Минеральные ресурсы чаще всего классифицируют по отрасли применения и агрегатному состоянию, а с экономической точки зрения – по степени разведанности и доступности для добычи и переработки. Минерально-сырьевую базу промышленности формируют те ресурсы, которые на современном этапе развития технологий рентабельно извлекать из недр. Рентабельность добычи, в свою очередь, зависит от наличия соответствующих технологий в стране, транспортных издержек и спроса со стороны перерабатывающих предприятий.

Экономическая оценка минеральных ресурсов, несмотря на значимость её результатов, не имеет единого нормативного подхода. Причём оценка перспектив месторождения отличается от оценки перспектив региона или страны: в первом случае важны коммерческие показатели, а во втором – социально-экономическое влияние.

Оценка с точки зрения возможности получения прибыли, как правило, краткосрочна: в ней используются текущие цены, имеющийся кадровый потенциал, готовая инфраструктура или минимум капитальных вложений в неё. Такой подход исключает инновационное развитие экономики, поскольку не учитывает перспектив: цены часто меняются, люди обучаются, появляется спрос на новое сырьё, инфраструктура способна приносить дополнительный доход, при чём с эффектом мультипликатора.

Для России минеральные ресурсы – национальное богатство. Это своего рода дорогой подарок нашей стране данный свыше. Добывающая промышленность практически единственная, помимо энергетики, выдержала кризис 1990-х гг. и позволила подготовиться к кризису 2008-2009 гг. В 2013-2015 гг. сырьевой экспорт позволил выступить России на мировой политической арене на равных с развитыми странами, хотя снижение цены на нефть и на природный газ, ощутимо задело экономику. Причём падение спроса можно было предсказать: мировой экономический рост замедлился, а углеводы продолжали вырабатываться в прежнем темпе.

Недооценка сырьевой отрасли, рисков и возможностей в ней привела к тому, что были запущены перспективные направления по редкоземельным элементам. Именно они составляют материальную базу инновационной постиндустриальной промышленности, и в России имелись как месторождения, так и технологии переработки, отличные от традиционных металлов. Теоретически снижение цен на нефть можно было частично компенсировать экспортом высокотехнологичного сырья, однако пренебрежение к отрасли на политическом уровне и расчёт на то, что бизнес займётся долгосрочными проектами, привели к потере этого шанса. Тем не менее страна имеет ряд высокотехнологичных производств, которые позволяют ей делать эксклюзивную и ценную продукцию из первичного сырья, и оставаться в числе лидеров индустриальных держав мира…

Минеральные ресурсы

Эксперты сегодня дают разные оценки по обозначенному в заголовке статьи вопросу. В основном, они расходятся во мнении, какое именно влияние окажет сланцевый газ, но уже практически никто не сомневается в том, что оно будет значительным. Определимся с теми параметрами, которые известны сейчас, чтобы попробовать сделать объективные выводы.

Сланцевый газ и развитие ситуации на рынке углеводородов

Достаточно часто в выступлениях не только специалистов из этой отрасли, но и различных официальных лиц из России можно встретить такие определения, как «феномен», «революция» и другие подобные. Между тем, если изучить подробнее суть вопроса, то ничего удивительного в нем нет.

Технологии добычи нефти и газа из сланцев известны давно. Не будем углубляться в историю, но отметим, что и отечественные ученые имеют в своем активе подобные методики, причем некоторые из них опробованы на практике. Достижением американцев, пионеров в данной отрасли, можно считать то, что именно они смогли организовать промышленную рентабельную добычу сланцевого газа.

Цифры лучше любых иных средств могут проиллюстрировать состояние на сегодня. Приведем некоторые важные данные:

• Уже около трех лет тому назад США, самый крупный импортер энергоносителей, практически полностью смогли отказаться от поставок газа из других стран.

• В настоящее время уже действуют терминалы, предназначенные для экспорта, строятся новые, модернизируются старые. Сейчас речь идет о получении соответствующих разрешений от властей (ожидают соответствующего решения около 20-ти проектов). На терминале Sabine Pass, например, монтируется оборудование, предназначенное для сжижения газа, планируется с его помощью продавать до 18 млн. тонн в год. По данным американских государственных экспертов США станет экспортером сжиженного природного газа в 2016 году.

Таким образом, можно констатировать, что самый крупный мировой рынок уже отказался от будущих поставок газа, о чем косвенно свидетельствует и фактическое прекращение сотрудничества с Россией по освоению новых месторождений. Европа, следующий крупный потребитель сосредоточена сегодня на диверсификации поставок, снижении потребления энергоресурсов. Здесь большое влияние оказывают также туманные экономические перспективы этого региона. Пока еще сильно влияние «зеленых» протестующих против использования данной технологии, но надо учитывать, что кризисные явления вполне способны внести коррективы в реальные действия. Основным потребителем будущего считается растущий рынок Азии.

Сланцевый газ и перспективы на ближайшее будущее

Улучшение технологических процессов, их более широкое внедрение позволят значительно снизить себестоимость добываемого продукта. Залежи сланцевого газа имеются не только в США. Они есть и в Китае, причем по предварительным оценкам достаточно большие. Отметим, что эта страна на практике доказала свое умение получать результат с минимальными затратами. Можно с большой уверенностью утверждать, что в ближайшие 1-2 года изменения на рынке будут существенные. В завершение приведем расчет отечественного Министерства экономического развития. Специалисты этого ведомства полагают, что к 2016 году цена на газ, который поставляется Россией в Европу, снизится примерно на 20%. Такие оригинальные подарки человечеству, как сланцевый газ, безусловно в ближайшем будущем изменят всю систему взаимоотношений на рынке углеводородного сырья…

Сланцевый газ

Красавец Нижневартовск образовался на месте безлюдной болотистой местности в начале XX века и быстро превратился в современный богатый город с изумительными природными и городскими пейзажами. Нижневартовск можно по праву назвать городом нефтяников, потому что здесь сосредоточены огромные запасы ценнейшего ресурса-нефти.

Город Нижневартовск расположен на правом берегу реки Обь и имеет прекрасно развитую инфраструктуру, представленную собственным аэропортом, железнодорожными станциями, автовокзалом и даже речным портом. В настоящее время Нижневартовск является одним из пяти городов России с наивысшим уровнем качества жизни, что является неоспоримой причиной посетить этот сибирский город нефтяников и газовиков, с его многонациональной культурой и разнообразными достопримечательностями.

