Уральская горно-металлургическая компания базируется, соответственно, на металлургической деятельности. Эта компания является лидером на российском рынке по производству меди. Главный офис УГМК располагается в Свердловской области, а именно в городе Верхняя Пышма. Однако сейчас компания распространилась в 11 регионов России. Также она широко пустила свои корни и за рубеж: в основном это страны Западной и Восточной Европы, именно туда экспортируется 60-70% угля, которым УГМК тоже занимается.

По стандартным меркам эта компания достаточно молодая, ей чуть более 20 лет. Сейчас она объединяет почти 40 предприятий, 24 из которых находятся в России, 1 в Чехии и 1 в Литве, остальные же являются объединёнными активами. Занимается Уральская горно-металлургическая компания выпуском медного электролического порошка и изделий из него, медных заготовок для проволок и кабелей, цветного металлопроката, химической продукции и товаров народно потребления (посуда, столовые приборы и т.д.).

Число персонала, работающего на УГМК, насчитывает 70 тысяч человек.
Изначально Уральская горно-металлургическая компания позиционировала себя как объединение самостоятельных предприятий в своеобразную группу. Как и все компании, имеющие бизнес в этой отрасли, УГМК начинала с малого – заведовала одним заводом, который занимался производством меди. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке, и в 2002 году, через 3 года после своего официального основания (хотя отсчёт идёт немного с более раннего срока), УГМК приобрела более обширное название «УГМК – Холдинг». Перед ней стояла цель дальнейшего развития, чтобы стать одним из лидеров на рынке по производству меди и компонентов из неё. Для этого компания приняла решение принять для себя стратегию вертикальной интеграции.

По словам генерального директора компании УГМК этот путь был опасен и имел много рисков, и такое однозначное решение по осуществлению вертикальной интеграции было принять довольно сложно, т.к. не всегда такая стратегия может привести компанию к успеху. Чтобы избежать любых проблем, компания провела много совещаний топ менеджеров и встреч главных акционеров и взвесила все «за» и «против» вертикальной интеграции. Тем самым был проведен полномасштабный анализ развития ситуации в случае интеграции и в случае отказа от нее. В результате руководством компании было принято решение «ЗА» интеграцию компании, которое впоследствии привело Уральскую горно-металлургическая компанию  к успеху на рынке по производству меди.

В основном вся медная промышленность эти 20 лет назад была сосредоточена в Норильске, именно там и были выделены главные конкуренты УГМК, которые достаточно эффективно продвигались в металлургии. Чтобы не привести компанию к полному краху, нужно было создать правильную цепочку действий в производстве, то есть изначально добывать медную руду, создать партнёрские отношения с другими предприятиями в этой отрасли и поставщиками. Всё это и является вертикальной интеграцией. Такое решение было принято, потому что из-за изменившихся условий рынка (он стал открытым) очень много предприятий, особенно на Урале, стали банкротами. Постепенно образовывалась так же очень большая конкуренция. Но УГМК сдаваться не был намерен.

Резко упавший спрос на медь на российском рынке вынудил Уральскую горно-металлургическую компанию выйти на международный рынок. Её главной продукцией на тот момент являлась катодная медь. Но даже экспорт производился очень медленно, однако, уже тогда были замечены некоторые успехи. Компания стремилась к конкурентной борьбе, для этого было сделано следующее:

• улучшено качество производства и продукции
• расширена номенклатура продукции
• уменьшены издержки
• создано правильное распределение управления над производством
• улучшены клиентоориентированность, гибкость в работе с клиентами.

Уральская горно-металлургическая компания в первую очередь произвела вертикальную интеграцию со следующими компаниями:

• Гайский ГОК (Оренбургская область)
• «Сафьяновская медь» (Свердловская область)
• «Сибкабель» (Томск)
• Кировградский медеплавильный комбинат
• Красно-уральский медеплавильный комбинат
• Среднеуральский медеплавильный комбинат

Первые две компании занимались горно-добывающим бизнесом, третья компания занималась переработкой медной катанки в кабели, остальные, соответственно их названию, – плавлением меди. Естественно, что эти компании и сейчас выполняют свои основные функции, но уже в составе УГМК.
Во главе всего слияния на тот момент находилась компания «Уралэлектромедь».

