают соответствующего решения около 20-ти проектов). На терминале Sabine Pass, например, монтируется оборудование, предназначенное для сжижения газа, планируется с его помощью продавать до 18 млн. тонн в год. По данным американских государственных экспертов США станет экспортером сжиженного природного газа в 2016 году.

Таким образом, можно констатировать, что самый крупный мировой рынок уже отказался от будущих поставок газа, о чем косвенно свидетельствует и фактическое прекращение сотрудничества с Россией по освоению новых месторождений. Европа, следующий крупный потребитель сосредоточена сегодня на диверсификации поставок, снижении потребления энергоресурсов. Здесь большое влияние оказывают также туманные экономические перспективы этого региона. Пока еще сильно влияние «зеленых» протестующих против использования данной технологии, но надо учитывать, что кризисные явления вполне способны внести коррективы в реальные действия. Основным потребителем будущего считается растущий рынок Азии.

Сланцевый газ и перспективы на ближайшее будущее

Улучшение технологических процессов, их более широкое внедрение позволят значительно снизить себестоимость добываемого продукта. Залежи сланцевого газа имеются не только в США. Они есть и в Китае, причем по предварительным оценкам достаточно большие. Отметим, что эта страна на практике доказала свое умение получать результат с минимальными затратами. Можно с большой уверенностью утверждать, что в ближайшие 1-2 года изменения на рынке будут существенные. В завершение приведем расчет отечественного Министерства экономического развития. Специалисты этого ведомства полагают, что к 2016 году цена на газ, который поставляется Россией в Европу, снизится примерно на 20%. Такие оригинальные подарки человечеству, как сланцевый газ, безусловно в ближайшем будущем изменят всю систему взаимоотношений на рынке углеводородного сырья…

Сланцевый газ

Ввиду узкой сферы применения — строительство и ремонт трубопроводов — объем продаж KT очень невелик. Тем не менее их производство освоено на нескольких отечественных предприятиях: Челябинском тракторном заводе «ЧТ3-Уралтрак», Чебоксарском Промтракторе, Березовском ремонтно-механическом заводе (БРМ3), Стерлитамакском заводе «Строймаш» и на Земетчинском механическом заводе (Пензенская область). Кстати, несколько лет назад KT выпускали Очерский машиностроительный завод, Газстроймашина и Омский механический завод «Стройтехника». Последний более года назад обанкротился, Очерский завод лет пять назад перешел на выпуск другой продукции, Газстроймашина также поменяла номенклатуру. 3арубежные изготовители, имеющие в своих производственных программах промышленные тракторы, предлагают на их базе KT; среди них Komatsu, Caterpillar, Liebнеrr, Dressta и ряд других.

Преимуществом у российских потребителей пока пользуются отечественные KT. Однако в общем объеме продаж доля зарубежной техники весьма велика. В 2004 году в России было продано 335 новых KT, из них на долю импортных пришлось 27%о. В целом емкость рынка KT достаточно стабильная, резких скачков в сторону увеличения или уменьшения объемов продаж в последние годы не наблюдалось. Но постепенное повышение спроса на зарубежные новые KT имеет место. Так, рост продаж компании «Komatsu» в минувшем году составил 63%. В отличие от других видов строительной и дорожной техники, поставляемой в нашу страну, бэушные KT пользуются у нас низким спросом, их доля в импорте не превышает 10%. Как правило, потребители KT — это представители нефтегазового комплекса, располагающие достаточными финансовыми ресурсами, позволяющими приобретать новую качественную технику. Нередко подержаные импортные KT поставляются из регионов, значительно отличающихся по климатическим условиям от российских, например, из Африки. Естественно, что техника, созданная для стран с жарким климатом, быстро выходит из строя в суровых сибирских условиях. Отечественные производители предлагают практически весь спектр KT грузоподъемностью от 1,6 до 50 т*. Самые маленькие KT выпускает Земетчинский механический завод. Вот уже около 30 лет предприятие поставляет для нужд предприятий ЖКХ и строительных организаций KT марки ТБ-2 на базе трактора,IT-75, предназначенный для укладки трубопроводов диаметром 350 мм. Грузоподъемность крана при максимальном вылете стрелы 2 м составляет 1,6 т. Штатный бульдозерный отвал позволяет расширить сферу деятельности машины. Сейчас завод ежегодно выпускает небольшое количество техники, в пределах нескольких десятков штук.

Краны-трубоукладчики

Гуру маркетинга говорят: Мы же на нашем сайте не выкладываем бизнес-планы в каждом руководстве по созданию бизнеса, так как по нашему мнению это не поможет вам в планировании вашего будущего бизнеса. Дело еще и в том, что зачастую вы скачиваете устаревшие бизнес-планы, следовать которым попросту бессмысленно, так как уже могли появиться новые технологии и т.д. Тем более со сто процентной уверенностью можно утверждать, что все указанные цены и ценовые расчеты, не имеют ничего общего с реальностью. Даже если этот конкретный бизнес-план составлен совсем недавно – цены на сырье или оборудование могут отличаться даже в соседних регионах России.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана самостоятельно, дело не простое, скажем вам об этом прямо. Однако оно ничуть не сложнее, чем создать и развить успешный бизнес. Как вариант – можно обратиться к специалистам, которые смогут провести исследования рынка и составить хороший бизнес-план. Некоторые компании даже дистанционно делают бизнес-планы, то есть, вы можете жить в Екатеринбурге, а компания может находиться в Москве. Можно ли с помощью наемных маркетологов создать действительно хороший бизнес-план, в котором будет учтена вся местная специфика? По нашему мнению – нет. Наше мнение – вам нужно как минимум 1-2 раза попытаться самостоятельно составить бизнес-план, ведь так можно получить полную картину о будущем бизнесе, изучить конкурентов и местный рынок. А если не получится, тогда уже обращаться к профессиональным маркетологам.

Составление бизнес плана

Уже на этапе разработки бизнес-плана можно найти массу полезных идей, которые помогут сделать бизнес успешным. Систематизация информации вообще крайне полезна, без этого невозможно составить полную картину и успешно воплотить все идеи в жизнь. Кстати, многие думают, что никакие бизнес-планы не нужны. Это конечно очень справедливо, если вы открываете к примеру ларек на рынке, для продажи картошки, однако уже сегодня к каждому виду бизнеса должен быть современный и доскональный подход. Жесткая конкуренция диктует свои правила. Далее мы поговорим о том, как самостоятельно составить бизнес-план поэтапно.