Памятник покорителям Самотлора, или «Алёша», как его называют горожане, это своеобразная визитная карточка Нижневартовска на въезде в город. Монумент привлекает внимание своей композицией из силуэта нефтяника с поднятой в руке чашей. В чаше пылает огонь, как символ города, славящегося своими достижениями в области нефтегазовой промышленности. Неудобство посещения в том, что необходимо препятствие в виде кольца автодороги.

Туристам, отправляющимся в город из аэропорта, рекомендовано посещение Аллеи почёта авиационной техники. Даже самый искушенный путешественник придёт в восторг от вида самолётов и вертолётов, установленных художниками в ракурсе, как будто аэропланы взлетают ввысь.

Город Нижневартовск известен огромным количеством скульптур и памятников. Эти оригинальные подарки городу были сделаны крупными нефтегазодобывающими компаниями. Разнообразные формы экспозиций придают особое настроение Нижневартовску. Один из первых — Памятник дворнику, забавная скульптура человека с метлой в натуральную величину. Можно присесть рядом с памятником или даже на колени «дворнику» для удачного фото.

Скульптуру Собака на площади Нефтяников каждый горожанин так и норовит погладить или потрогать ушко и нос. Чуть поодаль расположены Поющие фонтаны, достаточно шумное место скопления туристов.

Дворец искусств ежедневно приглашает посетителей на выставки, концерты, представления и тематические вечера. Бронзовая скульптура скрипача Музыкант возле городского Дворца искусств определённо привлекает внимание туристов. Кажется, что из-под смычка польётся волшебная музыка. А памятнику Художник, расположенному в центральной части города, предрекают быть новым символом города, ведь именно здесь круглосуточно дети и взрослые делают фотосессии.

Скульптура Девочка со скейтом, которая добавляет особый дух современности быстроразвивающемуся городу. Несомненно, вызовет улыбку скульптура, пропагандирующая здоровый образ жизни Подтягивающийся чиновник. Ничего подобного в других местах Вы не встретите. На набережной находится оригинальный монумент Замок. Молодожёны украшают его цветами и маленькими замочками. Композиция Добрый ангел мира очень изысканная и выполнена в дворцовом стиле.

Оригинально выглядят скульптуры Школьник и школьница. Они расположены на входной группе в Парк Победы. Дети и взрослые ежедневно устремляются в парк выразить дань почтения и уважения погибшим землякам в годы ВОВ. Памятник солдату миротворцу посещают для возложения цветов к Вечному огню, а семиметровый монумент участникам ликвидации радиационных и техногенных катастроф напоминает о страшных последствиях разрушений атомных электростанций. Непременно остановитесь у Памятника воинам-интернационалистам и монумента воинам-землякам, чтобы подумать.

Особое место Нижневартовска – это Мемориал славы нижневартовского спорта. Приметный золотой шар испещрен фамилиями выдающихся граждан города. Крытый хоккейный корт приглашает посетителей получить уроки хоккея и катания на коньках. Центральный стадион на берегу реки Обь приглашает туристов на пробежку. Идеальное место для воркаута. А Комсомольское озеро известно удобными велосипедными дорожками и чистым воздухом.

Незабываемый зимний отдых с катаниями на лыжах, коньках и сноубордах туристы и горожане получают в 40-ка километрах от Нижневартовска в горнолыжном комплексе Трехгорье. Найдутся и парковочные места,и возможность перекусить, переодеться, а посетив хутор Скрябинка, можно попариться в русской бане, покормить животных, покататься на лошадях.

Чтобы прочувствовать жизнь сибирской земли, можно отправиться в природный парк Сибирские Увалы, где представлен кусочек настоящей необработанной тайги. Городской драматический театр, детский театр Барабашка и театр «Обыкновенное чудо» славятся прекрасной игрой актёров и комфортабельными залами.

Хороший спортивный отдых в черте города на открытом хоккейном корте «Бригантина» зарядит энергией надолго. Разнообразно представлены в Нижневартовске салоны красоты и арабские, римские, русские и турецкие бани, целые комплексы СПА-процедур, такие как Аквамарин, Варта Спа. Торговые центры ЮГРА Молл, Подсолнух, Зелёный удивят большим ассортиментов товаров, бистро, ателье.

Храм Рождества Христова, величественный Храм Пантелеимона, светлый Храм в честь Рождества Иоанна Предтечи это православные храмы на берегу реки Обь, а мусульмане оценят священный Махалля.

Посещение Музея истории русского быта и Нижневартовского краеведческого музея им. Т.Д. Шуваева предоставляет возможность глубоко ознакомиться с историй города. Нижневартовск в целом богат разными достопримечательностями, культурными событиями и на самом деле интересен туристам.

Нижневартовск

Компании любых размеров должны быть в курсе серьезных изменений и событий на избранном ими рынке; только тогда они будут уверены в том, что предлагаемые ими товары или услуги отвечают всем требованиям, предъявляемым им потребителями. Далее мы опишем, что сегодня необходимо для успешных маркетинговых исследований разного типа.

Маркетинговые исследования: вопросы и ответы

Следует ли нам проводить исследования рынка самим или стоит обратиться к специализированной фирме? Маркетинговые исследования, как правило, требуют серьезного профессионального подхода, и в зависимости от отрасли, в которой вы трудитесь, и того, что именно надо узнать, можно добиться намного более значимых результатов, если привлечь к этой задаче специализированную компанию. Персонал таких фирм специально подготовлен к выявлению возможных ошибок и просчетов в результатах исследования, а то, что эти сотрудники лично не ангажированы и незаинтересованны в его выводах, обычно действует на респондентов успокаивающе и ободряюще. Понятно, что главной проблемой маленьких компаний являются немалые расходы, связанные с привлечением сторонних маркетинговых фирм. Тщательно оцените свои финансовые возможности и определите, можете ли вы позволить себе помощь со стороны.

Исследования! Это не что иное как оправдание лени; они пока еще не дали, да и не дадут хоть сколько-нибудь ценных результатов.

В ограниченных объемах маркетинговые исследования можно провести и самостоятельно, подготовив и разослав опросники или организовав краткий опрос респондентов по телефону. Следует, однако, помнить, что в этом случае вы рискуете, что люди отнесутся к вашим расспросам как к хитро замаскированной рекламе продуктов.