Проведение вертикальной интеграции позволило УГМК стабилизировать своё производство, путём правильного проведения металлопереработки (меди) и балансировки сырья и компонентов. Это сделало возможным более рационально прогнозировать объёмы выпускаемой производственной продукции. А «Уралэлектромедь» превратилась в главный центр, где было решено построить цех по производству медной катанки с планированием дальнейшего его расширения. Этот цех придал всей компании уверенность в стабильности постоянно колеблющегося спроса на рынке меди.

По прошествии времени УГМК включила в свою структуру ещё несколько заводов:

• «Кировский завод по обработке цветных металлов», которые имел основной источник доходов как раз с меди, что являлось огромным плюсом для слияния с УГМК;
• Шадринский и Оренбургский радиаторные заводы, которые производили нужные радиаторы для УГМК;
• «Электроцинк» (Владикавказ), занимающийся переработкой медно-цинковых руд и их концентратов.

Интеграция с такими нехарактерными для Уральской горно-металлургической компании заводами привело к увеличению комплексности эксплуатации сырья.

На момент интеграции, то есть примерно в 1999 году, как уже было сказано ранее, многие предприятия переживали кризис. Им нужны были немалые инвестиции, чтобы дальше строить свой бизнес, искать новые месторождения, использовать более современные технологии на производстве и добыче и т.д. Поэтому такие компании для себя ставили приоритет найти структуру для вхождения в нее с помощью вертикальной интеграции. На Урале ей стала УГМК.

В 2001-2002 годах произошёл своеобразный кризис на цен на медь. В таких условиях Уральская горно-металлургическая компания смогла вести конкурентную борьбу и, вообще, продолжить своё существование только благодаря вертикальной интеграции, которую она успела провести ранее. Благодаря этому даже при низкой рыночной стоимости меди компания смогла позволить себе увеличивать производственные объёмы, а не снижать их, контролировать все затраты на производство, а также не допустила увольнения сотрудников и рабочих.

Сейчас можно сделать сравнение некоторых показателей до интеграции и после. Например, показатели объёма производимой продукции, то есть меди, и показатель объёма реализации. Данные представлены в Таблице 2.
До интеграции После интеграции
Объём производства меди 146 тысяч тонн (1996г) 270 тысяч тонн (2000г)
Объём реализации меди 18 млрд рублей (1998г) 46 млрд рублей (2003г)
Таблица 2.
Можно сделать вывод, что выбор стратегии вертикальной интеграции для УГМК был правильным, т.к. все показатели после проведения такой интеграции увеличились почти в 2 раза. Пусть увеличение происходило не так быстро, как могло бы, но в условиях тогдашнего кризиса на медь это можно назвать стабильным ростом прибыли. Главное, что она всё-таки была.

Сейчас УГМК – это целый холдинг мирового масштаба. Именно вертикальная интеграция привела его к нынешнему успеху на рынке металлургии. Перед интеграцией руководство компании понимало все риски, на которые они идут. Они воспринимали выбранную стратегию как туманную идею, которую необходимо воплотить в жизнь только из-за безвыходности. Это и подтолкнуло компанию к проведению такой интеграции. Правильно обозначив свои масштабы, цели, направления развития, УГМК увидела в вертикальной интеграции выход из сложившейся ситуации на рынке. Сейчас компания продолжает совершенствоваться и дальше во всех своих направлениях, смотрит в будущее имея огромные планы и оптимизм на их осуществление…

Аксиома: в любом коллективе большинство людей настроено на позитивное сотрудничество. Но в некоторых ситуациях даже самые сдержанные из них иногда высказываются так, что итог разговора оставляет негативные эмоции, причем результатом таких «прений» недовольны обе стороны.

Понятно, что у оппонентов (необязательно двух человек, это могут быть и группы лиц) есть свои мнения по поводу сложившегося положения дел, а также определенные обстоятельства. Найти консенсус и грамотное решение производственной проблемы можно, если отказаться от вульгарного спора.

Эксперт в области психологии бизнеса Давид Куперрайдер предложил парадигму позитивных перемен. Суть в следующем: если алгоритм любого производственного процесса на каких—то этапах не срабатывает, то всех сотрудников (в большей или меньшей степени) обязательно беспокоит «узкое место». Когда же дилемма выносится на коллективное обсуждение, каждый из причастных специалистов готовится обороняться. И это закономерно, ведь разговор о просчетах предполагает критические замечания, а каждый новый тезис дискуссии накаляет обстановку.

Успокоить группу и перенаправить диалог в нужное русло удастся, если сделать акцент на положительных моментах. При этом не стоит переживать за отход от темы: новый инструмент не оставляет главного вопроса за скобками.