Начальная часть бизнес-плана

В начальной части бизнес плана нужно описать общую идею проекта, а также изложить краткое резюме самой идеи бизнеса. Резюме – находится в начальной части, при этом составляется в конце, после составления всех частей. Так делают для правильного восприятия информации, когда бизнес-план уже готов. В резюме обязательно нужно ответить на следующие вопросы:

1. Сколько потребуется средств для организации бизнеса;
2. Какая форма регистрации будет у бизнеса;
3. Какие товары будет продавать предприятие или какие услуги оно будет оказывать;
4. Портрет клиента – какая будет целевая аудитория;
5. Планируемые источники финансирования;
6. Количество наемного персонала и его квалификация;
7. Планируемые объемы продаж за конкретный интервал времени.

Резюме пишется кратко, что бы составить общую картину бизнеса. Оно очень хорошо поможет вам понять всю суть вашего будущего предприятия, также оно нужно для привлечения инвесторов. Если вы хотите получить государственную поддержку на открытие бизнеса – резюме также необходимо, там на него смотрят в первую очередь. Резюме можно составлять тезисно, остальные части бизнес-плана уже более широко обосновывают эти тезисы.

В описании идеи проекта, которая пишется в первую очередь нужно ответить на вопросы:

1. Главная цель проекта (не стоит ставить целью получение прибыли, это и так ясно. Главная цель это  планируемые объемы продаж или производства);
2. Что необходимо сделать, что бы достичь заданной цели;
3. Какие факторы помешают достичь цели, какие наоборот – помогут (здесь также можно писать о возможных решениях проблем).

После составления идеи проекта, нужно сделать анализ слабых и сильных сторон. Это называется еще SWOT – анализ, и это важный анализ, к чему нужно подходить очень критично. Говоря простым языком – здесь не должно быть никаких «бы» в вашу пользу, а вот проблемы вы должны придумывать самые невероятные, а также разрабатывать пути для их решения.

SWOT расшифровывается как S (Strenght) – это сильные стороны проекта, W (Weaknesses) – это слабые стороны проекта, T (Threats) – все возможные угрозы проекту, O (Opportunities) – возможности. O и T – внешние факторы, которые невозможно контролировать (например, стоимость электроэнергии или появление новых конкурентов), S и W это внутренние факторы, которые вам подконтрольны.

SWOT анализ очень важен, можно сказать, что это важнейшая часть бизнес-плана.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы должны описать товары или услуги, спрогнозировать продажи, сделать обзор конкурентов, а также изучить рынок сбыта. На практике данная часть бизнес плана наиболее сложна при самостоятельном составлении и пугает большинство начинающих бизнесменов. Но пугаться конечно же не стоит, лучше хорошенько подумать.

В маркетинговой части бизнес-плана нужно начать с описания товаров или услуг.

1. Описание товаров или услуг
2. Какие услуги или товары вы будете предлагать клиентам;
3. Какую пользу оказывают эти услуги или товары;
4. Какая сфера применения у товаров или услуг;
5. Почему клиент должен прийти именно к вам;
6. Какие недостатки есть у ваших товаров или услуг, чем они хуже аналогичных товаров или услуг у конкурентов и как это компенсировать.

Это помогает определить слабые и сильные стороны услуг или товаров и разработать стратегию их продвижения на рынке.

Рынок сбыта описанный в бизнес плане

В этой части вы определяете целевую аудиторию. Это необходимо, хотя и не для всех видов бизнеса. К примеру, обычному шиномонтажу это практически не нужно, а вот станции техобслуживания – необходимо, так как в случае с шиномонтажом уровень цен примерно одинаков, как и предоставляемые услуги, а в случае с СТО уже есть необходимость ориентироваться на аудиторию определенной платежеспособности. Также не имеет смысла открывать ресторан с «элитными» ценами в районе, где проживают люди, которым это попросту не по карману.

Это сложная часть бизнес плана, ведь здесь не только определяется целевая аудитория, но и досконально рассчитывается потенциальный объем рынка. На нашем сайте в каждом руководстве по созданию бизнеса мы приводим статистические данные или отдельно делаем обзоры рынков, которые помогут определить потенциальные объемы. Кстати, именно это исследование можно заказать у сторонней компании, ведь чем глубже анализ рынка сбыта – тем лучше, а самостоятельно, без опыта вы сможете сделать лишь довольно поверхностное исследование (впрочем, зачастую этого бывает достаточно).

Анализ конкурентов в бизнес плане

Какой бы бизнес вы не открыли – у вас будут конкуренты. Конкуренция это самое плохое для бизнеса (но зато очень хорошо для потребителя), но конкуренция будет обязательно. Очень часто успех бизнеса зависит исключительно от успеха борьбы с конкурентами. Вопросы, на которые нужно ответить при анализе конкурентов это:

1. Сколько у вас конкурентов на рынке;
2. В чем преимущества и недостатки их продукции;
3. Какой у них уровень цен и какое у них соотношение с качеством продукции;
4. Какие у конкурентов методы для продвижения бизнеса;
5. Какие у них возможности для дальнейшего развития или они достигли своего максимума;
6. Какие у ваших товаров или услуг конкурентные преимущества или недостатки.

Это крайне важная часть бизнес-плана, кстати, именно при составлении этой части многие отказываются от идеи бизнеса. Жесткая конкуренция пугает многих. А кто говорил, что будет легко? На нашем сайте вы найдете массу полезных советов о том, как стать лучше своих конкурентов.

Прогнозирование продаж в бизнес плане

Необходимо составить три прогноза. Первый – пессимистичный, второй – оптимистичный, третий – реалистичный. Прогноз, как правило, составляют на целый год, стараясь учитывать все факторы. Прогноз продаж составляется после изучения рынка сбыта и будет очень хорошо, если в итоге сбудется реалистичный прогноз.

План маркетинга в бизнес плане

После написания всех предыдущих частей самое время разрабатывать маркетинг. Здесь нужно составить список действий для продвижения на рынке товара или услуги. Большое значение для любого бизнеса, имеет способность создания УТП (Уникального торгового предложения). Необходимо разработать рекламную кампанию, выделить самые эффективные площадки с целью оптимизировать расходы на рекламу. У нас есть целый раздел, которые посвящен эффективным рекламным кампаниям, там вы сможете почерпнуть максимум информации и наверняка найдете для себя полезные идеи. Реклама это двигатель торговли, но не стоит покупать слишком дорогой двигатель, если «доехать» можно на дешевом. Тем более и на рекламном рынке сегодня очень большая конкуренция, а качество услуг зачастую оставляет желать лучшего. Платите только за качество – этим утверждением вообще стоит руководствоваться всегда.