Как быстро и эффективно провести маркетинговое исследование? При необходимости компания может провести исследования своей потребительской клиентской базы, без особых затрат. Каждый раз, когда вы или ваши работники встречаетесь с потребителем, в процессе простой беседы можно получить о нем весьма полезную информацию. Просто регистрируйте эти сведения и делитесь ими с другими сотрудниками вашей фирмы.

Более формальные исследования предполагают, например, предложение потребителям образцов продукта и последующие телефонные обзвоны, чтобы узнать их мнение о ваших товарах или услугах. Но будьте осторожны: не требуйте от респондентов слишком много информации (особенно конфиденциального характера), поскольку в этом случае люди обычно занимают защитную позицию и будут помогать вам менее охотно.

Насколько надежны результаты маркетинговых исследований с фокусными группами? Надежность и достоверность результатов такого исследования всецело зависят от качества участников группы и от того, кто его проводит. Например, в группе может найтись пара активных, властных людей, которые будут доминировать и повлияют на ход обсуждения и на окончательные результаты исследования. Кроме того, если человек, проводящий дискуссию, задает неправильные вопросы, она, скорее всего, ни к чему не приведет. Убедитесь, что работник, который проводит фокусную группу, отлично проинформирован и точно знает цели исследования.

Всегда существует ограничение по бюджету который выделяется на маркетинговые исследования. Руководитель компании как правило понимает: наши возможности не безграничны, мы не компания «Газпром» и мы не можем тратить большую часть нашей прибыли на маркетинговые исследования. Кроме того, достоверность этих исследований нам будет неясна и мы первое время не будем знать точны ли они.

Наши ресурсы на проведение исследований ограничены. Не стоит ли нам принять участие в комплексном анализе? Комплексное маркетинговое исследование рынка (т. е. исследование, которое заказывается сразу несколькими компаниями, но каждую из них интересует лишь его часть) — идеальный способ совместного использования дорогостоящих исследовательских ресурсов и охвата большой аудитории. Однако надо быть уверенным в том, что данный анализ подходит для вашей фирмы. Попросите представить подробное описание аудитории, которую будет охватывать исследование, и поинтересуйтесь, какие организации уже принимали участие в таком мероприятии. Если эти фирмы имеют много общего с вашей компанией, вероятно, комплексное исследование рынка — правильный с экономической точки зрения выбор.

В такой непростой ситуации когда бюджет ограничен, и вам неизвестно подходит ли данный тип исследований вашей компании — вам нужно в первую очередь оптимизировать затраты на маркетинговые исследования. Возможно первоначально выбрать менее дорогостоящие исследования, которые можно быстро провести сэкономив и деньги и время.

Что нужно делать? Проведите опрос по телефону. Телефонные опросы представляют собой довольно быстрый и экономичный способ ознакомления с мнением определенной выборки потребителей. Данные можно использовать для оценки реакции покупателей на изменение товара или услуги, для определения уровня удовлетворения клиентов вашими продуктами по сравнению с предложениями конкурентов. В данном случае ключом к успеху является качество выборки; намного важнее знать мнение ценных для вас потребителей, нежели тех, которые долгое время ничего у вас не покупали или вообще не намерены тратить значительные средства на ваши продукты. Помните, однако, что некоторые люди не любят так называемых «холодных» звонков, т. е. звонков без предварительной договоренности и, возможно, не захотят участвовать в вашем опросе. Наверное, будет правильнее предварительно связаться с наиболее важными клиентами по электронной почте, через ваш веб-сайт или информационный бюллетень (если вы таковой издаете). Это позволит вам получить больше полезной информации от тех, кто захочет принять участие в вашем маркетинговом исследовании и поделиться данными с вами.

Ускорьте маркетинговое исследование. Главное преимущество — это скорость…

Главным преимуществом телефонного маркетингового исследования является его скорость: таким способом можно за довольно короткое время опросить большое количество респондентов, и сведения будут собраны и обработаны довольно быстро. Кроме того, телефонные опросы обойдутся намного дешевле, чем личные беседы. Если такие опросы краткие, точные и конкретные, люди не будут воспринимать их как помеху; эти мероприятия легко организовать и провести. Зачастую интересующий вас потребитель слишком занят для личной встречи, но готов потратить немного времени, чтобы ответить на ваши вопросы по телефону. И опять же, возможно, стоит заранее проинформировать людей о своем звонке каким-то другим способом.

Помните, о довольно непростой ситуации, когда с руководителем компании-потребителя связывается рядовой работник вашей фирмы или сотрудник сторонней исследовательской организации. Вполне возможно, что менеджеры высшего звена ожидают, что с ними будете разговаривать именно вы, особенно если вас связывают тесные взаимоотношения. Всегда помните о важности отношений с потребителем и о том, как они могут повлиять на ваш бизнес.

Не путайте маркетинговые исследования по телефону со сбытом продукции вашей компании.

Как уже говорилось, опросы по телефону имеют определенные ограничения, ведь предприниматели далеко не всегда готовы тратить на такие интервью много времени. Кроме того, по телефону вряд ли можно обсудить какие-то сложные вещи.

Проводя эти опросы, выполняйте следующие рекомендации:

— четко определите целевую аудиторию;
— составьте опросник и протестируйте его на коллегах;
— звоните в такое время, которое, судя по всему, наиболее удобно для данной целевой аудитории; но все равно, позвонив, непременно уточните, удобно ли респонденту с вами говорить; если нет, предложите перезвонить позже;
— четко определите цель звонка и укажите общее направление беседы;
— при необходимости воспользуйтесь факсом для рассылки более подробной информации для последующего обсуждения.

Материал специально подготовлен и опубликован  Art Studio BRAND HISTORY

Как провести успешное совещание по организации сбыта. Совещания по организации сбыта это реальность жизни и бизнеса, и по ряду причин данные совещания играют существенную роль. Крупным компаниям совещания помогают обратиться ко всей команде по продажам как к группе. Производственные совещания предлагают возможности для дополнительных тренингов (по продуктам, навыкам, по техническому обучению). Такие совещания помогают вашей команде быть в курсе всех событий. Они предоставляют потрясающую возможность для создания и развития тесных отношений внутри команды. К сожалению, многие производственные совещания по организации сбыта являются непродуктивными, и не так эффективны, какими они могли бы быть. Представляем вам несколько наиболее распространённых ошибок, которые делают люди при планировании и проведении совещаний по организации сбыта.