Секрет в том, что при планомерном развитии лучших практик неудачные организационные моменты теряют целесообразность и достаточно быстро полностью вытесняются. И что не менее важно, акцент на качественных работе и решениях повышает самооценку коллектива и мотивирует раскрытие способностей и инициативности сотрудников.

Причину неудачных решений весьма часто следует искать в страхе подчиненных или руководителя относительно того, что их не поймут или осудят. А это в свою очередь мешает творчески подходить к делу, просчитано рисковать и экспериментировать. Вследствие чего поставленные задачи и цели достигаются медленно и с большими затратами — психологическими и материальными.

Попробуйте по—новому подойти к решению производственных неурядиц и преодолеть разногласия специалистов. На очередном совещании (планерке) проведите дискуссию в непривычном формате. Назовите недоработки, а также поставьте вопрос: «Что у нас хорошо?» Причем понаблюдайте не только за подчиненными, но и, что не менее важно, за собой.

Есть четыре основных типа спорщиков:
— «диктатор» всегда говорит однозначное: «Нет»;
— «ищущий ошибки» (чаще — у других) старается смягчить ответ,
поэтому сначала произносит: «Идея хорошая, но…»;
— «школьный учитель» действует в стиле первых двух, однако при этом аргументирует: «Нет, потому что…»;
— «позитивный исследователь» не исключает предложений коллег и вносит на рассмотрение свой вариант: «Да, а еще есть смысл сделать следующим образом» (хотя понятно, что далеко не всегда можно соглашаться с доводами оппонентов).

Именно четвертую тактику дебатов необходимо задействовать для нахождения новых путей решения проблем и поиска неиспользованных возможностей.

Деловые споры между коллегами или начальником и подчиненными позволяют осознать и расширить видение производственной проблемы – и найти оптимальное ее решение. Подобных дебатов на совещаниях и планерках, а также во время выполнения поставленных заданий не стоит избегать. Однако, чтобы обсуждение принесло позитивный результат, руководитель должен грамотно управлять дискуссией.

Учитесь спорить. Если первая попытка дискуссии в формате «А что у нас хорошо?» оставляет желать лучшего: вы или ваши подчиненные не справились с эмоциями и тема «расползлась», а команда не пришла к общему знаменателю, — не страшно. Проанализируйте реакцию свою и людей. В следующий раз с учетом этого и ведите диспут, ведь навыки формируются в процессе опыта.

Продумайте заранее и точно определите цель диспута: без этого не получится результативной динамичной полемики. Кроме того, не будут заданы настроение и направление консенсусу, а разговор может перейти на второстепенные вопросы, интересы отдельных специалистов или групп подчиненных.

Помните, что «немагистральный» предмет обсуждения для всего структурного подразделения будет только развлекать незаинтересованных лиц и станет для них лишь хорошей возможностью для повышения квалификации в умении спорить.

Откажитесь от установки «спор ради победы», направленной на принятие выгодного решения для себя или кого—то из участников разговора. Старайтесь оперировать объединяющими формулировками для аргументов и тезисов.

Не критикуйте — это проще всего. Подобная позиция сводит на нет потенциально перспективные идеи, интересные наработки и вносит элементы дезориентации. Любое предложение может быть стоящим и точно имеет обоснования — другое дело, что—то или иное развитие ситуации вносит свои поправки на маршруте к поставленным целям.

Утверждайте принципы: первый — «в дискуссии коллега — партнер, а не оппонент», второй — «мыслим в стиле позитивного исследования», третий — «вульгарный спор не приемлем».

Создавайте творческое настроение и поощряйте творческий подход к решению задач и проблем. Обоснование: современные менеджмент и управленческая работа строятся на учете понимания психологии людей. Не забывайте, что сотрудники любят получать премии и подарки. Если они лояльны и хорошо к вам относятся, то сами в свою очередь, дарят подарки руководителям, показывая тем самым свое уважение.  В успешных компаниях от старых командных принципов руководства (часто травмирующих) отходят, ведь они лишь тормозят динамику достижения целей.

Подарок руководителю от коллектива — это не только красивая и редкая вещь, не только предмет искусства, это выражение признательности и уважения своему руководителю, и в какой-то степени оценка его отношения к своим подчиненным. Кроме того подарок руководителю должен быть креативным сувениром на память. Презентом который руководитель оставит в своем кабинете на самом видном месте.