Обоснование ресурсов – заключительная часть бизнес-плана

В этой части бизнес-плана вы будете планировать ресурсы, которые могут потребоваться. Именно здесь нужно запланировать расходы на оборудование, производственные площади, расходы на персонал и т.д. Вопросы, на которые нужно ответить:

1.  Расположение предприятия (для некоторых видов бизнеса это ключевой момент);
2. Режим работы предприятия;
3. Все ли производственные мощности доступны;
4. С какими предприятиями придется сотрудничать (поставщики и т.д.);
5. Капитальные затраты на организацию бизнеса.

Поясним каждый пункт подробно, так как это необходимо.

То, где предприятие располагается, имеет важное значение для многих видов бизнеса. Это не только магазины или рестораны, но и производственные предприятия, для которых крайне важна близость к инфраструктуре (например, электроэнергия, транспортные магистрали).

Режим работы предприятия может быть разный, что также накладывает определенные требования к финансовым затратам. Доступность производственных мощностей также важна, сюда можно отнести и покупку необходимых ресурсов. Сотрудничество с другими предприятиями также подразумевает основательный подход, ведь что уж скрывать, не все поставщики надежны. Под капитальными затратами нужно понимать затраты на аренду или покупку помещения, создание инфраструктуры и т.д.

Амортизационные расходы согласно бизнес плану

Многие не учитывают амортизационные расходы, а зря. Амортизационные расходы это расходы, которые идут на поддержку материальных или нематериальных активов в надлежащем состоянии. Как пример можно привести техобслуживание автомобилей. Амортизационные расходы добавляются к стоимости товара или услуги, то есть, по большому счету их оплачивает потребитель. Подробно об амортизационных расходах и норме амортизации можно прочитать в этой статье.

Расходы на персонал — расчеты в бизнес плане

В России, к сожалению многие не относятся к своему персоналу должным образом, мы неоднократно подчеркиваем это в каждом конкретном руководстве по созданию бизнеса. Нужно осознавать, что квалифицированный персонал это главный капитал многих видов бизнеса. В части бизнес-плана, которая посвящена расходам на персонал нужно описать:

1. Количество сотрудников, которые потребуются;
2. Каким они должны обладать опытом или образованием;
3. Какими методами вы будете их искать;
4. Какой планируется режим работы персонала;
5. Планируемая система оплаты труда;
6. Системы вознаграждения за труд.

Тут же учитываются и другие связанные с расходами на персонал затраты – социальные отчисления, рабочая одежда, обучение, необходимость транспортировки к месту работы и т.д.

Затраты которые учитывает бизнес план

В этом разделе бизнес-плана нужно создать таблицу, куда вносятся все расходы. Расходы вносятся реальные, которые можно спланировать. Это поможет наметить ориентир, с помощью которого будет легко контролировать все затраты. На практике очень много предприятий закрывается из-за того, что не контролируют свои расходы должным образом и не умеют их планировать. И зачастую у новых предприятий просто не оказывается средств на необходимые затраты.

План реализации прописанный в бизнес плане

Здесь составляется календарь, который можно назвать пошаговой инструкцией. Здесь обозначают все мероприятия, которые необходимы для реализации проекта. Продуманный план реализации позволяет подсчитать количество времени, требуемого для создания бизнеса. На практике план реализации очень помогает в создании бизнеса.

Заключение

Для каждого вида бизнеса требуется свой бизнес-план, мы же дали лишь общее описание как самостоятельно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана ничуть не сложнее ведения бизнеса, при этом на его разработку затраты могут и не потребоваться, если делать все самостоятельно, зато можно оценить свои силы и возможности. Желаем вам самостоятельно и удачно разработать бизнес план и добиться впоследствии — процветания вашего бизнеса!

Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

В наши дни обсуждение вопросов корпоративной культуры стало весьма модным трендом. Практически каждая уважающая себя компания имеет задекларированные корпоративные ценности и миссию. Правда, зачастую эта культура – не более чем дань моде, которая, впрочем, не дает компании тех преимуществ и выгод, которые она могла бы принести при правильной реализации.

Каким образом корпоративная культура может помочь бизнесу?

Корпоративная, или организационная культура рождается вместе с возникновением самой компании и продолжает органично развиваться по мере развития самого бизнеса. Даже в процессе общения и взаимодействия двоих людей постепенно формируется свой мирок, подчиненный определенным правилам и стандартам поведения. Эти стандарты, регламентирующие отношения – и есть организационная культура.

Изучение компаний, которые являются мировыми лидерами в той или иной области, неизбежно показывает, что успех организации на рынке неразрывно связан с тем, какое внимание уделяет высшее руководство формированию корпоративной культуры. Именно она (культура) помогает создать порядок, обеспечить единство и целостность, сформировать у сотрудников ощущение сопричастности к компании, внушить преданность общему делу. У каждой успешной организации есть своя уникальная организационная культура, которая выделяет ее среди других компаний и помогает обрести известность.

Корпоративная культура и PR компании

Для того, чтобы организационная культура принесла компании ту пользу, которую она способна принести, цели, ценности и нормы, официально обозначенные компанией, должны максимально соответствовать тем целям и ценностям, которые исповедуют и которыми руководствуются работники компании в действительности. При правильном подходе корпоративная культура должна максимально вовлекать персонал, формировать правильное отношение к миссии, успеху организации, помогать установить эффективную внутреннюю коммуникацию, поднимать командный дух. Все эти факторы оказывают огромное влияние на успешность компании.

Существует ряд признаков, которые неизбежно наблюдаются в организации с сильной организационной культурой: большое уважение сотрудников к своему руководителю и его непоколебимый авторитет, доверие и уважение начальства к подчиненным, эффективная коммуникация внутри компании на всех уровнях, руководство, открытое и доступное для взаимодействия, осознание важности всех сотрудников и внимательное отношение к результатам их труда, внимательное отношение к клиентам и понимание важности высокого качества предоставляемых услуг, корпоративные традиции, увлеченность рабочим процессом.

Необходимо отметить, что организационная культура – это не такая простая штука, которую можно наспех придумать и внедрить на скорую руку. В реальности корпоративная культура формируется на протяжении длительного времени, подчиняясь собственным законам, живет своей жизнью, постоянно изменяется под влиянием своих носителей – самих сотрудников компании. Типичное поведение сотрудников со временем превращается в стандарт, и эти поведенческие нормы приходится выучивать и перенимать всем новичкам, попадающим в данный коллектив. Тот, кто не сможет усвоить царящую в компании корпоративную культуру, вряд ли сможет наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками и руководством компании, понимать суть происходящих событий, быть в курсе дел и поддерживать теплые, доброжелательные отношениями с коллегами.

Корпоративная культура есть в любой организации

Итак, корпоративная культура – это эффективный инструмент, при помощи которого можно сплотить группу малознакомых людей. Но важно понимать, что создание такой корпоративной культуры, которая превратит коллектив в настоящую команду единомышленников и повысит эффективность компании, требует длительной и целенаправленной работы по ее формированию.