Докладчики стараются представить на совещании слишком много информации. Такая ситуация чаще всего случается с крупными организациями, когда вся команда по продажам собирается вместе всего два раза в год. Организатор совещания (Владелец, Президент, Вице-президент, Менеджер по продажам компании) считает, что чем больше будет рассмотрено информации, тем это лучше отразится на инвестициях и всем бизнесе в целом. Припоминаю, как один из моих менеджеров как-то раз произнёс: «Так как они приехали к нам на три дня, нужно убедиться, что мы успеем обсудить все вопросы». Затем он распланировал дни так, что каждый день совещание начиналось в 8.30 утра и заканчивалось в 6.30 вечера. Совещание на производстве, это не просто изложение информации. За определённый период времени люди могут впитать только определённое количество информации. Когда этот предел достигнут, присутствующие перестают обращать внимание на говорящего, и эффективность совещания сокращается из-за количества информации, которую компания хочет рассмотреть за один день.

Производственные совещания

Решение проблемы: Поймите, что долгие совещания редко бывают действенны и продуктивны. Если ваша команда находится в разных географических точках, используйте телеконференции или Интернет-технологии для информирования об изменениях. Практика проведения таких совещаний-телеконференций существует например в компании ПАО «Газпром». Один мой знакомый менеджер по продажам проводил еженедельные совещания со своей командой, чтобы они были в курсе всех результатов сбыта, новых продуктов и последних новостей. Несмотря на это, он рассматривал только некоторые вопросы и проводил довольно короткие совещания и планерки (длительностью в час или менее), чтобы люди оставались сосредоточенными.

Частые собрания: В малых компаниях очень легко допустить ошибку, проводя совещания очень часто. Я работал в компаниях, где мне было необходимо посещать собрания каждую неделю. И хотя некоторые планерки были довольно информативны, большинство из них были просто потерей времени, потому что на них рассматривались вопросы, которые относились к отдельным сотрудникам.

Решение проблемы: Наблюдайте за появлением знаков разочарования и нетерпеливости во время проведения производственных совещаний. Если ваша команда хочет, чтобы совещания проводились каждую неделю, то продумайте информацию, которую будете излагать. Если для вас очень важно сообщать людям последние данные, то вы можете переслать информацию по электронной почте, по внутренней сети, вывесить на информационную доску или передать голосовым сообщением.

Глава полностью контролирует собрание: Я был на бесчисленном количестве собраний, планерок и совещаний, где глава контролирует время выступления и отчитывает свою команду. Так вы быстрее всего потеряете заинтересованность вашей команды и их уважение. Вы также потратите время впустую, если будете постоянно отклонять новые идеи, даже не выслушав их.

Решение проблемы: Убедитесь, что все имеют возможность выразить свое мнение, представить изменения и корректировки. Так каждый член команды сможет участвовать в процессе и почувствует себя более значимой частью команды. И никогда в жизни не отчитывайте людей на общих собраниях. Вопреки распространённому мнению публичное унижение НЕ оказывает положительного эффекта на мотивацию.

Они съезжают с темы. На многих совещаниях люди обсуждают вопросы, которые не касаются повестки дня. Эти посторонние разговоры отвлекают людей и зачастую относятся только к отдельным группам. Из-за них производственные совещания длятся намного дольше намеченного времени, что огорчает и раздражает людей.

Решение проблемы: Убедитесь, что по каждому совещанию есть повестка дня, которая определяется ДО начала собрания. Следуйте данной повестке дня и придерживайтесь запланированного времени. Необходимо обязательно делать перерыв хотя бы на 15-20 минут через каждые 90 минут. Это даст людям время на восстановление сил, позволит проверить голосовую почту, ответить на запросы или вопросы клиентов.

Присутствующие не могут дополнять собрания информацией. Так как зачастую совещания организовывает исполнительный орган компании, то повестка дня состоит из его собственных вопросов. Очень редко сотрудники по продажам могут вносить корректировки в повестку дня. Тем не менее, это может существенно изменить ход событий.

Решение проблемы: Привлекайте свою команду к составлению повестки дня. Я работал с одним менеджером, у которого хотя бы один агент по продажам делал презентацию или, по меньшей мере, дополнял вопросы повестки дня совещания. Если вы будете вовлекать вашу команду в организацию совещания, то это повысит их интерес, поддержку, и вы покажете этим, что вы серьёзно воспринимаете их идеи и их вклад. Возможно, вам понадобится немного времени, чтобы привлечь людей при помощи данного подхода, но после нескольких таких совещаний станет намного легче.

И, наконец, один из наиболее важных вопросов, на который нужно дать ответ, это «ЧЭЕ-ДМ». Каждый торговый агент хочет знать «Что в Этом Есть Для Меня?» Когда дело касается данного вопроса, то повысится присутствие и активное участие, а также и поддержка любых необходимых изменений.

Торговые собрания являются важным деловым инструментом, и когда вы научитесь избегать ошибок, вы сможете повысить эффективность таковых собраний.

Природные ресурсы и «коммуналка». 2016 год снова ознаменуется ростом электроэнергии для россиян. Повышение будет примерно 7,5% . Газ станет дороже на 8,5 %. Это на 1 % выше роста тарифов на газ для промышленной сферы. Кстати, за газ, как и, прежде, не спешат платить ни физические, ни юридические лица. Итоговая задолженность достигла отметки 150 миллиардов рублей, из них 60 000 000 рублей – это долги физ. лиц по коммунальным платежам.

Природные ресурсы и коммуналка

В ноябре 2015 г. ФАС одобрила лимит по уровню индексации тарифной сетки на электричество на 2016 г. для субъектов России в интервале 1 – 7,5 % к уровню 2015 г. Но последнее слово стоит за энергетическими комиссиями регионов России. И согласно вышедшим в печать постановлениям, индексация отдельных тарифов на электрическую энергию для граждан. Она должна произойти 1.07.2016 г. и должна быть намного выше 7,5 %.

В Москве тариф по одной ставке, дифференцированный по 3-м суточным зонам, возрастет на 15%, стоимость кВтч в зоне пика возрастет до 6,41 рублей (14,87 %),в зоне полупика – до 5,32 рубля, ночью – 1,64 руб. (14,7%). В пределах, регламентированных ФАС повысится 1 ставочный тариф без деления по суточным зонам: он поднимется на 7 % (до 5,38 рублей, что касается потребителей-москвичей, кроме Новомосковского и Троицкого округов). Аналогичная ситуация вырисовывается в других регионах РФ. В Адыгее и Краснодарском крае тариф дневной тариф без дифференцирования поднимется только на 3,9%. В Хабаровске тариф, поделенный на 2-м суточным зонам, возрастет на 9,5%. В ночную зону – 1,18 руб./кВтч, 4,6 руб./кВтч – днем.