У всех, кто работает в коллективе, есть свой главный начальник. От этого никуда не деться. В свою очередь, у руководителей тоже есть свои начальники. Шеф может быть разным – строгим или лояльным, занудным или весёлым, справедливым или предвзятым. Однако он такой же человек, как и все другие люди и у него в жизни тоже может случаться праздник. Какой именно?

День начальника

День рождения начальника… Вот, наконец-то, у босса именины. Возникает вопрос – какой подарок руководителю вручить на его именины? Даже если директор не позвал на вечеринку в честь этого важного праздника, всё равно придётся сделать хороший подарок. Часто эта задача бывает очень трудной для  коллектива, потому что каждый в коллективе понимает, что нужно порадовать шефа именно оригинальным и запоминающимся подарком. При этом все уже знают, что начальнику не следует дарить что-то очень простое, ведь сам подарок показывает ваше отношение к человеку.

Оригинальный подарок руководителю, найти и выбрать в нашем современном мире товаров и услуг — дело далеко непростое. Как правило, часто случается, что за хороший подарок начальнику, точнее за свои положительные эмоции, босс может выписать вам премию, или подумать о вашем карьерном росте. Но это случится потом… А сейчас вам нужно хорошенько подумать, что подарить боссу, что бы он каждый раз вспоминая свое день рождение, испытывал положительные эмоции, и  думал о вашей премии…

Подарок руководителю — как выбрать

Выбирая подарок руководителю, важно учитывать, что это в первую очередь такой же человек со своими слабостями, желаниями и вкусом. К тому же, возможно, у него есть хобби, которое обязательно нужно учитывать при выборе подарка. Итак, вот несколько вариантов интересных подарков на день рождения руководителю:

Как вариант, подарок начальнику может иметь вид сувенира с юмором. Это неплохая идея в случае дружеских отношений с руководителем. Подарок может быть забавным, например, кепка «Большой Босс». Также это может быть статуэтка в виде руководителя или кружка со смешной надписью. Самое главное  в вашем юморе — соблюдать чувство меры. Единственной проблемой может быть то, что такие пустяковые подарки могут послужить поводом думать, что вы скряга. А это не позволит вам надеяться на хорошее отношение шефа.

Недорогой подарок начальнику

Тем, кому трудно определиться с интересным подарок начальнику, лучше остановиться на универсальных подарках. Так, любому руководителю подойдёт визитница, портфель или офисные изделия. Важно учитывать, что шеф тоже хочет отдохнуть. Так что отличный вариант подарка для шефа – это анти стрессовый подарок. Это может быть посещение сауны или массажиста, подарочный сертификат от кофейни или ресторан, абонемент в элитный спорткомплекс.

Если же начальник – женщина, то можно подарить абонемент в спа-салон или хорошую косметику. Такие подарки уже гораздо серьезнее, чем кепка или кружка. В общем и целом подарок должен помочь руководителю как можно лучше отдохнуть и отвлечься от повседневных забот и рабочих будней.

Корпоративный подарок начальнику

Неплохой вариант подарка – какое-то произведение искусства. Например, можно скинуться всем коллективом и преподнести в подарок большой портрет директора, как подарок от благодарных сотрудников. Это может быть фотография шефа большого формата, помещенная в раму или картина написанная маслом по фотографии. Последний вариант считается элитным подарком, начальнику понравится получить подобный портрет, написанный в стиле Рембрандта оформленный в тяжелую золотую раму из лепнины.

Также интересной идеей может быть идея, заказать подарок на корпоративную тему, который после вручения, послужит прекрасным украшением его рабочего кабинета. Такие художественные изделия производит мастерская Art Studio Brand History находящаяся в городе Саратове.

Наверняка у руководителя есть какие-то увлечения. Это тоже можно учесть при выборе подарка для директора. Так, если ему нравится рыбачить по выходным, то его обрадует набор крючков к удочке или фирменный спиннинг. Любителю путешествий и охоты можно подарить навигатор. Если речь идет о подарке на юбилей, то возможный подарок от всего коллектива это дорогое ружье известной оружейной фирмы.

Также прекрасный вариант – подарок покупка экскурсии по городам. Например, это может быть вояж по «Золотому Кольцу» России. Боссу, интересующемуся путешествиями, обязательно понравится прогулка по такому прекрасному маршруту.

Подарок креативному руководителю

Если же начальник – творческая натура и любит, например, петь, то можно предложить следующие варианты подарков. Так, если у него есть хорошая жена или лучший друг, то босса можно порадовать сертификатом студии для записи дуэта. Ведь он наверняка давно мечтал спеть любимую песню со своей второй половинкой или приятелем.