Правда, в тех случаях, когда руководство предприятия пускает этот вопрос на самотек, корпоративная культура формируется спонтанно. Но будет ли такая самостоятельно сформировавшаяся культура отвечать потребностям организации, соответствовать заявленным целям и ценностям, будет ли эффективно объединять сотрудников? Панибратские отношения с руководством, бесконечные дедлайны и авралы, частые опоздания сотрудников – это также проявления корпоративной культуры, хотя и не совсем такой, которая могла бы принести организации подлинную пользу.

Именно поэтому специалисты по менеджменту настаивают, что закладывать фундамент корпоративной культуры необходимо вместе со стратегией, целями и ценностями, а уже затем начинать работу по формированию команды. Правда, существует немалый риск, что корпоративная культура не «оживет», навсегда останется нежизнеспособным плодом воображения руководителя, его представлением о том, какой компания должна быть в идеале, но не имеющая никакого отношения к реалиям жизни организации.

Какой должна быть корпоративная культура компании?

Фактически, сама постановка вопроса о внедрении корпоративной культуры некорректна: внедрить можно что-то несуществующее, а корпоративная культура, как было сказано выше, есть всегда и в любой компании. Внедрять можно лишь ее атрибуты: слоганы, символы, традиции, девизы и так далее, которые призваны выделить «опорные точки» корпоративной культуры, поддержать ее и направить в нужное русло.

Работу над созданием корпоративной культуры можно разбить на несколько важных этапов. Первый этап включает работу с высшим руководством компании: определение целей, стратегии работы организации, ценностных ориентаций самого руководителя, поведенческих стандартов, мировоззренческих особенностей, стиля управления. Следующий этап заключается в целенаправленном изучении всего персонала: теперь необходимо выявить и изучить особенности поведения, ценностей, мировоззрения сотрудников. Опираясь на все эти данные, руководство формирует концепцию организационной культуры, проводит ее коррекцию в соответствии со стратегическим видением бизнеса. Фундаментом для построения единой организационной культуры должны стать ценностные, идеологические и поведенческие совпадения. И лишь затем, вдумчиво и со смыслом разрабатывается корпоративная история и символика и описывающая и максимально соответствующая всему вышеизложенному.

Важный момент: внедряя правила и стандарты, которым должны будут следовать сотрудники компании, руководитель также должен их придерживаться: закон один для всех. Любая организация чем-то напоминает семью: если родители ребенка запрещают ему ругаться, а сами при этом орут «благим матом», ребенок вряд ли воспримет их запрет должным образом. Примерно так же дело обстоит и в организации: если руководитель вводит запрет на использование социальных сетей на рабочем месте – значит, этот запрет распространяется на всех, включая его самого. В противном случае, едва сотрудники узнают о «грехопадении» начальника (к примеру, «благодаря» админу), поползут неизбежные слухи и шуточки, и авторитет руководителя в глазах персонала будет подорван.

Среди самых эффективных и действенных инструментов, которые можно применять для целенаправленной работы по формированию корпоративной культуры, специалисты называют следующие: четкая декларация миссии и ценностей компании; введение корпоративных мифов со своими «позитивными» и «негативными» персонажами; формирование и поддержка корпоративных традиций; разработка стандартов и норм поведения. Помочь формированию нужной организационной культуры может корпоративный кодекс, распечатку которого будет получать каждый новый работник, корпоративное радио, интернет-страница или корпоративный блог, газета или бюллетень, корпоративный стиль и одежда. Выбор конкретного инструмента зависит от потребностей компании и реального положения вещей. Если создание собственного радио будет эффективным для большой организации (тысяча или более сотрудников), то компания поменьше вполне может обойтись информационным листком, выходящим 1 – 2 раза в месяц.

Без PR компании – никуда

PR, как внешний, так и внутренний, играет далеко не последнюю роль в процессе формирования организационной культуры. При этом важно понимать, что внешний PR должен резонировать с той атмосферой, которая реально существует в коллективе, быть максимально приближенным к живым нормам и стандартам, которым следуют сотрудники компании и которые декларирует руководство. Внешний PR, на уровне руководства, это прежде всего знаки внимания которые выражаются в давней мировой традиции — дарении памятных подарков руководителям компаний бизнес партнеров.
Внутренний PR призван усиливать уровень мотивации сотрудников, а значит – способствовать повышению эффективности их работы. Также можно отметить, что позитивное отношение персонала к компании, в которой они трудятся, помогает улучшить внешний имидж компании, ведь каждый сотрудник является своеобразным проводником информации наружу.

При этом важно помнить, что внутренний PR не должен превращаться в «сферического коня в вакууме», некую абстрактную идею, никак не пересекающуюся с реальной жизнью компании.
В качестве инструментов внутреннего пиара можно использовать следующие: информационные (корпоративные сайты и блоги, информационные листки и стенды); аналитические (работа с анкетами, фокус-группами, опросы); коммуникативные (тренинг вводной адаптации для новичков, внутренние образовательные центры, тим-билдинг); организационные (совещания, собрания, выступление руководителей).

Кроме того, необходимо учитывать, что новые сотрудники, которые устраиваются на работу в данную организацию, могут оказать весьма существенное, и не обязательно положительное, влияние на уже сложившуюся организационную культуру. Этот момент очень важно учитывать при подборе кадров: многие специалисты по управлению персоналом сходятся во мнении, что сотрудник, негативно настроенный в отношении организации, может принести ей больше вреда, чем пользы даже в том случае, если обладает высоким уровнем квалификации и профессиональных знаний.

Топ самых богатых людей 2016 года привлекает внимание не только размерами состояний. Испанец известен скромностью, а индусы живут в самой дорогой частной резиденции в мире высотой двадцать семь этажей. Австриец избегает центра внимания, а китаец проводит время с Леонардо Ди Каприо. Швед передал компании своему сыну, а австралийка проиграла в суде против своих детей, которые обвинили её в скупости. Их разделяет почти все, но объединяет одно общее свойство – они являются самыми богатыми людьми в своих странах.

Роберт Орбен, писатель и автор речей президента США Джеральда Форда, когда-то признался, что каждое утро, когда просыпается, просматривает список «Forbs» самых богатых людей в США. Если там себя не находит, идёт на работу.

Многолетний лидер списка богатейших американцев, Билл Гейтс, говорит, что реальность не телевидение – все люди, даже самые богатые должны однажды отложить кофе и пойти на работу.

Самые богатые люди

Топ самых богатых людей 2016 года состоит из тех, кто не теряет слишком много времени, чтобы сидеть за чашкой кофе. Они начинали как изобретатели и генераторы новых идей в бизнесе, сейчас возглавляют гигантские конгломераты, руководят самыми популярными брендами в мире и управляют имуществом стоимостью в миллиарды долларов.