Коммунальные услуги вновь подорожают

Власти Москвы дали добро на рост тарифов по квартплате с 1.07.2016 г. ориентировочно на 7,4%. Больше всего подорожает свет. В Нижнем Новгороде и области больше всех подорожает электрическая энергия, что входит в границы социальных нормативов ( в 52 м регионе РФ имеет силу проект соц. норматива расходования электрической энергии) в границах соц. нормативов подскочат на 7,5%, а выше социальной нормы – только на 4%. Однако эти расценки еще неокончательные. 1.07.2016 вступит в действие тарификация цен (ступенчатая) на электроэнергию. Согласно этого проекта, подготовленному МинЭнерго, по минимальному тарифу возможна оплата лишь за 150 кВтч. Электричества, которое израсходовалось в пределах 151-600 кВтч, обойдется на 1,2 % подороже. Электрическая энергия, израсходованная свыше 600 кВтч.будет рассчитываться с помощью коэффициента k=1,52.

Плюс к этому в 2016 г. вводится тариф для садовых домов, а конкретно — фиксированная оплата за содержание электросетей, наподобие абонентской оплаты, которая не пропорциональна объему израсходованной эл/энергии. Проект закона предусматривает абон. пату -20 руб./месяц с индексацией в будущем согласно уровня инфляции. В разрезе же потребителей – оптовиков (в РФ цена не регулируется властями), то стоимость на Урале и Центральной части возросла на 1% по сравнению с периодом 2015 г (до 1119,2 руб/МВтч.). В Сибири этот показатель с начала года возрос на 16,7% (894,6 руб/МВтч). Это выше на 30% чем в 2015 году. Вызвано это снижением КПД ГЭС по причине небольшой водянистости.

Стоимость тепла, водоотведения и горячей воды

Индексация этого ресурса в разрезе коммунальных услуг также будет «прыгать» в зависимости от субъекта России. Меньше всего плата за тепло вырастет в Сев. Осетии, Алтае и Новосибирской области (3-3,7%). Больше всего — в Республике Саха, Камчатке, Москве и Санкт – Петербурге (6,5%- 6,7%). Здесь подразумевается стоимость тепла, водоотведения и горячей воды. Тарифы станут выше со 2-го квартала 2016 г, но сами цены и динамику их роста будут диктовать местные власти (вне зависимости от процента индексации). Даже в границах 1-го региона расценки для населения могут разниться, потому что в субъектах РФ существует не один поставщик. Тарифы на них устанавливаются индивидуально. Тепловая энергия — отличный тому пример. Например, в Новосибирском р-не есть Новосибирская область. Цена с 1.07.2017 г возрастет ориентировочно на 2,7 % (примерно 69 рублей) и будет равна 2650 тысяч рублей/Гкал. Это касается именно производителя ООО «Сиб Экспоцентр», а тарификация других компаний-производителей может быть гораздо ниже.

К примеру «Карасевское» МГУП ЖКХ осуществит поставку теплоэнергии на 1769 рублей/Гкал. Это на 51,5 рублей превышает действующую тарифную ставку. Цена на поставки остальных поставщиков, возможно, останется прежней. На Алтае, где максимальный скачок тарифов запланирован выше только на 0,2 % , чем в 54-м регионе России (тарифы колоссально разнятся). Для теплоэнергии от компании «Районные теплосети» стоимостная планка установлена в размере 1463,47 рублей/Гкал, (повышение достигнет планки 2,85% либо 40.66 рублей). Для ООО «Городские теплосети» обновленный тариф будет равен 1681 руб. В городе на Неве комитет по тарифам повысит ставку. Тариф зафиксируется на уровне 2225 руб (рост 325 руб/Гкал). Для поставок коллекторов тарифный взлет дойдет до значения 289 руб. (итог- 1860 руб.). В столице России тепло будет дороже на 100-110 рублей, для львиной доли потребителей стоимость 1-го Гкал составит порядка 1900рублей. При среднестатистической зиме в центральной России на согрев 1-комнатной московской квартиры израсходуется примерно 0,5 Гкал за всю зиму. Но зимы в последнее время выдаются теплые, поэтому и расходы становятся меньше.

Стоимость газа — новые тарифы на газ

Стоимость природного газа тоже меняется. Тарифы на данный ресурс согласно вердикту правительства России, в 2016 г. вырастут на 8,5% — для физ. лиц, на 7,5% — для юридических лиц. Идущие вперед темпы роста мотивируются тем, что власти желают сравнять цены 2-х потребительских категорий. Однако это сказано в адрес максимальных оптовых цен для отдельно взятого российского региона. Цены розничные будут диктоваться муниципалитетами. Разница в оптовых стоимостях большая: от 2 395 000 руб за 100 м 3 на Ямале, до 4 354 000 на Алтае (пик за 2015 год). Стало быть, скачок цен оптовых в зависимости от субъекта РФ может достигнуть 203,5 руб/ 100 тысяч кубометров до 370 рублей. В Подмосковье максимальная оптовая стоимость за прошлый год составила 3 426 000 руб за 1000 м 3 . Иными словами – газ подскачет на 291,2 (для оптовых потребителей). Средняя стоимость газа для потребителей в сфере промышленности, производства в 2015 г будет равна 4 053 000 руб /1000 м3. При условии индексирования на 7,5 % для производственников вырастет на 303,97 рубля.

Никто не хочет платить. В ЖКХ пойдут коллекторы. В кризис ужесточается стратегия по взысканию задолженности. Куда не шагни- неуплата и долги словно болезнь всей России. Для газовой отрасли это тоже 1 из ключевых проблем. Как проинформировали «Газету.ру» в «Газпром межрегионгаз», на дату 1 ноября 2016 г, просроченные долги потребителей за газ достигли 146,6 млрд. рублей. Рост за десять месяцев 2015 г. составил 19,6 млрд. рублей ( то есть 15,4 %). За тот же период 2014 г. составил 2,8% (3 3000 000 000 руб.). Итоговая задолженность физ. лиц за газ составила 60 200 000 000 (плюс 13,1%). Свыше 75 % задолженности – это долги республик Северного Кавказа (48,4 миллиардов рублей). На второй позиции — предприятия по теплообеспечению . Их долг взлетел на 25,4% (в рублевом исчислении- 44,1 млрд. руб.). Энергетики должны 20 700 000 000 руб (30,7 %), бюджетники – 2 100 000 000 рублей (в этом группе скачок составил 70,7%). 19 500 000 000 руб.- это долг иных потребителей. Динамка у них отрицательная (минус 9,6%). Представитель совета экспертов нефтегазопромышленного союза Э. Касаев акцентирует, что причина неуплаты в том, что и население предприятия промышленности (фабрики, заводы) не в состоянии платить. Касаев считает, что так диктуют у нас законы- потребители никак не отвечают за нарушение сроков по уплате. Выходит, что энергетики дают потребителям безвозмездный кредит по товарам.