К тому же у него будет шанс получить рекомендации профессионального звукорежиссера по подготовке к записи дуэта. Звукорежиссер поможет обработать вокал и подарит диск с записанной песней. Любителю попеть также можно презентовать сертификат на мастер-класс по вокалу. Это прекрасная возможность научиться пению с помощью профессиональных музыкантов. Если же поющий шеф мечтает научиться какому-либо отдельному виду вокала, то этот подарок ему обязательно понравится.

Конечно же, творчество – это не только пение. Если босс любит цветы, то его можно порадовать, подарив ему сертификат на мастер-класс флористики. Это замечательная возможность научиться создавать композиции из цветов с помощью флориста. Флорист не только даст советы по выбору формы изделия, но и расскажет много интересного о технике создания букетов и различных дизайнерских приёмах.

Подарок женщине руководителю

Подарки для начальника – женщины. Поговорим подробнее о том, что можно подарить руководительнице. Так, начальницу наверняка обрадует подарочный сертификат на сеанс процедуры «Голливудский загар». Ведь у такого подарка много достоинств. Во-первых, это прекрасная возможность отдохнуть и снять стресс. Во-вторых, достаточно всего лишь одной такой процедуры, чтобы получить красивый загар.

Неплохой вариант подарка для начальницы – сертификат на мастер-класс по визажу. Это прекрасный шанс улучшить свои навыки по нанесению мейкапа с помощью профессионала.
Наконец, какая женщина не любит ходить по магазинам? Вот только сделать выбор бывает трудно, но можно помочь начальнице решить эту проблему, подарив ей сертификат на шопинг со стилистом.

Сделав такой подарок руководительнице, можно дать ей возможность не только хорошо отдохнуть, но и получить консультацию специалиста по вопросам выбора подходящего стиля. К тому же этот презент поможет сэкономить не только время, но и деньги. Женщину – начальника безусловно обрадует такой подарок и ее отношение к вам станет более положительным и бережным…

Утренний бег – самый надежный способ хорошо выглядеть и избавиться от лишнего веса. К тому же подобное занятие не требует никаких финансовых затрат. Но это не самое главное. Важно то, что утренняя пробежка может подарить человеку заряд бодрости и много положительных эмоций на весь день, а также укрепить здоровье.

Кажется, что бег не имеет никакого отношения к финансовому состоянию человека. Но так ли это на самом деле? Здоровье и успех — это синонимы, поэтому спорт необходимый для поддержания здоровья, должен обязательно присутствовать в нашей жизни. Тот факт, что большинство богатых и влиятельных людей бегают по утрам, заслуживает, чтобы это явление изучали более подробно. Поэтому давайте посмотрим, какое отношение этот вид спорта имеет к состоянию наших финансовых дел.

Как уже было сказано выше – утренняя пробежка влияет на наше эмоциональное состояние. Это очень важно, поскольку положительные эмоции помогают нам на пути к достижению богатства. Во время бега задействованы все органы и системы человеческого организма, что обеспечивает быстрый приток крови к ним. Все это ускоряет процессы обновления клеток, насыщая их кислородом и полезными веществами. Очень важным является то, что у регулярно бегающих людей постоянно укрепляется иммунная система. Они практически не болеют ОРЗ и другими подобными заболеваниями. В результате человек может сберечь значительную часть своего бюджета, которую он, в противном случае потратил бы на лекарства.

Многие бегающие по утрам бизнесмены знают, что решение какой-нибудь серьезной проблемы часто приходит спонтанно, во время пробежки. Подобное можно объяснить тем, что обильный приток кислорода взбудораживает центральную нервную систему, соответственно повышается активность головного мозга.

Врачи утверждают, что для того, чтобы всегда быть в форме и хорошем расположении духа, достаточно бегать всего три раза в неделю. Продолжительность пробежки при этом не должна превышать сорока минут. Лучшим временем для бега считается шесть часов утра. В это время воздух самый чистый, к тому же большинство людей еще спит, значит, никто не будет вас отвлекать.

Сделайте своей первой хорошей привычкой начинать хотя бы три дня в неделю с утренней пробежки. Следуя этому правилу, вы очень скоро увидите, как улучшается ваша жизнь, укрепляется здоровье и повышается уровень финансового состояния. Поскольку идее способные принести прибыль будут намного чаще посещать вас.

Статья подготовлена и написана по материалам исследования проведенного Art Studio BRAND HISTORY