Украина, Ринат Ахметов, 2,3 млрд. долларов

Он родился в середине 60-х годов в татарской семье. Сам утверждает, что его карьера началась с торговли углём и коксом в начале 90-х годов. Однако некоторые считают, что богатством обязан своему бывшему наставнику Ахату Брагину. Существует длинный список журналистов, исследователей и должностных лиц, утверждающих, что оба были вовлечены в преступную деятельность. Ахметову ничего не было доказано, и он сам защищает своё честное имя в судах. Свой бизнес свёл в мощный холдинг System Capital Management. Он работает в основном в горнодобывающей, металлургической, энергетической и финансовой сферах. Его самая большая компания, Метинвест, производит изделия из стали. Ахметов сильно пострадал от переворота в Украине в 2014 году и российско-украинского конфликта. Также происходит падение цен на сталь и железо, которые являются одним из наиболее важных источников дохода Ахметова.

Австралия, Джина Райнхарт, 8,8 млрд. долларов

Она родилась в середине 50-х годов в семье, занимающейся добычей железной руды. Когда, после смерти её отца в начале 90-х годов взяла под контроль Hancock Prospecting, компания была в ужасной ситуации. Мало того, что женщина спасла фирму, но и на её фундаменте построила бизнес-империю, которой в значительной степени помог бум на сырье. В последнее время, однако, Райнхарт имеет проблемы из-за снижения цен на железную руду. Кроме того, она переживает много семейных проблем. Дети обвинили её в алчности и присвоении средств целевого фонда, который дед основал для них. В распоряжении структуры находится 24 процента семейного бизнеса. Райнхарт хотела сохранить контроль над трастом до 2068 года. Судебная битва принесла победу детям, и женщина подала в отставку с поста доверенного лица.

Южная Корея, Ли Кун Хи, 9,6 млрд. долларов

Он родился во время второй мировой войны, и является сыном Ли Бен-Чуля, основателя Samsung. Ли вступил в семейный бизнес в 60-е годы, и, приняв на себя руководство в 80-е годы, изменил стратегию компании, которая до этого развивалась на массовом производстве некачественной продукции. Миллиардер создал самый известный корейский бренд – Samsung. В 2009 году Ли был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, хищении денег компании, и условно осуждён на три года лишения свободы. Позднее в том же году, был помилован президентом, что вызвало недовольство в некоторых кругах. В связи с аферой Ли покинул пост главы компании Samsung, но вскоре после помилования вновь взял бразды правления в свои руки. Два года назад у него случился сердечный приступ, и с тех пор богач находился в больнице. Управляет бизнесом его сын Джей У. Ли.

Нидерланды, Шарлен де Карвальо-Хейнекен, 12,3 млрд. долларов

Самой богатой среди голландцев является наследница семейного бизнеса Heineken. Его история восходит к 60-х годам девятнадцатого века, когда Джерард Адриан Хейнекен купил пивоварню и основал компанию. Когда он умер, его сын, Генри Пьер, взял на себя бизнес. Это во время его управления началась международная экспансия – от Дальнего Востока до Америки. Heineken было первым пивом, которое в начале 30-х годов попало в Соединенные Штаты после сухого закона. В 40-е годы штурвал компании перешёл от Генри Пьера к его сыну, Альфреду «Freddy», которому приписывается превращение Heineken в гиганта. Сегодня Heineken является третьей по величине пивоварней в мире. Шестидесятидвухлетняя Шарлин, дочь Фредди, до момента получения наследства, была домохозяйкой. Когда взяла на себя бразды правления и сменила президента, компания стала вести гораздо более рискованную политику, чем раньше.

Австрия, Дитрих Матешиц, 13,2 млрд. долларов

Семидесятидвухлетний Матешиц начал свою карьеру, работая в компании Unilever и Jacobs, где был маркетологом. В конце 70-х годов стал директором по маркетингу и производству в косметической компании Blendax. Благодаря этому путешествовал по всему миру. Это, однако, было связано с обременительными изменениями часовых поясов. Во время своего пребывания в Таиланде открыл популярный в Азии стимулирующий тоник, который оказался настоящей находкой. По совпадению, тайский юрист Blendax владел компанией, производящей подобные напитки. Матешиц решил вывести тоник на рынки западных стран. В 80-х годы он основал свой собственный бизнес и начал продавать Red Bull, хотя результаты маркетинговых исследований были весьма мало обещающими. Red Bull оказался хитом. Матешиц избегает внимания и не соглашается давать интервью. Несмотря на то, что ему принадлежат две команды в гонках Формулы 1, соревнования, как правило, смотрит по телевизору.

Россия, Леонид Михельсон, 14,4 млрд. долларов

Он родился в еврейской семье в середине 50-х годов, и начал свою карьеру в качестве инженера в одной из строительных компаний в Сибири. На протяжении многих лет Михельсон шёл по карьерной лестнице. До конца 80-х годов стал генеральным директором государственной компании, которая после распада СССР в качестве одной из первых перешла в частные руки. Михельсон приобрел её акции и создал из компании Новатэк, которого, в настоящее время, называют вторым по величине производителем газа в России. Михельсон сегодня является её крупнейшим акционером. Корпорация также имеет контрольный пакет акций в нефтехимическом Sibur, работающем в тесном сотрудничестве с миллиардером Геннадием Тимченко, другом Владимира Путина. В 2014 году на Новатэк наложены санкции в связи с агрессивной политикой российского президента. Михельсон признаёт, что это затрудняет ведение бизнеса, тем не менее, не помешало ему подняться на первое место в списке самых богатых россиян. Это произошло, в частности, благодаря продаже пакетов акций Sibur китайцам в конце 2015 года.

Великобритания, семья Хиндуйя, 14,5 млрд. долларов

Самыми богатыми британцами являются четыре брата Хиндуйя – Шриханда, Гопиханд, Пракаш и Ашок, управляющие международным конгломератом Hinduja Group. В портфеле находятся компании из многих отраслей – от банковского дела, энергетики до телекоммуникаций. Первые большие деньги, заработали на дублировании индийских фильмов. Компания работала в Иране до Исламской революции 1979 года, потом вынуждена была переехать в Европу. Братья охраняют свою частную жизнь, почти не дают интервью. Известно, что делят прибыль между собой поровну и всё, каждый дом или автомобиль, принадлежит всем. Все являются консерваторами, вегетарианцами и абстинентами.