«Основные претензии у энергетиков относятся к предприятиям и управляющим компаниям системы ЖКХ, в то время как основная часть потребителей, из числа обычных людей, платят за газ и электроэнергию исправно»- говорит Касаев. «Многие из этих предприятий и управляющих компаний, собрав средства, объявляют себя банкротами и через какое-то время открывают заново юр.лицо, потом эта схема повторяется,- разъясняет специалист. Очень нужен закон о штрафных санкциях в отношении неплательщиков, только так можно повысить платёжную дисциплину потребителей газа. «Внутренние цены на газ не отражают издержки его производства и транспортировки, так же отмечает эксперт, поэтому компании не могут работать эффективно и покрывать их. «Это может негативно сказаться на будущем отрасли, учитывая сложную ситуацию на внешних рынках» -комментирует знаток в сфере газовой промышленности.

Для того, что обеспечить устойчивое развитие, нужно как можно четче определиться с принципами сложения конкурентных цен на газ на внутреннем рынке и время перехода на них.
Цена на газ должна отражать конкурентные преимущества этого ресурса, обеспечивать приемлемую норму доходности для производителей, стимулировать газосбережение и при этом быть посильной для промышленных потребителей и населения, считает эксперт. Так же Касаев заявил, что одним из основных блоков концепции развития внутреннего рынка газа, которая должна появиться в самое ближайшее время, должно быть решение вопроса о ценообразовании.

***

Общая сумма долгов превысила 1 триллион рублей (это в одном только столичном регионе). Коллекторы подчеркивают, что скорость роста рынка долгов в ЖКХ уже перегнали банковскую ячейку. Как раз долги в ЖКХ – секторе имеют ориентацию к взлету из-за появления в «платежках» графы «капремонт», -комментирует гендиректор коллекторской организации Павел Бородин. Долги одних только москвичей стремительно взлетели. Например, по сводкам «Мосэнергосбыта», в 1-е 6 месяцев 2015 г. начислено одних пеней 38 400 000 рублей, что 0,4 млн. рублей выше аналогичного показателя за 2014 год…

Уральская горно-металлургическая компания базируется, соответственно, на металлургической деятельности. Эта компания является лидером на российском рынке по производству меди. Главный офис УГМК располагается в Свердловской области, а именно в городе Верхняя Пышма. Однако сейчас компания распространилась в 11 регионов России. Также она широко пустила свои корни и за рубеж: в основном это страны Западной и Восточной Европы, именно туда экспортируется 60-70% угля, которым УГМК тоже занимается.

По стандартным меркам эта компания достаточно молодая, ей чуть более 20 лет. Сейчас она объединяет почти 40 предприятий, 24 из которых находятся в России, 1 в Чехии и 1 в Литве, остальные же являются объединёнными активами. Занимается Уральская горно-металлургическая компания выпуском медного электролического порошка и изделий из него, медных заготовок для проволок и кабелей, цветного металлопроката, химической продукции и товаров народно потребления (посуда, столовые приборы и т.д.).

Число персонала, работающего на УГМК, насчитывает 70 тысяч человек.
Изначально Уральская горно-металлургическая компания позиционировала себя как объединение самостоятельных предприятий в своеобразную группу. Как и все компании, имеющие бизнес в этой отрасли, УГМК начинала с малого – заведовала одним заводом, который занимался производством меди. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке, и в 2002 году, через 3 года после своего официального основания (хотя отсчёт идёт немного с более раннего срока), УГМК приобрела более обширное название «УГМК – Холдинг». Перед ней стояла цель дальнейшего развития, чтобы стать одним из лидеров на рынке по производству меди и компонентов из неё. Для этого компания приняла решение принять для себя стратегию вертикальной интеграции.

По словам генерального директора компании УГМК этот путь был опасен и имел много рисков, и такое однозначное решение по осуществлению вертикальной интеграции было принять довольно сложно, т.к. не всегда такая стратегия может привести компанию к успеху. Чтобы избежать любых проблем, компания провела много совещаний топ менеджеров и встреч главных акционеров и взвесила все «за» и «против» вертикальной интеграции. Тем самым был проведен полномасштабный анализ развития ситуации в случае интеграции и в случае отказа от нее. В результате руководством компании было принято решение «ЗА» интеграцию компании, которое впоследствии привело Уральскую горно-металлургическая компанию  к успеху на рынке по производству меди.

В основном вся медная промышленность эти 20 лет назад была сосредоточена в Норильске, именно там и были выделены главные конкуренты УГМК, которые достаточно эффективно продвигались в металлургии. Чтобы не привести компанию к полному краху, нужно было создать правильную цепочку действий в производстве, то есть изначально добывать медную руду, создать партнёрские отношения с другими предприятиями в этой отрасли и поставщиками. Всё это и является вертикальной интеграцией. Такое решение было принято, потому что из-за изменившихся условий рынка (он стал открытым) очень много предприятий, особенно на Урале, стали банкротами. Постепенно образовывалась так же очень большая конкуренция. Но УГМК сдаваться не был намерен.

Резко упавший спрос на медь на российском рынке вынудил Уральскую горно-металлургическую компанию выйти на международный рынок. Её главной продукцией на тот момент являлась катодная медь. Но даже экспорт производился очень медленно, однако, уже тогда были замечены некоторые успехи. Компания стремилась к конкурентной борьбе, для этого было сделано следующее:

• улучшено качество производства и продукции
• расширена номенклатура продукции
• уменьшены издержки
• создано правильное распределение управления над производством
• улучшены клиентоориентированность, гибкость в работе с клиентами.