Япония, Тадаши Янаи, 14,6 млрд. долларов

Самый богатый японец родился в конце 40-х годов, а двадцать лет спустя пошёл работать продавцом кухонной техники и мужской одежды в супермаркете. Однако работал там не долго. Вскоре он присоединился к своему отцу, который управлял магазином одежды. В середине 80-х годов Янаи открыл свой первый магазин одежды Unique Clothing Warehouse (Uniqlo) в Хиросиме, и вскоре после того сменил название фирмы отца на Fast Retailing. На сегодняшний день кроме собственных мощностей компания Uniqlo имеет в своем портфеле несколько других марок одежды. Янаи хочет до 2020 года сделать Fast Retailing крупнейшим продавцом одежды. В Европе Uniqlo магазины присутствуют, среди прочего, во Франции, Германии и Великобритании.

Индия, Мукеш Амбани, 19,3 млрд. долларов

Мукеш Амбани родился в конце 50-х годов. Он прервал престижное бизнес-обучение в Стэнфордском университете, чтобы помочь своему отцу с его компанией Reliance, которая первоначально поставляла пряжу производителям текстиля. Отец Амбани попросил помощи у своего сына, когда получил государственную лицензию на строительство завода полиэфирных нитей. Со временем компания расширила операции, в том числе выйдя на рынок нефтехимии и телекоммуникаций. В настоящее время конгломерат Reliance Industries является крупнейшей частной компанией во второй самой густонаселенной стране в мире, которой является Индия. Однако у Амбани есть основания для беспокойства потому, что акции Reliance Industries сильно обесцениваются из-за падения цен на нефть. Мукеш Амбани построил в Мумбаи дом высотой в двадцать семь этажей для своего личного пользования, который он назвал Антилия. Здание общей стоимостью около 700 млн. долларов США является самым дорогим особняком в мире. Также Амбани построил в Индии крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод.

Швеция, Стефан Перссон, 20,8 млрд. долларов

Отец Стефана является основателем бренда H&M. Компания была основана в шведском Вестеросе в 1947 году, в котором родился Стефан. Сын присоединился к семейному бизнесу в начале 70-х годов – он помог своему отцу открыть магазин в Лондоне, раздавая пластинки группы Abba перед входом. Десять лет спустя он стоял уже во главе компании в качестве генерального директора. В 90-е годы, сеть стала крупнейшим продавцом одежды на старом континенте. В 2000 году история прошла полный круг, когда H&M открыла свой первый магазин в Нью-Йорке возле универмага Macy, который полвека назад стал вдохновением для Перссона старшего. Стефан управлял брендом до 1998 года. В настоящее время генеральным директором работает его сын Карл-Йохан, который также является одним из самых богатых людей в Швеции. Перссоны дружат со шведской королевской семьёй.

Китай, Ван Цзяньлинь, 28,7 млрд. долларов

Шестидесятидвухлетний Ван Цзяньлинь в бизнес пришел только после того, как отбыл шестнадцать лет службы в китайской армии. Он начал с работы в офисе, а затем руководил фабрикой. В конце 80-х годов он вошел в сектор недвижимости. Ван получил работу в девелоперской компании с задолженностью. Сегодня Dalian Wanda Group является одним из крупнейших разработчиков в Китае и крупнейшим в мире менеджером в сфере кино. Dalian Wanda Group имеет более 200 объектов элитной недвижимости: магазины, пятизвездочные отели, торговые центры и центры караоке. Ван Цзяньлинь завершает строительство китайского эквивалента Голливуда в Циндао – Oriental Movie Metropolis. Там будет не только крупнейшая в мире киностудия и единственная на планете студия для съемок под водой, но и музей кино, кинозал на 4 тысячи мест, парк развлечений, гостиницы и даже больница. На открытии в 2013 году присутствовали, среди прочих, Леонардо Ди Каприо, Николь Кидман и Кэтрин Зета-Джонс. «Китайский Голливуд» должен быть готов к 2017 году.

Франция, Лилиан Бетанкур, 36,1 млрд. долларов

Девяносточетырёхлетняя Лилиан Бетанкур является дочерью французского химика Евгения Шуллера, который в первом десятилетии ХХ века основал косметическую компанию L’Oreal. Когда Шуллер умер в конце 50-х, компания перешла к Лилиан, но её возглавляли специалисты производства. Хотя на сегодняшний день Лилиан является самым крупным акционером L’Oreal, женщина почти никогда не вникала в детали бизнеса. Вместо этого занималась семейной жизнью. После смерти мужа вспыхнул скандал с дочерью, которая заявила, что мать сошла с ума, жертвуя своему другу картины Пикассо и Матисса. О вытягивании денег из страдающей от слабоумия Лилиан обвиняли и партию Николя Саркози. В 2011 году миллиардерша была лишена дееспособности в судебном порядке. Её активами управляют дочь и внуки.

Мексика, Карлос Слим Хелю, 50 млрд. долларов

Семидесятишестилетний Карлос Слим является самым богатым мексиканцем, хотя его отец переехал в Мексику из Ливана. Бизнес начал в своей собственной брокерской фирме, которую он основал после окончания школы. Заработанные деньги Карлос вложил в недвижимость, занимаясь строительством, горнодобывающей промышленностью, издательством, табаком и торговлей. Тем не менее, только покупка у государства телекоммуникационной компании Telmex на пороге 90-х годов изменила его жизнь. Слим хотел, чтобы гигант доминировал на рынке мобильных телефонов. Хотя руководители Telmex опасались, что мобильники проиграют традиционным телефонам, идея стала хитом. Вскоре компания Слима, America Movil, стала крупнейшим оператором мобильной связи в Латинской Америке. В 2010-2013 годах Карлос Слим был самым богатым человеком в мире. Из тех, кто оказался в списке самых богатых по версии «Forbs» в 2016 году, Слим показал самые большие убытки по сравнению с предыдущим годом. Его состояние сократилось на целых 27,1 млрд. долларов. Это связано с новым регулированием рынка телекоммуникаций в Мексике.

Испания, Амансио Ортега, 67 млрд. долларов

Ортега родился в 30-е годы в бедной семье. Он начал свою карьеру, работая в магазине по продаже рубашек. Парень быстро понял: реальные деньги можно заработать, только давая клиентам именно то, что они хотят. Вместо того, чтобы держать в течение многих лет один и тот же запылённый ассортимент, хотел реагировать на меняющиеся вкусы. Вот почему он пошел своим путём. Исключив посредников и используя более дешевые материалы, Ортега предложил хорошее качество по низкой цене. В 60-е он основал компанию по производству и продаже халатов. Несколько лет спустя он открыл магазин одежды Zara. Десять лет спустя, Ортега создал материнскую компанию Inditex и начал международную экспансию. Сегодня, кроме Zara, компания имеет в портфеле сети Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho и является самой большой группой в индустрии моды. Ортега не даёт интервью и слывёт скромностью.

США, Билл Гейтс, 76,3 млрд. долларов

Он родился в довольно обеспеченной семье в середине 50-х годов. Вместе с другом, также увлечённым информатикой, Полом Алленом, в 70-х годах основал Microsoft. Через несколько лет к Биллу, через знакомство с его матерью, пришли руководители IBM. Они искали компанию, которая напишет операционную систему для их нового продукта – персонального компьютера. Microsoft не имел среди своих наработок системы, которая будет фактически работать на новых компьютерах. Гейтс купил права на операционную систему для компьютеров, подобных IBM у ничего не подозревающей компании, а затем подписал контракт с IBM о продаже лицензионного программного обеспечения вместе с компьютерами. Хотя этот трюк, в конце концов, привёл Microsoft в суд, Гейтс получил контракт, который изменил судьбу компании. В 1995 году он стал самым богатым человеком в мире. Этот статус иногда терял, и приходилось снова восстанавливать. Он пообещал отдать 95 процентов своего богатства на благотворительные цели.

Материал специально подготовлен, написан и опубликован маркетологами Art Studio BRAND HISTORY

Как заказать персонализированный подарок

Персонализация подарка, делает подарок еще более интересным и ценным в глазах получателя. Персональный подарок — это всегда особенный подарок, он оставляет о себе большую память, и такой подарок, можно назвать по-настоящему еще и памятным подарком.

Если Вы ознакомились с каталогом наших изделий и сделали свой выбор, то вам остается уточнить каким образом можно заказать и приобрести то, что вам понравилось. Затем, если вы хотите сделать подарок очень памятным и персональным – сообщить нам информацию для персонализации выбранного вами подарка.

Хотим обратить Ваше внимание, что некоторые работы Art Studio BRAND HISTORY  можно очень красиво персонализировать. Персонализация редкого и ценного подарка, оказывает сильное эмоциональное воздействие на его получателя. Советуем вам, не упускать эту возможность, тем более, что мы предоставляем данную услугу бонусом, то есть бесплатно.

К  эксклюзивным подаркам, которые можно сделать еще более исключительными и персональными – относится «Памятная, серебряная медаль «Город Саратов»

Персонализированный подарок

Такой персонализированный подарок на юбилей солидному человеку, будет считаться уникальным. Если вы пожелаете сделать дарственную надпись на этом художественном изделии и таким образом придать ему дополнительной ценности, то вам необходимо будет сообщить нам данные получателя и дарителя подарка.

Информация которая понадобится:  А) Ф.И.О. получателя подарка, его статус, звание, должность. Б) Данные дарителя или дарителей подарка. Название организации, отдела или Ф.И.О. лица от имени которого делается подарок. Все то, что вы хотели бы видеть в записи паспорта данного художественного изделия.

Таким образом, в Паспорт (Сертификат) подарка будет вписано:

Пример 1

Профессору Преображенскому Федору Ивановичу От друзей и коллег НИИ «Наноспецтехника»

Пример 2

Гюльбенкяну Давиду Торосовичу В день его 50-ти летия, от друзей и коллег ОАО  «Банк Поволжье»

Юбилей у генерального директора это особый случай в жизни организации. Как правило такие люди многое, что видели и их трудно чем-то удивить. Но красиво сделанная, редкая, коллекционная вещь, подписанная его именем, может произвести впечатление…

Пример 3

Герасимову Никите Петровичу, от друзей и коллег, Акционеров  компании ОАО «ГазНефтьЗолото»

Каллиграфический шрифт подбирается с помощью специальной программы и запись делается в предназначенный для заполнения раздел документа, специальным сублимационным принтером.

Данный шрифт эмитирует написание очень красивым каллиграфическим почерком перьевой ручкой от руки, но с той лишь разницей, что компьютер делает это идеально ровно.

Паспорт (Сертификат) изделия, художественно выполнен в стиле классицизм и представляет собой отпечатанный в типографии Гознака документ, имеющий вид ценной бумаги. На бумагу особого состава нанесено несколько степеней защиты. Присутствуют водяные знаки, микротекст и гильоширная сетка.

Ниже показаны еще примеры персонализации подарка. Фраза должна выражать основной смысл послания и желательно напоминать о дарителе. Человек получивший такой подарок, даже спустя долгие годы, при его рассмотрении, будет испытывать положительные чувства к дарителю.

Пример 4

Рамазанову Ахмеду Керимовичу, в день его 55-летия., От признательных друзей и деловых партнеров.

Пример 5

Иванову Ивану Ивановичу, в день его 60-ти летия, от коллектива СМУ-99

Персонализация подарка

Стрелкой показано место в документе, куда мы сможем вписать персональные данные получателя и дарителя подарка. Есть несколько вариантов красивых каллиграфических шрифтов разных стилей.

Как уже говорилось, персонализация оказывает очень выраженное эмоциональное воздействие на получателя подарка. Персональный, специально для данного человека изготовленный статусный и дорогой подарок, имеет большую ценность, чем любой другой выпускающейся серийно.

Именной подарок, тем более штучного изготовления, всегда высоко оценят и отдадут должное самому дарителю. Когда все дарят обычные подарки, а вы дарите эксклюзивный подарок — на вас обращают внимание.

Еще более утонченную и особо ценную персонализацию мы делаем, дополнительно размещая лазерную гравировку по борту медали: № медали, Ф.И.О. получателя подарка и памятную дату дарения. Как схематично показано на фотографии ниже.

Персонализация статусного подарка

Гравировка порядкового номера медали, даты дарения и Ф.И.О. получателя подарка. Стрелкой обозначена область нанесения. Данная работа делается идеально ровно, на специальном оборудовании. Толщина медали составляет 7 миллиметров и шрифт получается довольно большим, отчего вся надпись выглядит очень солидно.

Большая серебряная медаль «Город Саратов» с гравировкой в виде инициалов и других памятных символов станет поистине незабываемым подарком.

Как заказать корпоративный бизнес подарок

Наша творческая мастерская, проектирует и изготавливает, корпоративные ВИП подарки, для самых разных заказчиков: фирм, организаций, ассоциаций, предприятий, банков и различных компаний.

В корпоративной культуре, элитные и статусные бизнес подарки, являются не только стильным украшением кабинета руководителя, но и в целом, сакральным символом дружеских отношений между руководителями и деловыми людьми.

Символичные, оригинальные и качественно сделанные художественные изделия нашей студии, Вы можете заказать и приобрести в подарок: своему руководителю, важному бизнес партнеру, близкому другу и другим людям, которым хотите выразить особую симпатию.