Уральская горно-металлургическая компания в первую очередь произвела вертикальную интеграцию со следующими компаниями:

• Гайский ГОК (Оренбургская область)
• «Сафьяновская медь» (Свердловская область)
• «Сибкабель» (Томск)
• Кировградский медеплавильный комбинат
• Красно-уральский медеплавильный комбинат
• Среднеуральский медеплавильный комбинат

Первые две компании занимались горно-добывающим бизнесом, третья компания занималась переработкой медной катанки в кабели, остальные, соответственно их названию, – плавлением меди. Естественно, что эти компании и сейчас выполняют свои основные функции, но уже в составе УГМК.
Во главе всего слияния на тот момент находилась компания «Уралэлектромедь».

Горно-металлургическая компания

Проведение вертикальной интеграции позволило УГМК стабилизировать своё производство, путём правильного проведения металлопереработки (меди) и балансировки сырья и компонентов. Это сделало возможным более рационально прогнозировать объёмы выпускаемой производственной продукции. А «Уралэлектромедь» превратилась в главный центр, где было решено построить цех по производству медной катанки с планированием дальнейшего его расширения. Этот цех придал всей компании уверенность в стабильности постоянно колеблющегося спроса на рынке меди.

По прошествии времени УГМК включила в свою структуру ещё несколько заводов:

• «Кировский завод по обработке цветных металлов», которые имел основной источник доходов как раз с меди, что являлось огромным плюсом для слияния с УГМК;
• Шадринский и Оренбургский радиаторные заводы, которые производили нужные радиаторы для УГМК;
• «Электроцинк» (Владикавказ), занимающийся переработкой медно-цинковых руд и их концентратов.

Интеграция с такими нехарактерными для Уральской горно-металлургической компании заводами привело к увеличению комплексности эксплуатации сырья.

На момент интеграции, то есть примерно в 1999 году, как уже было сказано ранее, многие предприятия переживали кризис. Им нужны были немалые инвестиции, чтобы дальше строить свой бизнес, искать новые месторождения, использовать более современные технологии на производстве и добыче и т.д. Поэтому такие компании для себя ставили приоритет найти структуру для вхождения в нее с помощью вертикальной интеграции. На Урале ей стала УГМК.

В 2001-2002 годах произошёл своеобразный кризис на цен на медь. В таких условиях Уральская горно-металлургическая компания смогла вести конкурентную борьбу и, вообще, продолжить своё существование только благодаря вертикальной интеграции, которую она успела провести ранее. Благодаря этому даже при низкой рыночной стоимости меди компания смогла позволить себе увеличивать производственные объёмы, а не снижать их, контролировать все затраты на производство, а также не допустила увольнения сотрудников и рабочих.

Сейчас можно сделать сравнение некоторых показателей до интеграции и после. Например, показатели объёма производимой продукции, то есть меди, и показатель объёма реализации. Данные представлены в Таблице 2.
До интеграции После интеграции
Объём производства меди 146 тысяч тонн (1996г) 270 тысяч тонн (2000г)
Объём реализации меди 18 млрд рублей (1998г) 46 млрд рублей (2003г)
Таблица 2.
Можно сделать вывод, что выбор стратегии вертикальной интеграции для УГМК был правильным, т.к. все показатели после проведения такой интеграции увеличились почти в 2 раза. Пусть увеличение происходило не так быстро, как могло бы, но в условиях тогдашнего кризиса на медь это можно назвать стабильным ростом прибыли. Главное, что она всё-таки была.

Сейчас УГМК – это целый холдинг мирового масштаба. Именно вертикальная интеграция привела его к нынешнему успеху на рынке металлургии. Перед интеграцией руководство компании понимало все риски, на которые они идут. Они воспринимали выбранную стратегию как туманную идею, которую необходимо воплотить в жизнь только из-за безвыходности. Это и подтолкнуло компанию к проведению такой интеграции. Правильно обозначив свои масштабы, цели, направления развития, УГМК увидела в вертикальной интеграции выход из сложившейся ситуации на рынке. Сейчас компания продолжает совершенствоваться и дальше во всех своих направлениях, смотрит в будущее имея огромные планы и оптимизм на их осуществление…

Статья газеты ИЗВЕСТИЯ от 20 сентября 1945 года.

На днях в селе Тепловка близ города Саратова на глубине 400 метров забил фонтан, дающий 200 тысяч кубометров горючего газа в сутки.

Коллектив рабочих и инженерно-технических работников Нижневолжского геологоразведочного треста Наркомнефти СССР, проводивший бурение этой скважи­ны, одержал, таким образом, ещё одну крупную победу: это уже 16-я по счету скважина, давшая в годы войны горючий газ для нужд промышленных предприятий города.

О наличии горючих газов в пределах Саратовской области было известно ещё в начале XX столетия. Тем не менее на­учно обоснованные и серьезно поставленные поиски нефти и газа в области на­чались только в советское время, осо­бенно в дни войны с немецко-фашистски­ми захватчиками.

Многочисленные разведки, производив­шиеся в районах Елшанки и Тепловки, подтвердили присутствие нефтеносных и газонефтеносных пород. Началось исполь­зование этих богатств. В 1942 г., когда орды немецко-фашистских захватчиков стояли у ворот Сталинграда, от Саратовцев потребовалось резко увеличить вы­пуск различной военной продукции, не­обходимой фронту. Фабрики и заводы должны были заработать с удвоенной энергией. Но для этого им надо было дать в достаточном количестве топливо и элек­троэнергию. Несмотря на трудности, эта задача была разрешена.

…В июле 1942 г. близ села Елшанки за­бил мощный газовый фонтан, на 92 проц. состоящий из метана. В августе силами городских организаций были начаты ра­боты по прокладке газового коллектора.

В постройке газопровода было прико­вано внимание всей городской парторга­низации. На всех участках строительства, с первых же дней развернулось соревнова­ние, и каждый строитель работал темпами военного времени, сознавая, какое огром­нейшее значение имеют выполняемые им работы. Мы не могли рассчитывать в эти суровые военные дни на получение от  государства всего необходимого для строи­тельства и поэтому максимально исполь­зовали местные запасы и ресурсы. На за­водских дворах разыскивали годами ва­лявшиеся трубы, собирали нужные материалы и оборудование. Газопровод был построен в исключительно короткие сро­ки. Через 3 месяца в топки Саратовской ГРЭС поступил по газовому коллектору первый газ. Вскоре были переведены на газ десятки других важнейших предприя­тий города.