Если Вы желаете иметь свой корпоративный подарок, на тему именно вашей организации или компании, с собственной корпоративной символикой, то вы можете приобрести его у нас, позвонив по телефону +7(8452)250-095 или +79372250095 или отправив сообщение почтой nfo@asbh.ru

После получения информации о Вас мы создадим и предложим вам несколько вариантов дизайна корпоративных подарочных изделий, которые можно будет изготовить. При разработке изделия, будет учитываться ваша отрасль, история и символика вашей компании.

Корпоративный подарок заказать

Если Вам понравится, какой либо вариант из представленных дизайн проектов – мы сделаем пилотный образец подарочного изделия и предоставим его на рассмотрение. После согласования количества, сроков изготовления и цены, изготовим для вас партию фирменных, корпоративных подарков.

Вы никогда не пожалеете, остановившись на нашем корпоративном подарке, потому что мы дорожим нашими заказчиками и все авторские работы делаем максимально красиво, оригинально, качественно.

Сегодня представители бизнес сообществ, все чаще дарят элитные корпоративные подарки и статусные подарки, потому что именно они помогают мужчине руководителю, подчеркнуть свое отношение и оригинальность, тем самым подарив редкую и дорогую вещь — подчеркнуть собственные достоинства.

Art Studio BRAND HISTORY исходя из названия, производит все свои работы на историческую тему той или иной отрасли промышленности или направления бизнеса. Студия создает их в ограниченном количестве, по приемлемой цене и только наивысшего качества. На нашем сайте, вы сможете найти некоторые примеры, сделанных нами эксклюзивных подарочных, корпоративных изделий различной тематики.

Корпоративные подарки для руководителей и Вип персон, можно заказать у нас на определенную тему и событие. Единственно, что вам нужно – это связаться с нами и рассказать, какая ИСТОРИЯ БРЕНДА Вас интересует, и что Вы хотите воплотить в собственных элитных корпоративных подарках.

Мы разрабатывает и изготавливаем только эксклюзивные, корпоративные VIP подарки, которые не делаем в больших количествах и которые отличаются особой изысканностью и особой красотой. Данные изделия нельзя купить в обычном магазине. Они, как правило, дарятся только руководителям, бизнес – партнерам, уважаемым и значимым людям. У нас вы сможете приобрести высокохудожественные работы на свой вкус, и быть уверенными, что их оценят по достоинству.

Мы с большим интересом изучаем историю корпоративного подарка и знаем, что будет интересно получить в подарок самым разным руководителям.

Эксклюзивные подарки для руководителей — это всегда нечто особенное в сегменте товаров и красивых изделий, которые люди обычно дарят друг другу. Эксклюзивные и статусные подарки в России, вместе с другими фирмами, производит также и наша студия, находящаяся в старинном волжском городе Саратове.

На сегодняшний день элитные и эксклюзивные подарки являются не только стильным украшением кабинета руководителя, но и сакральным символом дружеских отношений между людьми, и деловыми людьми особенно.    За время существования человека такой культовый знак взаимоотношений, как эксклюзивный, ценный подарок, стал пожалуй, самым главным в общении деловых людей, и имеет свою многовековую историю правил и традиций.

Эксклюзивные и ценные художественные изделия можно приобрести, если не для себя, так в подарок, например, своему уважаемому руководителю, или важному бизнес – партнеру, который по достоинству сможет оценить ваш выбор. Вы никогда не прогадаете остановившись на таком подарке, потому что все без исключения авторские работы  Art Studio BRAND HISTORY очень редки и их невозможно купить в обычном магазине.

Эксклюзивный подарок Газпром

В древние времена, как и сейчас, редкие, весьма оригинальные и даже диковинные подарки считались своего рода знаками особого уважения и внимания, которые оказывали друг другу деловые люди, с целью сделать приятное человеку. Сегодня представители бизнеса и политики, чаще всего дарят статусные подарки, потому что именно они помогают мужчине подчеркнуть свое отношение и оригинальность, тем самым подарив редкую и дорогую вещь — удивить бизнес-партнера и подчеркнуть собственные достоинства.

Элитные и статусные подарки для руководителей и ВИП персон, можно посмотреть, выбрать и купить на нашем сайте. Единственно, что вам нужно – это посмотреть наш каталог, определить понравившееся  художественное изделие и сделать заказ.

Studio BRAND HISTORY все свои работы создает в ограниченном количестве, по приемлемой цене и только наивысшего качества. В этом вы можете убедиться посмотрев раздел производство. На сайте нашей студии, каждый желающий сможет без труда найти эксклюзивные подарочные изделия различной тематики. Именно здесь вы сможете выбрать по-настоящему неповторимую подарочную продукцию. Будьте полностью уверенны, что наши изделия не продаются больше нигде, кроме как у нас.

Art Studio BRAND HISTORY предлагает только оригинальные и очень символичные ВИП подарки, которые отличаются особой изысканностью и непревзойдённой красотой. Изучив весь представленный ассортимент, любой покупатель может остановиться на конкретном варианте, и задать уточняющие вопросы, позвонив нам по телефону или написав на почту в разделе наши контакты. Все представленные, на сайте изделия имеют подробное описание и показаны в качественных больших фотографиях, поэтому намного легче сделать выбор в пользу той или иной работы.

Если Вы желаете, чтобы мы сделали для Вас, особый, корпоративный, тематический подарок, который вы могли бы дарить вашим партнерам по бизнесу, директорам и другим руководителям – то вы можете посмотреть пример такой работы Первая газовая скважина России. И если в общих чертах идея вам понравилась, то заказать у нас аналогичную работу, но на тему вашей отрасли или тему вашей организации.

Эксклюзивный подарок - корпоративный подарок

Подробнее о том Как заказать корпоративный бизнес подарок, Вы можете прочитать, перейдя по этой ссылке на соответствующую страницу сайта. Позвонить по телефону +7(8452)250-095 или +79372250095 или задать Ваши вопросы, отправив нам сообщение на почту nfo@asbh.ru

Большая серебряная медаль «Город Саратов» в футляре из экзотической древесины африканского Венге —   это один из лучших вариантов, элитного, статусного подарка и является нашей визитной карточкой. Этот редкий и ценный подарок, позволит любому мужчине, удивить и порадовать своего друга на день рождение. Если вы ищите подарок на юбилей и хотите чтобы он был крайне редкий и запоминающийся — то данное художественное изделие наиболее подходит для Ваших целей. Проверить истинность данного утверждения, вы можете сравнив это изделие с любыми другими художественными изделиями. Подробнее о нашей миссии и специализации в работе, вы можете прочитать в разделе о нас. Мы всегда будем рады Вашему вниманию и вашей оценке авторских работ нашей студии. Будем рады сотрудничеству с Вами…