Сейчас уже можно подвести некоторые итоги использования газа. Сотни тысяч кубометров горючего газа берет промыш­ленность ежедневно из скважин одного лишь Елшанского месторождения. Только за один прошлый год и первый квартал 1944 г., в результате использования газа, было сэкономлено около 250000 тонн угля. Для того, чтобы перевезти такое количество угля, потребовалось бы 250 железнодорожных составов, состоящих в общей сложности из 14000 вагонов. Для погрузки-выгрузки «такого угля» потребовалось бы огромное количество рабочий силы, транспортных средств и денежных затрат, использование газа только на одном ив заводов ПОЗВОЛИЛО СЭКОНОМИТЬ око­ло 500 тонн мазута, свыше 20 тонн угля и 300.000 киловатт-часов электроэнер­гии.

При использовании газа на предприя­тиях треста хлебопечения за один только год сэкономлено 50000 кубометров дров. Это позволило высвободить из треста свы­ше 300 рабочих, 8 трамвайных вагонов, 6 автомашин и 34 лошади. Экономия за это время составила 7 млн. рублей. Кроме этого, на 52 проц. возросла производи­тельность труда рабочих. Выпуск продукции вырос на 42 процента с одновременным улучшением качества.

Применение газового отопления улуч­шило и культурное состояние города, — уменьшилась копоть, идущая из завод­ских труб, нет и других отходов, которые обычно бывают при использовании твер­дого топлива и засоряют город. Из газовых скважин одновременно с газом выделяется вода, содержащая большой процент соли. После небольшой обработки, она превращается в поваренную и употребляется в пищу. Эта же вода цен­на и своими высокими лечебными свой­ствами. Сейчас научные медицинские учреждения уже работают над вопросами использования этих вод в местных больницах и поликлиниках.

Природный газ будет широко применен и как топливо для автотранспорта. Вместо баков с бензином на машинах появятся баллоны с газом. Городские организации уже начали практическое осуществление этого мероприятия и открыли для этого газонаполнительную станцию. Богатые за­лежи газа открывают также большие перспективы для развития в нашей обла­сти керамической, стекольной и химиче­ской промышленности.

Геологи ведут дальнейшие изыскатель­ские работы, бурятся новые скважины, и количество добываемого газа продолжает неуклонно расти. Недавно поиски геологов увенчались новыми успехами. Недале­ко от села Курдюм обнаружено еще одно газовое месторождение. Здесь из глубины 520 м забил мощный фонтан под давле­нием 50 атмосфер.

Уже выявленные запасы газа могут с избытком покрыть потребность в нём местной промышленности и коммунально­го хозяйства. Хватит газа и для удовлетво­рения бытовых нужд населения. Для этого требуется только ускорить работы по прокладке новых газопроводов.

Перед саратовскими партийными и со­ветскими органами, перед геологами и трестом, специально созданным для прак­тического решения вопросов, связанных с эксплуатацией добытого газа, стоит сей­час Почетная задача — довести начатое дело до конца, добиться максимального и наиболее умелого использования дорогих подарков природы, залежей газов с тем, чтобы огромные богатства недр земли служили нашей Родине.

П. КОМАРОВ

Секретарь Саратовского обкома ВКП(б)

Бурение газовой скважины

Рабочие газового промысла. Поселок Елшанка, 1942 год.

Строитель – это очень нужная и уважаемая профессия. Все рукотворное богатство страны и ее достояние: атомные станции и гидроэлектростанции, заводы, фабрики и целые города – все это работа строителей. Не легок труд человека этой профессии, но он направлен во благо всему нашему обществу. Так как же определится с тем что подарить строителю, столь важному для общества человеку?

Что подарить строителю — советы

Подумайте как следует, прежде чем выбрать интересный и приятный подарок человеку, по профессии строитель. Подарите ему, какую-нибудь техническую новинку. Представителю одной из самых мирных профессий – строителю, будет безумно приятно получить такой подарок. Помните, что главным всегда остается не цена подарка, а его содержание. Подарите строителю, маленькую частичку теплоты, чтобы он смог принести ее на работу, видеть и помнить о вашей заботе. Пусть это будет мини-термос, в который он сможет налить горячий ароматный чай с коньяком, лимоном и малиной.

Если вы еще не решили что подарить строителю, подумайте над тем, что ему может подойдет такой подарок, который бы пригодился после долгого и тяжелого рабочего дня. Отлично будет воспринят строителем – мягкий махровый халат и банные принадлежности. Воспользоваться всем этим, он сможет в сауне, после тяжелой трудовой недели, вместе со своими друзьями и коллегами. Если же человек по профессии близок к строительству – допустим он архитектор, дизайнер или скульптор, тогда ему по душе придется более эстетический подарок., Например элитные канцелярские принадлежности, сделанные из уральских самоцветов, дорогих пород дерева с золотыми и серебряными элементами декора.

Шуточно и по незначительному поводу можно преподнести такой подарок, как каску белого цвета с надписью «Шеф». И шеф обязательно оценит такой подарок. Мощный и большой фонарик, который будет работать и не подведет, даже, когда упадет с пятнадцатого этажа – пустяк но также подойдет на день строителя. Торт «Монастырская изба», или просто торт в виде домика станет приятным сюрпризом для начальника участка или прораба. Женщина может приготовить теплый, романтический ужин где на десерт будет такой торт с зажженными свечами вокруг него. Это будет приятная неожиданность для человека, который привык всегда строить и редко бывать дома. Пусть немного почувствует себя человеком в домашней обстановке.

Зная, насколько тяжелая работа строителя, попытайтесь скрасить и разнообразить его отдых. И если человек, которому вы хотите что-то подарить один из крупных руководителей в строительной отрасли – то к выбору подарка нужно подойти намного более серьезнее и ответственнее. Топ менеджерам строительной компании необходимо дарить дорогие и эксклюзивные подарки, желательно редкие или ручной работы. Ведь иначе человек видевший, и имеющий много обычных сувениров, при получении от вас заурядного подарка, может обидится подумав, что вы его не уважаете даря ему обычный ширпотреб массового выпуска.

Подарок директору строительной фирмы должен быть таким, чтобы он мог удивить во многом уже искушенного человека. При творческом подходе к выбору подарка и кропотливом поиске интересной вещи, вы без сомнения найдете то, что порадует строительного босса. Например вы можете заказать подобный эксклюзивный подарок, но только на строительную тематику…

Подарок строителю